LES leviers d'impact
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SOMMAIRE
GOUVERNANCE
Installer une gouvernance et une dynamique collective structurée
La feuille de route "Planification écologique du système de santé" souligne que seules 34% des structures sanitaires et médico-sociales ont formalisé une responsabilité identifiée sur les enjeux de transformation écologique. Pour y remédier, l'enjeu est d'inscrire le numérique responsable comme un axe stratégique transversal, piloté par la direction et coordonnant l'ensemble des services clés (DSI, achats, qualité, CME).
ACHATS
Structurer une politique durable
USAGES
Agir sur le "numérique invisible"
DONNÉES
Sobriété technique et cohérence globale
OBSOLESCENCE
Fermer la boucle
EXEMPLES
Exemples concrets de mise en application
GOUVERNANCE ET PILOTAGE
Piloter la sobriété en amont : pertinence et arbitrage
Avant tout nouveau projet numérique, il s’agit d’instaurer une véritable sobriété des choix et des usages.
Prioriser les projets à fort impact clinique, organisationnel, médico-économique ou populationnel, en intégrant dès l’amont leur impact environnemental
Interroger systématiquement le besoin réel et le bénéfice attendu
Accepter, lorsque cela est pertinent, des solutions simples, frugales ou non numériques, dès lors qu’elles préservent mieux la relation de soin ou l’efficience globale.
Cette logique permet également d’évaluer le bénéfice santé réel des dispositifs numériques innovants au regard des risques environnementaux et des effets rebonds potentiels.
GOUVERNANCE ET PILOTAGE
Outiller le pilotage et accompagner le changement
Extrait "Numérique en santé, la sobriété est elle possible ?" FHP
La direction peut s’appuyer sur des outils d’aide à la décision
- Services de calcul des éco-scores des applications et des systèmes d’information (Mon espace santé, certification MATURIN)
- Outils de mesure de l’empreinte carbone des parcs numériques, tels qu’Eval Carbon SH
- Dispositifs permettant de simuler des scénarios d’amélioration et de prioriser les actions à plus fort impact.
Achats et équipements
Achats et équipements : structurer une politique durable
Les équipements concentrent une part importante de l’empreinte environnementale du numérique dès leur fabrication. À ce titre, la politique d’achats constitue un levier stratégique majeur.
Promotion de l’achat d’équipements issus de l’économie circulaire, notamment via la mise en place ou le recours à des écolabels reconnus
Choix de dispositifs éco-conçus et modulaires, permettant le remplacement de composants plutôt que le renouvellement complet du matériel
Structuration de dispositifs de réaffectation interne ou de don
Recours encadré au reconditionné et au réemploi, dans le respect des contraintes réglementaires, sanitaires et de sécurité
Allongement systématique de la durée de vie des terminaux par la maintenance, l’entretien et la lutte contre le renouvellement automatique
L’intégration de la fin de vie du matériel dès la phase d’achat devient un critère décisionnel à part entière.
Usages et pratiques professionnelles
Agir sur le "numérique invisible"
Une part significative de l’empreinte numérique réside dans les usages quotidiens, souvent peu visibles mais cumulativement impactants.
Lutter contrel’« obésiciel » en encourageant la désinstallation des logiciels et services inutilisés, ainsi que le nettoyage régulier des serveurs et postes de travail
Réduire les usages à faible valeur ajoutée (pièces jointes lourdes, envois massifs de courriels, duplications documentaires)
Sensibiliser les équipes en reliant sobriété numérique, qualité du travail et fluidité des organisations.
Cette approche permet de faire de la sobriété un facteur d’amélioration des conditions de travail.
Données, logiciels et infrastructures
Sobriété technique et cohérence globale
Optimisation énergétique des data centers (régulation de la climatisation, free cooling), en tenant compte du fait qu’une part importante de l’énergie est consommée hors fonctionnement direct des serveurs.
Mise en place d’une gestion différenciée des données (données « chaudes » nécessaires au soin immédiat versus données « froides » à vocation médico-légale, réglementaire ou de recherche)
Mutualisation des infrastructures et le recours à des hébergements certifiés, performants énergétiquement et conformes aux standards nationaux
Lutte contre la redondance inutile dans les dossiers patients et les bases de données
Promotion de démarches d’éco-conception logicielle
La maîtrise des volumes de données échangées constitue également un enjeu clé, toutes les données n’étant pas nécessairement pertinentes pour les usages cliniques ou organisationnels. Ne pas oublier que les décisions liées aux logiciels peuvent avoir des impacts significatifs sur les aspects matériels. Ainsi, par exemple, certains systèmes d’exploitation imposent des mises à jour régulières, parfois incompatibles avec le matériel en place, qui doit donc être remplacé, même s’il est encore parfaitement fonctionnel.
FIN DE VIE ET OBSOLESCENCE
Fermer la boucle
La lutte contre l’obsolescence ne relève pas seulement de l’équipement, mais d’une logique de cycle de vie complet
Ne pas remplacer un matériel toujours fonctionnel
Privilégier le réemploi, y compris dans le cadre d’opérations de solidarité
Systématiser le recours à des filières réglementées afin de garantir un recyclage effectif
Pour des exemples concrets de mise en application : L'Anap - Les bonnes pratiques organisationnelles
Numérique responsable
Exemples de bonnes pratiques
Des exemples concrets de mise en application : L'Anap - Les bonnes pratiques organisationnelles
DINUSA - Numérique responsable - Leviers d’impact en établissement
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SOMMAIRE
GOUVERNANCE
Installer une gouvernance et une dynamique collective structurée
La feuille de route "Planification écologique du système de santé" souligne que seules 34% des structures sanitaires et médico-sociales ont formalisé une responsabilité identifiée sur les enjeux de transformation écologique. Pour y remédier, l'enjeu est d'inscrire le numérique responsable comme un axe stratégique transversal, piloté par la direction et coordonnant l'ensemble des services clés (DSI, achats, qualité, CME).
ACHATS
Structurer une politique durable
USAGES
Agir sur le "numérique invisible"
DONNÉES
Sobriété technique et cohérence globale
OBSOLESCENCE
Fermer la boucle
EXEMPLES
Exemples concrets de mise en application
GOUVERNANCE ET PILOTAGE
Piloter la sobriété en amont : pertinence et arbitrage
Avant tout nouveau projet numérique, il s’agit d’instaurer une véritable sobriété des choix et des usages.
Prioriser les projets à fort impact clinique, organisationnel, médico-économique ou populationnel, en intégrant dès l’amont leur impact environnemental
Interroger systématiquement le besoin réel et le bénéfice attendu
Accepter, lorsque cela est pertinent, des solutions simples, frugales ou non numériques, dès lors qu’elles préservent mieux la relation de soin ou l’efficience globale.
Cette logique permet également d’évaluer le bénéfice santé réel des dispositifs numériques innovants au regard des risques environnementaux et des effets rebonds potentiels.
GOUVERNANCE ET PILOTAGE
Outiller le pilotage et accompagner le changement
Extrait "Numérique en santé, la sobriété est elle possible ?" FHP
La direction peut s’appuyer sur des outils d’aide à la décision
Achats et équipements
Achats et équipements : structurer une politique durable
Les équipements concentrent une part importante de l’empreinte environnementale du numérique dès leur fabrication. À ce titre, la politique d’achats constitue un levier stratégique majeur.
Promotion de l’achat d’équipements issus de l’économie circulaire, notamment via la mise en place ou le recours à des écolabels reconnus
Choix de dispositifs éco-conçus et modulaires, permettant le remplacement de composants plutôt que le renouvellement complet du matériel
Structuration de dispositifs de réaffectation interne ou de don
Recours encadré au reconditionné et au réemploi, dans le respect des contraintes réglementaires, sanitaires et de sécurité
Allongement systématique de la durée de vie des terminaux par la maintenance, l’entretien et la lutte contre le renouvellement automatique
L’intégration de la fin de vie du matériel dès la phase d’achat devient un critère décisionnel à part entière.
Usages et pratiques professionnelles
Agir sur le "numérique invisible"
Une part significative de l’empreinte numérique réside dans les usages quotidiens, souvent peu visibles mais cumulativement impactants.
Lutter contrel’« obésiciel » en encourageant la désinstallation des logiciels et services inutilisés, ainsi que le nettoyage régulier des serveurs et postes de travail
Réduire les usages à faible valeur ajoutée (pièces jointes lourdes, envois massifs de courriels, duplications documentaires)
Sensibiliser les équipes en reliant sobriété numérique, qualité du travail et fluidité des organisations.
Cette approche permet de faire de la sobriété un facteur d’amélioration des conditions de travail.
Données, logiciels et infrastructures
Sobriété technique et cohérence globale
Optimisation énergétique des data centers (régulation de la climatisation, free cooling), en tenant compte du fait qu’une part importante de l’énergie est consommée hors fonctionnement direct des serveurs.
Mise en place d’une gestion différenciée des données (données « chaudes » nécessaires au soin immédiat versus données « froides » à vocation médico-légale, réglementaire ou de recherche)
Mutualisation des infrastructures et le recours à des hébergements certifiés, performants énergétiquement et conformes aux standards nationaux
Lutte contre la redondance inutile dans les dossiers patients et les bases de données
Promotion de démarches d’éco-conception logicielle
La maîtrise des volumes de données échangées constitue également un enjeu clé, toutes les données n’étant pas nécessairement pertinentes pour les usages cliniques ou organisationnels. Ne pas oublier que les décisions liées aux logiciels peuvent avoir des impacts significatifs sur les aspects matériels. Ainsi, par exemple, certains systèmes d’exploitation imposent des mises à jour régulières, parfois incompatibles avec le matériel en place, qui doit donc être remplacé, même s’il est encore parfaitement fonctionnel.
FIN DE VIE ET OBSOLESCENCE
Fermer la boucle
La lutte contre l’obsolescence ne relève pas seulement de l’équipement, mais d’une logique de cycle de vie complet
Ne pas remplacer un matériel toujours fonctionnel
Privilégier le réemploi, y compris dans le cadre d’opérations de solidarité
Systématiser le recours à des filières réglementées afin de garantir un recyclage effectif
Pour des exemples concrets de mise en application : L'Anap - Les bonnes pratiques organisationnelles
Numérique responsable
Exemples de bonnes pratiques
Des exemples concrets de mise en application : L'Anap - Les bonnes pratiques organisationnelles