Présentation
wow
go!
Pour commencer
Nous allons vous parler de we ker, sa création, ses missions et son contexte actuel.
Sommaire
Conclusion
Introduction
Présentation de Virginie
Présentation de la structure: les dates
Présentation du contexte
Conséquences liés au contexte
Virginie
Virginie en quelques points: -> Conseillère en formation au sein de la Mission Locale ->Elle est arrivée à la Mission Locale en 1999, à l’âge de 27 ans, après un stage au CLPS de Saint-Malo, -> Ensuite, elle a occupé différents secteurs et territoires au sein de l’organisation -> Elle a candidaté et obtenu un poste de conseillère en formation, qu’elle occupe depuis 7 à 8 ans, faisant d’elle l’une des deux conseillères spécialisées sur cette thématique. -> Pour ce qui est de son parcours de formation, elle a conclu ses études par un DESS conduite et gestion de projet en établissement de formation. -> C’est dans le cadre de ce DESS qu’elle a réalisé son stage à la Mission Locale et produit un mémoire sur le métier de formateur et les compétences associées.
BAC B
Le parcours de Virginie
DUG Psycho
Maîtrise en sciences de l'éducation
DESS
+ info
Mission locale 1999
We Ker
En plus de toutes les personnes travaillant dans les missions locales Rennaises, il y-a une direction pour Weker au global
Weker est né de la fusion entre les missions locales du territoire Rennais et de la maison pour la formation et l'emploi. La structure est alors uniquement bretonne.
Pourquoi "We Ker" ? - We vient de l'anglais et signifie "nous" -Ker a un double sens, il s'agit du mot care en anglais qui signifie "prendre soin". - Mais aussi du mot Ker en breton qui signifie "maison"
Les dates:
2025
1982
Notre enquête de terrain
Création des missions locales
2018
Fusion avec la maison pour l'emploi et la formation
Contexte actuel de WeKer
We ker s’inscrit dans un contexte institutionnel marqué par une reconfiguration des politiques publiques de l’emploi et de l’insertion professionnelle.
Enjeu majeur dans l'insertion et la formation
Passage de 50 à 470 salariés
Financement comme enjeu majeur
Coupe budgétaire de 13%
Fusion qui n'a pas été bien acceuillie
Une structure qui est territorialisée
Organigramme
Fusion et perte d'identité - Fusion MEF/Mission locale : décision politique/budgétaire imposée, ressentie comme une prise de pouvoir des anciens MEF sur les postes clés (responsables de service). - Perte d'identité "Mission locale pure" : "mon cœur est chez les conseillers de quartier", sentiment de méfiance et de mise à l'écart des anciens ML.Réorganisations successives - Passage d'organisation par métier à pôles territorialisés (2025) : mélange forcé des équipes (conseillers + emploi + social), perte de proximité ("on se connaît plus"). - Changements de pôles mal accompagnés (ex. formation éloignée des conseillers), surcharge des responsables, instabilité (bureaux, équipes).Pression budgétaire - Baisse FSE/enveloppes : suppression 15-20 postes (surtout CDD), arrêt dispositifs (illettrisme, alternance, insertion). - Arbitrages douloureux : priorité emploi vs. formation/remobilisation, surcharge sur les CDI.
Charge administrative et outils - Outils dysfonctionnels (Emilo, Wi-Form, France Travail) : saisie obligatoire pour financements, liens SI défaillants, perte de temps ("nez sur ordinateur vs. écouter le jeune"). - Loi Plein emploi : inscriptions auto France Travail, + entretiens/saisies, surcharge pour conseillers. Climat social et résistance - Surcharge/inquiétude : arrêts maladie en hausse, résistance aux réformes ("je suis en résistance"), mobilisation collective (journée Paris). - Manque de sens : indicateurs emploi vs. travail de fond, éloignement du terrain pour experts (formation).
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Conclusion et apports
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La fusion
Cette fusion avec la mission locale a été décidée en grande partie suite à l’arrêt du financement des maisons de l’emploi par l’Etat et donc une nécessité de fusion pour ne pas disparaître.
- De plus, la structure est très étendue : elle est passée de moins de 50 salariés à environ 470 aujourd’hui.
« …moi je trouve que l’organisation actuelle m’éloigne des conseillers hein OK et euh et moi mon cœur il est dans le quartier conseiller j’ai une expertise formation mais demain je peux retourner à l’accompagnement… »
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Rapport Schwartz
Le rapport Schwartz de 1981 comme le fait de créer un lieu unique d’accueil, de rassembler dans ce même lieu des compétences au service de la jeunesse pour ainsi mettre en place un accompagnement global et personnalisé et pouvoir y impliquer les communes dans la politique d’insertion des jeunes. De ce fait, l'ordonnance de 1982 donne naissance aux 20 premières Missions Locales dont celle de Rennes
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Contexte actuel
- 470 salarié.es contre 50 avant
- Territorialisation (organisation selon secteurs géographiques et plus métiers)
- Baisse des financements
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Présentation
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Nous allons vous parler de we ker, sa création, ses missions et son contexte actuel.
Sommaire
Conclusion
Introduction
Présentation de Virginie
Présentation de la structure: les dates
Présentation du contexte
Conséquences liés au contexte
Virginie
Virginie en quelques points: -> Conseillère en formation au sein de la Mission Locale ->Elle est arrivée à la Mission Locale en 1999, à l’âge de 27 ans, après un stage au CLPS de Saint-Malo, -> Ensuite, elle a occupé différents secteurs et territoires au sein de l’organisation -> Elle a candidaté et obtenu un poste de conseillère en formation, qu’elle occupe depuis 7 à 8 ans, faisant d’elle l’une des deux conseillères spécialisées sur cette thématique. -> Pour ce qui est de son parcours de formation, elle a conclu ses études par un DESS conduite et gestion de projet en établissement de formation. -> C’est dans le cadre de ce DESS qu’elle a réalisé son stage à la Mission Locale et produit un mémoire sur le métier de formateur et les compétences associées.
BAC B
Le parcours de Virginie
DUG Psycho
Maîtrise en sciences de l'éducation
DESS
+ info
Mission locale 1999
We Ker
En plus de toutes les personnes travaillant dans les missions locales Rennaises, il y-a une direction pour Weker au global
Weker est né de la fusion entre les missions locales du territoire Rennais et de la maison pour la formation et l'emploi. La structure est alors uniquement bretonne.
Pourquoi "We Ker" ? - We vient de l'anglais et signifie "nous" -Ker a un double sens, il s'agit du mot care en anglais qui signifie "prendre soin". - Mais aussi du mot Ker en breton qui signifie "maison"
Les dates:
2025
1982
Notre enquête de terrain
Création des missions locales
2018
Fusion avec la maison pour l'emploi et la formation
Contexte actuel de WeKer
We ker s’inscrit dans un contexte institutionnel marqué par une reconfiguration des politiques publiques de l’emploi et de l’insertion professionnelle.
Enjeu majeur dans l'insertion et la formation
Passage de 50 à 470 salariés
Financement comme enjeu majeur
Coupe budgétaire de 13%
Fusion qui n'a pas été bien acceuillie
Une structure qui est territorialisée
Organigramme
Fusion et perte d'identité - Fusion MEF/Mission locale : décision politique/budgétaire imposée, ressentie comme une prise de pouvoir des anciens MEF sur les postes clés (responsables de service). - Perte d'identité "Mission locale pure" : "mon cœur est chez les conseillers de quartier", sentiment de méfiance et de mise à l'écart des anciens ML.Réorganisations successives - Passage d'organisation par métier à pôles territorialisés (2025) : mélange forcé des équipes (conseillers + emploi + social), perte de proximité ("on se connaît plus"). - Changements de pôles mal accompagnés (ex. formation éloignée des conseillers), surcharge des responsables, instabilité (bureaux, équipes).Pression budgétaire - Baisse FSE/enveloppes : suppression 15-20 postes (surtout CDD), arrêt dispositifs (illettrisme, alternance, insertion). - Arbitrages douloureux : priorité emploi vs. formation/remobilisation, surcharge sur les CDI.
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La fusion
Cette fusion avec la mission locale a été décidée en grande partie suite à l’arrêt du financement des maisons de l’emploi par l’Etat et donc une nécessité de fusion pour ne pas disparaître.
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Rapport Schwartz
Le rapport Schwartz de 1981 comme le fait de créer un lieu unique d’accueil, de rassembler dans ce même lieu des compétences au service de la jeunesse pour ainsi mettre en place un accompagnement global et personnalisé et pouvoir y impliquer les communes dans la politique d’insertion des jeunes. De ce fait, l'ordonnance de 1982 donne naissance aux 20 premières Missions Locales dont celle de Rennes
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