Méthodes de
Développement des talents
Au delà de la formation classique
MOOC
Le MOOC, qu'est-ce que c'est ?
Article : Comprendre le MOOC
un MOOC est une formation en ligne gratuite et accessible pour tout le monde. Elle permet de développer ses connaissances sur un sujet en e-learning.
Title
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Définition
Subtitle
SOMMAIRE :
Définition
La formation interne
Le mentorat
Le Coaching
Le suivi managérial
Le plan de formation
Le développement des compétences
3 types de plans de développement des compétences
Plan de formation destiné à augmenter les compétences afin de permette la continuation du même métier, ou du même domaine d'activité, dans un contexte de mutation du métier
Plan de formation destiné à aider les personnes à acquérir de nouvelles compétences pour changer de métier
Définition
plan de formation destiné à aider les collaborateurs afin d'acquérir de nouvelles compétences transversales
Le développement des compétences des talents est un processus stratégique visant à aligner en permanence les capacités individuelles des collaborateurs avec les objectifs de croissance de l'organisation.
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Upskilling
Cross-skilling
Reskilling
Apporte des compétences techniques et sectorielles
Il a pour objectif plus de mobilité et d'adaptabilité
Title
Title
Title
Title
Il a pour objectif d'améliorer l'employabilité des collaborateurs
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Les méthodes de développement des talents
La formation interne
La formation interne
Qu'est-ce ?
Formats modernes
Article : Formation interne en entreprise
Comment la mettre en place ?
Conception pédagogique
Sourcing en interne
Déploiement des sessions
- Objectifs SMART - Support - Personnel de formation
- Formateurs - Formés - Intervenants internes
- Analyse à chaud - Evaluation - Feedback
Analyse des besoins
Impacts et améliorations
Planification : Salles / formateurs
Coaching
Qu'est ce que le Coaching ?
Le coaching est un accompagnement personnalisé visant à aider une personne (ou un groupe) à atteindre ses objectifs et à optimiser son potentiel, tant sur le plan personnel que professionnel.Contrairement au conseil ou à la formation, le coach ne donne pas de solutions toutes faites : il aide ses collaborateurs à trouver ses propres réponses.
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Title
Le Coaching
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Article : Coaching en entreprise pour conduire le changement
Comment le mettre en place ?
Conception pédagogique
Sourcing en interne
Lancement
- Objectifs SMART - Eligibilité des salariés - Champs de l'éthique
- Recherche de coachs - Coachés - Contenus
- Bilans des cycles - Evaluation - Feedback
Analyse des besoins
Impacts et améliorations
Planification : Rapports RH / Supports
Mentorat
Qu'est ce que le mentorat ?
Les trois piliers
Le mentorat est une relation d'accompagnement humain où une personne expérimentée (le mentor) partage son savoir, son expérience et ses conseils avec une personne moins expérimentée (le mentoré).
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Définition
Title
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Comment le mettre en place ?
Conception du programme
Sourcing en interne
Lancement & suivi
- Réunion de lancement - Bilans des cycles - Evaluation - Feedback
- Charte du mentorat - Choix des binômes - Critères de séléction
- Entretiens de matching - Officialisation des binômes
Analyse des objectifs
Impacts et améliorations
Planification : Cycles de mentorat
Pourquoi le mentorat ?
Article reprenant d'autres avantages et arguments en faveur du Mentorat
Partie 2 :
Le suivi managérial
Le suivi managérial
2 dimensions
L'importance d'un bon suivi managérial
Humaine
Stratégique
En quoi est-il indispensable ?
3 points principaux
Alignement constant : Le suivi permet de s'assurer que les objectifs individuels restent synchronisés avec la stratégie de l'entreprise.Sécurité psychologique : Quand un collaborateur sait exactement ce qu'on attend de lui et comment son travail est évalué, son niveau de stress diminue drastiquement. Autonomie renforcée : Contrairement aux idées reçues, plus le cadre est clair, plus le collaborateur se sent libre de prendre des initiatives à l'intérieur de ce cadre.
Encourager : Attendre l'entretien annuel pour féliciter un employé est une erreur. Le suivi régulier permet de valider les progrès en temps réel.Sentiment d'utilité : En recevant un feedback positif sur des tâches spécifiques, le collaborateur perçoit l'impact direct de son travail sur l'organisation. Renforcement des comportements : Ce qui est reconnu a tendance à être répété. La reconnaissance agit comme un carburant pour la performance future.
Détection précoce des signaux faibles : Un simple point hebdomadaire permet d'identifier une baisse de motivation avant que la situation ne devienne irréversible.Résolution collaborative de problèmes : Le manager n'intervient pour aider le collaborateur à trouver ses propres solutions (posture de coach). Optimisation des ressources : En ajustant le tir régulièrement, on évite le gaspillage de temps et d'énergie sur des tâches qui ne sont plus prioritaires.
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La réduction de l'incertitude
La reconnaissance
La correction de trajectoire
Title
Title
Title
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Le cycle du suivi
Le tableau de bord
Le 1 to 1
Le Feedback
Cliquez
Cliquez
Cliquez
Le plan de formation
Qu'est ce qu'un plan de formation ?
Objectifs
Un plan de formation ou Plan de Développement de compétences est un document stratégique qui recense l'ensemble des actions de formation prévues par une entreprise pour ses salariés sur une période donnée.C'est l'outil qui fait le pont entre les ambitions de l'entreprise et les compétences réelles de ses collaborateurs.
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Définition
Pour les salariés
Pour les entreprises
Title
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Etablir un plan de formation
On distingue généralement deux catégories d'actions dans le plan : - Les formations obligatoires : Celles qui sont indispensables à l'exercice d'une activité ou d'une fonction en application de conventions internationales ou de dispositions légales (ex: CACES, habilitation électrique). - Les formations non-obligatoires : Celles qui visent le développement des compétences "métier" ou des soft skills (Pack bureautique, formation de conduite de ligne)
Les étapes du plan de formation
Hiérarchisation et arbitrage
Elaboration du document
Validation et lancement
- Obligations légales - Urgences - Développement à long terme
- Objectifs - Modalités - Coût
- Validation du CSE - Suivi des sessions - Feedback
Analyse des besoins
Impacts et améliorations
- Stratégiques - Individuels
Planification : Rapports RH / Supports
Quiz - Développement des compétences
Cliquez pour vous évaluer
Merci pour votre attention
Votre avis compte pour nous ! N'hésitez pas à répondres à nos questions
C'est la base du coaching en entreprise : Les objectifs du coaching sont alignés entre les besoins du collaborateur et celui de l'entreprise.
La formation interne repose sur l'utilisation et le partage des compétences internes pour transmettre un savoir-faire spécifique et propre à l'entreprise.
Traditionnellement, le mentorat est gratuit. C'est un engagement moral et humain plutôt qu'une prestation commerciale. Il résulte d'une bonne volonté de la part d'un collaborateur expérimenté et crée des liens intergénérationnels.
Le mentor utilise son propre vécu (succès comme échecs) pour éclairer le chemin du mentoré.Il permet au salarié d'avoir une vision clair du parcours professionnel et d'avoir un témoignage du savoir-faire acquis après des années d'expériences.
La formation interne consiste à former des collaborateurs grâce aux compétences acquises par leurs collègues qualifiés. C'est la méthode idéale pour les compétences techniques spécifiques à un outil ou un processus. Il est aussi très important pour partager des connaissances tout en gardant les valeurs de l'entreprise. Cela permet à l'entreprise de limiter les coûts d'un intervenant/organisme extérieur.
- Le Peer-to-peer : Apprendre entre collègues de même niveau de qualification - Le Micro-learning : Des vidéos de 2 minutes sur un point précis - Le Social Learning : Apprendre via des forums ou des groupes de discussion internes
L'entreprise adapte le programme à sa culture, ses outils et ses processus internes réels.
C'est une relation basée sur l'écoute et la confiance. On peut y parler de ses doutes sans peur d'être jugé. C'est une opportunité exceptionnelle pour le mentoré qui pourra disposer d'armes pour se défendre contre les obstacles futurs. Il aura également des conseils qui pourront orienter son parcours professionnel
Le coaching d'équipe vise à optimiser les interactions et la performance du groupe en tant que système.
Le coaching d'équipe vise à optimiser les interactions et la performance du groupe en tant que système.
Le coaching d'équipe vise à optimiser les interactions et la performance du groupe en tant que système.
Favoriser l'employabilité, permettre une évolution de carrière et maintenir la motivation à travers l'apprentissage.Il permet également d'anticiper les variations des métiers ou d'aider à la reconversion professionnelle. Les salariés peuvent s'imaginer dans l'entreprise sur un long terme, c'est la fidélisation.
Garantir la compétitivité en adaptant les compétences aux évolutions du marché, aux nouvelles technologies ou aux changements de stratégie. Rester en avance sur l'innovation et adapter les formations aux besoins du marché et des clients.
Développement des talents
Axel Huret
Created on January 29, 2026
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Méthodes de
Développement des talents
Au delà de la formation classique
MOOC
Le MOOC, qu'est-ce que c'est ?
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un MOOC est une formation en ligne gratuite et accessible pour tout le monde. Elle permet de développer ses connaissances sur un sujet en e-learning.
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SOMMAIRE :
Définition
La formation interne
Le mentorat
Le Coaching
Le suivi managérial
Le plan de formation
Le développement des compétences
3 types de plans de développement des compétences
Plan de formation destiné à augmenter les compétences afin de permette la continuation du même métier, ou du même domaine d'activité, dans un contexte de mutation du métier
Plan de formation destiné à aider les personnes à acquérir de nouvelles compétences pour changer de métier
Définition
plan de formation destiné à aider les collaborateurs afin d'acquérir de nouvelles compétences transversales
Le développement des compétences des talents est un processus stratégique visant à aligner en permanence les capacités individuelles des collaborateurs avec les objectifs de croissance de l'organisation.
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Upskilling
Cross-skilling
Reskilling
Apporte des compétences techniques et sectorielles
Il a pour objectif plus de mobilité et d'adaptabilité
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Les méthodes de développement des talents
La formation interne
La formation interne
Qu'est-ce ?
Formats modernes
Article : Formation interne en entreprise
Comment la mettre en place ?
Conception pédagogique
Sourcing en interne
Déploiement des sessions
- Objectifs SMART - Support - Personnel de formation
- Formateurs - Formés - Intervenants internes
- Analyse à chaud - Evaluation - Feedback
Analyse des besoins
Impacts et améliorations
Planification : Salles / formateurs
Coaching
Qu'est ce que le Coaching ?
Le coaching est un accompagnement personnalisé visant à aider une personne (ou un groupe) à atteindre ses objectifs et à optimiser son potentiel, tant sur le plan personnel que professionnel.Contrairement au conseil ou à la formation, le coach ne donne pas de solutions toutes faites : il aide ses collaborateurs à trouver ses propres réponses.
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Le Coaching
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Article : Coaching en entreprise pour conduire le changement
Comment le mettre en place ?
Conception pédagogique
Sourcing en interne
Lancement
- Objectifs SMART - Eligibilité des salariés - Champs de l'éthique
- Recherche de coachs - Coachés - Contenus
- Bilans des cycles - Evaluation - Feedback
Analyse des besoins
Impacts et améliorations
Planification : Rapports RH / Supports
Mentorat
Qu'est ce que le mentorat ?
Les trois piliers
Le mentorat est une relation d'accompagnement humain où une personne expérimentée (le mentor) partage son savoir, son expérience et ses conseils avec une personne moins expérimentée (le mentoré).
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Comment le mettre en place ?
Conception du programme
Sourcing en interne
Lancement & suivi
- Réunion de lancement - Bilans des cycles - Evaluation - Feedback
- Charte du mentorat - Choix des binômes - Critères de séléction
- Entretiens de matching - Officialisation des binômes
Analyse des objectifs
Impacts et améliorations
Planification : Cycles de mentorat
Pourquoi le mentorat ?
Article reprenant d'autres avantages et arguments en faveur du Mentorat
Partie 2 :
Le suivi managérial
Le suivi managérial
2 dimensions
L'importance d'un bon suivi managérial
Humaine
Stratégique
En quoi est-il indispensable ?
3 points principaux
Alignement constant : Le suivi permet de s'assurer que les objectifs individuels restent synchronisés avec la stratégie de l'entreprise.Sécurité psychologique : Quand un collaborateur sait exactement ce qu'on attend de lui et comment son travail est évalué, son niveau de stress diminue drastiquement. Autonomie renforcée : Contrairement aux idées reçues, plus le cadre est clair, plus le collaborateur se sent libre de prendre des initiatives à l'intérieur de ce cadre.
Encourager : Attendre l'entretien annuel pour féliciter un employé est une erreur. Le suivi régulier permet de valider les progrès en temps réel.Sentiment d'utilité : En recevant un feedback positif sur des tâches spécifiques, le collaborateur perçoit l'impact direct de son travail sur l'organisation. Renforcement des comportements : Ce qui est reconnu a tendance à être répété. La reconnaissance agit comme un carburant pour la performance future.
Détection précoce des signaux faibles : Un simple point hebdomadaire permet d'identifier une baisse de motivation avant que la situation ne devienne irréversible.Résolution collaborative de problèmes : Le manager n'intervient pour aider le collaborateur à trouver ses propres solutions (posture de coach). Optimisation des ressources : En ajustant le tir régulièrement, on évite le gaspillage de temps et d'énergie sur des tâches qui ne sont plus prioritaires.
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La réduction de l'incertitude
La reconnaissance
La correction de trajectoire
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Le cycle du suivi
Le tableau de bord
Le 1 to 1
Le Feedback
Cliquez
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Le plan de formation
Qu'est ce qu'un plan de formation ?
Objectifs
Un plan de formation ou Plan de Développement de compétences est un document stratégique qui recense l'ensemble des actions de formation prévues par une entreprise pour ses salariés sur une période donnée.C'est l'outil qui fait le pont entre les ambitions de l'entreprise et les compétences réelles de ses collaborateurs.
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Définition
Pour les salariés
Pour les entreprises
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Etablir un plan de formation
On distingue généralement deux catégories d'actions dans le plan : - Les formations obligatoires : Celles qui sont indispensables à l'exercice d'une activité ou d'une fonction en application de conventions internationales ou de dispositions légales (ex: CACES, habilitation électrique). - Les formations non-obligatoires : Celles qui visent le développement des compétences "métier" ou des soft skills (Pack bureautique, formation de conduite de ligne)
Les étapes du plan de formation
Hiérarchisation et arbitrage
Elaboration du document
Validation et lancement
- Obligations légales - Urgences - Développement à long terme
- Objectifs - Modalités - Coût
- Validation du CSE - Suivi des sessions - Feedback
Analyse des besoins
Impacts et améliorations
- Stratégiques - Individuels
Planification : Rapports RH / Supports
Quiz - Développement des compétences
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Merci pour votre attention
Votre avis compte pour nous ! N'hésitez pas à répondres à nos questions
C'est la base du coaching en entreprise : Les objectifs du coaching sont alignés entre les besoins du collaborateur et celui de l'entreprise.
La formation interne repose sur l'utilisation et le partage des compétences internes pour transmettre un savoir-faire spécifique et propre à l'entreprise.
Traditionnellement, le mentorat est gratuit. C'est un engagement moral et humain plutôt qu'une prestation commerciale. Il résulte d'une bonne volonté de la part d'un collaborateur expérimenté et crée des liens intergénérationnels.
Le mentor utilise son propre vécu (succès comme échecs) pour éclairer le chemin du mentoré.Il permet au salarié d'avoir une vision clair du parcours professionnel et d'avoir un témoignage du savoir-faire acquis après des années d'expériences.
La formation interne consiste à former des collaborateurs grâce aux compétences acquises par leurs collègues qualifiés. C'est la méthode idéale pour les compétences techniques spécifiques à un outil ou un processus. Il est aussi très important pour partager des connaissances tout en gardant les valeurs de l'entreprise. Cela permet à l'entreprise de limiter les coûts d'un intervenant/organisme extérieur.
- Le Peer-to-peer : Apprendre entre collègues de même niveau de qualification - Le Micro-learning : Des vidéos de 2 minutes sur un point précis - Le Social Learning : Apprendre via des forums ou des groupes de discussion internes
L'entreprise adapte le programme à sa culture, ses outils et ses processus internes réels.
C'est une relation basée sur l'écoute et la confiance. On peut y parler de ses doutes sans peur d'être jugé. C'est une opportunité exceptionnelle pour le mentoré qui pourra disposer d'armes pour se défendre contre les obstacles futurs. Il aura également des conseils qui pourront orienter son parcours professionnel
Le coaching d'équipe vise à optimiser les interactions et la performance du groupe en tant que système.
Le coaching d'équipe vise à optimiser les interactions et la performance du groupe en tant que système.
Le coaching d'équipe vise à optimiser les interactions et la performance du groupe en tant que système.
Favoriser l'employabilité, permettre une évolution de carrière et maintenir la motivation à travers l'apprentissage.Il permet également d'anticiper les variations des métiers ou d'aider à la reconversion professionnelle. Les salariés peuvent s'imaginer dans l'entreprise sur un long terme, c'est la fidélisation.
Garantir la compétitivité en adaptant les compétences aux évolutions du marché, aux nouvelles technologies ou aux changements de stratégie. Rester en avance sur l'innovation et adapter les formations aux besoins du marché et des clients.