Programme accompagnement de la 1ère ligne de management
Cohésion, Alignement, Co-décision, Loyauté Comment gagner en équipe ?
2026
Contexte de l'accompagnement
- Dans un contexte de forte croissance, marqué par des carnets de commandes pleins et une charge de travail élevée, ce comité de direction traverse une phase de transformation profonde. - L’arrivée de nouveaux managers vient bousculer des fonctionnements établis de longue date, dans une équipe où cohabitent expériences solides et dynamiques nouvelles. - Les tensions passées ont pu fragiliser le climat de travail, rendant nécessaire un espace de dialogue et d’alignement. - Cet accompagnement vise à recréer de la confiance, fluidifier les relations et permettre au collectif de retrouver une dynamique constructive, au service de la performance et de la pérennité de l’entreprise.
Objectif de l'accompagnement
L’ambition est de transformer ce comité en un collectif solide, capable d’absorber la croissance, de traverser les zones de tension et d’incarner une gouvernance à la fois exigeante, lucide et humaine.
- Clarifier les rôles individuels et collectif dans un contexte de forte croissance. - Construire un socle commun de fonctionnement et de règles du jeu partagées. - Développer une posture de direction alignée, responsable et exemplaire. - Mieux comprendre les styles de management, les leviers de motivation et les zones de tension pour chacun. - Réguler les désaccords et les tensions de manière constructive. - Renforcer la qualité des échanges, la prise de décision collective et la coopération. - Installer un climat de confiance propice à l’engagement et à la performance durable. - Passer d’une juxtaposition de directeurs à une équipe de direction. - Aligner la vision stratégique et traduire les priorités en actions cohérentes. - Faire de ce comité un espace ressource, soutenant et structurant pour l’ensemble de l’organisation.
Objectif de l'accompagnement
L’ambition est de transformer ce comité en un collectif solide, capable d’absorber la croissance, de traverser les zones de tension et d’incarner une gouvernance à la fois exigeante, lucide et humaine.
- Clarifier les rôles individuels et collectif dans un contexte de forte croissance. - Construire un socle commun de fonctionnement et de règles du jeu partagées. - Développer une posture de direction alignée, responsable et exemplaire. - Mieux comprendre les styles de management, les leviers de motivation et les zones de tension pour chacun. - Réguler les désaccords et les tensions de manière constructive. - Renforcer la qualité des échanges, la prise de décision collective et la coopération. - Installer un climat de confiance propice à l’engagement et à la performance durable. - Passer d’une juxtaposition de directeurs à une équipe de direction. - Aligner la vision stratégique et traduire les priorités en actions cohérentes. - Faire de ce comité un espace ressource, soutenant et structurant pour l’ensemble de l’organisation.
Déroulé
Durée : 1h30 Date : avant le 17 mars
Durée : 1h00 Date : Vendredi 24 avril 2026 15h00 - 17h00
Durée : 2h00 Date : Mardi 14 avril 2026 15h00 - 17h00
Durée : 2h00 Date : Vendredi 27 mars 2026 14h00 - 16h00
Durée : 3h30 Date : Mardi 17 mars 2026 13h30 - 17h00
1. Process Communication Model Profil Individuel
Passation individuelle et debriefing individuel du profil PCM.
Analyse collective des différentes personnalités, des points de vigilance dans le travail collectif, des points forts du groupe
2. Process Communication Model Profil Collectif
Groupe de travail : - rappel sur la posture managériale - travail sur ce qui est acceptable et non et les réponses à apporter aux dérives
3. Posture Managéraile
4. Les outils du manager
Groupe de travail : - Grille d'évaluation manager et collaborateur
5. Team Building
Groupe de travail : - activité Benchmarck suivie d'un moment convivial
Déroulé
Groupe de travail : - Méthode de priorisation au sein du Comité
6. Les outils du manager
Durée : 2h00 Date : Jeudi 30 avril 14h00 - 16h00
Durée : à votre convenance Date : à votre convenance
Durée : à votre convenance Date : à votre convenance
Durée : 2h00 Date : Mercredi 13 mai 9h00 - 11h00
Durée : 3h30 Date : Mercredi 6 mai 10h00 - 12h00
Groupe de travail : - Méthode de prise de décision
7. Les outils du manager
- les mécanismes de la motivation au travail - les différences intergénérationnelles - plan d'action par manager
8. Motivation et actions du manager
Fiches réflexes : présentation de l'existant et utilisation
9. Les outils du manager
Groupe de travail : - activité After Work pour partager, échanger, se connaître
10. Team Building
Tarifs
Céline Léon
383 € H.T. par participant, test + debriefing en anglais 995 € HT par participant, test et debrifing en français
1. Process Communication Model Individuel
Céline Léon
895 € H.T. + 230€ rapport du profil d'équipe
2. Process Communication Model Collectif
Céline Léon - Emmanuel Corgini
551 € H.T.
3. Posture Managériale
Céline Léon - Emmanuel Corgini
551 € H.T.
4. Les outils du manager : Evaluation
Céline Léon - Emmanuel Corgini
551 € H.T.
5. Team Building
Céline Léon - Emmanuel Corgini
551 € H.T.
6. Les outils du manager : Priorisation
Céline Léon - Emmanuel Corgini
551 € H.T.
7. Les outils du manager : Décision
Céline Léon - Emmanuel Corgini
8. Motivation et action du manager
551 € H.T.
D.R.H.
0 € H.T.
9. Les outils du manager : Fiches
10. Team Building
0 € H.T.
Le Comité
- Les interventions se dérouleront en français et en anglais. - 2 intervenants sans majoration de tarif - Les tarifs comprennent, dans le cadre de PCM, le prix de la passation au réel
Programme
1. Process Communication Model : Profil Individuel
Objectif et contenu : - Passation du Test PCM (possible en allemand) Restitution à tête pour les membres du Comité n'ayant pas encore leur Profil en anglais ou en Français
2. Process Communication Model : Profil Collectif
Objectif et contenu : - Analyse du profil de groupe - Mode de fonctionnement du groupe - Identification des points de vigilance et des risques en état de stress
3. Posture Managériale
Objectif et contenu : - Rappel sur l'exercice du pouvoir - Alignement sur le niveau d'exigence comportementale - Discussion sur le processus R.H. dans le traitement des dérives
Programme
4. Les outils du manager : Matrice d'évaluation
Objectif et contenu : - Présentation et rappel sur les matrices existantes - Mode d'utilisation de ces matrices, lien avec les entretiens annuels - Plan d'action pour chaque manager
5. Team Building, Benchmark
Objectif et contenu : - Visite d'entreprise - Partage d'un moment convivial en fin de visite
6. Les outils du manager : Alignement sur la priorisation
Objectif et contenu : - Présentation de méthodes - Réflexions sur le mode de priorisation, outils et rituels - Alignement sur les priorités
Programme
7. Les outils du manager prise de décision
Objectif et contenu : - Présentation de méthodes - Réflexions sur le mode de décision, outils et rituels - Alignement sur les décisions et pilotage
8. Motivation et action du manager
Objectif et contenu : - Rappel sur les mécanismes de la motivation - Présentation des différences générationnelles - Plan d'action par manager
9. Les outils du manager : fiches réflexes
Objectif et contenu : - Présentation des fiches existantes : - Validation de la pertience de l'outil, de la forme et du fond
10. Team Building
Objectif et contenu : - Activité cummune hors lieu de travail : Escape Game, Cuisine par ex - Partage d'un moment convivial en fin d'activité
Programme accompagnement de la 1ère ligne de management
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Created on January 21, 2026
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Programme accompagnement de la 1ère ligne de management
Cohésion, Alignement, Co-décision, Loyauté Comment gagner en équipe ?
2026
Contexte de l'accompagnement
- Dans un contexte de forte croissance, marqué par des carnets de commandes pleins et une charge de travail élevée, ce comité de direction traverse une phase de transformation profonde. - L’arrivée de nouveaux managers vient bousculer des fonctionnements établis de longue date, dans une équipe où cohabitent expériences solides et dynamiques nouvelles. - Les tensions passées ont pu fragiliser le climat de travail, rendant nécessaire un espace de dialogue et d’alignement. - Cet accompagnement vise à recréer de la confiance, fluidifier les relations et permettre au collectif de retrouver une dynamique constructive, au service de la performance et de la pérennité de l’entreprise.
Objectif de l'accompagnement
L’ambition est de transformer ce comité en un collectif solide, capable d’absorber la croissance, de traverser les zones de tension et d’incarner une gouvernance à la fois exigeante, lucide et humaine.
- Clarifier les rôles individuels et collectif dans un contexte de forte croissance. - Construire un socle commun de fonctionnement et de règles du jeu partagées. - Développer une posture de direction alignée, responsable et exemplaire. - Mieux comprendre les styles de management, les leviers de motivation et les zones de tension pour chacun. - Réguler les désaccords et les tensions de manière constructive. - Renforcer la qualité des échanges, la prise de décision collective et la coopération. - Installer un climat de confiance propice à l’engagement et à la performance durable. - Passer d’une juxtaposition de directeurs à une équipe de direction. - Aligner la vision stratégique et traduire les priorités en actions cohérentes. - Faire de ce comité un espace ressource, soutenant et structurant pour l’ensemble de l’organisation.
Objectif de l'accompagnement
L’ambition est de transformer ce comité en un collectif solide, capable d’absorber la croissance, de traverser les zones de tension et d’incarner une gouvernance à la fois exigeante, lucide et humaine.
- Clarifier les rôles individuels et collectif dans un contexte de forte croissance. - Construire un socle commun de fonctionnement et de règles du jeu partagées. - Développer une posture de direction alignée, responsable et exemplaire. - Mieux comprendre les styles de management, les leviers de motivation et les zones de tension pour chacun. - Réguler les désaccords et les tensions de manière constructive. - Renforcer la qualité des échanges, la prise de décision collective et la coopération. - Installer un climat de confiance propice à l’engagement et à la performance durable. - Passer d’une juxtaposition de directeurs à une équipe de direction. - Aligner la vision stratégique et traduire les priorités en actions cohérentes. - Faire de ce comité un espace ressource, soutenant et structurant pour l’ensemble de l’organisation.
Déroulé
Durée : 1h30 Date : avant le 17 mars
Durée : 1h00 Date : Vendredi 24 avril 2026 15h00 - 17h00
Durée : 2h00 Date : Mardi 14 avril 2026 15h00 - 17h00
Durée : 2h00 Date : Vendredi 27 mars 2026 14h00 - 16h00
Durée : 3h30 Date : Mardi 17 mars 2026 13h30 - 17h00
1. Process Communication Model Profil Individuel
Passation individuelle et debriefing individuel du profil PCM.
Analyse collective des différentes personnalités, des points de vigilance dans le travail collectif, des points forts du groupe
2. Process Communication Model Profil Collectif
Groupe de travail : - rappel sur la posture managériale - travail sur ce qui est acceptable et non et les réponses à apporter aux dérives
3. Posture Managéraile
4. Les outils du manager
Groupe de travail : - Grille d'évaluation manager et collaborateur
5. Team Building
Groupe de travail : - activité Benchmarck suivie d'un moment convivial
Déroulé
Groupe de travail : - Méthode de priorisation au sein du Comité
6. Les outils du manager
Durée : 2h00 Date : Jeudi 30 avril 14h00 - 16h00
Durée : à votre convenance Date : à votre convenance
Durée : à votre convenance Date : à votre convenance
Durée : 2h00 Date : Mercredi 13 mai 9h00 - 11h00
Durée : 3h30 Date : Mercredi 6 mai 10h00 - 12h00
Groupe de travail : - Méthode de prise de décision
7. Les outils du manager
- les mécanismes de la motivation au travail - les différences intergénérationnelles - plan d'action par manager
8. Motivation et actions du manager
Fiches réflexes : présentation de l'existant et utilisation
9. Les outils du manager
Groupe de travail : - activité After Work pour partager, échanger, se connaître
10. Team Building
Tarifs
Céline Léon
383 € H.T. par participant, test + debriefing en anglais 995 € HT par participant, test et debrifing en français
1. Process Communication Model Individuel
Céline Léon
895 € H.T. + 230€ rapport du profil d'équipe
2. Process Communication Model Collectif
Céline Léon - Emmanuel Corgini
551 € H.T.
3. Posture Managériale
Céline Léon - Emmanuel Corgini
551 € H.T.
4. Les outils du manager : Evaluation
Céline Léon - Emmanuel Corgini
551 € H.T.
5. Team Building
Céline Léon - Emmanuel Corgini
551 € H.T.
6. Les outils du manager : Priorisation
Céline Léon - Emmanuel Corgini
551 € H.T.
7. Les outils du manager : Décision
Céline Léon - Emmanuel Corgini
8. Motivation et action du manager
551 € H.T.
D.R.H.
0 € H.T.
9. Les outils du manager : Fiches
10. Team Building
0 € H.T.
Le Comité
- Les interventions se dérouleront en français et en anglais. - 2 intervenants sans majoration de tarif - Les tarifs comprennent, dans le cadre de PCM, le prix de la passation au réel
Programme
1. Process Communication Model : Profil Individuel
Objectif et contenu : - Passation du Test PCM (possible en allemand) Restitution à tête pour les membres du Comité n'ayant pas encore leur Profil en anglais ou en Français
2. Process Communication Model : Profil Collectif
Objectif et contenu : - Analyse du profil de groupe - Mode de fonctionnement du groupe - Identification des points de vigilance et des risques en état de stress
3. Posture Managériale
Objectif et contenu : - Rappel sur l'exercice du pouvoir - Alignement sur le niveau d'exigence comportementale - Discussion sur le processus R.H. dans le traitement des dérives
Programme
4. Les outils du manager : Matrice d'évaluation
Objectif et contenu : - Présentation et rappel sur les matrices existantes - Mode d'utilisation de ces matrices, lien avec les entretiens annuels - Plan d'action pour chaque manager
5. Team Building, Benchmark
Objectif et contenu : - Visite d'entreprise - Partage d'un moment convivial en fin de visite
6. Les outils du manager : Alignement sur la priorisation
Objectif et contenu : - Présentation de méthodes - Réflexions sur le mode de priorisation, outils et rituels - Alignement sur les priorités
Programme
7. Les outils du manager prise de décision
Objectif et contenu : - Présentation de méthodes - Réflexions sur le mode de décision, outils et rituels - Alignement sur les décisions et pilotage
8. Motivation et action du manager
Objectif et contenu : - Rappel sur les mécanismes de la motivation - Présentation des différences générationnelles - Plan d'action par manager
9. Les outils du manager : fiches réflexes
Objectif et contenu : - Présentation des fiches existantes : - Validation de la pertience de l'outil, de la forme et du fond
10. Team Building
Objectif et contenu : - Activité cummune hors lieu de travail : Escape Game, Cuisine par ex - Partage d'un moment convivial en fin d'activité