Introduction
L'harcèlement au travail
De 16 à 67 ans En France Violence : verbale physique psycologique
Introduction
1 Les Causes 2 Les conséquences 3 Les solutions
Les causes
L'abus de pouvoir et les critiques
le dévoiement de l'autorité par des critiques systémiques donner des consignes pour reprocher l'application piège permanent pour la victime
Les causes
L'isolement et le déni de communication
être passif : ignorer de l'autre, ne pas saluer ou lui interdire de s'exprimer normalement. Isoler une personne et interdire aux collègues de lui parler est une technique pour briser un individu
Les causes
Les violences verbales et humiliations
une forme plus directe : les injures, menaces ou calomnies. Traiter un salarié de 'fou', 'd'incompétent' ou de 'minable' vise à le déconsidérer totalement auprès de son environnement
Les causes
Le Harcèlement Sexuel
propos ou comportements répétés à connotation sexuelle ou sexiste. Cela crée une situation intimidante ou humiliante. pression grave pourobtenir un acte sexuel, même non répétée, suffit à caractériser le délit
Les causes
L'origine du harcèlement
harcèlement n'est pas forcément'descendant'. provient d'un supérieur hiérarchique, il peut tout aussi bien émaner d'un collègue de travail. C'est la nature des actes quicompte
Ies conséquences
Atteinte à la dignité et aux droits
effacement de la dignité. La victime
perd ses droits fondamentaux au respect dans son milieu professionnel. Ce sentiment d'injustice est le point de départ de la dégradation psychologique
Ies conséquences
Impact sur la santé physique et mentale
le harcèlement altère la santé. Cela se
traduit par des états dépressifs, de l'anxiété chronique et des symptômes physiques. La médecine du travail est souvent la première à constater ces certificats médicaux alarmants
Ies conséquences
10
Compromission de l'avenir professionnel
discrédité ou mis au placard, le salarié voit ses chances de promotion s'annuler et son employabilité diminuer. Le harcèlement vise souvent à
pousser la personne vers la sortie
Ies conséquences
11
La responsabilité de l'employeur
les conséquences sont juridiques. Un employeur qui n'intervient pas doit indemniser la victime. Son obligation est de protéger ses salariés, et ne pas agir constitue une faute lourde devant les tribunaux
Ies conséquences
12
Dégradation du climat social
le harcèlement pollue tout le groupe. Il crée un climat de peur et de méfiance. Le CHSCT ou le médecin du travail doivent être alertée ,c'est toute l'organisation qui devient pathogène CHSCT : comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail
Ies solutions
13
L'obligation d'agir de l'employeur
l'employeur est tenu de prendre toutes les dispositions nécessaires. Il doit protéger la victime et stopper l'harceleur. Il a l'obligation légale d'avertir le médecin du travail et le CHSCT
Ies solutions
14
La médiation
Une procédure de médiation peut être engagée si la victime le souhaite. Ce n'est pas une étape obligatoire, permet de dénouer des situations avant qu'elles ne finissent devant les tribunaux
Ies solutions
15
La saisie de la justice
Le salarié peut saisir le Conseil de prud’hommes, ou le Tribunal administratif s'il est fonctionnaire. C'est l'étape judiciaire pour faire reconnaître le préjudice et obtenir réparation Prud'hommes : tribunal compétent pour régler tout litige individuel entre votre employeur et vous
Ies solutions
16
La charge de la preuve
le salarié doit rapporter les faits et les
preuves qu'il possède. l'employeur doit démontrer que ces agissements ne constituaient pas des faits de harcèlement, mais relevaient d'un exercice normal du pouvoir
Ies solutions
17
Quels documents fournir ?
Les preuves peuvent être diverses : certificats médicaux, témoignages de collègues, échanges de courriers ou d'emails. Tout écrit prouvant le caractère répété et dégradant des agissements est une pièce maîtresse du dossier
conclusion
18
Réponse à la problématique / arguments clés
Nous avons vu que le harcèlement, qu'il soit moral ou sexuel, repose sur la répétition et l'atteinte à la dignité. C'est un acte illégal que l'employeur a le devoir absolu de prévenir et de sanctionner
conclusions
19
Ouverture
Accepterez-vous demain qu'un manager ou un collègue utilise l'humiliation comme méthode de travail ? Comment pouvez-vous faire de la bienveillance une force plutôt qu'une faiblesse dans vos futures carrières ?
conclusion
fin
Merci de m'avoir écouté
L'harcèlement au travail
Tomas Grangier
Created on January 9, 2026
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Introduction
L'harcèlement au travail
De 16 à 67 ans En France Violence : verbale physique psycologique
Introduction
1 Les Causes 2 Les conséquences 3 Les solutions
Les causes
L'abus de pouvoir et les critiques
le dévoiement de l'autorité par des critiques systémiques donner des consignes pour reprocher l'application piège permanent pour la victime
Les causes
L'isolement et le déni de communication
être passif : ignorer de l'autre, ne pas saluer ou lui interdire de s'exprimer normalement. Isoler une personne et interdire aux collègues de lui parler est une technique pour briser un individu
Les causes
Les violences verbales et humiliations
une forme plus directe : les injures, menaces ou calomnies. Traiter un salarié de 'fou', 'd'incompétent' ou de 'minable' vise à le déconsidérer totalement auprès de son environnement
Les causes
Le Harcèlement Sexuel
propos ou comportements répétés à connotation sexuelle ou sexiste. Cela crée une situation intimidante ou humiliante. pression grave pourobtenir un acte sexuel, même non répétée, suffit à caractériser le délit
Les causes
L'origine du harcèlement
harcèlement n'est pas forcément'descendant'. provient d'un supérieur hiérarchique, il peut tout aussi bien émaner d'un collègue de travail. C'est la nature des actes quicompte
Ies conséquences
Atteinte à la dignité et aux droits
effacement de la dignité. La victime perd ses droits fondamentaux au respect dans son milieu professionnel. Ce sentiment d'injustice est le point de départ de la dégradation psychologique
Ies conséquences
Impact sur la santé physique et mentale
le harcèlement altère la santé. Cela se traduit par des états dépressifs, de l'anxiété chronique et des symptômes physiques. La médecine du travail est souvent la première à constater ces certificats médicaux alarmants
Ies conséquences
10
Compromission de l'avenir professionnel
discrédité ou mis au placard, le salarié voit ses chances de promotion s'annuler et son employabilité diminuer. Le harcèlement vise souvent à pousser la personne vers la sortie
Ies conséquences
11
La responsabilité de l'employeur
les conséquences sont juridiques. Un employeur qui n'intervient pas doit indemniser la victime. Son obligation est de protéger ses salariés, et ne pas agir constitue une faute lourde devant les tribunaux
Ies conséquences
12
Dégradation du climat social
le harcèlement pollue tout le groupe. Il crée un climat de peur et de méfiance. Le CHSCT ou le médecin du travail doivent être alertée ,c'est toute l'organisation qui devient pathogène CHSCT : comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail
Ies solutions
13
L'obligation d'agir de l'employeur
l'employeur est tenu de prendre toutes les dispositions nécessaires. Il doit protéger la victime et stopper l'harceleur. Il a l'obligation légale d'avertir le médecin du travail et le CHSCT
Ies solutions
14
La médiation
Une procédure de médiation peut être engagée si la victime le souhaite. Ce n'est pas une étape obligatoire, permet de dénouer des situations avant qu'elles ne finissent devant les tribunaux
Ies solutions
15
La saisie de la justice
Le salarié peut saisir le Conseil de prud’hommes, ou le Tribunal administratif s'il est fonctionnaire. C'est l'étape judiciaire pour faire reconnaître le préjudice et obtenir réparation Prud'hommes : tribunal compétent pour régler tout litige individuel entre votre employeur et vous
Ies solutions
16
La charge de la preuve
le salarié doit rapporter les faits et les preuves qu'il possède. l'employeur doit démontrer que ces agissements ne constituaient pas des faits de harcèlement, mais relevaient d'un exercice normal du pouvoir
Ies solutions
17
Quels documents fournir ?
Les preuves peuvent être diverses : certificats médicaux, témoignages de collègues, échanges de courriers ou d'emails. Tout écrit prouvant le caractère répété et dégradant des agissements est une pièce maîtresse du dossier
conclusion
18
Réponse à la problématique / arguments clés
Nous avons vu que le harcèlement, qu'il soit moral ou sexuel, repose sur la répétition et l'atteinte à la dignité. C'est un acte illégal que l'employeur a le devoir absolu de prévenir et de sanctionner
conclusions
19
Ouverture
Accepterez-vous demain qu'un manager ou un collègue utilise l'humiliation comme méthode de travail ? Comment pouvez-vous faire de la bienveillance une force plutôt qu'une faiblesse dans vos futures carrières ?
conclusion
fin
Merci de m'avoir écouté