les risques psychosociaux (RPS) et sécurité au travail
enter
Définition
Risques psychosociaux (RPS)
Les risques psychosociaux correspondent à des situations de travail susceptibles
de porter atteinte à la santé mentale, physique et sociale des salariés.
Ils sont liés aux conditions d’emploi, à l’organisation du travail, aux relations
professionnelles et au contenu du travail.
ils incluent notament :
La santé au travail vise à préserver le bien-être physique, mental et social des
salariés, tout au long de leur parcours professionnel, et à prévenir les accidents et
maladies professionnelles.
Causes et conséquences
Causes des RPS
Les RPS peuvent avoir plusieurs origines:
Organisationnelles
Surcharge de travail
Objectifs irréalistes
Manque de moyens
Horaires atypiques ou instables
La surcharge de travail peut entraîner fatigue, stress, baisse de performance, voire des risques pour la santé (épuisement professionnel, burn-out)
Relationnelles
Conflits entre collègues ou avec la hiérarchie
Manque de reconnaissance
Isolement professionnel
Communication insuffisante
Individuelles
Pression liée à la performance
Manque d’autonomie
Insécurité de l’emploi
Difficultés à concilier vie professionnelle et personnelle
Conséquences des RPS
Pour les salariés
Stress chronique, anxiété, dépression
Fatigue, troubles du sommeil
Démotivation, absentéisme
Risques cardiovasculaires
Burn-out ou arrêt de travail prolongé
Pour l’entreprise
Baisse de productivité
Turn-over élevé
Dégradation du climat social
Augmentation des accidents du travail
Risques juridiques et financiers
Obligations de l’employeur
L’employeur a une obligation légale de sécurité envers ses salariés.
Obligations principales
Assurer la sécurité et la santé physique et mentale des salariés :
Mettre en place des actions de prévention :
Informer et former les salariés :
Prévenir les RPS au même titre que les risques physiques :
Évaluer les risques professionnels et les inscrire dans le Document Unique
(DUERP) (Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels)
est un document obligatoire dans toute entreprise :
Consulter le CSE :
Collaborer avec la médecine du travail :
Principes généraux de prévention
Éviter les risques :
Évaluer les risques non évitables :
Adapter le travail :
Planifier la prévention :
Donner la priorité à la prévention collective :
Rôle de l’assistante RH (ARH)
L' assistante RH peut détecter les
signaux faibles comme un mal- être,
un retard, un isolement, un
changement de comportement,
puis peut mettre en place des
actions comme proposer un
entretien individuel, orienter le
salarié vers les bons interlocuteurs
( médecin du travail)
CONTEXTE DE DÉPART
Opérateur logistique en CDI depuis 3 ans observation sur 1 à 2 mois d’une baisse de performance
de retards répétés d’isolement de fatigue et de douleurs dorsales constituant des signaux faibles
de risques psychosociaux et physiques le manager constate la situation échange de manière
factuelle et bienveillante avec le salarié puis alerte les RH en tant qu’assistante RH orientation
vers un entretien confidentiel et vers le médecin du travail afin d’évaluer la situation et proposer
des aménagements il s’agit d’une démarche de prévention et non de sanction mise en place
d’actions individuelles et collectives aménagement du poste adaptation de la charge de travail
analyse organisationnelle et mise à jour du DUERP un suivi est réalisé à 1 mois et 3 mois pour
évaluer l’amélioration de la santé du salarié et l’impact sur l’organisation avec un traitement
anonyme des informations.
les risques psychosociaux (RPS) et sécurité au travail
Cecile Malarbet
Created on January 15, 2026
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les risques psychosociaux (RPS) et sécurité au travail
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Définition
Risques psychosociaux (RPS) Les risques psychosociaux correspondent à des situations de travail susceptibles de porter atteinte à la santé mentale, physique et sociale des salariés. Ils sont liés aux conditions d’emploi, à l’organisation du travail, aux relations professionnelles et au contenu du travail.
ils incluent notament :
La santé au travail vise à préserver le bien-être physique, mental et social des salariés, tout au long de leur parcours professionnel, et à prévenir les accidents et maladies professionnelles.
Causes et conséquences
Causes des RPS
Les RPS peuvent avoir plusieurs origines:
Organisationnelles
Surcharge de travail
Objectifs irréalistes
Manque de moyens
Horaires atypiques ou instables
La surcharge de travail peut entraîner fatigue, stress, baisse de performance, voire des risques pour la santé (épuisement professionnel, burn-out)
Relationnelles
Conflits entre collègues ou avec la hiérarchie
Manque de reconnaissance
Isolement professionnel
Communication insuffisante
Individuelles
Pression liée à la performance
Manque d’autonomie
Insécurité de l’emploi
Difficultés à concilier vie professionnelle et personnelle
Conséquences des RPS
Pour les salariés
Stress chronique, anxiété, dépression
Fatigue, troubles du sommeil
Démotivation, absentéisme
Risques cardiovasculaires
Burn-out ou arrêt de travail prolongé
Pour l’entreprise
Baisse de productivité
Turn-over élevé
Dégradation du climat social
Augmentation des accidents du travail
Risques juridiques et financiers
Obligations de l’employeur
L’employeur a une obligation légale de sécurité envers ses salariés.
Obligations principales
Assurer la sécurité et la santé physique et mentale des salariés :
Mettre en place des actions de prévention :
Informer et former les salariés :
Prévenir les RPS au même titre que les risques physiques :
Évaluer les risques professionnels et les inscrire dans le Document Unique (DUERP) (Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels) est un document obligatoire dans toute entreprise :
Consulter le CSE :
Collaborer avec la médecine du travail :
Principes généraux de prévention
Éviter les risques :
Évaluer les risques non évitables :
Adapter le travail :
Planifier la prévention :
Donner la priorité à la prévention collective :
Rôle de l’assistante RH (ARH)
L' assistante RH peut détecter les signaux faibles comme un mal- être, un retard, un isolement, un changement de comportement, puis peut mettre en place des actions comme proposer un entretien individuel, orienter le salarié vers les bons interlocuteurs ( médecin du travail)
CONTEXTE DE DÉPART Opérateur logistique en CDI depuis 3 ans observation sur 1 à 2 mois d’une baisse de performance de retards répétés d’isolement de fatigue et de douleurs dorsales constituant des signaux faibles de risques psychosociaux et physiques le manager constate la situation échange de manière factuelle et bienveillante avec le salarié puis alerte les RH en tant qu’assistante RH orientation vers un entretien confidentiel et vers le médecin du travail afin d’évaluer la situation et proposer des aménagements il s’agit d’une démarche de prévention et non de sanction mise en place d’actions individuelles et collectives aménagement du poste adaptation de la charge de travail analyse organisationnelle et mise à jour du DUERP un suivi est réalisé à 1 mois et 3 mois pour évaluer l’amélioration de la santé du salarié et l’impact sur l’organisation avec un traitement anonyme des informations.