Le partenariat
Les Objectifs :
Comprendre l'étymologie et l'origine du mot "partenariat" .
Identifier les caractéristiques essentielles du partenariat.
Distinguer le partenariat du réseau .
ORIGINE /DÉFINITION PARTENARIAT
CARACTÉRISTIQUES DU PARTENARIAT
D'où vient le mot "Partenaire"
- Le mot partenaire vient de l'anglais « partner»
- « part »« parcener » ou « parçunier » : Partie partage /Co-partage
- Butin
- Séparation/division
Partage structuré entre différentes parties
Projet commun
Qu'est ce qu'un partenariat Définition
La notion du partenariat a fait l’objet de plusieurs définitions dans la littérature institutionnelle et scientifique.
Coopération
Travail réalisé ensemble autour d'un projet commun.
Partenariat
Prestation de service
Associé
Un même prestataire peut être un partenaire ou ne pas l'être selon il est
Un projet commun
Non associé
Une coopération entre des personnes ou des institutions généralement différentes par leur nature et leurs activités. L’apport de contributions mutuelles différentes (financement, personnel, etc.) permet de réaliser un projet commun.
(Ministère de l’Emploi et de la Solidarité, Bulletin Officiel Solidarité-Santé, Vocabulaire du domaine social, 2002)
Le projet commun
La différence des partenaires
La coopération
La différence des partenaires
Attention
Nature différentes
Travail d'équipe Collaboration
Relation collègues:
Activités différentes
Contributions différentes
Pas un partenariat
Différence = complémentarité
Mise en commun des ressources
Au service d'un projet commun
Vers le projet commun
Une coopération entre des personnes ou des institutions généralement différentes par leur nature et leurs activités. L’apport de contributions mutuelles différentes (financement, personnel, etc.) permet de réaliser un projet commun.
(Ministère de l’Emploi et de la Solidarité, Bulletin Officiel Solidarité-Santé, Vocabulaire du domaine social, 2002)
Le projet commun
La différence des partenaires
La coopération
Le projet commun
Action construite ensemble
Des grilles de lecture différentes
Critères d'évaluation de réussite différents selon les attentes de chacun
Mise en commun des ressources
Cadre partagé
Objectifs non nécessairement identiques
L'équipe
Objectifs communs
Diagnostic commun
Critères d'évaluation partagés
Exemple
Objectifs différents
Attentes différentes
Le SAJ formalise un partenariat avec une maison de quartier
Le SAJ : Permettre aux usagers de sortir de leur structure
Ensemble,ils mènent une activité"danse".
Maison de quartier : favoriser la rencontre et les échanges entre les habitants du quartier et les personnes en situation de handicap.
Un bilan /Evaluation du projet contrastée
Pour la SAJ = Activité a plu aux usagers = Objectif atteint = Réussite.
Pour la maison de quartier =Pas d'échanges entre les habitants et les habitants du quartier = Objectif non atteint= Echec
Evaluation différente
Un projet commun
Objectifs différents
le Partenariat selon Fabrice Dhume
Une méthode d’action coopérative fondée sur un engagement libre, mutuel et contractuel d’acteurs différents mais égaux, qui constituent un acteur collectif dans la perspective d’un changement des modalités de l’action – faire autrement ou faire mieux - sur un objet commun - de par sa complexité et/ou le fait qu’il transcende le cadre d’action de chacun des acteurs -, et élaborent à cette fin un cadre d’action adapté au projet qui les rassemble, pour agir ensemble à partir de ce cadre.
Source : « Du travail social au travail ensemble, le partenariat dans le champ des politiques sociales »,Ed. ASH, 2001.6, cité dans Qu’est-ce que le partenariat ? Contribution à la construction d’un espacede sens, Mars 2002, ISCRA, en ligne
Méthode organisée d'action
Coopération structuréeEngagement formaliséÉgalité entre acteursConstruction d’un acteur collectifFinalité de transformationObjet commun Cadre d’action élaboré ensemble
Libre
Mutuel
Contractuel
Partenaires égaux dans la relation
Entité commune / Agir ensemble
Changement des modalités de l’action /
Dimension de transformation.
Projet commun
Projet cadré
Le partenariat
ORIGINE /DÉFINITION PARTENARIAT
CARACTERISTIQUES DU PARTENARIAT
Les caractéristiques du Partenariat
Cliquez sur chaque pièce du puzzle pour approfondir les caractéristiques du partenariat.
Coopération /complémentarité
Formalisation
cadrée
Formalisation
cadrée
Processus
Organisation du travail Planifiée
Projet/Objet
commun
Organisation du travail
Planifiée
Cadre formalisé
Le partenariat nécessite
un cadre clair :
Convention, contrat, mail...
- les objectifs du partenariat
- les rôles et responsabilités de chaque acteur
- les modalités d’organisation et de fonctionnement
- les ressources mobilisées
- ainsi que les modalités d’évaluation ou de suivi du projet.
Cliquer pour continuer
Les caractéristiques du Partenariat
Cliquez sur chaque pièce du puzzle pour approfondir les caractéristiques du partenariat
Coopération /complémentarité
Formalisation
cadrée
Formalisation
Processus
cadrée
Décisionnel encadré
Organisation du travail Planifiée
Projet/Objet
commun
Organisation du travail
Organisation du travail
Planifiée
Les parties impliquées sont dans un rapport d'interdépendance pour atteindre un objet commun
Un processus décisionnel encadré
Projet commun
✓ Aucune partie ne peut obtenir le résultat du projet seule
- Négociation des décisions entre partenaires.
✓ Les parties DÉPENDENT les unes des autres
- Validation des décisions hiérarchisée selon les rôles et les responsabilités.
✓ Les actions de l'une influencent les résultats de l'autre
✓ Interdépendance mutuelle et assumée
la cohérence des actions
le respect des responsabilités de chacun
Cliquer pour continuer
Les caractéristiques du Partenariat
Cliquez sur chaque pièce du puzzle pour approfondir les caractéristiques du partenaeriat
Coopération /complémentarité
Formalisation
cadrée
Formalisation
cadrée
Organisation du travail Planifiée
Projet/Objet
commun
Planifiée
Organisation du travail planifiée
Structurer l'action commune
Donner un cadre clair à la collaboration entre les acteurs
L'organisation du travail planifiée comprend trois éléments:
APPORTS MUTUELS
MOYENS MOBILISÉS
RÉPARTITION DES RÔLES ET DES TÂCHES
Moyens matériels
Moyens humains
Image véhiculée
Expertise partagée
Tâches
Rôles
Moyens Financiers
Moyens techniques
Efficacité accrue
Responsabilités
Qualité du travail améliorée
Cliquer pour continuer
Les caractéristiques du Partenariat
Cliquez sur chaque pièce du puzzle pour approfondir les caractéristiques du partenariat
Coopération /complémentarité
Formalisation
cadrée
Formalisation
Processus
cadrée
Décisionnel encadré
Organisation du travail Planifiée
Projet/Objet
commun
Organisation du travail
Planifiée
Projet/ Objet commun
Les parties prenantes du partenariat visent un objet et un projet commun.
Direction commune aux actions menées par les parties prenantes.
Objectif de son Projet personnalisé: Favoriser sa confiance en soi.
Cliquer pour continuer
Situation 2
Partenariat
Situation 1
Prestation
Objectifs de l'éducateur spécialisé
Objectifs de la piscine
Favoriser l’inclusion des enfants à besoins spécifiques
Favoriser la confiance en soi de Lucas
La piscine n’aide pas spécifiquement l’éducateur Elle remplit simplement sa mission de service au public (prestataire)
Développer une image d’établissement inclusif
Travailler la socialisation de Lucas
Dans cette situation, la piscine n’a pas d'objet commun avec l'éducateur spécialisé
Projet/objet commun :
- Mettre en place une activité piscine adaptée à l’enfant
- Permettre sa socialisation et sa participation dans un cadre sécurisé
Cliquer pour continuer
Les caractéristiques du Partenariat
Le résumé:
Coopération /complémentarité
Formalisation
cadrée
Projet/Objet commun
Organisation du travail Planifiée
Planifiée
La distinction entre le réseau et le partenariat
Le Partenariat
Le Réseau
Relations horizontales, souples et spontanées le plus souvent informelles, pouvant être plus formelles entre institutions.
Relations structurées et engagées, formalisées par un écrit, tel qu’une convention, un contrat ou tout autre document attestant de cet engagement.
Nature et formalisation des relations
Communication
Communication souple, favorisant les échanges informels
Communication encadrée, avec un processus défini
Prise de décisions
Processus décisionnel encadré,défini en amont en lien avec les responsabilités de chacun.
Décisions collectives et spontanées
Objet
Logique d’entraide, d’échanges et de soutien mutuel
Projet commun formalisé, défini collectivement
Déterminée par les parties prenantes selon la durée des projets.
Variable et flexible, selon les situations
Durée
Passez au Quizz sur Moodle
Une coopération entre des personnes ou des institutions généralement différentes par leur nature et leurs activités. L’apport de contributions mutuelles différentes (financement, personnel, etc.) permet de réaliser un projet commun. (Ministère de l’Emploi et de la Solidarité, Bulletin Officiel Solidarité-Santé, Vocabulaire du domaine social, 2002)
Le projet commun
La différence des partenaires
La coopération
Sans objectifs communs Partenariat
Avec des objectifs communs Partenariat
- Projet commun : favoriser la confiance en soi de l’enfant
- Moyen choisi ensemble : mise à disposition d’un maître-nageur
- Le maître-nageur adapte son accompagnement à l’enfant
- La piscine n’aide pas spécifiquement l’éducateur
- Elle remplit simplement sa mission de service au public(prestataire)
Dans cette situation, la piscine n’a pas pour objectif commun avec l'éducateur de favoriser la confiance en soi de Lucas
La piscine adapte alors son intervention en mobilisant un maître-nageur pour contribuer à cet objectif éducatif.
Une méthode d’action coopérative fondée sur un engagement libre, mutuel et contractuel d’acteurs différents mais égaux, qui constituent un acteur collectif dans la perspective d’un changement des odalités de l’action – faire autrement ou faire mieux - sur un objet commun - de par sa complexité et/ou le fait qu’il transcende le cadre d’action de chacun des acteurs -, et élaborent à cette fin un cadre d’action adapté au projet qui les rassemble, pour agir ensemble à partir de ce cadre. »
- Relations valorisées
- Partage affiché des responsabilités
- Image d’égalité entre acteurs
- Relations rendues plus positives
Le partenariat
CAFOP de Normandie
Created on January 16, 2026
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Transcript
Le partenariat
Les Objectifs :
Comprendre l'étymologie et l'origine du mot "partenariat" .
Identifier les caractéristiques essentielles du partenariat.
Distinguer le partenariat du réseau .
ORIGINE /DÉFINITION PARTENARIAT
CARACTÉRISTIQUES DU PARTENARIAT
D'où vient le mot "Partenaire"
Partage structuré entre différentes parties
Projet commun
Qu'est ce qu'un partenariat Définition
La notion du partenariat a fait l’objet de plusieurs définitions dans la littérature institutionnelle et scientifique.
Coopération
Travail réalisé ensemble autour d'un projet commun.
Partenariat
Prestation de service
Associé
Un même prestataire peut être un partenaire ou ne pas l'être selon il est
Un projet commun
Non associé
Une coopération entre des personnes ou des institutions généralement différentes par leur nature et leurs activités. L’apport de contributions mutuelles différentes (financement, personnel, etc.) permet de réaliser un projet commun.
(Ministère de l’Emploi et de la Solidarité, Bulletin Officiel Solidarité-Santé, Vocabulaire du domaine social, 2002)
Le projet commun
La différence des partenaires
La coopération
La différence des partenaires
Attention
Nature différentes
Travail d'équipe Collaboration
Relation collègues:
Activités différentes
Contributions différentes
Pas un partenariat
Différence = complémentarité
Mise en commun des ressources
Au service d'un projet commun
Vers le projet commun
Une coopération entre des personnes ou des institutions généralement différentes par leur nature et leurs activités. L’apport de contributions mutuelles différentes (financement, personnel, etc.) permet de réaliser un projet commun.
(Ministère de l’Emploi et de la Solidarité, Bulletin Officiel Solidarité-Santé, Vocabulaire du domaine social, 2002)
Le projet commun
La différence des partenaires
La coopération
Le projet commun
Action construite ensemble
Des grilles de lecture différentes
Critères d'évaluation de réussite différents selon les attentes de chacun
Mise en commun des ressources
Cadre partagé
Objectifs non nécessairement identiques
L'équipe
Objectifs communs
Diagnostic commun
Critères d'évaluation partagés
Exemple
Objectifs différents
Attentes différentes
Le SAJ formalise un partenariat avec une maison de quartier
Le SAJ : Permettre aux usagers de sortir de leur structure
Ensemble,ils mènent une activité"danse".
Maison de quartier : favoriser la rencontre et les échanges entre les habitants du quartier et les personnes en situation de handicap.
Un bilan /Evaluation du projet contrastée
Pour la SAJ = Activité a plu aux usagers = Objectif atteint = Réussite.
Pour la maison de quartier =Pas d'échanges entre les habitants et les habitants du quartier = Objectif non atteint= Echec
Evaluation différente
Un projet commun
Objectifs différents
le Partenariat selon Fabrice Dhume
Une méthode d’action coopérative fondée sur un engagement libre, mutuel et contractuel d’acteurs différents mais égaux, qui constituent un acteur collectif dans la perspective d’un changement des modalités de l’action – faire autrement ou faire mieux - sur un objet commun - de par sa complexité et/ou le fait qu’il transcende le cadre d’action de chacun des acteurs -, et élaborent à cette fin un cadre d’action adapté au projet qui les rassemble, pour agir ensemble à partir de ce cadre.
Source : « Du travail social au travail ensemble, le partenariat dans le champ des politiques sociales »,Ed. ASH, 2001.6, cité dans Qu’est-ce que le partenariat ? Contribution à la construction d’un espacede sens, Mars 2002, ISCRA, en ligne
Méthode organisée d'action
Coopération structuréeEngagement formaliséÉgalité entre acteursConstruction d’un acteur collectifFinalité de transformationObjet commun Cadre d’action élaboré ensemble
Libre
Mutuel
Contractuel
Partenaires égaux dans la relation
Entité commune / Agir ensemble
Changement des modalités de l’action /
Dimension de transformation.
Projet commun
Projet cadré
Le partenariat
ORIGINE /DÉFINITION PARTENARIAT
CARACTERISTIQUES DU PARTENARIAT
Les caractéristiques du Partenariat
Cliquez sur chaque pièce du puzzle pour approfondir les caractéristiques du partenariat.
Coopération /complémentarité
Formalisation
cadrée
Formalisation
cadrée
Processus
Organisation du travail Planifiée
Projet/Objet
commun
Organisation du travail
Planifiée
Cadre formalisé
Le partenariat nécessite
un cadre clair :
Convention, contrat, mail...
Cliquer pour continuer
Les caractéristiques du Partenariat
Cliquez sur chaque pièce du puzzle pour approfondir les caractéristiques du partenariat
Coopération /complémentarité
Formalisation
cadrée
Formalisation
Processus
cadrée
Décisionnel encadré
Organisation du travail Planifiée
Projet/Objet
commun
Organisation du travail
Organisation du travail
Planifiée
Les parties impliquées sont dans un rapport d'interdépendance pour atteindre un objet commun
Un processus décisionnel encadré
Projet commun
✓ Aucune partie ne peut obtenir le résultat du projet seule
✓ Les parties DÉPENDENT les unes des autres
✓ Les actions de l'une influencent les résultats de l'autre
✓ Interdépendance mutuelle et assumée
la cohérence des actions
le respect des responsabilités de chacun
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Coopération /complémentarité
Formalisation
cadrée
Formalisation
cadrée
Organisation du travail Planifiée
Projet/Objet
commun
Planifiée
Organisation du travail planifiée
Structurer l'action commune
Donner un cadre clair à la collaboration entre les acteurs
L'organisation du travail planifiée comprend trois éléments:
APPORTS MUTUELS
MOYENS MOBILISÉS
RÉPARTITION DES RÔLES ET DES TÂCHES
Moyens matériels
Moyens humains
Image véhiculée
Expertise partagée
Tâches
Rôles
Moyens Financiers
Moyens techniques
Efficacité accrue
Responsabilités
Qualité du travail améliorée
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Les caractéristiques du Partenariat
Cliquez sur chaque pièce du puzzle pour approfondir les caractéristiques du partenariat
Coopération /complémentarité
Formalisation
cadrée
Formalisation
Processus
cadrée
Décisionnel encadré
Organisation du travail Planifiée
Projet/Objet
commun
Organisation du travail
Planifiée
Projet/ Objet commun
Les parties prenantes du partenariat visent un objet et un projet commun.
Direction commune aux actions menées par les parties prenantes.
Objectif de son Projet personnalisé: Favoriser sa confiance en soi.
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Situation 2
Partenariat
Situation 1
Prestation
Objectifs de l'éducateur spécialisé
Objectifs de la piscine
Favoriser l’inclusion des enfants à besoins spécifiques
Favoriser la confiance en soi de Lucas
La piscine n’aide pas spécifiquement l’éducateur Elle remplit simplement sa mission de service au public (prestataire)
Développer une image d’établissement inclusif
Travailler la socialisation de Lucas
Dans cette situation, la piscine n’a pas d'objet commun avec l'éducateur spécialisé
Projet/objet commun :
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Les caractéristiques du Partenariat
Le résumé:
Coopération /complémentarité
Formalisation
cadrée
Projet/Objet commun
Organisation du travail Planifiée
Planifiée
La distinction entre le réseau et le partenariat
Le Partenariat
Le Réseau
Relations horizontales, souples et spontanées le plus souvent informelles, pouvant être plus formelles entre institutions.
Relations structurées et engagées, formalisées par un écrit, tel qu’une convention, un contrat ou tout autre document attestant de cet engagement.
Nature et formalisation des relations
Communication
Communication souple, favorisant les échanges informels
Communication encadrée, avec un processus défini
Prise de décisions
Processus décisionnel encadré,défini en amont en lien avec les responsabilités de chacun.
Décisions collectives et spontanées
Objet
Logique d’entraide, d’échanges et de soutien mutuel
Projet commun formalisé, défini collectivement
Déterminée par les parties prenantes selon la durée des projets.
Variable et flexible, selon les situations
Durée
Passez au Quizz sur Moodle
Une coopération entre des personnes ou des institutions généralement différentes par leur nature et leurs activités. L’apport de contributions mutuelles différentes (financement, personnel, etc.) permet de réaliser un projet commun. (Ministère de l’Emploi et de la Solidarité, Bulletin Officiel Solidarité-Santé, Vocabulaire du domaine social, 2002)
Le projet commun
La différence des partenaires
La coopération
Sans objectifs communs Partenariat
Avec des objectifs communs Partenariat
Dans cette situation, la piscine n’a pas pour objectif commun avec l'éducateur de favoriser la confiance en soi de Lucas
La piscine adapte alors son intervention en mobilisant un maître-nageur pour contribuer à cet objectif éducatif.
Une méthode d’action coopérative fondée sur un engagement libre, mutuel et contractuel d’acteurs différents mais égaux, qui constituent un acteur collectif dans la perspective d’un changement des odalités de l’action – faire autrement ou faire mieux - sur un objet commun - de par sa complexité et/ou le fait qu’il transcende le cadre d’action de chacun des acteurs -, et élaborent à cette fin un cadre d’action adapté au projet qui les rassemble, pour agir ensemble à partir de ce cadre. »