Propuesta de Actividades y Visitas 2º Cuatrimestre 2025-2026 Máster Universitario en Comunicación Política y Gestión de Crisis y Emergencias

Propuesta de Actividades y Visitas 2º Cuatrimestre 2025-2026 Máster Universitario en Comunicación Política y Gestión de Crisis y Emergencias

I. Curso 2025/2026

Plan de Actividades Externas del segundo cuatrimestre (enero–mayo)

ACTIVIDADES ORGANIZADAS Y CON EL OBJETIVO DE POTENCIAR LA NOTORIEDAD, DIFERENCIACIÓN Y CAPTACIÓN

🎯 El Plan de Actividades Externas del segundo cuatrimestre (enero–mayo) del Máster en Comunicación Política y Gestión de Crisis y Emergencias es un plan estratégico, realista y diferencial, diseñado para reforzar el aprendizaje experiencial del alumnado, consolidar la reputación institucional del máster y potenciar su visibilidad, notoriedad y capacidad de captación. El plan combina visitas institucionales, encuentros profesionales, simulaciones prácticas, participación en medios de comunicación, actividades de alto impacto visual y acciones de activación de comunidad, alineadas con los ejes troncales del programa: comunicación política, gestión de crisis, emergencias, seguridad y desinformación.

I. Curso 2025/2026

ACTIVIDADES ORGANIZADAS Y CON EL OBJETIVO DE POTENCIAR LA NOTORIEDAD, DIFERENCIACIÓN Y CAPTACIÓN

IMPACTO ESPERADO ✓ Posicionamiento único: "Único máster de España con vivencia directa de crisis desde adentro" ✓ Estudiantes conectados con profesionales - se crean oportunidades laborales ✓ Atracción: Contenido marketing de altísimo impacto para captación próxima cohorte ✓ Reputación: Visibilidad en medios, RRSS, ACOP, think tanks... ✓ Investigación: Base de datos de casos reales para publicaciones académicasl

SOSTENIBILIDAD: El plan se sustenta en convenios estratégicos ya parcialmente activados (ACOP, JEMAD, 112) y es escalable a próximas cohortes.

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I. Curso 2025/2026

CALENDARIO DE VISITAS EXTERNAS (FEBRERO-MAYO 2026)

CONGRESO DE LOS DIPUTADOS

• Fecha: Semana del 20 febrero 2026

OBJETIVO PEDAGÓGICO:• Entender flujos de comunicación en hemiciclo • Analizar protocolos de gestión de crisis parlamentarias (mociones de censura, escándalos) • Mapear actores clave (diputados, portavocía, prensa parlamentaria) DURANTE LA VISITA (90 minutos): • Brief inicial: "Puntos críticos de comunicación en la gestión parlamentaria" • Recorrido: Hemiciclo → Salón Pasos Perdidos → Sala de Prensa → Despachos de grupos • Dinámica: Los estudiantes detectan espacios clave para información (filtraciones, ruedas de prensa, comunicados) • ADICIONAL Encuentro: 15 min con periodista parlamentario

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CALENDARIO DE ACTIVIDADES (FEBRERO-MAYO 2026)

SENADO DE ESPAÑA "Segunda Cámara: Comunicación Legislativa Territorial"Fecha: Segunda semana de Marzo OBJETIVO: Comprender el Senado como arena de conflictos territoriales y crisis regionales DURANTE (90 min): • Visita hemiciclo + despacho de grupos • Reunión con responsable de comunicación del Senado • Observación: ¿Cómo se comunican los senadores autonómicos en crisis territorial? POSTERIOR: • Entrega: Video de alumnos - comparativa Congreso/Senado desde óptica de comunicación política

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CALENDARIO DE ACTIVIDADES (FEBRERO-MAYO 2026)

LOBBY DEL TERCER SECTOR - Espacio ECCO Fecha: Última semana de Marzo PERFIL: Luis Esteban, Co-coordinador de la creación de la colaboración oficial con el Green European Journal (publicación de la Green European Foundation). Coordinador de campaña. OBJETIVO: Introducir al alumnado en la lógica real del lobby del Tercer Sector como herramienta legítima de incidencia política, gestión de crisis sociales y comunicación estratégica, especialmente en contextos de emergencia, vulnerabilidad y presión institucional. DURANTE (90 min):

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CALENDARIO DE ACTIVIDADES (FEBRERO-MAYO 2026)

VISITA REDACCIÓN RTVE + RTVE VERIFICA Fecha: ESTA ACTIVIDAD PUEDE HACERSE CONJUNTAMENTE CON MÁSTER DE DATOS + MÁSTER TV OBJETIVO: analizar el papel de los medios públicos en la gestión de crisis informativas y la lucha contra la desinformación, poniendo el foco en los procesos profesionales, éticos y operativos que rigen la verificación de contenidos en contextos de alta presión mediática. • Recorrido por redacción • Reunión con los nuevos responsables de RTVE Verifica

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CALENDARIO DE ACTIVIDADES (FEBRERO-MAYO 2026)

VISITA - PALACIO DE BUENAVISTA / EJÉRCITO DE TIERRA. "Comunicación Militar: Portavocía en Defensa y Emergencias" Fecha: Abril OBJETIVO: Entender comunicación en contexto militar. DURANTE (120 min): • 30 min: Charla de bienvenida - Dirección de Comunicación e Información del Ejército de Tierra • 60 min: Visita Centro de Operaciones + briefing sobre protocolos de seguridad y comunicación • 30 min: Encuentro con oficial de comunicación

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CALENDARIO DE ACTIVIDADES (FEBRERO-MAYO 2026)

VISITA INSTITUCIONAL AL MINISTERIO DE AGRICULTURA, PESCA Y ALIMENTACIÓN Fecha: Marzo OBJETIVO: El objetivo principal de esta actividad es analizar la gestión de la comunicación institucional en crisis complejas de carácter estructural, especialmente aquellas vinculadas a alimentación, sector primario, sostenibilidad, emergencias climáticas, seguridad alimentaria y conflictos territoriales, ámbitos en los que la dimensión política, social y mediática se entrecruza de forma constante.

- OTRAS ACTIVIDADES ORGANIZADAS CON EL OBJETIVO DE POTENCIAR LA NOTORIEDAD, DIFERENCIACIÓN Y CAPTACIÓN

SEMINARIO EN AULA "Comunicación de Crisis en Tiempo Real. Desde el otro lado de la Trinchera" Fecha: Última semana de febrero Duración: 90 minutos + 30 min preguntas Tema: "De la teoría a la práctica: comunicación política en contextos de máxima tensión" PERFIL: Marta Monforte. Periodista Infolibre ESTRUCTURA: • 30 min: Los medios de Comunicación ante las crisis politicas • 30 min: Análisis de 2-3 casos reales (mociones, escándalos, emergencias) • 30 min: Preguntas del alumnado + networking POSTERIOR: Pieza de vídeo 60 seg para redes + quote para LinkedIn

- OTRAS ACTIVIDADES ORGANIZADAS CON EL OBJETIVO DE POTENCIAR LA NOTORIEDAD, DIFERENCIACIÓN Y CAPTACIÓN

🎯 Organización de un taller con Diego Pérez de los Cobos sobre gestión de la comunicación en contextos de alta tensión institucional. 📆 Propuesta en fase de planificación, sujeta a confirmación de fecha por parte de la FCA -Campaña 25/26 📌 Actividad diseñada para fomentar el pensamiento crítico, la ética del servicio público y la comprensión de la comunicación estratégica en contextos límite. 📌 Análisis de casos reales desde la perspectiva operativa y comunicativa en situaciones de crisis de seguridad y orden público. 📌 Reflexión sobre el papel de los cuerpos de seguridad y la narrativa institucional en contextos democráticos complejos. 📌 Diálogo abierto con estudiantes sobre la toma de decisiones, la comunicación de mando y la coordinación interinstitucional.

- OTRAS ACTIVIDADES ORGANIZADAS CON EL OBJETIVO DE POTENCIAR LA NOTORIEDAD, DIFERENCIACIÓN Y CAPTACIÓN

🎯 En coordinación con el Responsable de Comunicación del JEMAD) 📆 Propuesta en fase de planificación, sujeta a confirmación de fecha por parte de la FCA -Campaña 25/26 📌 Visita institucional a la Oficina de Comunicación del JEMAD: para conocer su operativa y estrategias. 📌 Masterclass especializada: sobre comunicación institucional en crisis, protocolo militar y percepción pública. 📌 Simulación práctica de crisis: con roles para estudiantes (portavoces, asesores, etc.) y orientación profesional. 📌 Sesión informativa con expertos del Ministerio de Defensa: sobre gestión de crisis en el ámbito militar y gubernamental. 📌 Posible colaboración en estudios o publicaciones conjuntas: sobre comunicación de crisis en defensa y seguridad.

ACTIVIDADES ORGANIZADAS Y CON EL OBJETIVO DE POTENCIAR LA NOTORIEDAD, DIFERENCIACIÓN Y CAPTACIÓN

🎯 Visibilización de firma y visita al Campus SFS del nuevo Comité Directivo ACOP

- OTRAS ACTIVIDADES ORGANIZADAS CON EL OBJETIVO DE POTENCIAR LA NOTORIEDAD, DIFERENCIACIÓN Y CAPTACIÓN

JORNADA ESPECIAL. "Fotografía Política: Narrativa Visual en Crisis" con PEDRO RUIZ (AND CO) ESTAS JORNADAS ACOMPAÑARÍAN LA INAUGURACIÓN DE LA EXPOSICIÓN DE FOTOGRAFÍA POLITICA ANTES DE QUE SE TRASLADASE AL CONGRESO

ACTIVIDADES ORGANIZADAS Y CON EL OBJETIVO DE POTENCIAR LA NOTORIEDAD, DIFERENCIACIÓN Y CAPTACIÓN

🎯 Realización de un Escape Room de Desinformación (Esta actividad ya se realizó en el marco de la asignatura de Desinformación el curso pasado) 📆 Propuesta en fase de planificación, sujeta a confirmación de fecha por parte de la FCA -Campaña 25/26 y a disponibilidad presupuestaria 📦 Recursos: sala ambientada, material impreso y digital, caja fuerte, facilitadores. 📣 Promoción: redes sociales, mailing, Substack. 🚀 Establecer incentivos de participación PROPUESTA DE ADAPTAR ESTE ESCAPE ROOM AL ÁMBITO DIGITAL PARA CAPTACIÓN DE ALUMNOS FUERA DE MADRID

VIAJE INTERNACIONAL - BRUSELAS

VIAJE INTERNACIONAL - BRUSELAS Fecha: 14-17 mayo, 3-4 días Nombre: "Comunicación Política Multinacional: EU Crisis Management" OBJETIVO GLOBAL: Vivencia directa de cómo se comunican crisis a nivel europeo

¡MUCHAS GRACIAS! David del Pino Díaz, Director Máster en Comunicación Política y Gestión de Crisis y Emergencias dpino@nebrija.es Carmen Torres Narváez, Coordinadora de Asuntos Públicos y actividades extracadémicas Máster en Comunicación Política y Gestión de Crisis y Emergencias ctorresna@nebrija.es