ISO 14001
Obligations
Les exigences de la norme ------------------- ---------------------- -------------------
Recommandations
Les bonnes pratiques ------------------ --------------- ----------------
Chapitres
Chapitres
Avancement
Acteurs
Quiz
Test de connaissances ------------------ ---------------- --------------
Outils
Les essentiels ---------------------- ---------------- ------------------
Fiches outils
Quizz
4 Contexte de l'organisme
Identifier les enjeux environnementaux significatifs, internes et externes, pris en compte dans le Système de Management Environnemental (SME).(abc)
4.1 Compréhension de l'organisme
Identifier les PIP : - Leurs exigences, attention ! certaines peuvent générer des obligation de conformité
4.2 Les partie interesses pertinentes
Il doit définir clairement les limites (sites, activités, produits, services) et le périmètre d’application du système de management environnemental, puis le formaliser, le tenir à jour et le mettre à disposition.
4.3 Détermination du domaine d'application du systhème de mangement environemental
Il doit établir, mettre en œuvre, maintenir et améliorer en continu un système de management environnemental couvrant toutes les activités, produits et services inclus dans ce périmètre.
4.4 Système de managment environnemental
5 Leadership
La direction doit assumer la responsabilité de l’efficacité du système de management environnemental et montrer activement son engagement.
5.1 Leadership et engagement
- Elle doit fixer des rôles, responsabilités et autorités clairs en matière d’environnement et s’assurer que ces responsabilités sont connues dans l’organisme.
5.3 Roles,responsabilités et autorités au sein de l'organisme
- Elle doit définir une politique environnementale appropriée au contexte, compatible avec la stratégie, incluant la protection de l’environnement, le respect des obligations de conformité et l’amélioration continue, et la communiquer.
- Elle doit veiller à ce que les exigences du système de management environnemental soient intégrées dans les processus métier et que les ressources nécessaires soient disponibles.
5.2 Politique environnementale
6 Planification
Il doit planifier les actions nécessaires pour traiter les aspects significatifs, les obligations de conformité, les risques et opportunités, et intégrer ces actions dans ses processus opérationnels.
6.1.4 Planificateur d'actions
L’organisme doit planifier le système en tenant compte des risques et opportunités liés à ses aspects environnementaux, à son contexte et à ses obligations de conformité, et prévoir des actions pour y répondre.
6.1 Action à mettre en oeuvre face aux risques et opportunités
Il doit établir des objectifs environnementaux mesurables, cohérents avec la politique, et planifier comment les atteindre (responsables, moyens, délais, indicateurs, suivi).
6.2 Objectifs environementaux et planification des actions pour les atteindre
Il doit identifier systématiquement ses aspects environnementaux (en tenant compte du cycle de vie), déterminer ceux qui sont significatifs et garder des informations documentées sur cette analyse.
6.1.2 Aspects environnementaux
Il doit déterminer ses obligations de conformité (exigences légales et autres engagements), décider comment y répondre et tenir ces informations à jour.
6.1.3 Obligations de conformité
7 Support
Il doit organiser la communication interne et externe sur l’environnement (quoi, quand, avec qui, comment) et s’assurer de la cohérence et de la maîtrise des informations communiquées.
7.4 Communication
L’organisme doit fournir les ressources nécessaires (humaines, techniques, financières, infrastructure, etc.) pour mettre en œuvre et maintenir le système de management environnemental.
7.1 Ressources
Il doit s’assurer que les personnes qui influencent la performance environnementale sont compétentes (formation, expérience, qualifications) et conserver les preuves de cette compétence si nécessaire.
7.2 Compétences
Il doit déterminer quelles informations doivent être documentées, les créer, les mettre à jour et les maîtriser (diffusion, accès, protection, conservation, élimination).
7.5 Informations documentées
Il doit sensibiliser le personnel concerné à la politique environnementale, aux aspects significatifs, à leurs rôles et aux conséquences possibles du non-respect des exigences.
7.3 Sensibilisation
8 Réalisation des activités opérationnelles
Il doit identifier systématiquement ses aspects environnementaux (en tenant compte du cycle de vie), déterminer ceux qui sont significatifs et garder des informations documentées sur cette analyse. Il doit préparer et maintenir un dispositif de préparation et de réponse aux situations d’urgence environnementale (identifier les situations possibles, planifier la réponse, tester, former, revoir et améliorer après les événements ou exercices).
8.2 Préparation et réponse aux situations d'urgence
L’organisme doit planifier et maîtriser ses activités opérationnelles associées à des aspects environnementaux significatifs pour que celles-ci soient réalisées dans des conditions maîtrisées (procédures, critères, contrôles, fournisseurs, sous-traitants, conception, etc.). Il doit intégrer la perspective de cycle de vie dans la maîtrise des opérations (conception des produits/services, achats, transport, utilisation, fin de vie), dans la mesure de ce qu’il peut maîtriser ou influencer.
8.1 Planification et maitrise operationnelles
9 Evaluation des performances
Il doit réaliser périodiquement une revue de direction pour examiner l’aptitude, la pertinence et l’efficacité du système de management environnemental et décider des actions ou orientations nécessaires.
9.3 Revue de direction
L’organisme doit surveiller, mesurer, analyser et évaluer sa performance environnementale, le fonctionnement de son système et l’atteinte de ses objectifs, avec des indicateurs, méthodes et fréquences définis.
9.1 Surveillance,mesure, analyse et évaluation
Il doit suivre le respect de ses obligations de conformité (évaluation de la conformité), garder la trace des résultats et prendre des actions si nécessaire.
9.1.2 Evaluation de la conformité
Il doit planifier, mettre en œuvre et maintenir un programme d’audit interne pour vérifier si le système est conforme à la norme et à ses propres exigences, et s’il est efficacement mis en œuvre et maintenu.
9.2 Audit interne
10 Amélioration
L’organisme doit rechercher en permanence des opportunités d’amélioration de son système de management environnemental et de sa performance environnementale.
10.1 Généralités
Il doit maintenir l’amélioration continue du système et de la performance environnementale, notamment à partir des résultats de la surveillance, des audits, de la revue de direction, des non-conformités et des retours des parties intéressées.
10.3 Amélioration continue
Lorsqu’une non-conformité survient (y compris plainte, accident, non-respect légal, dérive process), il doit réagir, corriger, traiter les conséquences, analyser les causes, mettre en place des actions correctives et en vérifier l’efficacité.
10.2 Non-conformité et actions correctives
Obligation de conformité
- Les obligations de conformité regroupent toutes les exigences légales applicables et les engagements volontaires (accords avec les parties intéressées) liés aux aspects environementaux de l'organisme.- L'organisme doit les identifier, en assurer l'accès, déterminer comment elle s'apliquent à ses activités et les prendre en compte dans tout le fonctionnement du SME. - Il doit évaluer régulièrement le respect de ces obligations, traiter les non-conformités et améliorer en continu son système pour garantir la conformité et la performance environementale.
Un tableau de bord environnemental est un outil de pilotage qui permet à une entreprise ou une organisation de suivre, analyser et améliorer ses performances environnementales.Il regroupe, de manière claire et synthétique, des indicateurs clés (Émissions de CO₂,Consommation d’eau...) liés à l’impact de l’activité sur l’environnement.
L’audit environnemental est un outil de contrôle qui permet de vérifier si le système de management environnemental est conforme aux exigences de la norme ISO 14001, aux obligations réglementaires et aux procédures internes. Il sert à évaluer l’efficacité des actions mises en place, à identifier les non-conformités, les écarts ou les axes d’amélioration, et à améliorer en continu la performance environnementale de l’entreprise. L’audit peut être interne ou externe et se conclut par un rapport d’audit donnant lieu à des actions correctives et préventives
Un POI (Plan d’Organisation Interne) est un document qui définit les moyens, les procédures et les responsabilités à mettre en œuvre en cas d’accident ou de situation d’urgence sur un site (incendie, fuite de produit dangereux, pollution, explosion, etc.). Il a pour objectif de protéger le personnel, de limiter les impacts sur l’environnement et de réduire les conséquences matérielles, en assurant une réaction rapide et organisée.
La politique QSE définit les engagements de l'entreprise en matière de Qualité, Sécurité, Environnement. Elle sert de référence pour fixer les objectifs , mobiliser les équipes et affirmer l'engagement de la direction en faveur de l'amélioration continue et du respect de la réglementation.
La veille permet d'identifier, analyser, suivre et évaluer les exigences légales et autres applicables dans le domaine de l'environnement et autres. Elle permet d'évaluer la conformité de l'organisation et d'anticiper les évolutions réglementaires
La cartographie des parties prenantes est un outil qui permet d’identifier, analyser et classer les acteurs internes et externes liés à l’entreprise selon leur niveau d’influence et d’intérêt, afin de mieux prendre en compte leurs attentes et adapter les actions QSE / environnementales.
Les causeries sont des temps courts d’échange permettant de sensibiliser les salariés aux enjeux environnement, de rappeler les bonnes pratiques et de renforcer la prévention au quotidien.
Le DUERP est un document obligatoire pour toute entreprise employant au moins un salarié.Il a pour objectif d’identifier, analyser et prévenir les risques professionnels auxquels sont exposés les salariés.
Le plan d’actions est un outil qui permet de définir, planifier et suivre les actions à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs, corriger les écarts et améliorer en continu les performances de l’entreprise.
L'analyse environnementale est un outil excel qui vise à identifier et hiérarchiser les activités, produits ou services ayant un impact (+/-) sur l'environnement
Use this side of the card to provide more information about a topic. Focus on one concept. Make learning and communication more efficient.
DUERP
VEILLE RÈGLEMENTAIRE
POLITIQUE QSE
Document Unique d'Évaluation des Risques Professionnels
PLAN D'ACTIONS
CARTOGRAPHIE DES PARTIES PRENANTES
ANALYSE ENVIRONNEMENTALE
Signé par la direction
POI
AUDIT 14001
CAUSERIES
Title
TABLEAU DE BORD
Write a brief description here
Plan d'Organisation Interne
Les outils de la norme ISO 14001
Les outils de la norme ISO 14001 sont l’ensemble des méthodes, documents et supports opérationnels mis en place par l’organisme afin de répondre aux exigences de la norme et d’assurer le bon fonctionnement du Système de Management Environnemental (SME). Ils permettent de structurer la démarche environnementale, d’identifier et de maîtriser les impacts environnementaux des activités, de garantir le respect des obligations réglementaires, et de piloter l’amélioration continue des performances environnementales. Concrètement, ces outils prennent différentes formes, telles que des analyses environnementales, des plans d’actions, des procédures, des tableaux de suivi, des indicateurs de performance, ou encore des audits internes. Ils servent à traduire les exigences théoriques de la norme en actions concrètes et mesurables sur le terrain. L’utilisation de ces outils permet également de faciliter la communication, d’impliquer les différents acteurs de l’entreprise et de disposer de preuves objectives lors des audits internes ou externes. Ils constituent ainsi un levier essentiel de pilotage et de décision pour la direction et les responsables QSSE.
Système de management environnementale:
- Impliquer la Direction
- Prendre en compte les enjeux environnementaux (situation d'urgences, impacts des activités...
Stratégie
- Service RH
- Service RSE/ENVI
QUI ?
Amélioration continue
Chapitres: 4, 5 et 6
Chapitres: 9 et 10
- Définir le suivi des objectifs environnentaux au sein du SME
- Prendre en compte les résultats des analyses environnementales
- Informer les collaborateurs sur les enjeux environnementaux
- Communiquer à tous les niveaux de l'organisme
- Prendre en compte les compétences et les ressources nécessaires
Réalisation
Chapitres: 7 et 8
Acteurs
Acteurs
QUI ?
- Direction
- Responsable QSE et RSE
- Auditeurs
- Service ENVI
- Responsable QSE
QUI ?
Acteurs
4 Contexte de l'organisme
5 Leadership
7 Support
6 Planification
8 Réalisation des activité opérationnelles
4 Contexte de l'organisme
5 Leadership
7 Support
6 Planification
8 Réalisation des activité opérationnelles
9 Evaluation des performances
10 Amélioration
Obligation de conformité
- Les obligations de conformité regroupent toutes les exigences légales applicables et les engagements volontaires (accords avec les parties intéressées) liés aux aspects environementaux de l'organisme.- L'organisme doit les identifier, en assurer l'accès, déterminer comment elle s'apliquent à ses activités et les prendre en compte dans tout le fonctionnement du SME. - Il doit évaluer régulièrement le respect de ces obligations, traiter les non-conformités et améliorer en continu son système pour garantir la conformité et la performance environementale.
Mesurer l' impact du changement climatique sur la perennité de l'organisme:
- Impliquer la Direction
- Analyser les risques
- Réaliser une analyse environnementale (cycle de vie)
Stratégie
- Service RH
- Service RSE/ENVI
QUI ?
Amélioration continue
Chapitres: 4, 5 et 6
Chapitres: 9 et 10
- Assurer le suivi des objectifs environnentaux de l'organisme (indicateurs)
- Analyser des résultats (performance...)
- Sensibiliser les collaborateurs aux enjeux environnementaux
- Communiquer à tous les niveaux de l'organisme
- Avoir les compétences et les ressources nécessaires
Réalisation
Chapitres: 7 et 8
Acteurs
Acteurs
- Auditeurs
- Service ENVI
- Responsable HSE
QUI ?
QUI ?
- Direction
- Responsable QSE et RSE
Acteurs
ISO 14001
Sophie AURIENTIS
Created on January 22, 2026
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ISO 14001
Obligations
Les exigences de la norme ------------------- ---------------------- -------------------
Recommandations
Les bonnes pratiques ------------------ --------------- ----------------
Chapitres
Chapitres
Avancement
Acteurs
Quiz
Test de connaissances ------------------ ---------------- --------------
Outils
Les essentiels ---------------------- ---------------- ------------------
Fiches outils
Quizz
4 Contexte de l'organisme
Identifier les enjeux environnementaux significatifs, internes et externes, pris en compte dans le Système de Management Environnemental (SME).(abc)
4.1 Compréhension de l'organisme
Identifier les PIP : - Leurs exigences, attention ! certaines peuvent générer des obligation de conformité
4.2 Les partie interesses pertinentes
Il doit définir clairement les limites (sites, activités, produits, services) et le périmètre d’application du système de management environnemental, puis le formaliser, le tenir à jour et le mettre à disposition.
4.3 Détermination du domaine d'application du systhème de mangement environemental
Il doit établir, mettre en œuvre, maintenir et améliorer en continu un système de management environnemental couvrant toutes les activités, produits et services inclus dans ce périmètre.
4.4 Système de managment environnemental
5 Leadership
La direction doit assumer la responsabilité de l’efficacité du système de management environnemental et montrer activement son engagement.
5.1 Leadership et engagement
- Elle doit fixer des rôles, responsabilités et autorités clairs en matière d’environnement et s’assurer que ces responsabilités sont connues dans l’organisme.
5.3 Roles,responsabilités et autorités au sein de l'organisme
- Elle doit définir une politique environnementale appropriée au contexte, compatible avec la stratégie, incluant la protection de l’environnement, le respect des obligations de conformité et l’amélioration continue, et la communiquer. - Elle doit veiller à ce que les exigences du système de management environnemental soient intégrées dans les processus métier et que les ressources nécessaires soient disponibles.
5.2 Politique environnementale
6 Planification
Il doit planifier les actions nécessaires pour traiter les aspects significatifs, les obligations de conformité, les risques et opportunités, et intégrer ces actions dans ses processus opérationnels.
6.1.4 Planificateur d'actions
L’organisme doit planifier le système en tenant compte des risques et opportunités liés à ses aspects environnementaux, à son contexte et à ses obligations de conformité, et prévoir des actions pour y répondre.
6.1 Action à mettre en oeuvre face aux risques et opportunités
Il doit établir des objectifs environnementaux mesurables, cohérents avec la politique, et planifier comment les atteindre (responsables, moyens, délais, indicateurs, suivi).
6.2 Objectifs environementaux et planification des actions pour les atteindre
Il doit identifier systématiquement ses aspects environnementaux (en tenant compte du cycle de vie), déterminer ceux qui sont significatifs et garder des informations documentées sur cette analyse.
6.1.2 Aspects environnementaux
Il doit déterminer ses obligations de conformité (exigences légales et autres engagements), décider comment y répondre et tenir ces informations à jour.
6.1.3 Obligations de conformité
7 Support
Il doit organiser la communication interne et externe sur l’environnement (quoi, quand, avec qui, comment) et s’assurer de la cohérence et de la maîtrise des informations communiquées.
7.4 Communication
L’organisme doit fournir les ressources nécessaires (humaines, techniques, financières, infrastructure, etc.) pour mettre en œuvre et maintenir le système de management environnemental.
7.1 Ressources
Il doit s’assurer que les personnes qui influencent la performance environnementale sont compétentes (formation, expérience, qualifications) et conserver les preuves de cette compétence si nécessaire.
7.2 Compétences
Il doit déterminer quelles informations doivent être documentées, les créer, les mettre à jour et les maîtriser (diffusion, accès, protection, conservation, élimination).
7.5 Informations documentées
Il doit sensibiliser le personnel concerné à la politique environnementale, aux aspects significatifs, à leurs rôles et aux conséquences possibles du non-respect des exigences.
7.3 Sensibilisation
8 Réalisation des activités opérationnelles
Il doit identifier systématiquement ses aspects environnementaux (en tenant compte du cycle de vie), déterminer ceux qui sont significatifs et garder des informations documentées sur cette analyse. Il doit préparer et maintenir un dispositif de préparation et de réponse aux situations d’urgence environnementale (identifier les situations possibles, planifier la réponse, tester, former, revoir et améliorer après les événements ou exercices).
8.2 Préparation et réponse aux situations d'urgence
L’organisme doit planifier et maîtriser ses activités opérationnelles associées à des aspects environnementaux significatifs pour que celles-ci soient réalisées dans des conditions maîtrisées (procédures, critères, contrôles, fournisseurs, sous-traitants, conception, etc.). Il doit intégrer la perspective de cycle de vie dans la maîtrise des opérations (conception des produits/services, achats, transport, utilisation, fin de vie), dans la mesure de ce qu’il peut maîtriser ou influencer.
8.1 Planification et maitrise operationnelles
9 Evaluation des performances
Il doit réaliser périodiquement une revue de direction pour examiner l’aptitude, la pertinence et l’efficacité du système de management environnemental et décider des actions ou orientations nécessaires.
9.3 Revue de direction
L’organisme doit surveiller, mesurer, analyser et évaluer sa performance environnementale, le fonctionnement de son système et l’atteinte de ses objectifs, avec des indicateurs, méthodes et fréquences définis.
9.1 Surveillance,mesure, analyse et évaluation
Il doit suivre le respect de ses obligations de conformité (évaluation de la conformité), garder la trace des résultats et prendre des actions si nécessaire.
9.1.2 Evaluation de la conformité
Il doit planifier, mettre en œuvre et maintenir un programme d’audit interne pour vérifier si le système est conforme à la norme et à ses propres exigences, et s’il est efficacement mis en œuvre et maintenu.
9.2 Audit interne
10 Amélioration
L’organisme doit rechercher en permanence des opportunités d’amélioration de son système de management environnemental et de sa performance environnementale.
10.1 Généralités
Il doit maintenir l’amélioration continue du système et de la performance environnementale, notamment à partir des résultats de la surveillance, des audits, de la revue de direction, des non-conformités et des retours des parties intéressées.
10.3 Amélioration continue
Lorsqu’une non-conformité survient (y compris plainte, accident, non-respect légal, dérive process), il doit réagir, corriger, traiter les conséquences, analyser les causes, mettre en place des actions correctives et en vérifier l’efficacité.
10.2 Non-conformité et actions correctives
Obligation de conformité
- Les obligations de conformité regroupent toutes les exigences légales applicables et les engagements volontaires (accords avec les parties intéressées) liés aux aspects environementaux de l'organisme.- L'organisme doit les identifier, en assurer l'accès, déterminer comment elle s'apliquent à ses activités et les prendre en compte dans tout le fonctionnement du SME. - Il doit évaluer régulièrement le respect de ces obligations, traiter les non-conformités et améliorer en continu son système pour garantir la conformité et la performance environementale.
Un tableau de bord environnemental est un outil de pilotage qui permet à une entreprise ou une organisation de suivre, analyser et améliorer ses performances environnementales.Il regroupe, de manière claire et synthétique, des indicateurs clés (Émissions de CO₂,Consommation d’eau...) liés à l’impact de l’activité sur l’environnement.
L’audit environnemental est un outil de contrôle qui permet de vérifier si le système de management environnemental est conforme aux exigences de la norme ISO 14001, aux obligations réglementaires et aux procédures internes. Il sert à évaluer l’efficacité des actions mises en place, à identifier les non-conformités, les écarts ou les axes d’amélioration, et à améliorer en continu la performance environnementale de l’entreprise. L’audit peut être interne ou externe et se conclut par un rapport d’audit donnant lieu à des actions correctives et préventives
Un POI (Plan d’Organisation Interne) est un document qui définit les moyens, les procédures et les responsabilités à mettre en œuvre en cas d’accident ou de situation d’urgence sur un site (incendie, fuite de produit dangereux, pollution, explosion, etc.). Il a pour objectif de protéger le personnel, de limiter les impacts sur l’environnement et de réduire les conséquences matérielles, en assurant une réaction rapide et organisée.
La politique QSE définit les engagements de l'entreprise en matière de Qualité, Sécurité, Environnement. Elle sert de référence pour fixer les objectifs , mobiliser les équipes et affirmer l'engagement de la direction en faveur de l'amélioration continue et du respect de la réglementation.
La veille permet d'identifier, analyser, suivre et évaluer les exigences légales et autres applicables dans le domaine de l'environnement et autres. Elle permet d'évaluer la conformité de l'organisation et d'anticiper les évolutions réglementaires
La cartographie des parties prenantes est un outil qui permet d’identifier, analyser et classer les acteurs internes et externes liés à l’entreprise selon leur niveau d’influence et d’intérêt, afin de mieux prendre en compte leurs attentes et adapter les actions QSE / environnementales.
Les causeries sont des temps courts d’échange permettant de sensibiliser les salariés aux enjeux environnement, de rappeler les bonnes pratiques et de renforcer la prévention au quotidien.
Le DUERP est un document obligatoire pour toute entreprise employant au moins un salarié.Il a pour objectif d’identifier, analyser et prévenir les risques professionnels auxquels sont exposés les salariés.
Le plan d’actions est un outil qui permet de définir, planifier et suivre les actions à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs, corriger les écarts et améliorer en continu les performances de l’entreprise.
L'analyse environnementale est un outil excel qui vise à identifier et hiérarchiser les activités, produits ou services ayant un impact (+/-) sur l'environnement
Use this side of the card to provide more information about a topic. Focus on one concept. Make learning and communication more efficient.
DUERP
VEILLE RÈGLEMENTAIRE
POLITIQUE QSE
Document Unique d'Évaluation des Risques Professionnels
PLAN D'ACTIONS
CARTOGRAPHIE DES PARTIES PRENANTES
ANALYSE ENVIRONNEMENTALE
Signé par la direction
POI
AUDIT 14001
CAUSERIES
Title
TABLEAU DE BORD
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Plan d'Organisation Interne
Les outils de la norme ISO 14001
Les outils de la norme ISO 14001 sont l’ensemble des méthodes, documents et supports opérationnels mis en place par l’organisme afin de répondre aux exigences de la norme et d’assurer le bon fonctionnement du Système de Management Environnemental (SME). Ils permettent de structurer la démarche environnementale, d’identifier et de maîtriser les impacts environnementaux des activités, de garantir le respect des obligations réglementaires, et de piloter l’amélioration continue des performances environnementales. Concrètement, ces outils prennent différentes formes, telles que des analyses environnementales, des plans d’actions, des procédures, des tableaux de suivi, des indicateurs de performance, ou encore des audits internes. Ils servent à traduire les exigences théoriques de la norme en actions concrètes et mesurables sur le terrain. L’utilisation de ces outils permet également de faciliter la communication, d’impliquer les différents acteurs de l’entreprise et de disposer de preuves objectives lors des audits internes ou externes. Ils constituent ainsi un levier essentiel de pilotage et de décision pour la direction et les responsables QSSE.
Système de management environnementale:
Stratégie
QUI ?
Amélioration continue
Chapitres: 4, 5 et 6
Chapitres: 9 et 10
Réalisation
Chapitres: 7 et 8
Acteurs
Acteurs
QUI ?
QUI ?
Acteurs
4 Contexte de l'organisme
5 Leadership
7 Support
6 Planification
8 Réalisation des activité opérationnelles
4 Contexte de l'organisme
5 Leadership
7 Support
6 Planification
8 Réalisation des activité opérationnelles
9 Evaluation des performances
10 Amélioration
Obligation de conformité
- Les obligations de conformité regroupent toutes les exigences légales applicables et les engagements volontaires (accords avec les parties intéressées) liés aux aspects environementaux de l'organisme.- L'organisme doit les identifier, en assurer l'accès, déterminer comment elle s'apliquent à ses activités et les prendre en compte dans tout le fonctionnement du SME. - Il doit évaluer régulièrement le respect de ces obligations, traiter les non-conformités et améliorer en continu son système pour garantir la conformité et la performance environementale.
Mesurer l' impact du changement climatique sur la perennité de l'organisme:
Stratégie
QUI ?
Amélioration continue
Chapitres: 4, 5 et 6
Chapitres: 9 et 10
Réalisation
Chapitres: 7 et 8
Acteurs
Acteurs
QUI ?
QUI ?
Acteurs