DGA Urbanisme et Territoire RECENSEMENT DES ACHATS 2026

RECENSEMENT DES ACHATS 2026 DGA Urbanisme et Territoire

Montant des dépenses 2025

Montants des prévisions 2026

Montant des prévisions 2025

Analyse des données

DGA Urbanisme Territoire

Analyse

9 173 184€

M €

2 062 427€

345%

Répartition par Direction

Part des achats de la Direction dans la Collectivité

Prévisions de la DGA Urbanime et Territoire = 5% des prévisions totales de la Métropole

Part des prévisions de plus de 40 000 € de la DGA Attractivité au sein de la Métropole, par famille d'achat :

Achats de catégorie A

PROGRAMMATION DES ACHATS

DGA Urbanisme Territoire

Analyse ABC

DGA Urbanisme Territoire

construction d'ouvrages

Prévisions

= nouveau marché

New

Computation des seuils

• Travaux de génie civil (raccordement/concessionnaire)
• Travaux de génie civil (phase Nord) - ZAC Desvalières
• Remise en état rue du Pâtural - Actisud Les Benelles
• Réfection de voirie - Actisud Les Benelles
• Démolition de voirie - Plateau de Frescaty
• Travaux de viabilisation - Plateau de Frescaty

Selon les cas : Besoins d'une même famille d'achat Par opération

New

New

Procédure

Leviers d'achats

Marché à procédure adaptée avec publicité au BOAMP

• Mise en concurrence

Indicateurs SPASER

Délai de procédure : 6mois

• marché intégrant un critère environnemental
• clause sociale ?
• intégration de matières recyclées dans les couches de forme et de roulement
• techniques froides ou semi-froides pour les travaux de voirie

Besoins en accompagnement

A vous de nous dire !

Répondre

Répondre

Démolition et terrassementS

DGA Urbanisme Territoire

= nouveau marché

Prévisions

New

Computation des seuils

• Travaux de dépollution - ZAC Desvallières
• Débrousaillage et fauchage - Aménagement ZAE Dr Schweitzer
• Démolition des zones merlonées - Plateau de Frescaty
• Démolition de bâtiments - Plateau de Frescaty

Par opération

New

New

New

Procédure

Leviers d'achats

Procédure adaptée avec publicité au BOAMP

• Mise en concurrence

Délai de procédure : 6 mois

Indicateurs SPASER

Besoins en accompagnement

A vous de nous dire !

Répondre

• Critère environnemental
• f
• clause sociale ?

Etudes, conseils et assistance en urbanisme, politique de la ville et aménagement

DGA Urbanisme Territoire

Prévisions

= nouveau marché

New

• Etude de montage Place Foselle à Borny
• Etude d'accessibilité aux écoles du quartier de Bellecroix
• Poursuite de la démarche d'élaboration d'une stratégie foncière
• Accompagnement à l'élaboration du PLUi : études sociale, urbaine, de faisabilité, etc
• Etude de programmation du rez-de-chaussée du centre commercial à Bellecroix
• Assistance à la rédaction de protocoles fonciers
• Réalisation d'un dossier de demande d'examen au cas par cas - Aménagement de la ZAE D. Schweitzer
• Négociations commerciales Place Foselle Borny
• Etude sûreté Patrotte
• Etude de faisabilité / programmation équipements Patrotte
• MOE - AVP global Bellecroix
• Accord cadre PU Patrotte et maitrise d'oeuvre urbaine
• AMO viabilisation terrains destinés à la diversification - PU Bellecroix
• Fiches de lot diversification - PU Bellecroix
• Accord cadre projet urbain Bellecroix
• Accord-cadre OPCU
• AMO viabilisation terrains destinés à la diversification (Borny)
• Accord cadre sur les autorisations environnementales des 3 QPV NPNRU messins
• Marché de maitrise d'oeuvre urbaine du Plateau de Frescaty

Projet

Famille d'achat

New

Famille d'achat

New

Projet

Projet

Famille d'achat

New

Opération

New

Projet

New

Opération

Opération

New

Opération

New

Opération

Opération

Opération

Opération

Opération

Opération

Famille d'achat

Opération

Etudes, conseils et assistance en urbanisme, politique de la ville et aménagement - suite

Leviers d'achats

Computation des seuils

Selon les cas :

Par opération Par projet Par famille d'achat

• Externalisation
• Mise en concurrence
• Extension du panel fournisseurs (notamment maitrise d'oeuvre)

Procédure

Indicateurs SPASER

Marché à procédure adaptée avec publicité libre ou au BOAMP

• Critère environnemental
• % de matériaux biosourcés
• intégration de matières recyclées, réutilisées ou réemployées dans les fournitures
• études de végétalisation et/ou de désimperméabilisation
• études de faisabilité de raccordement au chauffage urbain + potentiels de production et récupération d'énergie
• f
• Clause sociale ?

Délai de procédure : 5-6 mois

Besoins en accompagnement

A vous de nous dire !

Répondre

DGA Urbanisme Territoire

autres previsions "remarquables"

Prévisions

= nouveau marché

New

Computation des seuils

• Achat et pose de 45 candélabres - Les Benelles
• Gestion et médiation : aires d'accueil des gens du voyage et aire de grand passage

New

Par famille d'achats (gestion aires d'accueil gens du voyage) Par opération (Les Benelles)

Leviers d'achats

Procédure

• Mise en concurrence

• Approche en coût global

Marché à procédure adaptée

Délai de procédure : 5 mois

Indicateurs SPASER

Besoins en accompagnement

A vous de nous dire !

Répondre

• critère environnemental
• intégration de matériaux biosourcés

étapes DES PROCédures

DGA Attractivité

Préparation

- Sourcing - Benchmark - Définition du besoin et des caractéristiques du marché

Rédaction

Publicité

Analyse

CAO

Fin de procédure

- Rédaction du dossier de consultation des entreprises - Relecture et validation par la DACP

- Analyse des offres - Rédaction du rapport d'analyse des offres (RAO) - Négociation - Validation du RAO et de l'attributaire par DACP et la Direction

- Attribution et lettres de rejet - Délai de Stand Still - Contrôle de légalité - Notification

Passage en commsission d'appel d'offre

= accompagnement possible par la DACP

Les principaux leviers d'achat

• Approche en coût global (acquisition + usage + fin de vie)
• Extension du panel fournisseurs
• Action de progrès (optimisation des usages et évolution des comportements)
• Optimisation du besoin (Juste besoin, sans "sursépcifications")
• Dématérialisation du processus achat (plateforme de commande numérique)
• Externalisation (transfert d'une partie de ses activités à un partenaire externe
• Mutualisation
• Standardisation (réduction du nombre de références pour un besoin identique. ex : stylos, PC)
• Sourcing, benchmark

Analyse ABC

La catégorie A regroupe les postes qui représentent environ 20 % du total, mais qui concentrent à eux seuls environ 80 % de la valeur des achats. Ces achats stratégiques nécessitent un traitement spécifique, mobilisant des expertises avancées, des ressources dédiées et un pilotage régulier. La catégorie B concerne des postes intermédiaires, représentant environ 30 % des références pour environ 15 % des montants. Ils appellent une approche optimisée, avec des appels d’offres ciblés, une standardisation des contrats et une veille sur les conditions de marché. La catégorie C regroupe souvent le plus de lignes d’achat, mais pour une valeur cumulée aux alentours de 5 %. Dans ce cas, l’enjeu réside dans la réduction du coût administratif de gestion. L’objectif est d’automatiser et de simplifier au maximum les processus.

Méthodes de calcul des seuils

Computation par

Computation par

Computation par

Projet

Opération

Famille d'achats

Projet de travaux ayant une même unité de temps, d'actions et de lieu

Besoins ponctuels en fournitures et services (même MOE, AMO, ...)

Besoins récurrents en fournitures, services et travaux d'entretien

Quand utiliser ?

Toutes les prestations relatives au projet, même si elles n'appartiennent pas à la même famille

Toutes les prestations relatives au projet (main d'oeuvre, matières premières, matériels, ...)

Toutes les prestations d'une même famille d'achat (code nomenclature)

Quelles prestations additionner ?

Sur toute la durée du contrat, et au minimum sur une année civile

Sur toute la durée du projet

Sur toute la durée de l'opération

Sur quelle durée calculer ?

Détail des previsions

Méthodes de calcul des seuils

Computation par

Computation par

Computation par

Projet

Opération

Famille d'achats

Projet de travaux ayant une même unité de temps, d'actions et de lieu

Besoins ponctuels en fournitures et services (même MOE, AMO, ...)

Besoins récurrents en fournitures, services et travaux d'entretien

Quand utiliser ?

Toutes les prestations relatives au projet, même si elles n'appartiennent pas à la même famille

Toutes les prestations relatives au projet (main d'oeuvre, matières premières, matériels, ...)

Toutes les prestations d'une même famille d'achat (code nomenclature)

Quelles prestations additionner ?

Sur toute la durée du contrat, et au minimum sur une année civile

Sur toute la durée du projet

Sur toute la durée de l'opération

Sur quelle durée calculer ?

Méthodes de calcul des seuils

Computation par

Computation par

Computation par

Projet

Opération

Famille d'achats

Projet de travaux ayant une même unité de temps, d'actions et de lieu

Besoins ponctuels en fournitures et services (même MOE, AMO, ...)

Besoins récurrents en fournitures, services et travaux d'entretien

Quand utiliser ?

Toutes les prestations relatives au projet, même si elles n'appartiennent pas à la même famille

Toutes les prestations relatives au projet (main d'oeuvre, matières premières, matériels, ...)

Toutes les prestations d'une même famille d'achat (code nomenclature)

Quelles prestations additionner ?

Sur toute la durée du contrat, et au minimum sur une année civile

Sur toute la durée du projet

Sur toute la durée de l'opération

Sur quelle durée calculer ?

publicite, SEUILS et types de procedures

5 404 000€

750 000 €

40 000 €

216 000 €

90 000 €

Fournitures et services

Travaux

Services sociaux et spécifiques

Appel d'offre ouvert Appel d'offre restreint Négociation Dialogue compétitif

Sans publicité ni mise en concurrence

Procédure adaptée

Les principaux leviers d'achat

• Approche en coût global (acquisition + usage + fin de vie)
• Extension du panel fournisseurs
• Action de progrès (optimisation des usages et évolution des comportements)
• Optimisation du besoin (Juste besoin, sans "sursépcifications")
• Dématérialisation du processus achat (plateforme de commande numérique)
• Externalisation (transfert d'une partie de ses activités à un partenaire externe
• Mutualisation
• Standardisation (réduction du nombre de références pour un besoin identique. ex : stylos, PC)
• Sourcing, benchmark

publicite, SEUILS et types de procedures

5 404 000€

750 000 €

40 000 €

216 000 €

90 000 €

Fournitures et services

Travaux

Services sociaux et spécifiques

Appel d'offre ouvert Appel d'offre restreint Négociation Dialogue compétitif

Sans publicité ni mise en concurrence

Procédure adaptée

publicite, SEUILS et types de procedures

5 404 000€

750 000 €

40 000 €

216 000 €

90 000 €

Fournitures et services

Travaux

Services sociaux et spécifiques

Appel d'offre ouvert Appel d'offre restreint Négociation Dialogue compétitif

Sans publicité ni mise en concurrence

Procédure adaptée

Familles d'achats spécifiques aux compétences de cette Direction

Les principaux leviers d'achat

• Approche en coût global (acquisition + usage + fin de vie)
• Extension du panel fournisseurs
• Action de progrès (optimisation des usages et évolution des comportements)
• Optimisation du besoin (Juste besoin, sans "sursépcifications")
• Dématérialisation du processus achat (plateforme de commande numérique)
• Externalisation (transfert d'une partie de ses activités à un partenaire externe
• Mutualisation
• Standardisation (réduction du nombre de références pour un besoin identique. ex : stylos, PC)
• Sourcing, benchmark

Les principaux leviers d'achat

• Approche en coût global (acquisition + usage + fin de vie)
• Extension du panel fournisseurs
• Action de progrès (optimisation des usages et évolution des comportements)
• Optimisation du besoin (Juste besoin, sans "sursépcifications")
• Dématérialisation du processus achat (plateforme de commande numérique)
• Externalisation (transfert d'une partie de ses activités à un partenaire externe
• Mutualisation
• Standardisation (réduction du nombre de références pour un besoin identique. ex : stylos, PC)
• Sourcing, benchmark

Nette augmentation sérieusement due au sérieux du recensement par rapport à l'année précédente. Plus en lien avec le montant des dépenses ?

Méthodes de calcul des seuils

Computation par

Computation par

Computation par

Projet

Opération

Famille d'achats

Projet de travaux ayant une même unité de temps, d'actions et de lieu

Besoins ponctuels en fournitures et services (même MOE, AMO, ...)

Besoins récurrents en fournitures, services et travaux d'entretien

Quand utiliser ?

Toutes les prestations relatives au projet, même si elles n'appartiennent pas à la même famille

Toutes les prestations relatives au projet (main d'oeuvre, matières premières, matériels, ...)

Toutes les prestations d'une même famille d'achat (code nomenclature)

Quelles prestations additionner ?

Sur toute la durée du contrat, et au minimum sur une année civile

Sur toute la durée du projet

Sur toute la durée de l'opération

Sur quelle durée calculer ?

publicite, SEUILS et types de procedures

5 404 000€

750 000 €

40 000 €

216 000 €

90 000 €

Fournitures et services

Travaux

Services sociaux et spécifiques

Appel d'offre ouvert Appel d'offre restreint Négociation Dialogue compétitif

Sans publicité ni mise en concurrence

Procédure adaptée