séance d'expertise en pédagogie inversée (SPI)
Séminaire - Approfondissement des cas cliniques Séance 3
SOMMAIRE
Présentation en 3 temps :
1. Présentation du cas
2. Présentation des 3 intérêts du cas repérés pendant l'étude préparatoire
3. Choix parmi les 3 options (en droit, au-delà du droit et après simulation de conseil)
Présentation du cas
- Responsable territoriale licenciée pour faute grave avec mise à pied conservatoire à effet immédiat
- Divers griefs évoqués dans la lettre de licenciement :
Enfermement d'une autre salariée dans les toilettes
Mensonge sur certaines compétences
Refus d'intervention dans des moments requérant sa présence
Absence de l'usagère à un moment de crise
Harcèlement moral et exploitation des autres salariés à des fins personnelles
Management terrorisant
Présentation du cas
- Usagère ne nous fait part des motifs de licenciement qu'en fin de RDV, sans nier totalement les griefs à sa charge
- Pendant l'ensemble du RDV, usagère nous fait part :
(1) Des nombreux éloges reçus par la hiérarchie depuis qu'elle a été embauchée dans l'entreprise(2) De la pression/charge mentale énorme reposant sur ses épaules, dès lors qu'elle devait accomplir les missions de salariés absents pendant plusieurs mois
Présentation du cas
- Plusieurs informations juridiques données :
(1) Qualification de la faute grave (définition de la faute grave & éléments caractérisant une telle faute en JP)(2) Régime du licenciement pour faute grave (procédure de licenciement, mise à pied conservatoire, effets du licenciement, voies & délais de recours...)(3) Cadre légal de la délégation des fonctions de salariés absents à un même salarié
MOTS CLÉS
Intérêts du cas
Intérêt n°3 : Disciplines extra-juridiques
Intérêt n°1 : Stratégie juridique
Intérêt n°2 : Théorie générale du droit
2 options :
Intervention d'un•e professeur•e de philosophie sur les stratégies de management sous un prisme philosophique Thématiques : - Liberté et contrainte au travail - Sens du travail & bonheur - Questionnement du modèle pyramidal/vertical des sociétés capitalistes
Intervention d'un•e salarié•e de SCOP (société coopérative et participative) sur le fonctionnement d'une entreprise sans modèle pyramidal Thématiques : - Découverte d'une alternative au modèle pyramidal : management horizontal / holacratie - Atouts & limites d'une SCOP
Intervention d'un•e magistrat•e (ex: juge des référés, JEX) ou un•e commissaire de justice sur la théorie générale des mesures conservatoires Thématiques : - Notion & régime des mesures conservatoires (notamment la mise à pied conservatoire) - Raison d'être de ces mesures (préservation du matériel, des personnes, de l'entreprise, des preuves...)
Intervention d'un•e avocat•e sur la défense d'auteurs de harcèlement Thématiques : - Comment réagir face aux faits ? - Quel accompagnement proposer ? - Quel argumentaire présenter devant les juridictions civiles et pénales ?
à vous de choisir !
Séance d'expertise en pédagogie inversée (SPI)
Nicolas Ducom
Created on January 15, 2026
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séance d'expertise en pédagogie inversée (SPI)
Séminaire - Approfondissement des cas cliniques Séance 3
SOMMAIRE
Présentation en 3 temps :
1. Présentation du cas
2. Présentation des 3 intérêts du cas repérés pendant l'étude préparatoire
3. Choix parmi les 3 options (en droit, au-delà du droit et après simulation de conseil)
Présentation du cas
Enfermement d'une autre salariée dans les toilettes
Mensonge sur certaines compétences
Refus d'intervention dans des moments requérant sa présence
Absence de l'usagère à un moment de crise
Harcèlement moral et exploitation des autres salariés à des fins personnelles
Management terrorisant
Présentation du cas
- Pendant l'ensemble du RDV, usagère nous fait part :
(1) Des nombreux éloges reçus par la hiérarchie depuis qu'elle a été embauchée dans l'entreprise(2) De la pression/charge mentale énorme reposant sur ses épaules, dès lors qu'elle devait accomplir les missions de salariés absents pendant plusieurs moisPrésentation du cas
- Plusieurs informations juridiques données :
(1) Qualification de la faute grave (définition de la faute grave & éléments caractérisant une telle faute en JP)(2) Régime du licenciement pour faute grave (procédure de licenciement, mise à pied conservatoire, effets du licenciement, voies & délais de recours...)(3) Cadre légal de la délégation des fonctions de salariés absents à un même salariéMOTS CLÉS
Intérêts du cas
Intérêt n°3 : Disciplines extra-juridiques
Intérêt n°1 : Stratégie juridique
Intérêt n°2 : Théorie générale du droit
2 options :
Intervention d'un•e professeur•e de philosophie sur les stratégies de management sous un prisme philosophique Thématiques : - Liberté et contrainte au travail - Sens du travail & bonheur - Questionnement du modèle pyramidal/vertical des sociétés capitalistes
Intervention d'un•e salarié•e de SCOP (société coopérative et participative) sur le fonctionnement d'une entreprise sans modèle pyramidal Thématiques : - Découverte d'une alternative au modèle pyramidal : management horizontal / holacratie - Atouts & limites d'une SCOP
Intervention d'un•e magistrat•e (ex: juge des référés, JEX) ou un•e commissaire de justice sur la théorie générale des mesures conservatoires Thématiques : - Notion & régime des mesures conservatoires (notamment la mise à pied conservatoire) - Raison d'être de ces mesures (préservation du matériel, des personnes, de l'entreprise, des preuves...)
Intervention d'un•e avocat•e sur la défense d'auteurs de harcèlement Thématiques : - Comment réagir face aux faits ? - Quel accompagnement proposer ? - Quel argumentaire présenter devant les juridictions civiles et pénales ?
à vous de choisir !