Co-funded by the Erasmus+ Programme of the European Union Project No.: 2024-1-PL01-KA220-YOU-000251498
GAMEY Projekt: Spelbaserad metod för pengautbildning för ungdomar
MODUL 5: Entreprenörskap & Affärsgrunder
Låt oss gå!
Innehåll
- Introduktion
- Vad kommer du att lära dig
- Vad är entreprenörskap?
- Grundläggande affärsplanering
- Affärsekonomins grunder
- Risk och problemlösning
- Sammanfattning
- Ordlista
- Referenser
Fortsätt
Modulmål
Modulen introducerar eleverna till entreprenörskapets värld. Genom att använda historien om Rob som startar ett företag utforskar eleverna hur en enkel idé kan förvandlas till en verklig plan genom kreativitet, kritiskt tänkande och strategiska ekonomiska beslut. Modulen är utformad för att inte bara bygga kunskap om vad entreprenörskap är, utan också självförtroende och färdigheter att ta initiativ, lösa problem och samarbeta med andra.
Fortsätt
Vad kommer du att lära dig?
Kunskap:
- Definiera nyckelbegrepp relaterade till entreprenörskap och affärsplanering(entreprenör, affärsmodell, intäktsströmmar, marknadsanalys)
- Känna igen egenskaper och mindset hos framgångsrika entreprenörer
- Sammanfatta de grundläggande delarna av en enkel affärsplan(mål, resurser, marknadsföring, finansiering)
Fortsätt
Vad kommer du att lära dig?
Attityder:Att gå igenom denna modul hjälper deltagarna att:
- Utveckla självförtroende i entreprenöriellt tänkande.
- Uppskatta värdet av teamarbete och planering vid start av ett företag.
- Främja nyfikenhet och vilja att ta kalkylerade finansiella risker.
Fortsätt
Vad kommer du att lära dig?
Färdigheter:
- Identifiera de väsentliga stegen i att utveckla en affärsidé och omvandla den till en plan
- Tillämpa problemlösning i realistiska affärsscenarier(finansiella och strategiska beslut)
- Utvärdera risker och möjligheter vid lansering av ett småskaligt företag genom simulering
Fortsätt
Uppvärmning: “Föreställ dig om…”
01:00
Fortsätt
Vad är entreprenörskap?
Fortsätt
Fortsätt
Vad är entreprenörskap?
Entreprenörskap är processen att omvandla idéer till handling. Det innebär att märka ett problem eller en möjlighet, komma på en kreativ lösning och bygga något som hjälper andra — som en produkt, tjänst eller liten verksamhet. Entreprenörer är personer som tar initiativ, planerar noggrant och är villiga att ta vissa risker för att göra sina idéer till verklighet.
Fortsätt
Typ av entreprenörskap
Entreprenörskap är inte en storlek som passar alla. Människor startar företag av olika skäl — vissa vill tjäna pengar, andra vill hjälpa andra, och vissa vill skapa något originellt. Låt oss utforska fyra typer av entreprenörer du kanske känner igen.
Nyckelfunktioner:• Deras mål är att skapa positiv påverkan (inte bara pengar)• Arbetar ofta med lokala samhällen eller icke-statliga organisationer• Kan återinvestera vinster i deras uppdragExempel:En kafé som donerar måltider till behövande; Ett varumärke som använder återvunna material för förpackningar; Workshops för att lära digitala färdigheter till unga.
Nyckelfunktioner:• Fokuserar på innovation och problemlösning• Behöver ofta kodning, mjukvara eller designfärdigheter• Börjar oftast med en prototyp eller idé som de testar onlineExempel:Utveckla en app för skoluppgifter; Lansera en secondhand-marknadsplats; Skapa ett verktyg för att hjälpa språkinlärare
Nyckelfunktioner:• Deras produkt är ofta deras konst eller färdighet• Använder digitala plattformar för att marknadsföra eller sälja sitt arbete• Kan arbeta frilans eller bygga helt kreativa företagExempel:Designa grafik eller webbplatser; Skapa videor, musik eller konstkommissioner; Driva en YouTube-kanal eller podcast.
Nyckelfunktioner:• Börjar oftast med egna sparpengar eller små investeringar• Fokuserar på att erbjuda bra produkter eller tjänster till lojala kunder• Arbetar ofta direkt i verksamheten självaExempel:Öppna ett bageri eller kafé; Sälja handgjorda kläder eller accessoarer; Starta en handledningstjänst
Kreativa entreprenörer
Småföretagare
Sociala entreprenörer
Teknologi-entreprenörer
De använder teknik för att skapa digitala lösningar - som appar, plattformar eller verktyg som kan växa snabbt och nå många människor.
De använder sina talanger - som musik, design, fotografi eller innehållsskapande - för att starta ett företag eller bygga ett varumärke.
De driver lokala företag som kaféer, butiker eller tjänster som möter vardagliga behov i sina samhällen.
De bygger företag som löser sociala eller miljömässiga problem - kombinerar syfte med vinst.
Fortsätt
Egenskaper hos en framgångsrik entreprenör
Fortsätt
Vad är entreprenörskap?
Låt oss minnas vad vi hittills har lärt oss om framgångsrika entreprenörer.
Fortsätt
Vad är entreprenörskap?
Låt oss påminna vad vi hittills har lärt oss om framgångsrika entreprenörer.
Fortsätt
Från idé till plan
Du behöver inte ha allt klart för att starta ett företag. Varje framgångsrikt företag börjar med en enkel idé. Det som verkligen spelar roll är hur du utvecklar den idén. Här är de fyra tydliga steg du kan följa för att förvandla en cool tanke till en fungerande plan.
Gör en enkel affärsmodell
Gör din research
Upptäck ett problem eller en möjlighet
Skapa en produkt eller tjänst
Fortsätt
Låt oss nu öva på processen att utveckla en affärsidé.Försök att hitta vilken beskrivning som motsvarar vilken rubrik.
Fortsätt
Låt oss nu öva på processen att utveckla en affärsidé.Försök att hitta vilken beskrivning som motsvarar vilken rubrik.
Fortsätt
Grundläggande affärsplanering
Fortsätt
Vad är en affärsplan?
En affärsplan är som en vägkarta för din idé. Den visar var du vill gå och hur du tar dig dit. Oavsett om det är för att få stöd, hålla ordning eller tänka igenom saker, hjälper en affärsplan till att förverkliga din idé på ett smart sätt.
Fortsätt
Affärsplanens element
Nu ska vi utforska de fem nyckelsektionerna som utgör en grundläggande affärsplan med Robs idé att öppna en matbil. Du hjälper honom att planera viktiga delar av hans matbilverksamhet, precis som en riktig entreprenör skulle göra. I slutet kommer du att förstå vad som ingår i en affärsplan och hur varje del passar ihop.
Verksamhetsöversikt Affärens sammanfattning
Målmarknad (Vem kommer att köpa den?)
Värdeerbjudande (Vad gör det speciellt?)
Intäktsströmmar (Hur kommer du att tjäna pengar?)
Kostnadsstruktur (Vad kommer det att kosta?)
Fortsätt
De viktigaste elementen i en affärsplan
Sammanfattning
Målmarknad
Det här är din företagsintroduktion. Den förklarar din idé i några meningar:• Vad erbjuder du?• Vilket problem löser det?• Varför är det en bra idé?Tänk på det som en kort presentation som får folk att vilja veta mer.
Vem är dina kunder? Var specifik:• Ålder, intressen, plats• Vilka vanor eller behov har de?Att känna din målgrupp hjälper dig att betjäna dem bättre.
💡Rob's exempel
💡Rob's exempel
Fortsätt
De grundläggande elementen i en affärsplan
Värdeerbjudande
Intäktsströmmar
Ditt värdeerbjudande är det som gör ditt företag unikt och bättre än andra. Det är anledningen till att folk skulle välja dig framför någon annan. Fokusera på fördelen för kunden.
Intäktsströmmar beskriver var dina pengar kommer ifrån. Kommer du att sälja produkter, ta betalt för tjänster eller erbjuda prenumerationer? Vad kommer du att sälja? Andra inkomstkällor?
💡Rob's exempel
💡Rob's exempel
Fortsätt
De viktigaste delarna av en affärsplan
Kostnadsstruktur
Kostnadsstrukturen förklarar vad du behöver spendera pengar på för att driva verksamheten. Dessa inkluderar både startkostnader och löpande kostnader. Vilka är dina viktigaste kostnader? Tänk på:• Engångskostnader – utrustning, licenser, varumärke• Regelbundna kostnader – ingredienser, bränsle, personal, förpackningarAtt förstå dina kostnader hjälper dig att sätta rätt priser och hålla din verksamhet hållbar.
💡Rob's exempel
Fortsätt
Aktivitet: Fyll i Robs plan
Låt oss hjälpa Rob att skriva sin första affärsplan - välj rätt termer från ordlistan för att fylla i varje tomrum.
Fortsätt
Fortsätt
Aktivitet: Matcha beskrivning till planavsnitt
Fortsätt
Aktivitet: Matcha beskrivning till planavsnitt
Fortsätt
Aktivitet: Matcha beskrivning till planavsnitt
Fortsätt
Ekonomiska grunder för företag
Fortsätt
Förstå företags ekonomi
Innan du startar ett företag är det viktigt att förstå hur pengar flödar in och ut. Ett företag behöver inte bara en bra idé - det behöver en tydlig plan för att spendera och tjäna pengar. Låt oss utforska fyra viktiga ekonomiska områden som varje ung entreprenör som Rob måste tänka på.
Fortsätt
Startkostnader
Det här är engångskostnaderna som krävs för att starta verksamheten, som att köpa utrustning, juridiska registreringar, logotyp eller webbplatsdesign. I Robs fall är de engångskostnader han betalar innan han kan öppna sin matbil. De kan inkludera:• Köpa matbilen eller utrustning (grill, kylskåp, mixer)• Skaffa rätt licenser eller tillstånd för att driva lagligt• Designa ett varumärke, logotyp eller få en menybricka tryckt Tänk på dessa som installationskostnader för att få Rob "på vägen."
Fortsätt
Fasta kostnader
De är de regelbundna, återkommande kostnaderna som inte förändras mycket månad till månad, som hyra, personallöner, försäkring. För Rob, även om Rob inte säljer något, kommer kostnaderna att finnas där och kan inkludera: • Lastbilsparkering eller lagringshyra• Grundförsäkring• Potentiella deltidslöner om han anställer hjälp Detta är bakgrundskostnaderna som håller verksamheten igång.
Fortsätt
Rörliga kostnader
Kostnader som förändras beroende på hur mycket du säljer eller producerar - ingredienser, förpackning, leveransbränsle. I fallet med Rob - ju fler kunder, desto fler av dessa kostnader kommer han att behöva.Exempel inkluderar:• Färska ingredienser (frukt, yoghurt, wraps)• Bränsle för lastbilen• Förpackningar (koppar, servetter, komposterbara behållare)Fler försäljningar = högre rörliga kostnader.
Fortsätt
Oväntade kostnader (Reserv)
Det är kostnader du inte planerar för, men som du fortfarande måste vara beredd på. De kan variera mycket och i Robs fall kan det vara: trasig utrustning, långsam försäljningsvecka, väderskador, personalbrist. Dessa typer av kostnader hjälper entreprenörer att bygga smartare budgetar, sätta rätt priser och undvika överraskningar som kan hota deras verksamhet.
Fortsätt
Risk och problemlösning
Fortsätt
Vad kan gå fel i ett företag?
Varje entreprenör, oavsett hur väl förberedd, kommer att möta oväntade utmaningar. Att lära sig hur man förutser, reagerar på och förbereder sig för risker är en viktig färdighet. Risker i småföretag kan vara interna (saker företaget kan kontrollera) eller externa (saker utanför företagets kontroll).
Fortsätt
Vanliga risker i ett litet företag
Låga försäljningssiffror
Oväntade kostnader
Väder- eller säsongsvariationer
Stark konkurrens
Utrustningsfel
Hälsa/akutsituationer
Fortsätt
Flexibel planering: Ha mer än ett sätt att sälja eller leverera din produkt.
Försäkring: Skyddar mot ekonomisk förlust (t.ex. trasig utrustning).
Diversifierade erbjudanden: Sälja mer än en produkt eller tjänst.
Vanliga riskhanteringsstrategier
Framgångsrika entreprenörer förbereder sig för risker innan de inträffar - inte bara reagerar när saker går fel.
Kontingensplan: En "Plan B" om Plan A inte fungerar.
Nödfond: Sparar pengar för oväntade kostnader.
Fortsätt
Hjälp Rob att lösa ett problem!Du måste agera som Robs affärsrådgivare och hjälpa honom att hantera vanliga problem han kan möta när han driver sin matbil.
Fortsätt
Hjälp Rob att lösa ett problem!Du måste agera som Robs affärsrådgivare och hjälpa honom att hantera vanliga problem han kan möta när han driver sin matbil.
Fortsätt
Hjälp Rob att lösa ett problem!Du måste agera som Robs affärsrådgivare och hjälpa honom att hantera vanliga problem han kan möta när han driver sin matbil.
Fortsätt
Sammanfattning – Vad lärde vi oss?
Fortsätt
Vad lärde vi oss?
Du har nu utforskat vad det innebär att vara entreprenör och hur en enkel idé, som Robs matbil, kan växa till ett riktigt företag. Låt oss ta en stund att minnas de viktigaste saker du har lärt dig.
- Entreprenörskap börjar med en idé som löser ett verkligt problem.
- Det finns olika typer av entreprenörer — från konstnärer till appskapare till sociala förändrare.
- En enkel affärsplan inkluderar tydliga steg: idé, marknad, produkt, ekonomi.
- Varje företag har kostnader och behöver smart budgetering.
- Risker är normala — och att vara förberedd hjälper dig att hantera dem.
- Passion, planering och uthållighet är lika viktiga som pengar!
Fortsätt
Personlig reflektion
Vad är en affärsidé du skulle älska att lansera, och varför?Hur skulle du börja?Vad skulle göra din idé unik?Vad skulle vara din första utmaning?Vilka färdigheter tror du ATT du redan har som en entreprenör behöver?
Fortsätt
Ordförråd
Fortsätt
Ordförråds kort
Klicka eller vänd på varje kort för att bedöma din kunskap.
Att förvandla idéer till handling, skapa något nytt som en produkt, tjänst eller företag som löser ett problem eller tillför värde för andra.
En person som startar och driver ett företag. De tar initiativ, planerar noggrant och är villiga att ta vissa risker för att nå sina mål.
En skriftlig färdplan som förklarar vad ditt företag ska göra, vem det ska tjäna, hur det ska tjäna pengar och vad det kommer att kosta.
Vad som gör din produkt eller tjänst speciell, den främsta anledningen till varför kunder bör välja dig framför andra.
Värdeerbjudande
Affärsplan
Entreprenör
Entreprenörskap
Allt det pengar ditt företag spenderar för att driva, till exempel att köpa material, betala hyra eller annonsering.
Den specifika gruppen av personer som troligen kommer att köpa din produkt eller tjänst, baserat på deras ålder, intressen eller behov.
De pengar ditt företag tjänar från försäljning av produkter eller tjänster innan några kostnader dras av.
Kostnader
Målmarknad
Intäkter
Fortsätt
Ordförrådskort
Klicka eller vänd på varje kort för att bedöma din kunskap.
Chansen att något kan gå fel (som låga försäljningssiffror eller oväntade kostnader) men också en möjlighet att lära eller förbättra.
Det som är kvar efter att ha dragit av alla kostnader från din intäkt. Det visar hur mycket ditt företag faktiskt tjänar.
Att komma på nya idéer eller kreativa sätt att förbättra befintliga produkter, tjänster eller arbetsmetoder.
Samla information om kunder och konkurrenter för att förstå vad folk behöver och hur man når dem.
Marknadsundersökning
Innovation
Risk
Vinst
Pengar eller resurser som satsas i ett företag för att hjälpa det växa, oftast med målet att tjäna en vinst senare.
Regelbundna, löpande utgifter som förblir mestadels desamma varje månad, som hyra, försäkring eller löner
En reservstrategi som hjälper ett företag att förbereda sig för oväntade problem eller risker.
Kontingensplan
Fasta kostnader
Investering
Fortsätt
Resurser
- Barringer, B. R., & Ireland, R. D. (2016). Entreprenörskap: Framgångsrikt lansera nya företag (5:e upplagan). Pearson.
- Burns, P. (2016). Entreprenörskap och småföretag (4:e upplagan). Palgrave Macmillan.
- Hisrich, R. D., Peters, M. P., & Shepherd, D. A. (2017). Entreprenörskap (10:e upplagan). McGraw-Hill Education.
- Kuratko, D. F. (2017). Entreprenörskap: Teori, process, praktik (10:e upplagan). Cengage Learning.
- Lussier, R. N., & Halabi, C. E. (2019). Företagsledning: En global perspektiv (7:e upplagan). SAGE Publications.McKeever, M. (2017). Hur man skriver en affärsplan (12:e upplagan). Nolo.
- Morris, M., Kuratko, D., & Schindehutte, M. (2012). Mot en integration: Förstå entreprenörskap genom ramverk. International Journal of Entrepreneurial Behaviour & Research, 18(2), 123–145. https://doi.org/10.1108/13552551211208927
- Robinson, P., & Stubberud, H. A. (2019). Riskhantering i småföretag: En strategisk metod. Journal of Small Business and Enterprise Development, 26(6), 865-880. https://doi.org/10.1108/JSBED-04-2019-0114
- Rogoff, E. G., & Heck, R. K. (2003). Evolving research in entrepreneurship, small business, and strategic management. Journal of Management, 29(3), 285-294. https://doi.org/10.1016/S0149-2063(03)00012-9
- Stokes, D., & Wilson, N. (2017). Ledarskap för småföretag och entreprenörskap (8:e upplagan). Cengage Learning.
- U.S. Small Business Administration. (n.d.). Skriv din affärsplan. Hämtad 28 juli 2025, från https://www.sba.gov/business-guide/plan-your-business/write-your-business-plan
Fortsätt
Co-funded by the Erasmus+ Programme of the European Union Project No.: 2024-1-PL01-KA220-YOU-000251498
Tack!
Start
💡Rob:s exempel:
Rob kommer att tjäna pengar huvudsakligen genom att sälja smoothies, wraps, sallader och drycker direkt från matvagnen. För att öka inkomsten kommer han att skapa måltidskombopaket och lojalitetskort för återkommande kunder. Han utforskar också partnerskap med lokala gym och universitet, och erbjuder rabatter eller catering för campusarrangemang. Denna blandning av direktförsäljning och partnerskap hjälper FreshBite att tjäna en stadig inkomst året runt.
💡Rob:s exempel:
För att lansera FreshBite behöver Rob först investera i startkostnader som att köpa och anpassa sin food truck, köksutrustning och skaffa nödvändiga tillstånd. Han kommer också att lägga pengar på varumärkesbyggande och marknadsföring för att göra FreshBite synligt för studenter, saker som annonser på sociala medier, en logotyp och flyers.När verksamheten är igång kommer Rob att ha löpande kostnader varje månad, som färska ingredienser, bränsle till trucken, miljövänlig förpackning och eventuellt deltidsanställd under hektiska timmar. Han planerar att ha en liten nödfond för oväntade reparationer eller långsamma försäljningsveckor.
💡Rob’s exempel:
Rob vill starta en mobil matvagn som säljer hälsosamma snacks. För att få stöd eller finansiering behöver han en tydlig affärsplan för att visa hur den kommer att lyckas. Han skulle vilja öppna en mobil snackvagn som säljer prisvärda, hälsosamma livsmedel till studenter nära universitet. “FreshBite” är en mobil matvagn som erbjuder snabba, hälsosamma snacks (som smoothies, wraps och fruktsallader) nära universitetscampus.
💡Rob’s exempel:
FreshBite utmärker sig eftersom det kombinerar snabbhet, kvalitet och hälsa på ett ställe. Till skillnad från vanliga snabbmatsalternativ är allt gjort av färska, lokala ingredienser, och kunder kan se sin mat tillagas. Rob planerar också att använda miljövänlig förpackning och erbjuda studentrabatter. Detta gör FreshBite till ett smart, hållbart och plånboksvänligt val för personer på språng.
💡Rob:s exempel:
Rob:s huvudsakliga kunder är studenter och unga yrkesverksamma i åldern 18–30 som tillbringar långa dagar med att studera eller arbeta. De hoppar ofta över måltider eller äter snabbmat eftersom det går snabbt, men de vill ha något hälsosammare. De flesta av dem bor eller studerar nära stadskärnor, där priserna är höga. FreshBite fyller detta gap genom att erbjuda ett prisvärt, snabbt och näringsrikt alternativ som passar deras hektiska livsstil.
5. GAMEY (SWEDISH)
Linking Foundation
Created on January 15, 2026
Start designing with a free template
Discover more than 1500 professional designs like these:
View
Terrazzo Presentation
View
Visual Presentation
View
Relaxing Presentation
View
Modern Presentation
View
Colorful Presentation
View
Modular Structure Presentation
View
Chromatic Presentation
Explore all templates
Transcript
Co-funded by the Erasmus+ Programme of the European Union Project No.: 2024-1-PL01-KA220-YOU-000251498
GAMEY Projekt: Spelbaserad metod för pengautbildning för ungdomar
MODUL 5: Entreprenörskap & Affärsgrunder
Låt oss gå!
Innehåll
Fortsätt
Modulmål
Modulen introducerar eleverna till entreprenörskapets värld. Genom att använda historien om Rob som startar ett företag utforskar eleverna hur en enkel idé kan förvandlas till en verklig plan genom kreativitet, kritiskt tänkande och strategiska ekonomiska beslut. Modulen är utformad för att inte bara bygga kunskap om vad entreprenörskap är, utan också självförtroende och färdigheter att ta initiativ, lösa problem och samarbeta med andra.
Fortsätt
Vad kommer du att lära dig?
Kunskap:
Fortsätt
Vad kommer du att lära dig?
Attityder:Att gå igenom denna modul hjälper deltagarna att:
Fortsätt
Vad kommer du att lära dig?
Färdigheter:
Fortsätt
Uppvärmning: “Föreställ dig om…”
01:00
Fortsätt
Vad är entreprenörskap?
Fortsätt
Fortsätt
Vad är entreprenörskap?
Entreprenörskap är processen att omvandla idéer till handling. Det innebär att märka ett problem eller en möjlighet, komma på en kreativ lösning och bygga något som hjälper andra — som en produkt, tjänst eller liten verksamhet. Entreprenörer är personer som tar initiativ, planerar noggrant och är villiga att ta vissa risker för att göra sina idéer till verklighet.
Fortsätt
Typ av entreprenörskap
Entreprenörskap är inte en storlek som passar alla. Människor startar företag av olika skäl — vissa vill tjäna pengar, andra vill hjälpa andra, och vissa vill skapa något originellt. Låt oss utforska fyra typer av entreprenörer du kanske känner igen.
Nyckelfunktioner:• Deras mål är att skapa positiv påverkan (inte bara pengar)• Arbetar ofta med lokala samhällen eller icke-statliga organisationer• Kan återinvestera vinster i deras uppdragExempel:En kafé som donerar måltider till behövande; Ett varumärke som använder återvunna material för förpackningar; Workshops för att lära digitala färdigheter till unga.
Nyckelfunktioner:• Fokuserar på innovation och problemlösning• Behöver ofta kodning, mjukvara eller designfärdigheter• Börjar oftast med en prototyp eller idé som de testar onlineExempel:Utveckla en app för skoluppgifter; Lansera en secondhand-marknadsplats; Skapa ett verktyg för att hjälpa språkinlärare
Nyckelfunktioner:• Deras produkt är ofta deras konst eller färdighet• Använder digitala plattformar för att marknadsföra eller sälja sitt arbete• Kan arbeta frilans eller bygga helt kreativa företagExempel:Designa grafik eller webbplatser; Skapa videor, musik eller konstkommissioner; Driva en YouTube-kanal eller podcast.
Nyckelfunktioner:• Börjar oftast med egna sparpengar eller små investeringar• Fokuserar på att erbjuda bra produkter eller tjänster till lojala kunder• Arbetar ofta direkt i verksamheten självaExempel:Öppna ett bageri eller kafé; Sälja handgjorda kläder eller accessoarer; Starta en handledningstjänst
Kreativa entreprenörer
Småföretagare
Sociala entreprenörer
Teknologi-entreprenörer
De använder teknik för att skapa digitala lösningar - som appar, plattformar eller verktyg som kan växa snabbt och nå många människor.
De använder sina talanger - som musik, design, fotografi eller innehållsskapande - för att starta ett företag eller bygga ett varumärke.
De driver lokala företag som kaféer, butiker eller tjänster som möter vardagliga behov i sina samhällen.
De bygger företag som löser sociala eller miljömässiga problem - kombinerar syfte med vinst.
Fortsätt
Egenskaper hos en framgångsrik entreprenör
Fortsätt
Vad är entreprenörskap?
Låt oss minnas vad vi hittills har lärt oss om framgångsrika entreprenörer.
Fortsätt
Vad är entreprenörskap?
Låt oss påminna vad vi hittills har lärt oss om framgångsrika entreprenörer.
Fortsätt
Från idé till plan
Du behöver inte ha allt klart för att starta ett företag. Varje framgångsrikt företag börjar med en enkel idé. Det som verkligen spelar roll är hur du utvecklar den idén. Här är de fyra tydliga steg du kan följa för att förvandla en cool tanke till en fungerande plan.
Gör en enkel affärsmodell
Gör din research
Upptäck ett problem eller en möjlighet
Skapa en produkt eller tjänst
Fortsätt
Låt oss nu öva på processen att utveckla en affärsidé.Försök att hitta vilken beskrivning som motsvarar vilken rubrik.
Fortsätt
Låt oss nu öva på processen att utveckla en affärsidé.Försök att hitta vilken beskrivning som motsvarar vilken rubrik.
Fortsätt
Grundläggande affärsplanering
Fortsätt
Vad är en affärsplan?
En affärsplan är som en vägkarta för din idé. Den visar var du vill gå och hur du tar dig dit. Oavsett om det är för att få stöd, hålla ordning eller tänka igenom saker, hjälper en affärsplan till att förverkliga din idé på ett smart sätt.
Fortsätt
Affärsplanens element
Nu ska vi utforska de fem nyckelsektionerna som utgör en grundläggande affärsplan med Robs idé att öppna en matbil. Du hjälper honom att planera viktiga delar av hans matbilverksamhet, precis som en riktig entreprenör skulle göra. I slutet kommer du att förstå vad som ingår i en affärsplan och hur varje del passar ihop.
Verksamhetsöversikt Affärens sammanfattning
Målmarknad (Vem kommer att köpa den?)
Värdeerbjudande (Vad gör det speciellt?)
Intäktsströmmar (Hur kommer du att tjäna pengar?)
Kostnadsstruktur (Vad kommer det att kosta?)
Fortsätt
De viktigaste elementen i en affärsplan
Sammanfattning
Målmarknad
Det här är din företagsintroduktion. Den förklarar din idé i några meningar:• Vad erbjuder du?• Vilket problem löser det?• Varför är det en bra idé?Tänk på det som en kort presentation som får folk att vilja veta mer.
Vem är dina kunder? Var specifik:• Ålder, intressen, plats• Vilka vanor eller behov har de?Att känna din målgrupp hjälper dig att betjäna dem bättre.
💡Rob's exempel
💡Rob's exempel
Fortsätt
De grundläggande elementen i en affärsplan
Värdeerbjudande
Intäktsströmmar
Ditt värdeerbjudande är det som gör ditt företag unikt och bättre än andra. Det är anledningen till att folk skulle välja dig framför någon annan. Fokusera på fördelen för kunden.
Intäktsströmmar beskriver var dina pengar kommer ifrån. Kommer du att sälja produkter, ta betalt för tjänster eller erbjuda prenumerationer? Vad kommer du att sälja? Andra inkomstkällor?
💡Rob's exempel
💡Rob's exempel
Fortsätt
De viktigaste delarna av en affärsplan
Kostnadsstruktur
Kostnadsstrukturen förklarar vad du behöver spendera pengar på för att driva verksamheten. Dessa inkluderar både startkostnader och löpande kostnader. Vilka är dina viktigaste kostnader? Tänk på:• Engångskostnader – utrustning, licenser, varumärke• Regelbundna kostnader – ingredienser, bränsle, personal, förpackningarAtt förstå dina kostnader hjälper dig att sätta rätt priser och hålla din verksamhet hållbar.
💡Rob's exempel
Fortsätt
Aktivitet: Fyll i Robs plan
Låt oss hjälpa Rob att skriva sin första affärsplan - välj rätt termer från ordlistan för att fylla i varje tomrum.
Fortsätt
Fortsätt
Aktivitet: Matcha beskrivning till planavsnitt
Fortsätt
Aktivitet: Matcha beskrivning till planavsnitt
Fortsätt
Aktivitet: Matcha beskrivning till planavsnitt
Fortsätt
Ekonomiska grunder för företag
Fortsätt
Förstå företags ekonomi
Innan du startar ett företag är det viktigt att förstå hur pengar flödar in och ut. Ett företag behöver inte bara en bra idé - det behöver en tydlig plan för att spendera och tjäna pengar. Låt oss utforska fyra viktiga ekonomiska områden som varje ung entreprenör som Rob måste tänka på.
Fortsätt
Startkostnader
Det här är engångskostnaderna som krävs för att starta verksamheten, som att köpa utrustning, juridiska registreringar, logotyp eller webbplatsdesign. I Robs fall är de engångskostnader han betalar innan han kan öppna sin matbil. De kan inkludera:• Köpa matbilen eller utrustning (grill, kylskåp, mixer)• Skaffa rätt licenser eller tillstånd för att driva lagligt• Designa ett varumärke, logotyp eller få en menybricka tryckt Tänk på dessa som installationskostnader för att få Rob "på vägen."
Fortsätt
Fasta kostnader
De är de regelbundna, återkommande kostnaderna som inte förändras mycket månad till månad, som hyra, personallöner, försäkring. För Rob, även om Rob inte säljer något, kommer kostnaderna att finnas där och kan inkludera: • Lastbilsparkering eller lagringshyra• Grundförsäkring• Potentiella deltidslöner om han anställer hjälp Detta är bakgrundskostnaderna som håller verksamheten igång.
Fortsätt
Rörliga kostnader
Kostnader som förändras beroende på hur mycket du säljer eller producerar - ingredienser, förpackning, leveransbränsle. I fallet med Rob - ju fler kunder, desto fler av dessa kostnader kommer han att behöva.Exempel inkluderar:• Färska ingredienser (frukt, yoghurt, wraps)• Bränsle för lastbilen• Förpackningar (koppar, servetter, komposterbara behållare)Fler försäljningar = högre rörliga kostnader.
Fortsätt
Oväntade kostnader (Reserv)
Det är kostnader du inte planerar för, men som du fortfarande måste vara beredd på. De kan variera mycket och i Robs fall kan det vara: trasig utrustning, långsam försäljningsvecka, väderskador, personalbrist. Dessa typer av kostnader hjälper entreprenörer att bygga smartare budgetar, sätta rätt priser och undvika överraskningar som kan hota deras verksamhet.
Fortsätt
Risk och problemlösning
Fortsätt
Vad kan gå fel i ett företag?
Varje entreprenör, oavsett hur väl förberedd, kommer att möta oväntade utmaningar. Att lära sig hur man förutser, reagerar på och förbereder sig för risker är en viktig färdighet. Risker i småföretag kan vara interna (saker företaget kan kontrollera) eller externa (saker utanför företagets kontroll).
Fortsätt
Vanliga risker i ett litet företag
Låga försäljningssiffror
Oväntade kostnader
Väder- eller säsongsvariationer
Stark konkurrens
Utrustningsfel
Hälsa/akutsituationer
Fortsätt
Flexibel planering: Ha mer än ett sätt att sälja eller leverera din produkt.
Försäkring: Skyddar mot ekonomisk förlust (t.ex. trasig utrustning).
Diversifierade erbjudanden: Sälja mer än en produkt eller tjänst.
Vanliga riskhanteringsstrategier
Framgångsrika entreprenörer förbereder sig för risker innan de inträffar - inte bara reagerar när saker går fel.
Kontingensplan: En "Plan B" om Plan A inte fungerar.
Nödfond: Sparar pengar för oväntade kostnader.
Fortsätt
Hjälp Rob att lösa ett problem!Du måste agera som Robs affärsrådgivare och hjälpa honom att hantera vanliga problem han kan möta när han driver sin matbil.
Fortsätt
Hjälp Rob att lösa ett problem!Du måste agera som Robs affärsrådgivare och hjälpa honom att hantera vanliga problem han kan möta när han driver sin matbil.
Fortsätt
Hjälp Rob att lösa ett problem!Du måste agera som Robs affärsrådgivare och hjälpa honom att hantera vanliga problem han kan möta när han driver sin matbil.
Fortsätt
Sammanfattning – Vad lärde vi oss?
Fortsätt
Vad lärde vi oss?
Du har nu utforskat vad det innebär att vara entreprenör och hur en enkel idé, som Robs matbil, kan växa till ett riktigt företag. Låt oss ta en stund att minnas de viktigaste saker du har lärt dig.
Fortsätt
Personlig reflektion
Vad är en affärsidé du skulle älska att lansera, och varför?Hur skulle du börja?Vad skulle göra din idé unik?Vad skulle vara din första utmaning?Vilka färdigheter tror du ATT du redan har som en entreprenör behöver?
Fortsätt
Ordförråd
Fortsätt
Ordförråds kort
Klicka eller vänd på varje kort för att bedöma din kunskap.
Att förvandla idéer till handling, skapa något nytt som en produkt, tjänst eller företag som löser ett problem eller tillför värde för andra.
En person som startar och driver ett företag. De tar initiativ, planerar noggrant och är villiga att ta vissa risker för att nå sina mål.
En skriftlig färdplan som förklarar vad ditt företag ska göra, vem det ska tjäna, hur det ska tjäna pengar och vad det kommer att kosta.
Vad som gör din produkt eller tjänst speciell, den främsta anledningen till varför kunder bör välja dig framför andra.
Värdeerbjudande
Affärsplan
Entreprenör
Entreprenörskap
Allt det pengar ditt företag spenderar för att driva, till exempel att köpa material, betala hyra eller annonsering.
Den specifika gruppen av personer som troligen kommer att köpa din produkt eller tjänst, baserat på deras ålder, intressen eller behov.
De pengar ditt företag tjänar från försäljning av produkter eller tjänster innan några kostnader dras av.
Kostnader
Målmarknad
Intäkter
Fortsätt
Ordförrådskort
Klicka eller vänd på varje kort för att bedöma din kunskap.
Chansen att något kan gå fel (som låga försäljningssiffror eller oväntade kostnader) men också en möjlighet att lära eller förbättra.
Det som är kvar efter att ha dragit av alla kostnader från din intäkt. Det visar hur mycket ditt företag faktiskt tjänar.
Att komma på nya idéer eller kreativa sätt att förbättra befintliga produkter, tjänster eller arbetsmetoder.
Samla information om kunder och konkurrenter för att förstå vad folk behöver och hur man når dem.
Marknadsundersökning
Innovation
Risk
Vinst
Pengar eller resurser som satsas i ett företag för att hjälpa det växa, oftast med målet att tjäna en vinst senare.
Regelbundna, löpande utgifter som förblir mestadels desamma varje månad, som hyra, försäkring eller löner
En reservstrategi som hjälper ett företag att förbereda sig för oväntade problem eller risker.
Kontingensplan
Fasta kostnader
Investering
Fortsätt
Resurser
Fortsätt
Co-funded by the Erasmus+ Programme of the European Union Project No.: 2024-1-PL01-KA220-YOU-000251498
Tack!
Start
💡Rob:s exempel:
Rob kommer att tjäna pengar huvudsakligen genom att sälja smoothies, wraps, sallader och drycker direkt från matvagnen. För att öka inkomsten kommer han att skapa måltidskombopaket och lojalitetskort för återkommande kunder. Han utforskar också partnerskap med lokala gym och universitet, och erbjuder rabatter eller catering för campusarrangemang. Denna blandning av direktförsäljning och partnerskap hjälper FreshBite att tjäna en stadig inkomst året runt.
💡Rob:s exempel:
För att lansera FreshBite behöver Rob först investera i startkostnader som att köpa och anpassa sin food truck, köksutrustning och skaffa nödvändiga tillstånd. Han kommer också att lägga pengar på varumärkesbyggande och marknadsföring för att göra FreshBite synligt för studenter, saker som annonser på sociala medier, en logotyp och flyers.När verksamheten är igång kommer Rob att ha löpande kostnader varje månad, som färska ingredienser, bränsle till trucken, miljövänlig förpackning och eventuellt deltidsanställd under hektiska timmar. Han planerar att ha en liten nödfond för oväntade reparationer eller långsamma försäljningsveckor.
💡Rob’s exempel:
Rob vill starta en mobil matvagn som säljer hälsosamma snacks. För att få stöd eller finansiering behöver han en tydlig affärsplan för att visa hur den kommer att lyckas. Han skulle vilja öppna en mobil snackvagn som säljer prisvärda, hälsosamma livsmedel till studenter nära universitet. “FreshBite” är en mobil matvagn som erbjuder snabba, hälsosamma snacks (som smoothies, wraps och fruktsallader) nära universitetscampus.
💡Rob’s exempel:
FreshBite utmärker sig eftersom det kombinerar snabbhet, kvalitet och hälsa på ett ställe. Till skillnad från vanliga snabbmatsalternativ är allt gjort av färska, lokala ingredienser, och kunder kan se sin mat tillagas. Rob planerar också att använda miljövänlig förpackning och erbjuda studentrabatter. Detta gör FreshBite till ett smart, hållbart och plånboksvänligt val för personer på språng.
💡Rob:s exempel:
Rob:s huvudsakliga kunder är studenter och unga yrkesverksamma i åldern 18–30 som tillbringar långa dagar med att studera eller arbeta. De hoppar ofta över måltider eller äter snabbmat eftersom det går snabbt, men de vill ha något hälsosammare. De flesta av dem bor eller studerar nära stadskärnor, där priserna är höga. FreshBite fyller detta gap genom att erbjuda ett prisvärt, snabbt och näringsrikt alternativ som passar deras hektiska livsstil.