Etapas evaluación de desempeño
1. Establecimiento de objetivos
2. Seguimiento
Espacios donde se monitorea el avance del empleado(a) frente a los objetivos y competencias, brindando retroalimentación periódica (bimensual, trimestral) antes de la etapa de retroalimentación.
Momento en el que el empleado en compañía con su jefe inmediato crean los objetivos del nuevo ciclo laboral.
Se definen máximo 3 objetivos
Febrero - marzo
Mayo - octubre
Aplica para administrativos de planta con una antigüedad mínima de 2 meses y para administrativos temporales con antigüedad mayor a 6 meses
Etapas evaluación de desempeño
4. Retroalimentación y cierre
3. Autoevaluación
Espacio en el que el jefe inmediato comparte con el empleado su percepción de los resultados obtenidos. Se conversa sobre fortalezas y áreas de mejora, cumplimiento de objetivos, competencias y se acuerdan compromisos para el desarrollo profesional del nuevo ciclo laboral.
Momento en el que el empleado(a) analiza y valora su propio rendimiento, revisa sus objetivos, logros, dificultades, competencias y comportamientos durante el periodo evaluado.
Noviembre - enero
Enero - febrero
Aplica para administrativos de planta con una antigüedad mínima de 2 meses y para administrativos temporales con antigüedad mayor a 6 meses
Etapas evaluación de desempeño
UNIANDES
Created on February 2, 2026
Start designing with a free template
Discover more than 1500 professional designs like these:
View
Discover Your AI Assistant
View
Urban Illustrated Presentation
View
Geographical Challenge: Drag to the map
View
Decisions and Behaviors in the Workplace
View
Tangram Game
View
Process Flow: Corporate Recruitment
View
Weekly Corporate Challenge
Explore all templates
Transcript
Etapas evaluación de desempeño
1. Establecimiento de objetivos
2. Seguimiento
Espacios donde se monitorea el avance del empleado(a) frente a los objetivos y competencias, brindando retroalimentación periódica (bimensual, trimestral) antes de la etapa de retroalimentación.
Momento en el que el empleado en compañía con su jefe inmediato crean los objetivos del nuevo ciclo laboral. Se definen máximo 3 objetivos
Febrero - marzo
Mayo - octubre
Aplica para administrativos de planta con una antigüedad mínima de 2 meses y para administrativos temporales con antigüedad mayor a 6 meses
Etapas evaluación de desempeño
4. Retroalimentación y cierre
3. Autoevaluación
Espacio en el que el jefe inmediato comparte con el empleado su percepción de los resultados obtenidos. Se conversa sobre fortalezas y áreas de mejora, cumplimiento de objetivos, competencias y se acuerdan compromisos para el desarrollo profesional del nuevo ciclo laboral.
Momento en el que el empleado(a) analiza y valora su propio rendimiento, revisa sus objetivos, logros, dificultades, competencias y comportamientos durante el periodo evaluado.
Noviembre - enero
Enero - febrero
Aplica para administrativos de planta con una antigüedad mínima de 2 meses y para administrativos temporales con antigüedad mayor a 6 meses