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1 Klimaschutz

• Beitrag zur Dekarbonisierung des Energiesektors ​
• Klimaneutraler Systembetrieb bis 2040 ​
• CO2-Neutralität in eigenen Aktivitäten bis 2030 ​
• CO2-neutrale Wertschöpfungskette für Assets & Baumaßnahmen
• Klimaresilienz

2 Umwelt und Kreislaufwirtschaft

• Erhaltung und Stärkung der Ökosysteme und der biologischen Vielfalt
• Reduzierung der Umweltauswirkungen unserer Aktivitäten und Anlagen
• Verbesserung der Umweltleistung durch ein effektives und effizientes Umweltmanagementsystem

3 Gesundheit und Arbeitssicherheit

• Null Unfälle bei eigenen und externen Mitarbeitenden sowie Lieferanten
• Wir bauen auf eine starke Sicherheitskultur
• Wir alle sind Safety Leader
• Gesundheit und Wohlbefinden der Mitarbeitenden fördern
• Führender Übertragungsnetzbetreiber bei Arbeitssicherheit

4 Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion

• Integrative Führung im gesamten Unternehmen etabllieren
• Unterschiede nach innen und nach außen wertschätzen
• Alle Mitarbeitenden fühlen sich zugehörig
• Fairness in Prozessen und im täglichen Umgang (vor)leben
• Beteiligung an Entscheidungsfindung und Feedback ermöglichen

5 Geschäftliches Handeln und Dialog

• Unternehmensführung – Verantwortungsvolle Regeln und Prozesse
• Ethik – Nachhaltige Denk- und Verhaltensweisen
• Compliance – Einhaltung externer und interner Regeln
• Transparenz – Offenheit und wirksame Stakeholder-Dialoge

1 Klimaschutz

Ziel 1: Beitrag zur Dekarbonisierung des Energiesektors Kernambitionen

• Bereitstellung der Infrastruktur der Zukunft durch ein angemessenes Investitionsprogramm, um ständig wachsende Mengen an EE in das System zu integrieren und den Elektrifizierungsbedarf der Gesellschaft zu decken​

• Aktive Gestaltung der Entwicklung der Strommarktmechanismen zur Verbesserung der EE-Integration​
• Aktive Unterstützung der Industrie bei der Elektrifizierung​
• Beteiligung an Projekten zu Wasserstoff und Sektorkopplung, um potenzielle Auswirkungen auf das elektrische System besser einzuschätzen, Synergien zu identifizieren und Flexibilitäten zu entwickeln​
• Vollständige bilanzielle Abdeckung des jährlichen Stromverbrauchs im 50Hertz-Netzgebiet mit EE bis 2032 (100 % bis 2032)

  Ziel 2: Klimaneutraler Systembetrieb bis 2040 Kernambitionen

• Reduzierung der durch Netzverluste verursachten Emissionen um 28 % bis 2030 ​
• Entwicklung und Implementierung von Lösungen für die Ökologisierung/ Dekarbonisierung von Ausgleichs- und Spannungsregelung, Redispatch und Engpassmanagement​
• Erhöhung des EE-Anteils an der Erbringung von Regelleistung und Blindleistung

  Ziel 3: CO2-Neutralität in eigenen Aktivitäten bis 2030 Kernambitionen​

• 50 %-Anteil SF6-freier Lösungen an neuen Anlagen, die bis 2030 installiert werden​
• SF6-Verlustrate unter 0,25 % bis 2025 und unter 0,2  % ab 2026 ​
• Reduktion mobilitätsbedingter Emissionen um 90 % bis 2030​
• Emissionsfreie Flotte bis 2030 (außer bei Spezialfahrzeugen, bei denen emissionsfreie Modelle noch nicht verfügbar sind)​
• Kompensation aller verbleibenden Emissionen durch vertrauenswürdige, qualitativ hochwertige CO2-Zertifikate bis 2030 ​
• Implementierung und Aufrechterhaltung eines zertifizierten Energiemanagementsystems

Ziel 4: CO2-neutrale Wertschöpfungskette für Assets & und Baumaßnahmen men Kernambition​

• Verringerung der CO2-Intensität der gruppenweiten Scope-3-Emissionen um 2/3 bis 2035 (gegenüber 2024)​

Weitere Ambitionen​

• Kontinuierliche Verbesserung des Reifegrads der Scope-3-Emissionsdaten​
• Intensivierung des Dialoges mit strategischen Lieferanten zu Dekarbonisierung und Nachhaltigkeit und Stärkung deren Engagements​
• Verbesserung der CO2-Performance unserer eigenen Konzepte, Standards und Praktiken auf kostenbewusste Weise ​
• Bewertung der CO2-Emissionen bei Ausschreibungen von elektrischer Ausrüstung und Großprojekten durch Anwendung des internen CO2-Preises (ICP) ​

  Ziel 5: Klimaresilienz Kernambitionen

• Klimarisikomanagement institutionalisieren und Klimaanpassung in unsere Prozesse integrieren​
• Bereitstellung von Informationen und Aktivitäten zur Erfüllung der EU-Taxonomie-Anforderungen für die Klimaanpassung auf Konzernebene

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2 Umwelt und Kreislaufwirtschaft

Ziel 1: Erhaltung und Stärkung der Ökosysteme und der biologischen Vielfalt KernambitionenA. Auswirkungen unserer Aktivitäten auf Arten und Lebensräume reduzieren durch u.a.

• Installation von Vogelschutzmarkern auf 400  km der kritischsten Leitungsabschnitte für Vogelkollisionen bis 2030,
• keinen Einsatz von Herbiziden1
• Bewertung der Umweltauswirkungen im Einkauf.

B. Verbesserung der Artenvielfalt auf von 50Hertz bewirtschafteten Flächen durch u.a.

• ökologischem Trassenmanagement (ÖTM) auf 95 % aller Waldkorridore bis 2030,
• Sicherstellung eines naturverträglichen Ansatzes bei allen Offshore-Projekten von 50Hertz,
• Prüfung und Umsetzung zusätzlicher Biodiversitätsmaßnahmen, soweit möglich, und
• Maximierung der positiven Wirkung von Ausgleichs- und Ersatzmaßnahmen durch gemeinsame Entwicklung von Naturschutzaktivitäten mit lokalen Partnern

Ziel 2: Reduzierung der Umweltauswirkungen unserer Aktivitäten und AnlagenKernambitionen  

• Kontinuierliche Optimierung unseres Netzes (Planung, Bau, Betrieb) zur stetigen Minimierung von Umweltauswirkungen
• Lebensdauer von Anlagen weiter verlängern durch Anwendung von Schlüsseltechnologien/ Best Practice bei der Anlageninstandhaltung

• Umweltauswirkungen unserer Lieferkette reduzieren mit Fokus auf Kupfer und Stahl durch

• Schaffung von Anreizen für die Verwendung von recycelten Rohstoffen in neuen Anlagen
• Beibehaltung der hohen Recyclingquoten bei entsorgten Abfällen im Jahr 2025 bis 2030: 100  % Recyclingquote für Metalle und 95  % Recyclingquote für alle Abfälle

  Ziel 3: Verbesserung der Umweltleistung durch ein effektives und effizientes UmweltmanagementsystemKernambitionen​

• Aufrechterhalten der ISO14001-Zertifizierung
• Anwendung des Umweltmanagementsystems an allen Standorten

• Beständige Weiterentwicklung der Umweltleistung insbesondere durch Digitalisierung und Vereinfachung  

1 Außer in begrenzten, gefährlichen Gebieten

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3 Gesundheit und Arbeitssicherheit

Ziel 1: Null Unfälle bei eigenen und externen Mitarbeitenden sowie LieferantenKernambitionen

• Unfallaufkommen so gering wie möglich halten, insb. in Risikobereichen
• Dialog mit Auftragnehmern und anderen Übertragungsnetzbetreibern forcieren

 Ziel 2a: Wir bauen auf eine starke SicherheitskulturKernambitionen

• Wir schaffen eine sichere Umgebung und bauen eine starke Sicherheitskultur auf, in der sich jeder ermutigt fühlt, gefährliche Situationen zu melden
• Identifizierung und Austausch von gruppeninternen Synergien / Best -Practices 

 Ziel 2b: Wir alle sind Safety LeaderKernambitionen

• Weitere Steigerung der Bekanntheit des unseres Gib8-Sicherheitsprogramms
• Förderung des Dialogs zum Arbeitsschutz mit eigenen Mitarbeitenden und externen Unternehmen in einer Kultur ohne Schuldzuweisungen
• Sicherheit weiterhin als integralen Bestandteil der 50Hertz-Kultur und unserer Werte/ Verhaltensweisen betrachten

 Ziel 3: Gesundheit und Wohlbefinden der Mitarbeitenden fördernKernambitionen

• Erhöhung der Resilienz und psychosozialer Sicherheit, u.a. durch gesundheitsfördernde Angebote
• Jeder hat das Wissen und die Fähigkeiten, um die mit der Arbeit verbundene psychische Belastung bewältigen zu können
• Regelmäßige Evaluation der Nutzungsquoten gesundheitsfördernder Angebote mit dem Ziel, zentrale Themen zu erfassen und geeignete Maßnahmen abzuleiten
• Verbesserung des psychosozialen Wohlbefindens in der gesamten Organisation

Ziel 4: Führender Übertragungsnetzbetreiber bei ArbeitssicherheitKernambitionen

• Klare Arbeitssicherheits-Governance schaffen und allen Stakeholdern nützliche und relevante Daten und Informationen zur Verfügung stellen
• Kompetenzmanagement weiter verbessern
• Fokussierte Arbeitsschutzaudits umsetzen
• Weitere Verbesserung der Sicherheitsdokumentation
• Verstärkte Zusammenarbeit und verbesserte Abstimmung mit anderen deutschen Übertragungsnetzbetreibern

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4 Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion

Ziel 1: Integrative Führung im gesamten Unternehmen etablieren​Kernambitionen

• Ein Führungsteam formen, das Vielfalt und Inklusion aktiv unterstützt, indem es eine integrative Kultur schafft.
• Integrative und aufgeschlossene Führungskräfte einstellen/ entwickeln, die die Beiträge vielfältiger Teammitglieder wirksam einsetzen und die Mitarbeitenden so schätzen, wie sie sind.
• Vielfalt und Inklusion in Führungskräfteentwicklung einbeziehen

 Ziel 2: Unterschiede nach innen und nach außen wertschätzenKernambitionen

• Gemeinsames Verständnis des positiven Beitrags von Vielfalt und Inklusion und Verbindung zur Mission und den Werten der Elia Group schaffen.
• Integration von Vielfalt und Inklusion in unsere Unternehmenskultur durch Kommunikation, Schulungen und praktische Maßnahmen.
• Gesellschaftliche Rolle im Hinblick auf Vielfalt und Inklusion wahrnehmen und in externe Initiativen proaktiv einbringen.
• Zeigen aller Facetten der Vielfalt in unserem Employer Branding.

Ziel 3: Alle Mitarbeitenden fühlen sich zugehörigKernambitionen

• Ein Umfeld schaffen, in dem sich alle Mitarbeitenden wertgeschätzt, einbezogen und mit dem Unternehmen verbunden fühlen.
• Zugängliche Arbeitsumgebung, Dienstleistungen und Kommunikation durch Beseitigung von Barrieren.
• Starkes Botschafternetzwerk mit befähigten Vielfalts- und Inklusionsbotschaftern, die entsprechende Initiativen effektiv fördern und unterstützen.
• Eigenständige und aktive Unternehmensnetzwerke.

Ziel 4: Fairness in Prozessen und im täglichen Umgang (vor)lebenKernambitionen

• Rekrutierungen und Beförderungen basieren auf Leistung und Erfolgsbilanz und berücksichtigen dabei jederzeit unsere inklusiven Strategien.
• Vielfaltskennzahlen im Recruitment zeigen eine zunehmende Repräsentation unterschiedlicher Hintergründe.
• Erreichen einer Frauenquote von 30  % auf allen Hierarchieebenen der Organisation und Vielfalt in Bezug auf Bildungshintergrund, beruflichen Werdegang und Erfahrung erhöhen.

Ziel 5: Beteiligung an Entscheidungsfindung und Feedback ermöglichenKernambitionen

• Zentraler, niederschwelliger Zugang zu einem Feedback-Tool für Vielfaltsthemen für alle Mitarbeitenden.
• Wirkungssteigerung von Vielfalts- und Inklusionsaktivitäten durch aktives Einbinden interner Netzwerke, Einrichtung einfacher Feedbackkanäle und Vorzeigen positiver Veränderungen.
• Internes Dashboard zu Vielfalts- und Inklusionsindikatoren.

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5 Geschäftliches Handeln und Dialog

Ziel 1: Unternehmensführung – Verantwortungsvolle Regeln und Prozesse Kernambitionen

• Angemessener Governance-Rahmen und Regelwerke für die Eurogrid-Gruppe mit einheitlichen und wirksamen Governance-Standards
• Orientierung an international anerkannten Ansätzen für gute Praxis in der Unternehmensführung und zur Weiterentwicklung des Internen Kontrollsystems mit Blick auf langfristige Stakeholder-Interessen
• Sicherstellen wirksamer interner Kontrollen für eine angemessene Risikosteuerung in betrieblichen Abläufen und Geschäftsprozessen
• Orientierung an international anerkannten Standards zur Weiterentwicklung des Internen Kontrollsystems

  Ziel 2: Ethik – Nachhaltige Denk- und Verhaltensweisen Kernambitionen

• Klarheit über erwartete Verhaltensweisen im Ethikkodex bieten; keine Toleranz für ethische Verstöße
• Pflegen einer Kultur der Meinungsäußerung und einfache Verfahren zur Meldung von Vorfällen
• Prinzipien bei Spenden- und Sponsoringaktivitäten sind in einer verbindlichen internen Richtlinie festgehalten, die insbesondere direkte Spenden an politische Parteien ausschließt
• Gewährleistung höchster Integrität gegenüber Auftragnehmern und Lieferanten
• Einsatz für die Demokratie und Veröffentlichung politischer Positionen

  Ziel 3: Compliance – Einhaltung externer und interner Regeln Kernambitionen

• Aufbau und systematische Weiterentwicklung eines Compliance-Management-Systems, das die Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen gewährleistet
• Etablierung einer starken Compliance-Kultur, in der Missstände frühzeitig und proaktiv angesprochen werden
• Effektive Prävention und ggf. Aufklärung von Compliance-Verstößen, insbesondere von strafrechtlich relevanten Sachverhalten
• Einbeziehen der Compliance-Perspektive in regelmäßigen Risikobewertungen
• Steigerung der Sichtbarkeit von Compliance durch regelmäßige Compliance-Kommunikation und praxisnahe Schulungsformate

  Ziel 4: Transparenz – Offenheit und wirksame Stakeholder-Dialoge Kernambitionen

• Vollständige, faire, genaue, zeitnahe und verständliche Bereitstellung relevanter Informationen in allen Belangen
• Gewährleisten eines proaktiven Stakeholder-Dialoges und kontinuierliches Kontakthalten mit den wichtigsten Stakeholdern, um gemeinsam Lösungen zu entwickeln
• Frühzeitiger und ehrlicher Projektdialog und Bewertung von Projektverbesserungen

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