L'adoption et l'adaptation au nouvelle forme de travail en rh

L'adoption et l'adaptation au nouvelle forme de travail en rh

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SUJET

AUTEURS

ENTREPRISES

Sommaire

ANALYSE

COMPARAISON

CONCLUSION

LA POSTURE

VIGILANCE

l'adoption et l'adaptation au nouvelle forme de travail

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Qu’entend-on par nouvelles formes de travail ?

✔️ Télétravail & travail hybride ✔️ Flexibilité des horaires et des lieux ✔️ Flex office / desk sharing ✔️ Management agile ✔️ Digitalisation et automatisation des processus RH

Nouvelles formes de travail = correspondent aux transformations récentes de la manière dont les entreprises organisent le travail. Elles apparaissent car le monde du travail a beaucoup évolué

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L'impact sur le métier

Le métier de DRH connait une période de transformation, marquée par : - Avancée technologique - Changement sur le marché du travail - Evolution des organisations et employés

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Les enjeux

- Préserver la santé mentale - Maintenir l'engagement - Isolement social -Burn-out à distance -Assurer la continuité de l'activité -Maintenir la performance collective

Les auteurs

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Les entreprises

IKEA

ORANGE

Autonomie organisationnelle

Travail hybride

DECATHLON

Digitalisation de la formation

L'analyse critique de l'information

• Texte pas nécessairement vrai
• Ne voit pas le contexte précis, elle reste trop générale
• L'IA ne cite pas des références fiables

Comparaison IA

IA MISTRAL

PERPLEXITY IA

CHATGPT

• Identifie les auteurs ciblés
• Réponse avec lien directs
• Réponses courtes et peu développées​

• Définition complète
• Construit un raisonnement argumenté
• Réponses moins précises
• Explique les concepts complexes

• Réponses rapides et synthètiques
• Réponses moins précises
• Peu de référence directe

L'adoption des nouvelles formes de travail implique de nouvelle adaptation des pratiques RH.La fonction RH joue un rôle central dans la conduite du changement (exemple : accompagner les salariés). Les nouvelles formes de travail représentent des opportunités, le métier de la RH doit garantir un équilibre durable entre performance organisationnelle et qualité de vie au travail

Conclusion

Posture de l'enseignant

Elle n'est pas une source de vérité

Sa posture doit permettre d'aborder une réponse critique face à l'IA

L'IA doit être utilisée comme un outil d'aide exemple : structure d'un texte

L'enseignant doit aborder une posture d'analyse et de vérification des informations fournies par l'IA

Vigilance à retenir

Faire de bon prompts, c'est-à-dire plus de précision du sujet Surcharge d'informations récentes, peu de recul historique

Confusion entre information générée et connaissance scientifique validée

Toujours croiser les sources d'informations

Merci

Le modèle de Kotter

Les travaux de Kotter explique comment réussir un changement dans une organisation. Le métier du Ressource Humaine sont au coeur de la conduite en changement :

• Communication
• Accompagnement ; formation
• Adhésion des salariés

L'évolution du métier

Cette évolution ne se limite pas à une simple adaptation aux nouvelles tendances, mais implique une véritabke redéfinition des rôles, des missions et des compétences nécessaires. Les DRH font face à 2 facteurs

• Les nouvelles technologies
• Les évolutions du marché du travail

Modèle de Kurt Lewin

Dégel = Préparer les salariés au changement Changement = mise en place des nouvelles pratiques Regel = Stabiliser et ancrer les nouvelles habitudes

Peter Drucker

Drucker est considérer comme le père du changement du management mderne . En Ressource Humaine, on traduit ces principes sur :

• Gestion des compétences
• Organisation du travail