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VALORACIÓN DE PRODUCTO y ESTUDIO Y RESOLUCIÓN DE CASOS
¡Vamos!
Valoracion de Producto
Técnica de evaluación basada en el análisis de los resultados observables del trabajo. El producto generado (informes, registros, reportes) aporta evidencias objetivas del desempeño. Se evalúa aplicando criterios y rigor previamente establecidos para determinar la competencia del evaluado.
Ejemplo Registro de entrevistas
ESTUDIO Y RESOLUCIÓN DE CASOS
Técnica de evaluación basada en el análisis de situaciones reales o hipotéticas. El caso plantea preguntas o problemas que deben resolverse según la estrategia definida por el evaluador. Se utiliza para evaluar competencias como análisis de información, toma de decisiones, gestión del estrés y trabajo en equipo.
Ejemplo
La empresa tiene que cubrir de forma urgente un puesto clave. El área solicitante presiona para contratar rápido, pero el perfil ideal es difícil de encontrar y el equipo de RRHH está sobrecargado de trabajo. Responder las siguientes preguntas ¿Qué información adicional necesitarían para tomar una decisión? ¿Qué estrategia de selección aplicarían? ¿Cómo gestionarían la presión del área solicitante? ¿Qué decisión final tomarían y por qué?
Super!
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VALORACIÓN DE PRODUCTO y ESTUDIO Y RESOLUCIÓN DE CASOS
pablo vespia
Created on February 2, 2026
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Valoracion de Producto
Técnica de evaluación basada en el análisis de los resultados observables del trabajo. El producto generado (informes, registros, reportes) aporta evidencias objetivas del desempeño. Se evalúa aplicando criterios y rigor previamente establecidos para determinar la competencia del evaluado.
Ejemplo Registro de entrevistas
ESTUDIO Y RESOLUCIÓN DE CASOS
Técnica de evaluación basada en el análisis de situaciones reales o hipotéticas. El caso plantea preguntas o problemas que deben resolverse según la estrategia definida por el evaluador. Se utiliza para evaluar competencias como análisis de información, toma de decisiones, gestión del estrés y trabajo en equipo.
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La empresa tiene que cubrir de forma urgente un puesto clave. El área solicitante presiona para contratar rápido, pero el perfil ideal es difícil de encontrar y el equipo de RRHH está sobrecargado de trabajo. Responder las siguientes preguntas ¿Qué información adicional necesitarían para tomar una decisión? ¿Qué estrategia de selección aplicarían? ¿Cómo gestionarían la presión del área solicitante? ¿Qué decisión final tomarían y por qué?
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