TFG Título Grado
Proyecto Final Pharmafast
Autor: Ángela Álvarez, Claudia Madero, Lucia Martos, Arantza Cabello
Fecha
La integración de inteligencia artificial en la gestión de la farmacoterapia permite optimizar la renovación de tratamientos, mejorar la adherencia terapéutica y reforzar la seguridad del paciente.”
Genially
Organización de la empresa
Problema
Solución
Producción/ distribucción
Propuesta Valor
Prototipado
Precios y ventas
Cuenta de resultado: beneficios
Reto Social y ODS
Índice
Validar la idea
Inversión para la puesta en marcha
Cliente potencial
Publicidad
Forma Jurídica
Signos identificativos de la empresa
Conclusión
Resumen
OBJETIVOS
Olvido de renovación
Frecuentemente olvidan la renovación de medicamentos, especialmente en tratamientos crónicos o prolongados
PROBLEMA
Desconocimiento
Desconocimiento de la disponibilidad de los fármacos en farmacias.
Contextualiza tu tema
La prescripción y dispensación de medicamentos es un proceso esencial en el tratamiento de lospacientes. Sin embargo, en la práctica diaria pueden surgir diversas dificultades que afectan a la continuidad y eficacia de los tratamientos farmacológicos.
Desplazamientos innnecesarios
Entre distintos establecimientos hasta encontrar aquel que dispone del fármaco necesario
Retrasos o interrupciones
Con el consiguiente riesgo para la salud del paciente
Justificación
- Renovación inteligente de recetas mediante encuestas clínicas personalizadas y análisis con IA, permitiendo la continuidad del tratamiento o la derivación automática al especialista con citaprogramada. - Apoyo a la toma de decisiones clínicas, identificando la necesidad de mantener, ajustar o revisar la medicación según la evolución del paciente. - Consulta de disponibilidad de medicamentos en farmacias cercanas, con opción de reserva, pago online y entrega a domicilio. - Mejora de la adherencia al tratamiento mediante recordatorios de toma de medicación y renovación de recetas, reduciendo olvidos y desplazamientos innecesarios.
SOLUCIÓN
Contextualiza tu tema
PharmaFast es una aplicación diseñada para optimizar la gestión de tratamientos farmacológicos,conectando de forma integrada a pacientes, hospitales y farmacias mediante el uso de inteligencia artificial.
Objetivos
PROPUESTA DE VALOR
PROPUESTA DE VALOR
Hipótesis
PROTOTIPADO
PROTOTIPADO
RETO SOCIAL
ODS
PharmaFast responde al reto de garantizar la continuidad y accesibilidad de los tratamientos farmacológicos, especialmente en pacientes crónicos o con dificultades de movilidad.La falta de adherencia, los olvidos en la renovación de recetas y las barreras de acceso a medicamentos pueden afectar la salud del paciente y aumentar la carga del sistema sanitario. La app reduce estos problemas al facilitar la renovación de recetas, el acceso a farmacias y la entrega a domicilio, mejorando la calidad de vida y promoviendo un uso más eficiente de los recursos sanitarios.
Metología
RETO SOCIAL Y ODS
VALIDACIÓN DE LA IDEA
VALIDAR LA IDEA
- Método: Encuesta (formiulario de Google) para clientes potenciales Entrevista para expertos - Tamaño de la encuesta: 80 personas -Perfil de los expertos
Estado de la cuestión
ENCUESTA
-La app conecta pacientes, médicos y farmacias para renovar recetas con ayuda de IA, evaluando al paciente mediante una encuesta. Según el resultado, la receta se renueva o se agenda automáticamente una cita médica. El 91% de los encuestados cree que la app cubriría una necesidad real y estaría dispuesto a descargarla, con un precio aceptado de 10–20 €. Además, se destaca su utilidad para la población senior, que tiene más dificultades para acceder a medicamentos. La propuesta fue bien valorada y se considerarán mejoras como asistencia de emergencia y vinculación con familiares.
Estado de la cuestión
ENTREVISTA PARA EXPERTOS
Persona entrevistada: Persona de mediada edad con un aperosna mayor a cargo Le ha gustado mucho nuestra app porque le ayudaría a poder mantener a la persona que tiene a cargo menos vigilada en el aspecto de las pastillas ya que es algo tedioso el tener que renovar las pastillas cada cierto tiempo y que esta app te avise de cuando y donde las va tener ayuda mucho y si tiene dificultad de poder ir a por ellas hay un servicio de entrega
Estado de la cuestión
CLIENTE POTENCIAL
CLIENTE POTENCIAL
-Pacientes: Personas con enfermedades crónicas y personas con dificultad de movilidad - Profesionales sanitarios -Farmacias y hospitales -Personas con limitacones económicas
Desarrollo
FORMA JURÍDICA
CLIENTE POTENCIAL
Tras analizar la idea de negocio y el sector, se ha elegido la forma jurídica Sociedad Limitada (S.L.) por su protección patrimonial y flexibilidad. En este tipo de sociedad, los socios responden únicamente con el capital aportado, con un capital social mínimo de 3.000 €, dividido en participaciones no libremente transmisibles, lo que permite controlar la entrada de nuevos socios. La S.L. se constituye mediante escritura pública e inscripción en el Registro Mercantil, tributa por el Impuesto sobre Sociedades y cuenta con órganos como la Junta General de Socios y uno o varios administradores. Entre sus ventajas destacan la responsabilidad limitada, la gestión sencilla y la posibilidad de tener un solo socio; como inconvenientes, presenta más trámites que el autónomo y mayor dificultad para atraer inversores. La sociedad está formada por 4 socias, cada una con una aportación de 3.000 €, alcanzando un capital inicial total de 12.000 €.
Desarrollo
FORMA JURÍDICA
Tras analizar la idea de negocio y el sector, se ha elegido la forma jurídica Sociedad Limitada (S.L.) por su protección patrimonial y flexibilidad. En este tipo de sociedad, los socios responden únicamente con el capital aportado, con un capital social mínimo de 3.000 €, dividido en participaciones no libremente transmisibles, lo que permite controlar la entrada de nuevos socios. La S.L. se constituye mediante escritura pública e inscripción en el Registro Mercantil, tributa por el Impuesto sobre Sociedades y cuenta con órganos como la Junta General de Socios y uno o varios administradores. Entre sus ventajas destacan la responsabilidad limitada, la gestión sencilla y la posibilidad de tener un solo socio; como inconvenientes, presenta más trámites que el autónomo y mayor dificultad para atraer inversores. La sociedad está formada por 4 socias, cada una con una aportación de 3.000 €, alcanzando un capital inicial total de 12.000 €.
Conclusiones
Signos identificativos de la empresa
NOMBRE COMERCIAL
LOGOTIPO / ANAGRAMA:
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA: ORGANIGRAMA
PRODUCCIÓN / DISTRIBUCIÓN
PRODUCCIÓN
Desarrollo de la plataforma digital (app + web) que integra a médicos, farmacias y pacientes.
Creación del sistema de alertas automáticas para renovación de recetas.
Implementación de un módulo de consulta de stock en tiempo real.
Desarrollo de un panel para que las farmacias actualicen inventario y gestión en reservas.
CANALES DE DISTRIBUCIÓN
App móvil disponible en Google Play y App Store.
Web plataforma para acceso desde ordenador y tablets.
Integración con centros de salud (información y activación de usuarios al recibir una receta).
Farmacias como puntos de activación de la plataforma (promoción y registro).
Campañas informativas en centros médicos, farmacias y redes sociales.
Correo electrónico y SMS para usuarios menos digitalizados.
PRECIOS Y VENTAS
PRECIOS:
Modelo de suscripción mensual o anual con diferentes planes según los servicios (renovación automática, entrega a domicilio, recordatorios). Algunos servicios básicos gratuitos, con opción premium para funciones avanzadas o entregas urgentes.
VENTAS:
Cuenta de resultado: beneficios
Las previsiones de ingresos para el primer año de funcionamiento de la empresa se han elaborado a partir de una estimación realista del número de unidades vendidas de cada producto o servicio, así como de su precio de venta. En este sentido, la empresa obtiene ingresos a través de tres líneas principales: publicidad estática, descargas de la versión premium y publicidad dinámica.
Durante el primer año, se estima la venta de 255 unidades de publicidad estática con un precio unitario de 200 €, lo que genera unos ingresos de 51.000 €. Por otro lado, se prevé la descarga de 253 versiones premium de la aplicación, con un precio de 20 € por unidad, alcanzando unos ingresos de 5.060 €. Finalmente, la publicidad dinámica representa la principal fuente de ingresos, con 291 unidades vendidas a un precio de 250 €, lo que supone 72.750 €.
En conjunto, estas previsiones dan lugar a un total de 799 unidades vendidas y unos beneficios brutos anuales de 128.810 €, al no considerarse costes variables directos asociados a estos servicios. Estos resultados reflejan una evolución positiva del proyecto y muestran el potencial de la empresa para generar ingresos suficientes desde su primer año, contribuyendo a la viabilidad económica y al crecimiento futuro del negocio.
inversion para la puesta en marcha
La inversión inicial necesaria para la puesta en marcha del proyecto asciende a 36.830 €, destinada a cubrir los distintos elementos imprescindibles para el inicio de la actividad. La mayor parte de la inversión se concentra en aplicaciones y programas informáticos, con un coste de 8.574 €, fundamentales para el correcto funcionamiento y desarrollo del servicio. Asimismo, se contemplan gastos en edificios y locales por valor de 2.487 €, así como en instalaciones, que suponen una inversión de 2.958 €, y en mobiliario y enseres de oficina, con un importe de 3.894 €.
Por otro lado, se incluye una partida de dinero en metálico de 3.000 € destinada a garantizar la liquidez inicial de la empresa. Dentro de los gastos de puesta en marcha, se consideran los primeros dos meses de alquiler, con un coste de 1.200 €, y los primeros dos meses de salarios, que ascienden a 10.000 €, asegurando así la operatividad inicial del proyecto. Además, se ha previsto una inversión inicial en publicidad y promoción de 1.254 €, junto con los gastos iniciales de la página web, valorados en 1.255 €, y otros gastos adicionales por importe de 1.450 €
Publicidad
La publicidad de la aplicación se centrará en una combinación de estrategias digitales y presenciales para dar a conocer el producto y captar usuarios. Se realizarán campañas en redes sociales y anuncios en Google Ads, dirigidas principalmente a pacientes crónicos, personas mayores y cuidadores, destacando la utilidad de la app para el control y la correcta toma de la medicación.
Además, se establecerán acuerdos con hospitales, centros de salud y farmacias para promocionar la aplicación mediante carteles informativos, folletos y códigos QR que faciliten su descarga. También se llevarán a cabo demostraciones del funcionamiento de la app en centros sanitarios, con el fin de generar confianza entre los usuarios.
Por último, se utilizarán testimonios de usuarios y se aplicarán estrategias de recomendación, como descuentos por invitar a otras personas, fomentando así la difusión de la aplicación y aumentando su visibilidad.
Conclusion
En conclusión, PharmaFast nace como una solución innovadora y necesaria dentro del ámbito de la salud digital, dando respuesta a un problema real y frecuente: la dificultad de muchos pacientes para gestionar correctamente sus tratamientos y la renovación de recetas médicas. A través del uso de la inteligencia artificial, la aplicación conecta de forma eficiente a pacientes, centros de salud y farmacias, facilitando el acceso a la medicación, mejorando la adherencia a los tratamientos y reduciendo desplazamientos y tiempos de espera.
El estudio de mercado realizado demuestra una alta aceptación del proyecto, con un elevado porcentaje de usuarios dispuestos a descargar la aplicación y utilizarla, especialmente entre pacientes crónicos, personas mayores y cuidadores. Además, el análisis del entorno, la competencia y la viabilidad económica confirma que se trata de un proyecto sostenible, con potencial de crecimiento y adaptado a las tendencias actuales de digitalización del sistema sanitario.
Por todo ello, PharmaFast no solo representa una oportunidad empresarial, sino también una iniciativa con impacto social positivo, alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, que contribuye a mejorar la calidad de vida de las personas y a optimizar los recursos del sistema de salud. En definitiva, se trata de un proyecto sólido, realista y con gran proyección de futuro.
Muchas Gracias
NOMBRE COMERCIAL:
Trata de un nombre sencillo, fácil de recordar y que refleja la actividad principal de nuestro porducto:- Causa impacto en los clientes - Fácil de escribir y pronunciar - Eufónico - Transmite identidad y finalidad de la marca - Innovador - Internacional - Positividad
Proyecto Final Pharmafast
Ángela Álvarez moya
Created on January 28, 2026
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TFG Título Grado
Proyecto Final Pharmafast
Autor: Ángela Álvarez, Claudia Madero, Lucia Martos, Arantza Cabello
Fecha
La integración de inteligencia artificial en la gestión de la farmacoterapia permite optimizar la renovación de tratamientos, mejorar la adherencia terapéutica y reforzar la seguridad del paciente.”
Genially
Organización de la empresa
Problema
Solución
Producción/ distribucción
Propuesta Valor
Prototipado
Precios y ventas
Cuenta de resultado: beneficios
Reto Social y ODS
Índice
Validar la idea
Inversión para la puesta en marcha
Cliente potencial
Publicidad
Forma Jurídica
Signos identificativos de la empresa
Conclusión
Resumen
OBJETIVOS
Olvido de renovación
Frecuentemente olvidan la renovación de medicamentos, especialmente en tratamientos crónicos o prolongados
PROBLEMA
Desconocimiento
Desconocimiento de la disponibilidad de los fármacos en farmacias.
Contextualiza tu tema
La prescripción y dispensación de medicamentos es un proceso esencial en el tratamiento de lospacientes. Sin embargo, en la práctica diaria pueden surgir diversas dificultades que afectan a la continuidad y eficacia de los tratamientos farmacológicos.
Desplazamientos innnecesarios
Entre distintos establecimientos hasta encontrar aquel que dispone del fármaco necesario
Retrasos o interrupciones
Con el consiguiente riesgo para la salud del paciente
Justificación
- Renovación inteligente de recetas mediante encuestas clínicas personalizadas y análisis con IA, permitiendo la continuidad del tratamiento o la derivación automática al especialista con citaprogramada. - Apoyo a la toma de decisiones clínicas, identificando la necesidad de mantener, ajustar o revisar la medicación según la evolución del paciente. - Consulta de disponibilidad de medicamentos en farmacias cercanas, con opción de reserva, pago online y entrega a domicilio. - Mejora de la adherencia al tratamiento mediante recordatorios de toma de medicación y renovación de recetas, reduciendo olvidos y desplazamientos innecesarios.
SOLUCIÓN
Contextualiza tu tema
PharmaFast es una aplicación diseñada para optimizar la gestión de tratamientos farmacológicos,conectando de forma integrada a pacientes, hospitales y farmacias mediante el uso de inteligencia artificial.
Objetivos
PROPUESTA DE VALOR
PROPUESTA DE VALOR
Hipótesis
PROTOTIPADO
PROTOTIPADO
RETO SOCIAL
ODS
PharmaFast responde al reto de garantizar la continuidad y accesibilidad de los tratamientos farmacológicos, especialmente en pacientes crónicos o con dificultades de movilidad.La falta de adherencia, los olvidos en la renovación de recetas y las barreras de acceso a medicamentos pueden afectar la salud del paciente y aumentar la carga del sistema sanitario. La app reduce estos problemas al facilitar la renovación de recetas, el acceso a farmacias y la entrega a domicilio, mejorando la calidad de vida y promoviendo un uso más eficiente de los recursos sanitarios.
Metología
RETO SOCIAL Y ODS
VALIDACIÓN DE LA IDEA
VALIDAR LA IDEA
- Método: Encuesta (formiulario de Google) para clientes potenciales Entrevista para expertos - Tamaño de la encuesta: 80 personas -Perfil de los expertos
Estado de la cuestión
ENCUESTA
-La app conecta pacientes, médicos y farmacias para renovar recetas con ayuda de IA, evaluando al paciente mediante una encuesta. Según el resultado, la receta se renueva o se agenda automáticamente una cita médica. El 91% de los encuestados cree que la app cubriría una necesidad real y estaría dispuesto a descargarla, con un precio aceptado de 10–20 €. Además, se destaca su utilidad para la población senior, que tiene más dificultades para acceder a medicamentos. La propuesta fue bien valorada y se considerarán mejoras como asistencia de emergencia y vinculación con familiares.
Estado de la cuestión
ENTREVISTA PARA EXPERTOS
Persona entrevistada: Persona de mediada edad con un aperosna mayor a cargo Le ha gustado mucho nuestra app porque le ayudaría a poder mantener a la persona que tiene a cargo menos vigilada en el aspecto de las pastillas ya que es algo tedioso el tener que renovar las pastillas cada cierto tiempo y que esta app te avise de cuando y donde las va tener ayuda mucho y si tiene dificultad de poder ir a por ellas hay un servicio de entrega
Estado de la cuestión
CLIENTE POTENCIAL
CLIENTE POTENCIAL
-Pacientes: Personas con enfermedades crónicas y personas con dificultad de movilidad - Profesionales sanitarios -Farmacias y hospitales -Personas con limitacones económicas
Desarrollo
FORMA JURÍDICA
CLIENTE POTENCIAL
Tras analizar la idea de negocio y el sector, se ha elegido la forma jurídica Sociedad Limitada (S.L.) por su protección patrimonial y flexibilidad. En este tipo de sociedad, los socios responden únicamente con el capital aportado, con un capital social mínimo de 3.000 €, dividido en participaciones no libremente transmisibles, lo que permite controlar la entrada de nuevos socios. La S.L. se constituye mediante escritura pública e inscripción en el Registro Mercantil, tributa por el Impuesto sobre Sociedades y cuenta con órganos como la Junta General de Socios y uno o varios administradores. Entre sus ventajas destacan la responsabilidad limitada, la gestión sencilla y la posibilidad de tener un solo socio; como inconvenientes, presenta más trámites que el autónomo y mayor dificultad para atraer inversores. La sociedad está formada por 4 socias, cada una con una aportación de 3.000 €, alcanzando un capital inicial total de 12.000 €.
Desarrollo
FORMA JURÍDICA
Tras analizar la idea de negocio y el sector, se ha elegido la forma jurídica Sociedad Limitada (S.L.) por su protección patrimonial y flexibilidad. En este tipo de sociedad, los socios responden únicamente con el capital aportado, con un capital social mínimo de 3.000 €, dividido en participaciones no libremente transmisibles, lo que permite controlar la entrada de nuevos socios. La S.L. se constituye mediante escritura pública e inscripción en el Registro Mercantil, tributa por el Impuesto sobre Sociedades y cuenta con órganos como la Junta General de Socios y uno o varios administradores. Entre sus ventajas destacan la responsabilidad limitada, la gestión sencilla y la posibilidad de tener un solo socio; como inconvenientes, presenta más trámites que el autónomo y mayor dificultad para atraer inversores. La sociedad está formada por 4 socias, cada una con una aportación de 3.000 €, alcanzando un capital inicial total de 12.000 €.
Conclusiones
Signos identificativos de la empresa
NOMBRE COMERCIAL
LOGOTIPO / ANAGRAMA:
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA: ORGANIGRAMA
PRODUCCIÓN / DISTRIBUCIÓN
PRODUCCIÓN
Desarrollo de la plataforma digital (app + web) que integra a médicos, farmacias y pacientes. Creación del sistema de alertas automáticas para renovación de recetas. Implementación de un módulo de consulta de stock en tiempo real. Desarrollo de un panel para que las farmacias actualicen inventario y gestión en reservas.
CANALES DE DISTRIBUCIÓN
App móvil disponible en Google Play y App Store. Web plataforma para acceso desde ordenador y tablets. Integración con centros de salud (información y activación de usuarios al recibir una receta). Farmacias como puntos de activación de la plataforma (promoción y registro). Campañas informativas en centros médicos, farmacias y redes sociales. Correo electrónico y SMS para usuarios menos digitalizados.
PRECIOS Y VENTAS
PRECIOS:
Modelo de suscripción mensual o anual con diferentes planes según los servicios (renovación automática, entrega a domicilio, recordatorios). Algunos servicios básicos gratuitos, con opción premium para funciones avanzadas o entregas urgentes.
VENTAS:
Cuenta de resultado: beneficios
Las previsiones de ingresos para el primer año de funcionamiento de la empresa se han elaborado a partir de una estimación realista del número de unidades vendidas de cada producto o servicio, así como de su precio de venta. En este sentido, la empresa obtiene ingresos a través de tres líneas principales: publicidad estática, descargas de la versión premium y publicidad dinámica. Durante el primer año, se estima la venta de 255 unidades de publicidad estática con un precio unitario de 200 €, lo que genera unos ingresos de 51.000 €. Por otro lado, se prevé la descarga de 253 versiones premium de la aplicación, con un precio de 20 € por unidad, alcanzando unos ingresos de 5.060 €. Finalmente, la publicidad dinámica representa la principal fuente de ingresos, con 291 unidades vendidas a un precio de 250 €, lo que supone 72.750 €. En conjunto, estas previsiones dan lugar a un total de 799 unidades vendidas y unos beneficios brutos anuales de 128.810 €, al no considerarse costes variables directos asociados a estos servicios. Estos resultados reflejan una evolución positiva del proyecto y muestran el potencial de la empresa para generar ingresos suficientes desde su primer año, contribuyendo a la viabilidad económica y al crecimiento futuro del negocio.
inversion para la puesta en marcha
La inversión inicial necesaria para la puesta en marcha del proyecto asciende a 36.830 €, destinada a cubrir los distintos elementos imprescindibles para el inicio de la actividad. La mayor parte de la inversión se concentra en aplicaciones y programas informáticos, con un coste de 8.574 €, fundamentales para el correcto funcionamiento y desarrollo del servicio. Asimismo, se contemplan gastos en edificios y locales por valor de 2.487 €, así como en instalaciones, que suponen una inversión de 2.958 €, y en mobiliario y enseres de oficina, con un importe de 3.894 €. Por otro lado, se incluye una partida de dinero en metálico de 3.000 € destinada a garantizar la liquidez inicial de la empresa. Dentro de los gastos de puesta en marcha, se consideran los primeros dos meses de alquiler, con un coste de 1.200 €, y los primeros dos meses de salarios, que ascienden a 10.000 €, asegurando así la operatividad inicial del proyecto. Además, se ha previsto una inversión inicial en publicidad y promoción de 1.254 €, junto con los gastos iniciales de la página web, valorados en 1.255 €, y otros gastos adicionales por importe de 1.450 €
Publicidad
La publicidad de la aplicación se centrará en una combinación de estrategias digitales y presenciales para dar a conocer el producto y captar usuarios. Se realizarán campañas en redes sociales y anuncios en Google Ads, dirigidas principalmente a pacientes crónicos, personas mayores y cuidadores, destacando la utilidad de la app para el control y la correcta toma de la medicación. Además, se establecerán acuerdos con hospitales, centros de salud y farmacias para promocionar la aplicación mediante carteles informativos, folletos y códigos QR que faciliten su descarga. También se llevarán a cabo demostraciones del funcionamiento de la app en centros sanitarios, con el fin de generar confianza entre los usuarios. Por último, se utilizarán testimonios de usuarios y se aplicarán estrategias de recomendación, como descuentos por invitar a otras personas, fomentando así la difusión de la aplicación y aumentando su visibilidad.
Conclusion
En conclusión, PharmaFast nace como una solución innovadora y necesaria dentro del ámbito de la salud digital, dando respuesta a un problema real y frecuente: la dificultad de muchos pacientes para gestionar correctamente sus tratamientos y la renovación de recetas médicas. A través del uso de la inteligencia artificial, la aplicación conecta de forma eficiente a pacientes, centros de salud y farmacias, facilitando el acceso a la medicación, mejorando la adherencia a los tratamientos y reduciendo desplazamientos y tiempos de espera. El estudio de mercado realizado demuestra una alta aceptación del proyecto, con un elevado porcentaje de usuarios dispuestos a descargar la aplicación y utilizarla, especialmente entre pacientes crónicos, personas mayores y cuidadores. Además, el análisis del entorno, la competencia y la viabilidad económica confirma que se trata de un proyecto sostenible, con potencial de crecimiento y adaptado a las tendencias actuales de digitalización del sistema sanitario. Por todo ello, PharmaFast no solo representa una oportunidad empresarial, sino también una iniciativa con impacto social positivo, alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, que contribuye a mejorar la calidad de vida de las personas y a optimizar los recursos del sistema de salud. En definitiva, se trata de un proyecto sólido, realista y con gran proyección de futuro.
Muchas Gracias
NOMBRE COMERCIAL:
Trata de un nombre sencillo, fácil de recordar y que refleja la actividad principal de nuestro porducto:- Causa impacto en los clientes - Fácil de escribir y pronunciar - Eufónico - Transmite identidad y finalidad de la marca - Innovador - Internacional - Positividad