Programme formation
Comprendre, anticiper et réagir avec sérénité dans un monde en mouvement
Programme management
Atelier pour non-managers
Objectif des ateliers
- Afin d’accompagner les collaborateurs Terre de Bougies dans un contexte professionnel de plus en plus exigeant, les ateliers de développement personnel et professionnel seront une clef pour les aider à faire face à leur quotidien - Conçus sous un format interactif et participatif, les ateliers visent à renforcer la coopération, la résilience et l’efficacité au travail. - Ils contribuent à améliorer l'aisance dans les rapports sociaux et à décelopper l'efficeince professionnelle. - Cette démarche s’inscrit pleinement dans les objectifs RH : soutenir la performance durable en valorisant la qualité de vie au travail. - L'alignement, la loyauté managériale, l'harmonisation des niveaux d'exigence seront au coeur des échanges
Parcours Equipe encadrement 2026
Objectif du parcours
- Accompagner un collaborateur qui devient manager ou accueillir un nouveau manager est une étape clé pour sa réussite et pour la performance de l'organisation. - Le parcours dédié aux nouveaux managers propose une approche complète et progressive, mêlant théorie et pratique. - Pendant 8 séances en groupe, les managers découvrent et expérimentent les fondamentaux : communication, posture managériale, affirmation de soi, conduite d’entretien et animation d’équipe, le transgénérationnel... - Ils apprennent également à activer les leviers de motivation et à gérer la diversité des profils, notamment entre générations. - L’intelligence collective du groupe permet un partage d’expériences riche et opérationnel. - En complément, chaque participant bénéficie de 2 séances de formation individuelle pour approfondir ses besoins spécifiques.
Durée - Tarif
- 8 X 1/2 journées collectifs - La séance : 750 € H.T. , soit 6 000 € H.T. Le tarif comprend :- Frais pédagogiques - Documentation - Frais de déplacement - Suivi individuel (Teams ou Tel entre les sessions si besoin)
Parcours Equipe d'encadrement en 8 étapes :
Posture managerialepartie 1
Etre un communiquant pour être un Leader
Posture managerialepartie 2
Sérénité source de performance, Partie 1
Piloter l'activité, charge/capade
Sérénité source de performance, Partie 2
Piloter l'engagement de ses collaborateurs
L’entretien : un outil d’influence bienveillante
Parcours nouveaux managers
- Mission du manager - Rôle et responsabilités
Posture managerialePartie 1
- Tableau d'animation - Shopfloor management - Indicateur de performance - Suivi d'activité des collaborateurs
Pilotage de l'activité
- Niveau d'exigence - Processus managériale - Pouvoir et légitimité
Posture managerialePartie 2
- Motivation & Implication - Les leviers pour augmenter l'engagement selon les générations - De l'ambience à la performance
Piloter l'engagement de ses collaborateurs
Parcours nouveaux managers
Etre un communiquant pour être un Leader
Sérénité source de performancePartie 2
- Gestion des comportements diffciles - Passif, Agressif, Manipulateur
- Communication interpersonnelle - La communication non-violente - L'animation de rituel
Sérénité source de performancePartie 1
- Gestion de son stress - Gestion des conflits
L’entretien : un outil d’influence bienveillante
- Entretien annuel- Entretien retour d'absence - Etretien de suivi et d'accompagnement - ...
TDB 2026
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Programme formation
Comprendre, anticiper et réagir avec sérénité dans un monde en mouvement
Programme management
Atelier pour non-managers
Objectif des ateliers
- Afin d’accompagner les collaborateurs Terre de Bougies dans un contexte professionnel de plus en plus exigeant, les ateliers de développement personnel et professionnel seront une clef pour les aider à faire face à leur quotidien - Conçus sous un format interactif et participatif, les ateliers visent à renforcer la coopération, la résilience et l’efficacité au travail. - Ils contribuent à améliorer l'aisance dans les rapports sociaux et à décelopper l'efficeince professionnelle. - Cette démarche s’inscrit pleinement dans les objectifs RH : soutenir la performance durable en valorisant la qualité de vie au travail. - L'alignement, la loyauté managériale, l'harmonisation des niveaux d'exigence seront au coeur des échanges
Parcours Equipe encadrement 2026
Objectif du parcours
- Accompagner un collaborateur qui devient manager ou accueillir un nouveau manager est une étape clé pour sa réussite et pour la performance de l'organisation. - Le parcours dédié aux nouveaux managers propose une approche complète et progressive, mêlant théorie et pratique. - Pendant 8 séances en groupe, les managers découvrent et expérimentent les fondamentaux : communication, posture managériale, affirmation de soi, conduite d’entretien et animation d’équipe, le transgénérationnel... - Ils apprennent également à activer les leviers de motivation et à gérer la diversité des profils, notamment entre générations. - L’intelligence collective du groupe permet un partage d’expériences riche et opérationnel. - En complément, chaque participant bénéficie de 2 séances de formation individuelle pour approfondir ses besoins spécifiques.
Durée - Tarif
- 8 X 1/2 journées collectifs - La séance : 750 € H.T. , soit 6 000 € H.T. Le tarif comprend :- Frais pédagogiques - Documentation - Frais de déplacement - Suivi individuel (Teams ou Tel entre les sessions si besoin)
Parcours Equipe d'encadrement en 8 étapes :
Posture managerialepartie 1
Etre un communiquant pour être un Leader
Posture managerialepartie 2
Sérénité source de performance, Partie 1
Piloter l'activité, charge/capade
Sérénité source de performance, Partie 2
Piloter l'engagement de ses collaborateurs
L’entretien : un outil d’influence bienveillante
Parcours nouveaux managers
- Mission du manager - Rôle et responsabilités
Posture managerialePartie 1
- Tableau d'animation - Shopfloor management - Indicateur de performance - Suivi d'activité des collaborateurs
Pilotage de l'activité
- Niveau d'exigence - Processus managériale - Pouvoir et légitimité
Posture managerialePartie 2
- Motivation & Implication - Les leviers pour augmenter l'engagement selon les générations - De l'ambience à la performance
Piloter l'engagement de ses collaborateurs
Parcours nouveaux managers
Etre un communiquant pour être un Leader
Sérénité source de performancePartie 2
- Gestion des comportements diffciles - Passif, Agressif, Manipulateur
- Communication interpersonnelle - La communication non-violente - L'animation de rituel
Sérénité source de performancePartie 1
- Gestion de son stress - Gestion des conflits
L’entretien : un outil d’influence bienveillante
- Entretien annuel- Entretien retour d'absence - Etretien de suivi et d'accompagnement - ...