CAPÍTOL 4
Barreres Estructurals i Factors Catalitzadors
Elements que perpetuen o redueixen la desigualtat de gènere al mercat laboral
BARRIQUES ESTRUCTURALS
Barreres estructurals (I): Patriarcat i estereotips
Patriarcat i androcentrisme
Rols i estereotips de gènere
Patriarcat
Estereotips de gènere
Forma d'organització social, política i econòmica resultat de la presa de poder històrica dels homes sobre les dones mitjançant sotmetiment a la maternitat, repressió de la sexualitat femenina i apropiació de la seva força de treball.
Qualitats i característiques que s'assignen de manera diferenciada a homes i dones. Són idees preconcebudes sobre el que significa ser dona o home que uniformen les persones i limiten el desenvolupament individual.
Androcentrisme
Rols de gènere
Comportaments que la societat espera d'una persona per raó del seu sexe. Tasques i funcions que s'esperen segons el gènere, perpetuant el sistema patriarcal.
Sistema de relacions socials que considera l'home com a centre de tot i mesura de totes les coses. Els estudis, anàlisis i recerca s'enfoquen només des de la perspectiva masculina, generalitzant resultats per a tots.
Exemples de rols assignats:
Dones:
• Cures i atenció
• Treball domèstic
• Professions sanitàries
Homes:
• Proveïdors econòmics
• Activitats productives
• Professions tècniques
• Menys sou per ser dona
• Valorar no interrupció de carrera
• Excloure persones trans
• Horaris rígids
BARRIQUES ESTRUCTURALS
Barreres estructurals (II): Disciminació
Discriminació directa
Discriminació indirecta
Tracte desigual explícit per motius de sexe, gènere, identitat de gènere o orientació sexual. Acció conscient i oberta de discriminació.
Norma, política o pràctica aparentment neutral que afecta negativament de manera desproporcionada un col·lectiu protegit.
Exemples:
Exemples:
• Exigir disponibilitat total
• No contractar dones embarassades
• Menys sou per ser dona
• Valorar no interrupció de carrera
• Excloure persones trans
• Horaris rígids
Discriminació per embaràs i maternitat La Llei Orgànica 3/2007, del 22 de març, defineix la discriminació per embaràs o maternitat com una discriminació directa per raó de sexe.
Discriminació interseccional o múltipleLa discriminació múltiple, també anomenada interseccional, fa referència a aquella que succeeix per dues o més raons que s'interrelacionen. La discriminació múltiple envers les dones es comet quan, al fet de ser dona, s'hi afegeix una característica de vulnerabilitat social, com ara la diversitat funcional, el fet de ser migrant, la raça, l'ètnia, etc.
BARRIQUES ORGANITZATIVES
Barreres organitzatives i culturals
Cultura empresarial androcèntrica
Accés desigual a flexibilitat
Falta de suport institucional
Normes que assignen major valor a comportaments tradicionalment masculins: disponibilitat total, presència física, percepció de menor competència en dones.
Manca de polítiques d'horaris flexibles o teletreball. Aquestes barreres afecten especialment dones amb càrregues de cura.
Empreses sense mentoria, formació interna o plans específics per a dones reprodueixen estructures de poder dominades per homes.
Valoració diferencial
Manca de protocols
Normes culturals internes
La cultura laboral desvaloriza ocupacions feminitzades, traduint-se en condicions laborals pitjors i menys capacitat de negociació.
Absència de protocols clars contra discriminació o mecanismes efectius de resolució de conflictes. Les pràctiques discriminatòries romanen invisibles i sense sanció.
Organitzacions que perpetuen normes que mantenen rols i expectatives diferenciades per a dones i homes, reforçant desigualtats estructurals.
Exemple pràctic: Impacte de les barreres combinades
Situació:
Conseqüència:
Resultat:
Ha d'acceptar jornada parcial involuntària, incrementant precarietat i reduint capacitat de negociació
Dona amb responsabilitats de cura que treballa en empresa sense flexibilitat horària
Cercle viciós de precarietat, menors oportunitats de promoció i dependència econòmica
FACTORS CATALITZADORS
Factors catalitzadors per a la igualtat
1. Polítiques públiques positives
• Plans d'igualtat obligatoris (RD 901/2020) a empreses ≥50 treballadors
• Polítiques actives d'ocupació amb perspectiva de gènere (SOC)
• Mesures de conciliació i corresponsabilitat (permisos equiparats)
• Valoració de llocs de treball i transparència salarial (RD 902/2020)
4. Formació i sensibilització
Fonamental per identificar discriminacions invisibilitzades: biaixos inconscients, detecció d'assetjament, lideratge inclusiu i enfocament interseccional.
5. Producció de dades i avaluació
Allò que no es mesura, no es pot transformar. Indicadors de gènere, seguiment d'impacte de plans d'igualtat, i dades desagregades per múltiples eixos.
2. Pràctiques corporatives inclusives
• Promoció basada en mèrit i transparència
• Horaris flexibles, teletreball i suport a conciliació
• Formació en perspectiva de gènere i detecció de biaixos
• Programes de mentoria i patrocinis per a dones
• Xarxes internes i grups de recursos (ERGs)
6. Participació social i diàleg col·lectiu
• Negociació col·lectiva amb perspectiva de gènere
• Participació de sindicats i entitats feministes
• Xarxes d'empreses compromeses amb la igualtat
• Aliances públic-privades
3. Canvi cultural i organitzatiu
• Lideratges compromesos amb la igualtat (top-down)
• Comunicació no sexista i representació diversa
• Revisió de valors corporatius i pràctiques informals
• Normalització de la corresponsabilitat masculina en cures
7. Enfocament interseccional
La igualtat de gènere no és homogènia per a totes les dones. Calen mesures específiques per a dones racialitzades, migrants, amb diversitat funcional, LGTBIQA+ o en situació de precarietat.
Informe "Desigualtat de gènere al món laboral"
Barreres Estructurals i Factors Catalitzadors
Elements que perpetuen o redueixen la desigualtat de gènere al mercat laboral
GRÀCIES!
Amb el suport de la Generalitat de Catalunya
Capitol 4_Barreres Estructurals i Factors Catalitzadors.pptx
Barabara Educació
Created on January 17, 2026
Start designing with a free template
Discover more than 1500 professional designs like these:
View
Urban Illustrated Presentation
View
3D Corporate Reporting
View
Discover Your AI Assistant
View
Vision Board
View
SWOT Challenge: Classify Key Factors
View
Explainer Video: Keys to Effective Communication
View
Explainer Video: AI for Companies
Explore all templates
Transcript
CAPÍTOL 4
Barreres Estructurals i Factors Catalitzadors
Elements que perpetuen o redueixen la desigualtat de gènere al mercat laboral
BARRIQUES ESTRUCTURALS
Barreres estructurals (I): Patriarcat i estereotips
Patriarcat i androcentrisme
Rols i estereotips de gènere
Patriarcat
Estereotips de gènere
Forma d'organització social, política i econòmica resultat de la presa de poder històrica dels homes sobre les dones mitjançant sotmetiment a la maternitat, repressió de la sexualitat femenina i apropiació de la seva força de treball.
Qualitats i característiques que s'assignen de manera diferenciada a homes i dones. Són idees preconcebudes sobre el que significa ser dona o home que uniformen les persones i limiten el desenvolupament individual.
Androcentrisme
Rols de gènere
Comportaments que la societat espera d'una persona per raó del seu sexe. Tasques i funcions que s'esperen segons el gènere, perpetuant el sistema patriarcal.
Sistema de relacions socials que considera l'home com a centre de tot i mesura de totes les coses. Els estudis, anàlisis i recerca s'enfoquen només des de la perspectiva masculina, generalitzant resultats per a tots.
Exemples de rols assignats:
Dones:
• Cures i atenció
• Treball domèstic
• Professions sanitàries
Homes:
• Proveïdors econòmics
• Activitats productives
• Professions tècniques
• Menys sou per ser dona
• Valorar no interrupció de carrera
• Excloure persones trans
• Horaris rígids
BARRIQUES ESTRUCTURALS
Barreres estructurals (II): Disciminació
Discriminació directa
Discriminació indirecta
Tracte desigual explícit per motius de sexe, gènere, identitat de gènere o orientació sexual. Acció conscient i oberta de discriminació.
Norma, política o pràctica aparentment neutral que afecta negativament de manera desproporcionada un col·lectiu protegit.
Exemples:
Exemples:
• Exigir disponibilitat total
• No contractar dones embarassades
• Menys sou per ser dona
• Valorar no interrupció de carrera
• Excloure persones trans
• Horaris rígids
Discriminació per embaràs i maternitat La Llei Orgànica 3/2007, del 22 de març, defineix la discriminació per embaràs o maternitat com una discriminació directa per raó de sexe.
Discriminació interseccional o múltipleLa discriminació múltiple, també anomenada interseccional, fa referència a aquella que succeeix per dues o més raons que s'interrelacionen. La discriminació múltiple envers les dones es comet quan, al fet de ser dona, s'hi afegeix una característica de vulnerabilitat social, com ara la diversitat funcional, el fet de ser migrant, la raça, l'ètnia, etc.
BARRIQUES ORGANITZATIVES
Barreres organitzatives i culturals
Cultura empresarial androcèntrica
Accés desigual a flexibilitat
Falta de suport institucional
Normes que assignen major valor a comportaments tradicionalment masculins: disponibilitat total, presència física, percepció de menor competència en dones.
Manca de polítiques d'horaris flexibles o teletreball. Aquestes barreres afecten especialment dones amb càrregues de cura.
Empreses sense mentoria, formació interna o plans específics per a dones reprodueixen estructures de poder dominades per homes.
Valoració diferencial
Manca de protocols
Normes culturals internes
La cultura laboral desvaloriza ocupacions feminitzades, traduint-se en condicions laborals pitjors i menys capacitat de negociació.
Absència de protocols clars contra discriminació o mecanismes efectius de resolució de conflictes. Les pràctiques discriminatòries romanen invisibles i sense sanció.
Organitzacions que perpetuen normes que mantenen rols i expectatives diferenciades per a dones i homes, reforçant desigualtats estructurals.
Exemple pràctic: Impacte de les barreres combinades
Situació:
Conseqüència:
Resultat:
Ha d'acceptar jornada parcial involuntària, incrementant precarietat i reduint capacitat de negociació
Dona amb responsabilitats de cura que treballa en empresa sense flexibilitat horària
Cercle viciós de precarietat, menors oportunitats de promoció i dependència econòmica
FACTORS CATALITZADORS
Factors catalitzadors per a la igualtat
1. Polítiques públiques positives
• Plans d'igualtat obligatoris (RD 901/2020) a empreses ≥50 treballadors
• Polítiques actives d'ocupació amb perspectiva de gènere (SOC)
• Mesures de conciliació i corresponsabilitat (permisos equiparats)
• Valoració de llocs de treball i transparència salarial (RD 902/2020)
4. Formació i sensibilització
Fonamental per identificar discriminacions invisibilitzades: biaixos inconscients, detecció d'assetjament, lideratge inclusiu i enfocament interseccional.
5. Producció de dades i avaluació
Allò que no es mesura, no es pot transformar. Indicadors de gènere, seguiment d'impacte de plans d'igualtat, i dades desagregades per múltiples eixos.
2. Pràctiques corporatives inclusives
• Promoció basada en mèrit i transparència
• Horaris flexibles, teletreball i suport a conciliació
• Formació en perspectiva de gènere i detecció de biaixos
• Programes de mentoria i patrocinis per a dones
• Xarxes internes i grups de recursos (ERGs)
6. Participació social i diàleg col·lectiu
• Negociació col·lectiva amb perspectiva de gènere
• Participació de sindicats i entitats feministes
• Xarxes d'empreses compromeses amb la igualtat
• Aliances públic-privades
3. Canvi cultural i organitzatiu
• Lideratges compromesos amb la igualtat (top-down)
• Comunicació no sexista i representació diversa
• Revisió de valors corporatius i pràctiques informals
• Normalització de la corresponsabilitat masculina en cures
7. Enfocament interseccional
La igualtat de gènere no és homogènia per a totes les dones. Calen mesures específiques per a dones racialitzades, migrants, amb diversitat funcional, LGTBIQA+ o en situació de precarietat.
Informe "Desigualtat de gènere al món laboral"
Barreres Estructurals i Factors Catalitzadors
Elements que perpetuen o redueixen la desigualtat de gènere al mercat laboral
GRÀCIES!
Amb el suport de la Generalitat de Catalunya