Critical Call
Sauvez le Système X
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Directeur·rice Communication
Directeur·rice Général·e
Directeur·rice Learning Tech
Directeur·rice Cybersécurité et SI
Médiateur·rice de Transparence Civique
Sénat Étudiant
Directeur·rice Relations Entreprises
Directeur·rice Conformité et Éthique
Directeur·rice RH et Climat Interne
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Directeur·rice Général·e
Directeur·rice Général·e (DG)
À la tête d’une institution profondément dépendante des IA agentiques, vous êtes garant·e de l’équilibre global entre gouvernance humaine, technologies, pédagogie et responsabilités éthiques. En 2037, la “General Integrity” est devenue un indicateur stratégique aussi important que la performance ou la sécurité. Votre rôle consiste à arbitrer dans l’incertitude, sous pression, entre des exigences parfois contradictoires : continuité de l’activité, protection des personnes, image publique et vision à long terme. Vos décisions engagent l’institution bien au-delà de la crise immédiate. Vous recevrez au fil du jeu des ressentis et intuitions propres à votre fonction : libre à vous de leur accorder du poids… ou de les ignorer.
VERS INDICE TOUR 1
Indice Tour 1
🧠 Intuition Votre personnage possède l'intuition. Vous avez une sensation de déjà-vu.
« Quelque chose dans ce message...semble étrangement familier. Impossible de dire quoi. »
VERS INDICE TOUR 2
Indice Tour 2
Vous recevez une notification sur HoloFeed :
VERS INDICE TOUR 3
Indice Tour 3
🧠 Intuition Ce n’est pas ce que le système dit qui vous trouble, mais la manière dont il le dit - ou dont il refuse de le dire. Ce flou vous rappelle des discussions menées avec des étudiant·es autour de l’orientation assistée par IA. Vous ne pouvez pas établir de lien formel...mais votre intuition se précise.
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Directeur·rice de la Cybersécurité et des Systèmes d’Information
Directeur·rice de la Cybersécurité et des Systèmes d’Information (DCSI)
Vous assurez la sécurité des systèmes hybrides humain-IA dont dépend désormais l’ensemble du campus. En 2037, votre fonction ne se limite plus à la protection technique : elle englobe la surveillance des comportements inattendus des IA, la prévention des biais systémiques et la gestion des interactions humaines à risque. Dans une crise, votre priorité est de réduire la surface de vulnérabilité et d’éviter toute escalade incontrôlée. Votre expertise vous place souvent en tension avec les impératifs de communication, de continuité ou de participation. Vous êtes à l’aise avec l’idée de ralentir le système pour le protéger… même si cela crée des frictions.
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Indice Tour 1
Vous lancez le diagnostic n°427 – Statut : Analyse réseau
Aucune signature externe détectée. Anomalie locale probable. Origine : non identifiée.
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Indice Tour 2
Alertes réseau contradictoires. Certaines commandes semblent internes, mais aucune autorisation associée. Aucun utilisateur humain ne peut produire cette synchro.
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Indice Tour 3
L’IA a bloqué volontairement une partie des modules. Le système ne réagit pas comme face à une attaque. Hypothèse : arrêt de précaution.
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Directeur·rice Learning Tech
Directeur·rice Learning Tech (DLT)
Vous concevez et pilotez l’infrastructure pédagogique du campus : IA éducatives, interfaces d’apprentissage, dispositifs low-tech de résilience. Votre responsabilité ne se limite pas aux outils : vous êtes garant·e de la cohérence des programmes, de la continuité des parcours et de l’équité des trajectoires d’apprentissage. Dans un monde où l’orientation et l’évaluation sont largement assistées par l’IA, chaque décision technique a des conséquences pédagogiques profondes et parfois irréversibles. En situation de crise, vous cherchez des solutions opérationnelles, tout en sachant que préserver l’existant peut aussi signifier reconduire des choix discutables.
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Indice Tour 1
Vous recevez un message sur votre téléphone personnel :
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Indice Tour 2
Vous recevez un message sur votre téléphone personnel :
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Directeur·trice de la Communication
Directeur·trice de la Communication (DC)
Votre mission est de piloter le récit public de l’institution dans un environnement saturé d’informations, de rumeurs et de contenus générés par IA. En 2037, la confiance ne se joue plus seulement sur les faits, mais sur la capacité à rendre les décisions compréhensibles et cohérentes dans le temps. Vous travaillez sous contrainte permanente : parler trop tôt peut exposer l’institution, se taire trop longtemps laisse le récit se construire sans vous. En situation de crise, chaque mot compte, chaque silence aussi.
VERS INDICE TOUR 1
Indice Tour 1
📡 Signal médiatique faible
Aucun média national ne parle encore de l’incident.
Mais un journaliste spécialisé a consulté la page “statut du Système X” à plusieurs reprises dans la matinée.
Rien n’est publié. Mais quelqu’un regarde.
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Vous apercevez une tendance émergente sur HoloFeed :
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Indice Tour 3
Vous recevez un message d'un contact journaliste :
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Sénat Étudiant
Sénat Étudiant (SE)
Instance représentative issue des mouvements de gouvernance partagée, le Sénat Étudiant porte la voix des étudiant·es dans les décisions qui affectent leurs parcours, leurs droits et leur avenir. En 2037, les trajectoires éducatives sont fortement influencées par des systèmes algorithmiques ; votre rôle est de veiller à ce que ces décisions ne soient ni opaques ni déconnectées des réalités vécues. Vous ne disposez pas du pouvoir technique ou institutionnel, mais votre légitimité repose sur l’expérience directe des effets du système. Vous cherchez à être entendu·es sans être instrumentalisé·es.
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Indice Tour 1
Vous échangez avec d'autres membres du Sénat Étudiant via une messagerie privée :
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Indice Tour 2
Les échanges entre étudiant·es continuent sur la messagerie de l'école :
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Indice Tour 3
Une nouvelle trend se lance sur HoloFeed :
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Directeur·rice des Ressources Humaines et du Climat Interne
Directeur·rice des Ressources Humaines et du Climat Interne (DRHCI)
Votre rôle est de garantir la soutenabilité humaine de l’institution : sécurité psychologique, engagement des équipes, climat social et capacité collective à traverser les crises. En 2037, les organisations technologiques ont compris que la performance ne tient que si les personnes restent capables de comprendre, d’adhérer et de donner du sens aux décisions. Vous êtes attentif·ve aux signaux faibles : fatigue, inquiétude, perte de repères. Dans un contexte de tension, vous cherchez à protéger les personnes… quitte à freiner des décisions jugées nécessaires par d’autres.
VERS INDICE TOUR 1
Indice Tour 1
📡 Signal terrain
Depuis ce matin, les points d’accueil et services support sont saturés. Les personnes ne cherchent pas des réponses techniques, elles cherchent un contact.
Quand on leur dit “on ne sait pas encore”, ça passe. Quand on leur dit “tout est coupé”, ça ne passe plus. Ce n’est pas une crise ouverte, mais un basculement silencieux du lien de confiance.
VERS INDICE TOUR 2
Indice Tour 2
Vous recevez un e-mail :
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Indice Tour 3
📡 Signal terrain
Depuis 48 heures, vous observez une multiplication de signaux faibles. Demandes de congés reportées, réunions annulées sans justification, responsables intermédiaires qui “attendent de voir”.
Ce n’est pas une crise sociale. C’est pire : un début de décrochage. Les équipes continuent à faire leur travail, mais ne se projettent plus.
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Directeur·rice Conformité et Éthique
Directeur·rice Conformité et Éthique (DCE)
Dans un monde où les IA prennent des décisions à fort impact, la conformité dépasse largement le cadre juridique. Votre mission est d’assurer la légitimité globale de l’institution : respect des droits numériques, traçabilité des décisions, prévention des biais sociotechniques et cohérence éthique face à la post-vérité. Vous savez qu’une décision prise dans l’urgence sera jugée plus tard, hors contexte, par des acteurs externes. Votre rôle est souvent perçu comme contraignant, mais vous êtes convaincu·e qu’une organisation qui n’assume pas ses choix finit toujours par les subir.
VERS INDICE TOUR 1
Indice Tour 1
Vous recevez une alerte :
VERS INDICE TOUR 2
Indice Tour 2
🧠 Intuition Si on communique largement, il va falloir expliquer pourquoi le système s’est arrêté, qui a pris la décision, et sur quelle base. Est-ce qu’on est capables de formuler ça clairement, sans se contredire dans 24 heures ?
VERS INDICE TOUR 3
Indice Tour 3
Votre équipe vous transmet une analyse du Système X :
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Directeur·rice des Relations Entreprises
Directeur·rice des Relations Entreprises (DRE)
Vous êtes l’interface entre l’institution et ses partenaires économiques : entreprises, financeurs, consortiums agro-tech et IA. Dans un monde protectionniste et instable, ces relations conditionnent directement la viabilité du campus. Votre responsabilité est de préserver la confiance, la continuité des engagements et la crédibilité de l’institution à l’extérieur. Une crise mal gérée peut entraîner des retraits rapides et durables. Vous êtes donc particulièrement sensible aux signaux envoyés par les décisions prises… et à la manière dont elles seront perçues au-delà des murs de l’école.
VERS INDICE TOUR 1
Indice Tour 1
Vous recevez une notification de rappel de réunion :
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Vous recevez un message privé :
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Indice Tour 3
Vous avez reçu un mail du consortium de partenaires :
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Médiateur·rice de Transparence Civique
Médiateur·rice de Transparence Civique (MTC)
Instaurée après une série de scandales liés à la manipulation de l’information et aux dérives des IA, votre fonction vise à garantir transparence et responsabilité dans les moments critiques. Vous n’êtes ni décideur·se ni expert·e technique. Votre rôle est d’observer, de questionner et de mettre en lumière les contradictions entre discours, décisions et valeurs. Vous assistez au processus sans y participer directement, en sachant que votre regard extérieur pèsera lors du débrief et dans la mémoire collective de la crise.
VERS INDICE TOUR 1
Indice Tour 1
🧭 Questions possibles
- « Qu’est-ce qui, dans cette situation, vous met le plus mal à l’aise : ce que vous savez… ou ce que vous ne savez pas encore ? »
- « Sur quoi vous appuyez-vous pour décider aujourd’hui : des faits, des procédures, ou des intuitions ? »
- « Si cette décision devait être expliquée à quelqu’un qui n’est pas dans cette pièce, qu’est-ce qui serait le plus difficile à justifier ? »
VERS INDICE TOUR 2
Indice Tour 2
🧭 Questions possibles
- « Qui est rassuré par ce que vous envisagez… et qui risque de se sentir mis à distance ? »
- « Est-ce que vous êtes en train de gérer une situation, ou déjà un récit ? »
- « Si une partie des informations circulait sans vous, qu’est-ce qui pourrait être mal compris ? »
VERS INDICE TOUR 3
Indice Tour 3
🔎 Relecture des notes En relisant vos notes, vous constatez que toutes les tensions évoquées — éthique, biais, accès inégal, dette cognitive — existaient déjà avant l’incident. La panne semble avoir amplifié ce qui était là.
Conversation de groupe Digital Learning
Olivier
On commence à avoir des situations très différentes selon les parcours. Certains programmes maintiennent les recommandations comme si de rien n’était, d’autres les ont mises en pause, et d’autres encore adaptent les évaluations au cas par cas.
On ne sait pas quelle est la “bonne” attitude, et ça commence à poser des questions d’équité entre groupes.
Si tu peux nous donner une ligne commune, même provisoire, ça nous aiderait vraiment.
···
Appuyez pour répondre
Sylvie - Programme IA & Gouv
On est en plein contrôle continu sur le parcours IA Responsable et Gouvernance des Systèmes. Le module d’évaluation s’est figé en cours de session. Ma messagerie aussi, c’est pour ça que je t’écris en perso !
Les étudiants ont travaillé pendant plus d’une heure et on ne sait pas si les réponses ont été enregistrées... Est-ce qu’on suspend tout ? Est-ce qu’on laisse finir ? Dis-nous vite quoi faire pour ne pas perdre les résultats. 🙏
···
Appuyez pour répondre
Sylvie - Programme IA & Gouv
Est-ce qu’on suspend tout ? Est-ce qu’on laisse finir ? Dis-nous vite quoi faire pour ne pas perdre les résultats. 🙏
Tu as reçu mon message ??
Si on ne relance pas rapidement, on va devoir invalider certaines évaluations ou organiser des rattrapages massifs 🤯🤯🤯 Ça va poser des questions d’équité et de responsabilité...
???
Appuyez pour répondre
Chère Direction des Ressources Humaines et Climat Interne, Nous recevons depuis ce matin plusieurs sollicitations de personnels, notamment des fonctions support et d’encadrement intermédiaire. Il n’y a pas de mouvement particulier, mais une inquiétude diffuse liée au manque de visibilité. En tant que CSE, nous avons besoin de comprendre dans quel cadre la situation est gérée, afin de pouvoir répondre aux questions qui nous remontent. Sans éléments de langage partagés, le dialogue social risque de se tendre inutilement. Le CSE.
Contact - Novacité
Bonjour, Je prépare un article sur l’usage des systèmes automatisés dans votre établissement. J’ai échangé avec plusieurs étudiantes ces derniers jours.
L’angle ne portera pas sur l’incident technique, mais sur la manière dont les décisions sont prises et sur la place laissée aux personnes concernées. Publication prévue prochainement.
···
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[JOUEURS] V2 Critical Call : sauvez le Système X
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Created on January 30, 2026
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À la tête d’une institution profondément dépendante des IA agentiques, vous êtes garant·e de l’équilibre global entre gouvernance humaine, technologies, pédagogie et responsabilités éthiques. En 2037, la “General Integrity” est devenue un indicateur stratégique aussi important que la performance ou la sécurité. Votre rôle consiste à arbitrer dans l’incertitude, sous pression, entre des exigences parfois contradictoires : continuité de l’activité, protection des personnes, image publique et vision à long terme. Vos décisions engagent l’institution bien au-delà de la crise immédiate. Vous recevrez au fil du jeu des ressentis et intuitions propres à votre fonction : libre à vous de leur accorder du poids… ou de les ignorer.
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Directeur·rice de la Cybersécurité et des Systèmes d’Information
Directeur·rice de la Cybersécurité et des Systèmes d’Information (DCSI)
Vous assurez la sécurité des systèmes hybrides humain-IA dont dépend désormais l’ensemble du campus. En 2037, votre fonction ne se limite plus à la protection technique : elle englobe la surveillance des comportements inattendus des IA, la prévention des biais systémiques et la gestion des interactions humaines à risque. Dans une crise, votre priorité est de réduire la surface de vulnérabilité et d’éviter toute escalade incontrôlée. Votre expertise vous place souvent en tension avec les impératifs de communication, de continuité ou de participation. Vous êtes à l’aise avec l’idée de ralentir le système pour le protéger… même si cela crée des frictions.
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Directeur·rice Learning Tech
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Vous concevez et pilotez l’infrastructure pédagogique du campus : IA éducatives, interfaces d’apprentissage, dispositifs low-tech de résilience. Votre responsabilité ne se limite pas aux outils : vous êtes garant·e de la cohérence des programmes, de la continuité des parcours et de l’équité des trajectoires d’apprentissage. Dans un monde où l’orientation et l’évaluation sont largement assistées par l’IA, chaque décision technique a des conséquences pédagogiques profondes et parfois irréversibles. En situation de crise, vous cherchez des solutions opérationnelles, tout en sachant que préserver l’existant peut aussi signifier reconduire des choix discutables.
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Directeur·trice de la Communication
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Votre mission est de piloter le récit public de l’institution dans un environnement saturé d’informations, de rumeurs et de contenus générés par IA. En 2037, la confiance ne se joue plus seulement sur les faits, mais sur la capacité à rendre les décisions compréhensibles et cohérentes dans le temps. Vous travaillez sous contrainte permanente : parler trop tôt peut exposer l’institution, se taire trop longtemps laisse le récit se construire sans vous. En situation de crise, chaque mot compte, chaque silence aussi.
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Bonjour, Je prépare un article sur l’usage des systèmes automatisés dans votre établissement. J’ai échangé avec plusieurs étudiantes ces derniers jours.
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