Analyse critique d’un support pédagogique
Préparation au CAPET
Introduction
01
Faiblesse et amélioration
Mise en situation
Il n' y en a pas
Mise en situation
Exemple : Les organisations doivent faire des choix importants pour se développer et survivre dans un environnement concurrentiel. Ces choix concernent leur activité, leurs objectifs et leur avenir. Dans ce chapitre, nous allons comprendre comment une organisation construit sa stratégie. Pour cela, nous étudierons des situations réelles d’entreprises tel que Carrefour et Lego.
02
Faiblesse et amélioration
Les questions
Les questions
03
Faiblesse et amélioration
Synthèse
7.2 Comment définir une stratégie ?
Document 4 : La démarche stratégique
10) Identifiez les phases d’une démarche stratégique
Synthèse
7.2 Comment définir une stratégie ?
Document 5 : L’histoire de Babyzen
11) Retracez l’histoire de Babyzen en identifiant les étapes de sa démarche stratégique
12) Pourquoi le dirigeant de Babyzen a décidé de ne pas créer des boutiques en propre ? Identifiez les forces et faiblesses de l’organisation.
Conclusion
Mise en situation ⇒ vise à plonger les apprenants dans une situation concrète Questions OAC ⇒ placer l’élève au cœur du processus d’apprentissage Synthèse ⇒ synthétiser le cours
Merci de votre écoute
Analyse critique d’un support pédagogique
zuleyha.yazici
Created on January 28, 2026
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Transcript
Analyse critique d’un support pédagogique
Préparation au CAPET
Introduction
01
Faiblesse et amélioration
Mise en situation
Il n' y en a pas
Mise en situation
Exemple : Les organisations doivent faire des choix importants pour se développer et survivre dans un environnement concurrentiel. Ces choix concernent leur activité, leurs objectifs et leur avenir. Dans ce chapitre, nous allons comprendre comment une organisation construit sa stratégie. Pour cela, nous étudierons des situations réelles d’entreprises tel que Carrefour et Lego.
02
Faiblesse et amélioration
Les questions
Les questions
03
Faiblesse et amélioration
Synthèse
7.2 Comment définir une stratégie ?
Document 4 : La démarche stratégique
10) Identifiez les phases d’une démarche stratégique
Synthèse
7.2 Comment définir une stratégie ?
Document 5 : L’histoire de Babyzen
11) Retracez l’histoire de Babyzen en identifiant les étapes de sa démarche stratégique
12) Pourquoi le dirigeant de Babyzen a décidé de ne pas créer des boutiques en propre ? Identifiez les forces et faiblesses de l’organisation.
Conclusion
Mise en situation ⇒ vise à plonger les apprenants dans une situation concrète Questions OAC ⇒ placer l’élève au cœur du processus d’apprentissage Synthèse ⇒ synthétiser le cours
Merci de votre écoute