MY P4G
Reflexión, feedback y actualización de planes para mi desarrollo profesional
EMPEZAR
A DÍA DE HOY
CRECIMIENTO DE MI RUTA
TARGET NSV Y A&P
DESARROLLO ANALÍTICO
PLAN TANQUERAY
ONE TEAM_RTC_RTM_RESERVE
Contribución wholesales
AUTOEVALUACIÓN de mis habilidades
COMPROMISO_ejecución brillante
01.
Siguiente
CAPACIDAD DE PRIORIZAR_analizando y evaluando riesgos
02.
ADAPTACIÓN _ ante escenarios cambiantes
03.
aspiraciones y objetivos de crecimiento
+INFO
Mayor conocimiento RTM en A3
+INFO
Manejo de Nielsen y Anaplan
+INFO
Asumir responsabilidades
Plan acción h2
- Sesión Ángel: Nielsen y Anaplan - Sesiones Rebeca y Pepe
p8 Y P9
Manejo de herramientas y conocimiento RTM A3
- Sesión segmentación clientes RTM - Salida acompañamiento
p10
Conocimiento RTM A3 y Segmentación
Desarrolllo y ejecución de contenidos CPR_BPM_WEEKLY
p11
Herramientas y Contenidos
Desarrollo y ejecución de contenidos CPR_BPM_WEEKLY
p12
Herramientas y Contenidos
Mi objetivo es seguir una línea de desarrollo profesional focalizada a la gestión de clientes Wholesales, Horeca o C&C
¡Gracias!
ES MOMENTO DE TU FEEDBACK
COLABORAR EN LA ELABORACIÓN DE INFORMES_WEEKLY_CPR_BPM
* Definir contenidos mensuales con Ángel * Agendar sesiones previas con Ángel para organizar el calendario
Reuniones recurrentes equipo RTM
* Organizar calendario de 4 sesiones a lo largo de H2 con Rebeca Colina y Pepe Sánchez * Acompañamiento a WHS con Álvaro Calzado y HORECA con José Carlos, en Córdoba * Sesión NUEVA SEGMENTACIÓN CLIENTES RTM (Por determinar con Ángel)
OBJETIVOS * Revisar correcto acceso a las herramientas * Utilidad para el negocio -Revisar sesiones con Ángel-
Crecimiento volumen 17% VS LY: 1951 CJ 9L
Crecimiento en CERVEDIST en P6: 73% VS LY: 165 CJ 9L
CRECIMIENTO VOL RTC OMEYA: 57% Q2 VS LYCRECIMIENTO VOL RTC JARALES: 13% Q2 VS LY
CERVEDIST Por primera vez en la HISTORIA de DIAGEO Superamos en un 1,5% en FACTURACIÓN A BEAM SUNTORY (P6)
Lo que quiero pulir... - Organización y eficiencia de agenda -Asumir más riesgos en la toma de decisiones
MY P4G
María del Mar Chica Baeza
Created on January 29, 2026
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ONE TEAM_RTC_RTM_RESERVE
Contribución wholesales
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COMPROMISO_ejecución brillante
01.
Siguiente
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02.
ADAPTACIÓN _ ante escenarios cambiantes
03.
aspiraciones y objetivos de crecimiento
+INFO
Mayor conocimiento RTM en A3
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Manejo de Nielsen y Anaplan
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Asumir responsabilidades
Plan acción h2
- Sesión Ángel: Nielsen y Anaplan - Sesiones Rebeca y Pepe
p8 Y P9
Manejo de herramientas y conocimiento RTM A3
- Sesión segmentación clientes RTM - Salida acompañamiento
p10
Conocimiento RTM A3 y Segmentación
Desarrolllo y ejecución de contenidos CPR_BPM_WEEKLY
p11
Herramientas y Contenidos
Desarrollo y ejecución de contenidos CPR_BPM_WEEKLY
p12
Herramientas y Contenidos
Mi objetivo es seguir una línea de desarrollo profesional focalizada a la gestión de clientes Wholesales, Horeca o C&C
¡Gracias!
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* Definir contenidos mensuales con Ángel * Agendar sesiones previas con Ángel para organizar el calendario
Reuniones recurrentes equipo RTM
* Organizar calendario de 4 sesiones a lo largo de H2 con Rebeca Colina y Pepe Sánchez * Acompañamiento a WHS con Álvaro Calzado y HORECA con José Carlos, en Córdoba * Sesión NUEVA SEGMENTACIÓN CLIENTES RTM (Por determinar con Ángel)
OBJETIVOS * Revisar correcto acceso a las herramientas * Utilidad para el negocio -Revisar sesiones con Ángel-
Crecimiento volumen 17% VS LY: 1951 CJ 9L
Crecimiento en CERVEDIST en P6: 73% VS LY: 165 CJ 9L
CRECIMIENTO VOL RTC OMEYA: 57% Q2 VS LYCRECIMIENTO VOL RTC JARALES: 13% Q2 VS LY
CERVEDIST Por primera vez en la HISTORIA de DIAGEO Superamos en un 1,5% en FACTURACIÓN A BEAM SUNTORY (P6)
Lo que quiero pulir... - Organización y eficiencia de agenda -Asumir más riesgos en la toma de decisiones