2025
BilanFeuille de route
Service formation
Sommaire
Introduction
Axe 3
Axe 4
Axe 1
Axe 2
Introduction
Le présent bilan a pour objectif de partager une vision consolidée des actions engagées en 2025, qu’elles aient abouti ou rencontré des limites, d’en analyser les impacts sur la performance globale de la Caf, et d’identifier les enseignements utiles pour la suite. Il s’agit également de mettre en lumière les modalités de pilotage mises en œuvre, le rôle des agents et leur association aux démarches, ainsi que les dynamiques collectives développées au cours de l’année.Enfin, ce temps de bilan s’inscrit dans une logique de projection, en préparant la feuille de route 2026-2027. Les actions à venir et les attendus associés seront présentés afin de poursuivre l’amélioration continue de notre organisation et de renforcer durablement l’efficacité, la qualité et l’engagement au sein de la Caf. La construction et le bilan de la feuille de route ont fait l'objet d'un temps de travail avec les salariés du pôle formation. Tout au long de l'année 2025 les services concourent à l'alimentation de la feuille de route de par les objectifs stratégiques définis dans le cadre du plan de développement des compétences.
01
01aXE 1
Devenir un acteur incontournable pour maintenir, développer les compétences des salariés au sein de l’organisme.
Sous-axes stratégiques
Sous-AXE 3
SOUS-AXE 2
SOUS-axe 1
Construire les cahiers des charges avec les acteurs concernés.
Former les collaborateurs avec des dispositifs innovants, performants et efficients.
Identifier les besoins de formation des salariés.
+ Info
+ Info
+ Info
02
02aXE 2
Accompagner les salariés au changement et s'adapter aux évolutions de notre environnement
Sous-axes stratégiques
Sous-AXE 3
SOUS-AXE 2
SOUS-axe 1
Accentuer l’effort collectif en termes de responsabilité sociétale, d’inclusion et de promotion de la diversité
Sensibiliser les salariés au plan de sobriété énergétique et aux enjeux du développement durable
Garantir aux salariés leur inclusion dans l'environnement numérique
+ Info
+ Info
+ Info
03
03aXE 3
Accompagner la fonction managériale dans le pilotage et l’animation du collectif
Sous-axes stratégiques
SOUS-AXE 2
SOUS-axe 1
Former les managers aux évolutions de l’environnement de travail et societal
Promouvoir et accompagner le développement d’un management agile et porteur de transformation
+ Info
+ Info
04
04aXE 4
Renforcer le travail en réseau et l’efficience en consolidant la mutualisation
Sous-axes stratégiques
Sous-AXE 3
SOUS-AXE 2
SOUS-axe 1
Réinterroger les Cafs participantes sur l’offre de service proposées (élargissement du périmètre)
Participer aux projets de la branche en lien avec la formation professionnelle
Renforcer le pilotage de la mutualisation par la Caf pivot pour une meilleure performance
+ Info
+ Info
+ Info
2) Accentuer l’effort collectif en termes de responsabilité sociétale, d’inclusion et de promotion de la diversité
1) Renforcer le pilotage de la mutualisation par la Caf pivot pour une meilleure performance
3) Sensibiliser les salariés au plan de sobriété énergétique et aux enjeux du développement durable
2) Former les collaborateurs avec des dispositifs innovants, performants et efficients
1) Garantir aux salaries leur inclusion dans l’environnement numérique
3) Construire les cahiers des charges avec les acteurs
2) Former les managers aux évolutions de l'environnement de travail et sociétal
1) Identifier les besoins de formations des salariés
2) Réinterroger les Cafs participantes sur l'offre de service proposées (élargissement du périmètre)
3) Participer aux projets de la branche en lien avec la formation professionnelle
1) Promouvoir et accompagner le développement d’un management agile et porteur de transformation
FDR 2025
CAF Seine Maritime
Created on January 20, 2026
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BilanFeuille de route
Service formation
Sommaire
Introduction
Axe 3
Axe 4
Axe 1
Axe 2
Introduction
Le présent bilan a pour objectif de partager une vision consolidée des actions engagées en 2025, qu’elles aient abouti ou rencontré des limites, d’en analyser les impacts sur la performance globale de la Caf, et d’identifier les enseignements utiles pour la suite. Il s’agit également de mettre en lumière les modalités de pilotage mises en œuvre, le rôle des agents et leur association aux démarches, ainsi que les dynamiques collectives développées au cours de l’année.Enfin, ce temps de bilan s’inscrit dans une logique de projection, en préparant la feuille de route 2026-2027. Les actions à venir et les attendus associés seront présentés afin de poursuivre l’amélioration continue de notre organisation et de renforcer durablement l’efficacité, la qualité et l’engagement au sein de la Caf. La construction et le bilan de la feuille de route ont fait l'objet d'un temps de travail avec les salariés du pôle formation. Tout au long de l'année 2025 les services concourent à l'alimentation de la feuille de route de par les objectifs stratégiques définis dans le cadre du plan de développement des compétences.
01
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Devenir un acteur incontournable pour maintenir, développer les compétences des salariés au sein de l’organisme.
Sous-axes stratégiques
Sous-AXE 3
SOUS-AXE 2
SOUS-axe 1
Construire les cahiers des charges avec les acteurs concernés.
Former les collaborateurs avec des dispositifs innovants, performants et efficients.
Identifier les besoins de formation des salariés.
+ Info
+ Info
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02
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Accompagner les salariés au changement et s'adapter aux évolutions de notre environnement
Sous-axes stratégiques
Sous-AXE 3
SOUS-AXE 2
SOUS-axe 1
Accentuer l’effort collectif en termes de responsabilité sociétale, d’inclusion et de promotion de la diversité
Sensibiliser les salariés au plan de sobriété énergétique et aux enjeux du développement durable
Garantir aux salariés leur inclusion dans l'environnement numérique
+ Info
+ Info
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03
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Accompagner la fonction managériale dans le pilotage et l’animation du collectif
Sous-axes stratégiques
SOUS-AXE 2
SOUS-axe 1
Former les managers aux évolutions de l’environnement de travail et societal
Promouvoir et accompagner le développement d’un management agile et porteur de transformation
+ Info
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04
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Renforcer le travail en réseau et l’efficience en consolidant la mutualisation
Sous-axes stratégiques
Sous-AXE 3
SOUS-AXE 2
SOUS-axe 1
Réinterroger les Cafs participantes sur l’offre de service proposées (élargissement du périmètre)
Participer aux projets de la branche en lien avec la formation professionnelle
Renforcer le pilotage de la mutualisation par la Caf pivot pour une meilleure performance
+ Info
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+ Info
2) Accentuer l’effort collectif en termes de responsabilité sociétale, d’inclusion et de promotion de la diversité
1) Renforcer le pilotage de la mutualisation par la Caf pivot pour une meilleure performance
3) Sensibiliser les salariés au plan de sobriété énergétique et aux enjeux du développement durable
2) Former les collaborateurs avec des dispositifs innovants, performants et efficients
1) Garantir aux salaries leur inclusion dans l’environnement numérique
3) Construire les cahiers des charges avec les acteurs
2) Former les managers aux évolutions de l'environnement de travail et sociétal
1) Identifier les besoins de formations des salariés
2) Réinterroger les Cafs participantes sur l'offre de service proposées (élargissement du périmètre)
3) Participer aux projets de la branche en lien avec la formation professionnelle
1) Promouvoir et accompagner le développement d’un management agile et porteur de transformation