Reporte de Impacto
2019-2025
Empezar
Amigos de Pista 8:
Nos emociona compartir con ustedes una mirada a lo que hemos logrado juntos. Desde nuestra creación en 2019, en Pista 8 trabajamos para impulsar un ecosistema vibrante de emprendedores, startups y equipos de innovación que están transformando Bolivia desde adentro. Hoy vemos con claridad que ese compromiso está dando frutos. Las personas y equipos que han pasado por nuestras iniciativas han fortalecido la innovación, la cultura emprendedora y la capacidad de ejecución en distintos sectores del país. Más allá de los números, nos mueven las historias: las de quienes se atrevieron a construir, escalar y crear algo distinto; de quienes encontraron en Pista 8 una comunidad que impulsa, reta y acompaña. Hasta 2025, las personas que apostaron por subir a nuestra pista no solo crearon nuevos proyectos, sino que impulsaron iniciativas valientes e impactaron el sector laboral, generando más de 4.000 empleos directos e indirectos a través de sus emprendimientos y equipos. Nada de esto sería posible sin ustedes: aliados, mentores, instituciones e inversionistas que creen en el talento boliviano. Hoy nos preparamos para un nuevo despegue en 2026. Gracias por acompañarnos a impulsar el talento boliviano. Lo mejor, aún está por venir, y queremos hacerlo con ustedes.
Viviana Angulo
Co-founder y Directora de Pista 8
Somos la pista de despegue de la innovación.Aceleramos talento y proyectos valientes donde la actitud startup se encuentra con la estrategia corporativa, cocreando iniciativas de valor para el país.
¿Quiénes somos?
Aceleramos startups que resuelven desafíos y crean oportunidades en las verticales de potenciaiento país. Guiamos a los equipos a validar, escalar y crear estrategia a través de metodología y mentoría probada
Diseñamos programas de capacitación para empresas en innovación, trabajo colaborativo e intraemprendimiento, con enfoque práctico y aplicable al negocio.
¿Qué hacemos?
Acompañamos a empresas a transformar retos en proyectos de innovación, activando equipos intraemprendedores y pilotando soluciones.
Capacitación y desarrollo organizacional
Innovación corporativa
ACELERACIÓN
Auspiciadores Valientes
Colaboradores
Viviana AnguloCEO
Maria Fernanda MenaSenior Program Manager
Nuestro Equipo
Diseñadores de experiencias y procesos de innovación que generan valor real.
Rocio SivilaSenior Program Manager
Carlos HurtadoData Analyst
Alexandra VilcaJunior Program Manager
Nuestros Mentores
Mentores nacionales e internacionales acompañan nuestros programas, aportando visión, experiencia y redes de alto nivel.
13
Mentores
10
Países
En 7 años, nuestro impacto habla por sí mismo
Mujeres capacitadas
550
Startups y proyectos acelerados
Beneficiados
1500+
64
Horas de mentoría
725+
Empleos generados
4100+
Cada cifra representa personas, experiencias y aprendizajes habilitados en espacios de conexión y conocimiento que impulsaron su potencial y sus trayectorias.
Nuestros programas
Explora el impacto de cada pilarHaz clic en cada programa para ver sus resultados.
CAPACITACIÓN EJECUTIVA
INNOVACIÓN CORPORATIVA
TRACK DE MUJERES
ACELERACIÓN
Datos
Datos
Datos
Datos
RESULTADOS GLOBALES
PROGRAMA ACELERACIÓN
Nuestro impacto acumulado (2019–2024)
45
89%
73%
Startups aceleradas
De las startups reportaron crecimiento en ingresos el último año
Startups activas
368
670
85%
Empleos indirectos estimados
Empleos generados de forma directa
De las startups reportaron crecimiento en cartera de clientes el último año
Nuestro 2025
Datos de Impacto
RESULTADOS 2025
PROGRAMA ACELERACIÓN
Este fue nuestro 2025
96%
90%
94%
Satisfacción general
Aplicabilidad promedio
Nivel de recomendación del programa
44
31%
177
Empleos directos generados
Tasa de incremento de habilidades
Empleos indirectos estimados
Seguimos impulsando startups que crecen, se consolidan y generan empleo.
Salir
Datos de Impacto
SUPERVIVENCIA Y SOSTENIBILIDAD DEL PORTAFOLIO
45
Startups aceleradas
45 startups aceleradas entre los periodos 2019 al 2024 En términos de continuidad operativa, los resultados muestran un desempeño sólido: el 73% de las 45 startups continúan operando al momento del levantamiento de datos, mientras que el 27% reportó haber cerrado sus operaciones. Este indicador permite observar que, dentro del grupo encuestado, la gran mayoría de las startups mantiene actividades económicas activas en los años posteriores al programa de aceleración.
Continuidad operativa (supervivencia)
MOTIVOS DE CIERRE Y CAMINOS POSTERIORES
12
Principales motivos de cierre de startups aceleradas (2022–2024)
El análisis de las startups inactivas muestra como causas principales la falta de recursos económicos y la limitada disponibilidad de tiempo o dedicación.
Startups dejaron de operar
Volver
CRECIMIENTO Y DESEMPEÑO ECONÓMICO
Media y mediana del crecimiento de ingresos vs cartera de clientes
INGRESOS
CLIENTES
30%
20%
Mediana del crecimiento en los ingresos
Mediana del crecimiento en la cartera de clientes
El análisis conjunto del crecimiento de ingresos y de la cartera de clientes muestra un patrón consistente: los ingresos están creciendo a un ritmo mayor que la base de clientes. Mientras que la startup típica incrementó su número de clientes en torno al 20%, sus ingresos crecieron cerca del 30%, tanto en términos de mediana como de promedio estimado. Esta diferencia sugiere que varias startups no solo están adquiriendo nuevos clientes, sino que están capturando mayor valor por cliente, ya sea mediante mejoras en precios, mayor recurrencia o profundización de la venta sobre su base existente. Este comportamiento es indicativo de una mayor solidez comercial y apunta a avances en la sostenibilidad del modelo de negocio.
29%
22%
Tasa de crecimiento promedio en los ingresos
Tasa de crecimiento promedio de la cartera de clientes
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EMPLEO Y GENERACIÓN DE OPORTUNIDADES
Empleos directos generados
368
Empleos directos generados
Mediana de empleos directos
Los datos muestran que el impacto laboral del portafolio es mayoritariamente extendido: en promedio, por cada empleo directo se generan casi dos empleos indirectos, producto de redes de proveedores, terceros y estructuras descentralizadas. Asimismo, el empleo total está altamente concentrado: un grupo reducido de startups genera la mayor parte del empleo directo e indirecto, mientras que la mayoría opera con equipos de 1 a 10 personas y efectos indirectos acotados.
Mostrar
670
Empleos indirectos generados
Mediana de empleos indirectos
Empleos indirectos generados
Mostrar
10
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DECISIONES ESTRATÉGICAS POST ACELERACIÓN
31%
Decisiones enfocadas en crecimiento
21%
Decisiones de pívot del modelo
17%
Decisiones sobre composición del equipo
Decisiones empresariales tomadas a partir del programa
Los aprendizajes adquiridos en Pista 8 se tradujeron principalmente en decisiones estratégicas, especialmente orientadas al crecimiento de la empresa, al ajuste o pívot del modelo de negocio y a la reconfiguración de los equipos.En menor medida, las startups reportaron decisiones vinculadas a marketing, ventas, inversiones y digitalización, lo que sugiere que el programa impacta primero en la dirección estratégica del negocio, sobre la cual luego se articulan decisiones operativas y tácticas.
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MUJERES Y LIDERAZGO EN EL ECOSISTEMA DE PISTA 8
88%
Cargos de liderazgo ocupados por mujeres
De startups cuenta con al menos una mujer founder
Dentro de esta estructura, la participación femenina es amplia: la mayor parte de las startups cuenta con al menos una mujer en el equipo fundador. En cuanto a roles, las mujeres ocupan posiciones de liderazgo relevantes, destacando cargos como CEO, cofundadora y jefaturas, además de funciones en áreas estratégicas como operaciones, marketing y finanzas.
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IMPACTO SOCIAL Y AMBIENTAL
Tipos de impacto social y ambiental declarados por las startups
El impacto de las startups se concentra principalmente en la inclusión económica y generación de oportunidades, a través de modelos orientados a mejorar el acceso a ingresos, empleo, financiamiento y servicios productivos para pymes y poblaciones con acceso limitado a oportunidades económicas. De forma complementaria, se identifican iniciativas con impacto ambiental y sostenibilidad, vinculadas a la protección de recursos naturales, la economía circular y la gestión responsable del agua, así como modelos con enfoque de género, orientados al empoderamiento económico y al fortalecimiento del liderazgo femenino.
RELACIÓN CON LA EMPRESA PRIVADA
Relación con la empresa privada
Una parte significativa del portafolio reporta contar con empresas privadas como clientes, mientras que otras destacan una mayor apertura a relaciones de negocio y colaboración con el ecosistema emprendedor.
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ACCESO A FINANCIAMIENTO
33%
Razones para no levantar capital
Startups que accedieron a financiamiento
Acceso a financiamiento en el último año
40% señaló que levantar capital no era una prioridad en esta etapa, 30% indicó que no se enteraron de oportunidades disponibles. Los demás casos mencionaron motivos específicos como no sentirse listos aún, la falta de fondos especializados para su modelo (por ejemplo, SaaS) o limitaciones de recursos humanos para iniciar un proceso de inversión.
En el último año, el 33% de las startups accedió a financiamiento, mientras que el 67% no levantó capital. La razón principal de este resultado estuvo vinculada a decisiones internas.
Estos hallazgos sugieren que el acceso al financiamiento estuvo determinado tanto por la fase estratégica en la que se encontraban las startups, como por factores operativos internos.
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ACCESO A FINANCIAMIENTO
Actores a los que se presentó el portafolio para obtener financiamiento
Herramientas de financiamiento utilizadas por las startups
Las startups que buscaron financiamiento lo hicieron principalmente a través de banca u otras entidades financieras y de amigos o familiares, mostrando que los mecanismos tradicionales y las redes personales siguen siendo las vías predominantes para acceder a capital. Solo un caso recurrió a beneficios internacionales como AWS. Entre quienes lograron concretar financiamiento, el 43% lo hizo mediante deuda, confirmando la dependencia del sistema financiero tradicional. El equity representó solo el 14%. Un emprendimiento accedió a créditos AWS. En conjunto, los datos muestran un ecosistema con un pipeline de financiamiento limitado, donde predominan instrumentos tradicionales por sobre mecanismos diseñados para impulsar el crecimiento acelerado de startups.
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RED Y COMUNIDAD PISTA 8
La red de contactos generada en Pista 8 ha sido capitalizada principalmente como una fuente de asesoramiento y mentoría, concentrando más del 40% de las menciones. En menor medida, la red se tradujo en generación de nuevos clientes y en relaciones estratégicas formales, como participación en juntas asesoras o inversión. No obstante, una parte relevante de las startups reporta no haber mantenido contacto posterior con la red, lo que pone en evidencia la importancia de fortalecer mecanismos de continuidad y activación que permitan maximizar el valor del network en el tiempo.
Cómo se capitalizó la red de contactos de Pista 8
CONTINUIDAD Y VALOR POST ACELERACIÓN
Las startups destacan que el mayor valor de Pista 8 en la etapa posterior a la aceleración está en la continuidad del acompañamiento, especialmente a través de espacios de networking activo, conexión con inversionistas y empresas, y la articulación de una comunidad de graduados que genere oportunidades de colaboración. Asimismo, se identifica una demanda por mentorías especializadas por etapa, apoyo en internacionalización y escalamiento, y acceso a capital y alianzas estratégicas, entendidos como parte de un ecosistema que se mantiene vivo más allá del programa inicial.
ÁREAS DE APOYO QUE LAS STARTUPS DEMANDAN DESPUÉS DE LA ACELERACIÓN
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ESTADO ACTUAL, ODS Y COBERTURA GEOGRÁFICA
ODS priorizados por las startups aceleradas
La mayor parte del portafolio se vincula al ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico, seguido por áreas de impacto en salud, reducción de desigualdades, innovación e infraestructura e industria y desarrollo. Otros ámbitos relevantes incluyen educación, producción y consumo responsables, igualdad de género y fin de la pobreza. Un 5% de las iniciativas no reporta alineación directa a un ODS. Esta distribución evidencia un portafolio concentrado en crecimiento económico y desarrollo social,
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ESTADO ACTUAL, ODS Y COBERTURA GEOGRÁFICA
Cobertura geográfica de las startups
El portafolio presenta una concentración operativa en los principales polos urbanos del país, con Santa Cruz como eje central, seguida por La Paz, Sucre y Cochabamba. La presencia en todos los departamentos y en ciudades internacionales como Asunción, San Salvador, San José, Tegucigalpa y Copenhagen evidencia un portafolio ampliamente distribuido, con iniciativas que alcanzan proyección regional e internacional.
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RESULTADOS 2025
PROGRAMA Track Mujeres
38%
202
Incremento promedio de habilidades
Mujeres finalizaron el programa
Promedio de alianzas por emprendedora
92%
90%
1074
Emprendedoras que reportaron crecimiento en ventas
Emprendedoras que reportaron crecimiento en clientes
Empleos generados (directos e indirectos)
Datos de Impacto
TRANSFORMACIÓN EN LAS MUJERES EMPRENDEDORAS
Más que capacitación: transformación personal y profesional.
Ejes de transformación:
96%
Herramientas digitales e inteligencia artificial
Marketing, ventas y conexión con clientes
Percibe un alto aporte a su crecimiento personal y profesional
Organización y estructura del negocio
Marca personal y comunicación estratégica
4,7/5
Finanzas aplicadas y control económico
Autoconfianza, mentalidad y liderazgo personal
Promedio de impacto
El Track no solo entrega herramientas: transforma la forma en que las mujeres gestionan y proyectan sus negocios.
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EMPLEO Y GENERACIÓN DE OPORTUNIDADES
Emprendimientos liderados por mujeres que generan trabajo y dinamizan su entorno.
73%
448
626
Promedio del empleo directo
Promedio del empleo indirecto
Título
Título
Usa esta cara para dar más información sobre un tema.
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De los emprendimientos opera con equipos de 1 a 3 personas
Subtítulo
Subtítulo
Empleos directos generados
Empleos indirectos generados
Mediana del empleo indirecto
Mediana del empleo directo
El impacto del Track Mujeres se construye desde la base: emprendimientos con capacidad real de generar trabajo.
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CRECIMIENTO COMERCIAL DE LOS EMPRENDIMIENTOS
Ventas y clientes en expansión real
Crecimiento ventas y clientes
92%
Reportó crecimiento en ventas
90%
Aumentó su cartera de clientes
La distribución por rangos muestra que el crecimiento en ventas y clientes se concentra en niveles medios y altos, evidenciando un desempeño comercial positivo y potencial de crecimiento.
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COMUNIDAD Y ALIANZAS
Cuando las mujeres se conectan, el impacto se multiplica
Red de relaciones establecidas a partir del programa
Promedio de alianzas por emprendedora
Las alianzas generadas confirman que el Track no solo forma, sino que articula redes reales entre emprendedoras, mentores e instituciones clave del ecosistema.
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FINANCIAMIENTO Y GESTIÓN FINANCIERA
El capital como habilitador del crecimiento
Uso principal del financiamiento
69%
De las emprendedoras usa capital propio como punto de partida
59%
De las emprendedoras requiere financiamiento para crecer o consolidar su negocio
La mayoría de los emprendimientos inicia con capital propio y, a medida que crece, identifica el financiamiento como una herramienta para consolidar y escalar su negocio.
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TRACK DE MUJERES: IMPACTO QUE SE MULTIPLICA
Cuando los datos se convierten en historias reales
Más allá de los datos, el impacto del Track de Mujeres se expresa en decisiones, trayectorias y nuevas oportunidades reales.
Usa esta cara de la tarjeta para dar más información sobre un tema. Focalízate en un concepto. Haz que el aprendizaje y la comunicación sean más eficientes.
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"Esta capacitación ha sido de mucha ayuda para poder desarrollar mis habilidades."
Ver el episodio completo del podcast aquí
"Me llevo la inspiranción de los mentores y de mis propias compañeras."
"Este programa te incentiva a ser una mujer maravilla."
Título
Escribe aquí una descripción breve
Gardenia Vargas - CBBA
SELENA LIMACHI - SCZ
Ximena Vásquez - LPZ
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TRACK DE MUJERES: IMPACTO QUE SE MULTIPLICA
Cuando los datos se convierten en historias reales
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"Este programa te incentiva a ser una mujer maravilla."
Nuestros mentores nos enseñan diferentes herramientas que liberan nuestra mente, pero sobre todo nos enseñan a ser mujeres nuevas, mujeres del futuro.
"Esta capacitación ha sido de mucha ayuda para poder desarrollar mis habilidades."
"Me llevo la inspiranción de los mentores y de mis propias compañeras."
"Este programa te incentiva a ser una mujer maravilla."
Título
Más allá de los datos, el impacto del Track de Mujeres se expresa en decisiones, trayectorias y nuevas oportunidades reales.
Escribe aquí una descripción breve
Gardenia Vargas - CBBA
SELENA LIMACHI - SCZ
Ximena Vásquez - LPZ
Gardenia Vargas - cbba
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PROYECTOS activados en la pista
PROGRAMA de Innovación Corporativa
Resultados 2024–2025
14
Corporativos con procesos de innovación
Proyectos de innovación activados
Equipos intraemprendedores acelerados
Acompañamos a empresas desde la definición del reto hasta la ejecución de pilotos de innovación.
Casos de innovación
Casos de innovación
Caso: “Cuentas Claras”
Tipo: Innovación abierta
Tema: Innovación centrada en el cliente
Incorporación de una startup para el desarrollo e implementación de una solución tecnológica para mejorar la experiencia del cliente en el uso de banca móvil.
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Casos de innovación
Validación de generación de Biogas a partir de residuos orgánicos
Proyectos piloto en ejecución con el acompañamiento de Pista 8
La gestión de residuos a través de la alimentación de moscas de una raza especializada para alimentos de humanos y animales
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Casos de innovación
Innovación cerrada
Team alignment para definir un proyecto de interés común, despues de un proceso de ideación. Se logró la creación de un mockup de proyecto solución enfocado a mejorar la experiencia del cliente.
Conocimiento de usuarios para la creación de soluciones
Analizamos el ciclo de reciclaje de PET y los motivadores de sus actores clave, para diseñar iniciativas alineadas con las personas y aportar a la meta de Coca-Cola de recuperar el 100 % del plástico que pone en el mercado.
Innovación hibrida
Identificación de insigths importantes para la creación de un plan RSE interna con enfoque en sus colaboradores.Del conocimiento profundo a la implementación de soluciones existentes.
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RESULTADOS que fortalecen capacidades
PROGRAMA de Capacitación Ejecutiva & Emprendimiento
Resultados 2024–2025
208
+630
Capacitación ejecutiva y corporativa
Personas capacitadas
428
Entre ejecutivos, equipos internos, emprendedores y estudiantes
Capacitación en emprendimiento
Formación aplicada que fortalece capacidades para innovar, liderar y emprender.
GEN Rookie Awards 2025
Indiana, Estados Unidos
Top 5 mundial entre más de 200 países
¿Qué es el GEN Rookie Award?
Importancia para Bolivia y para Pista 8
Ya vimos lo que podemos lograr. Imagina lo que haríamos juntos. Pista 8 está lista para escalar impacto, sumar aliados, generar nuevas soluciones. ¿Nos acompañas en lo que viene?
(+591) 76040962
programas@pista8.com
Campus Univalle, 7mo anillo. Santa Cruz, Bolivia
Contáctanos
Ya vimos lo que podemos lograr. Imagina lo que haríamos juntos. Pista 8 está lista para escalar impacto, sumar aliados, generar nuevas soluciones. ¿Nos acompañás en lo que viene?
(+591) 76040962
programas@pista8.com
Campus Univalle, 7mo anillo. Santa Cruz, Bolivia
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Acompañamos a empresas transformando desafíos reales en proyectos de innovación accionables.
- Activamos equipos internos,
- validamos soluciones y
- acompañamos pilotos
que conectan estrategia, talento y ejecución.
Desarrollamos capacidades en personas y equipos a través de programas de capacitación ejecutiva y emprendedora.
Formación práctica, conectada a desafíos reales de negocio y emprendimiento.
En el programa de aceleración:
40%
75%
Aplica lo aprendido en menos de 24 horas
Lo hace en menos de una semana
“Nos reencaminó como equipo para diseñar un nuevo modelo de negocio. En mi persona me volvió a dar una razón para continuar con mis sueños.” - Susana Durán, CEO CAPO
En el programa de aceleración:
25
Alianzas generadas en promedio
Alianzas en casos destacados
"CRECIMIENTO"Es la palabra más repetida para describir al Track Mujeres
Reporte de Impacto 2025 Pista 8
Equipo Pista8
Created on January 6, 2026
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Reporte de Impacto
2019-2025
Empezar
Amigos de Pista 8:
Nos emociona compartir con ustedes una mirada a lo que hemos logrado juntos. Desde nuestra creación en 2019, en Pista 8 trabajamos para impulsar un ecosistema vibrante de emprendedores, startups y equipos de innovación que están transformando Bolivia desde adentro. Hoy vemos con claridad que ese compromiso está dando frutos. Las personas y equipos que han pasado por nuestras iniciativas han fortalecido la innovación, la cultura emprendedora y la capacidad de ejecución en distintos sectores del país. Más allá de los números, nos mueven las historias: las de quienes se atrevieron a construir, escalar y crear algo distinto; de quienes encontraron en Pista 8 una comunidad que impulsa, reta y acompaña. Hasta 2025, las personas que apostaron por subir a nuestra pista no solo crearon nuevos proyectos, sino que impulsaron iniciativas valientes e impactaron el sector laboral, generando más de 4.000 empleos directos e indirectos a través de sus emprendimientos y equipos. Nada de esto sería posible sin ustedes: aliados, mentores, instituciones e inversionistas que creen en el talento boliviano. Hoy nos preparamos para un nuevo despegue en 2026. Gracias por acompañarnos a impulsar el talento boliviano. Lo mejor, aún está por venir, y queremos hacerlo con ustedes.
Viviana Angulo
Co-founder y Directora de Pista 8
Somos la pista de despegue de la innovación.Aceleramos talento y proyectos valientes donde la actitud startup se encuentra con la estrategia corporativa, cocreando iniciativas de valor para el país.
¿Quiénes somos?
Aceleramos startups que resuelven desafíos y crean oportunidades en las verticales de potenciaiento país. Guiamos a los equipos a validar, escalar y crear estrategia a través de metodología y mentoría probada
Diseñamos programas de capacitación para empresas en innovación, trabajo colaborativo e intraemprendimiento, con enfoque práctico y aplicable al negocio.
¿Qué hacemos?
Acompañamos a empresas a transformar retos en proyectos de innovación, activando equipos intraemprendedores y pilotando soluciones.
Capacitación y desarrollo organizacional
Innovación corporativa
ACELERACIÓN
Auspiciadores Valientes
Colaboradores
Viviana AnguloCEO
Maria Fernanda MenaSenior Program Manager
Nuestro Equipo
Diseñadores de experiencias y procesos de innovación que generan valor real.
Rocio SivilaSenior Program Manager
Carlos HurtadoData Analyst
Alexandra VilcaJunior Program Manager
Nuestros Mentores
Mentores nacionales e internacionales acompañan nuestros programas, aportando visión, experiencia y redes de alto nivel.
13
Mentores
10
Países
En 7 años, nuestro impacto habla por sí mismo
Mujeres capacitadas
550
Startups y proyectos acelerados
Beneficiados
1500+
64
Horas de mentoría
725+
Empleos generados
4100+
Cada cifra representa personas, experiencias y aprendizajes habilitados en espacios de conexión y conocimiento que impulsaron su potencial y sus trayectorias.
Nuestros programas
Explora el impacto de cada pilarHaz clic en cada programa para ver sus resultados.
CAPACITACIÓN EJECUTIVA
INNOVACIÓN CORPORATIVA
TRACK DE MUJERES
ACELERACIÓN
Datos
Datos
Datos
Datos
RESULTADOS GLOBALES
PROGRAMA ACELERACIÓN
Nuestro impacto acumulado (2019–2024)
45
89%
73%
Startups aceleradas
De las startups reportaron crecimiento en ingresos el último año
Startups activas
368
670
85%
Empleos indirectos estimados
Empleos generados de forma directa
De las startups reportaron crecimiento en cartera de clientes el último año
Nuestro 2025
Datos de Impacto
RESULTADOS 2025
PROGRAMA ACELERACIÓN
Este fue nuestro 2025
96%
90%
94%
Satisfacción general
Aplicabilidad promedio
Nivel de recomendación del programa
44
31%
177
Empleos directos generados
Tasa de incremento de habilidades
Empleos indirectos estimados
Seguimos impulsando startups que crecen, se consolidan y generan empleo.
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Datos de Impacto
SUPERVIVENCIA Y SOSTENIBILIDAD DEL PORTAFOLIO
45
Startups aceleradas
45 startups aceleradas entre los periodos 2019 al 2024 En términos de continuidad operativa, los resultados muestran un desempeño sólido: el 73% de las 45 startups continúan operando al momento del levantamiento de datos, mientras que el 27% reportó haber cerrado sus operaciones. Este indicador permite observar que, dentro del grupo encuestado, la gran mayoría de las startups mantiene actividades económicas activas en los años posteriores al programa de aceleración.
Continuidad operativa (supervivencia)
MOTIVOS DE CIERRE Y CAMINOS POSTERIORES
12
Principales motivos de cierre de startups aceleradas (2022–2024)
El análisis de las startups inactivas muestra como causas principales la falta de recursos económicos y la limitada disponibilidad de tiempo o dedicación.
Startups dejaron de operar
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CRECIMIENTO Y DESEMPEÑO ECONÓMICO
Media y mediana del crecimiento de ingresos vs cartera de clientes
INGRESOS
CLIENTES
30%
20%
Mediana del crecimiento en los ingresos
Mediana del crecimiento en la cartera de clientes
El análisis conjunto del crecimiento de ingresos y de la cartera de clientes muestra un patrón consistente: los ingresos están creciendo a un ritmo mayor que la base de clientes. Mientras que la startup típica incrementó su número de clientes en torno al 20%, sus ingresos crecieron cerca del 30%, tanto en términos de mediana como de promedio estimado. Esta diferencia sugiere que varias startups no solo están adquiriendo nuevos clientes, sino que están capturando mayor valor por cliente, ya sea mediante mejoras en precios, mayor recurrencia o profundización de la venta sobre su base existente. Este comportamiento es indicativo de una mayor solidez comercial y apunta a avances en la sostenibilidad del modelo de negocio.
29%
22%
Tasa de crecimiento promedio en los ingresos
Tasa de crecimiento promedio de la cartera de clientes
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EMPLEO Y GENERACIÓN DE OPORTUNIDADES
Empleos directos generados
368
Empleos directos generados
Mediana de empleos directos
Los datos muestran que el impacto laboral del portafolio es mayoritariamente extendido: en promedio, por cada empleo directo se generan casi dos empleos indirectos, producto de redes de proveedores, terceros y estructuras descentralizadas. Asimismo, el empleo total está altamente concentrado: un grupo reducido de startups genera la mayor parte del empleo directo e indirecto, mientras que la mayoría opera con equipos de 1 a 10 personas y efectos indirectos acotados.
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Empleos indirectos generados
Mediana de empleos indirectos
Empleos indirectos generados
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10
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DECISIONES ESTRATÉGICAS POST ACELERACIÓN
31%
Decisiones enfocadas en crecimiento
21%
Decisiones de pívot del modelo
17%
Decisiones sobre composición del equipo
Decisiones empresariales tomadas a partir del programa
Los aprendizajes adquiridos en Pista 8 se tradujeron principalmente en decisiones estratégicas, especialmente orientadas al crecimiento de la empresa, al ajuste o pívot del modelo de negocio y a la reconfiguración de los equipos.En menor medida, las startups reportaron decisiones vinculadas a marketing, ventas, inversiones y digitalización, lo que sugiere que el programa impacta primero en la dirección estratégica del negocio, sobre la cual luego se articulan decisiones operativas y tácticas.
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MUJERES Y LIDERAZGO EN EL ECOSISTEMA DE PISTA 8
88%
Cargos de liderazgo ocupados por mujeres
De startups cuenta con al menos una mujer founder
Dentro de esta estructura, la participación femenina es amplia: la mayor parte de las startups cuenta con al menos una mujer en el equipo fundador. En cuanto a roles, las mujeres ocupan posiciones de liderazgo relevantes, destacando cargos como CEO, cofundadora y jefaturas, además de funciones en áreas estratégicas como operaciones, marketing y finanzas.
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IMPACTO SOCIAL Y AMBIENTAL
Tipos de impacto social y ambiental declarados por las startups
El impacto de las startups se concentra principalmente en la inclusión económica y generación de oportunidades, a través de modelos orientados a mejorar el acceso a ingresos, empleo, financiamiento y servicios productivos para pymes y poblaciones con acceso limitado a oportunidades económicas. De forma complementaria, se identifican iniciativas con impacto ambiental y sostenibilidad, vinculadas a la protección de recursos naturales, la economía circular y la gestión responsable del agua, así como modelos con enfoque de género, orientados al empoderamiento económico y al fortalecimiento del liderazgo femenino.
RELACIÓN CON LA EMPRESA PRIVADA
Relación con la empresa privada
Una parte significativa del portafolio reporta contar con empresas privadas como clientes, mientras que otras destacan una mayor apertura a relaciones de negocio y colaboración con el ecosistema emprendedor.
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ACCESO A FINANCIAMIENTO
33%
Razones para no levantar capital
Startups que accedieron a financiamiento
Acceso a financiamiento en el último año
40% señaló que levantar capital no era una prioridad en esta etapa, 30% indicó que no se enteraron de oportunidades disponibles. Los demás casos mencionaron motivos específicos como no sentirse listos aún, la falta de fondos especializados para su modelo (por ejemplo, SaaS) o limitaciones de recursos humanos para iniciar un proceso de inversión.
En el último año, el 33% de las startups accedió a financiamiento, mientras que el 67% no levantó capital. La razón principal de este resultado estuvo vinculada a decisiones internas.
Estos hallazgos sugieren que el acceso al financiamiento estuvo determinado tanto por la fase estratégica en la que se encontraban las startups, como por factores operativos internos.
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ACCESO A FINANCIAMIENTO
Actores a los que se presentó el portafolio para obtener financiamiento
Herramientas de financiamiento utilizadas por las startups
Las startups que buscaron financiamiento lo hicieron principalmente a través de banca u otras entidades financieras y de amigos o familiares, mostrando que los mecanismos tradicionales y las redes personales siguen siendo las vías predominantes para acceder a capital. Solo un caso recurrió a beneficios internacionales como AWS. Entre quienes lograron concretar financiamiento, el 43% lo hizo mediante deuda, confirmando la dependencia del sistema financiero tradicional. El equity representó solo el 14%. Un emprendimiento accedió a créditos AWS. En conjunto, los datos muestran un ecosistema con un pipeline de financiamiento limitado, donde predominan instrumentos tradicionales por sobre mecanismos diseñados para impulsar el crecimiento acelerado de startups.
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RED Y COMUNIDAD PISTA 8
La red de contactos generada en Pista 8 ha sido capitalizada principalmente como una fuente de asesoramiento y mentoría, concentrando más del 40% de las menciones. En menor medida, la red se tradujo en generación de nuevos clientes y en relaciones estratégicas formales, como participación en juntas asesoras o inversión. No obstante, una parte relevante de las startups reporta no haber mantenido contacto posterior con la red, lo que pone en evidencia la importancia de fortalecer mecanismos de continuidad y activación que permitan maximizar el valor del network en el tiempo.
Cómo se capitalizó la red de contactos de Pista 8
CONTINUIDAD Y VALOR POST ACELERACIÓN
Las startups destacan que el mayor valor de Pista 8 en la etapa posterior a la aceleración está en la continuidad del acompañamiento, especialmente a través de espacios de networking activo, conexión con inversionistas y empresas, y la articulación de una comunidad de graduados que genere oportunidades de colaboración. Asimismo, se identifica una demanda por mentorías especializadas por etapa, apoyo en internacionalización y escalamiento, y acceso a capital y alianzas estratégicas, entendidos como parte de un ecosistema que se mantiene vivo más allá del programa inicial.
ÁREAS DE APOYO QUE LAS STARTUPS DEMANDAN DESPUÉS DE LA ACELERACIÓN
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ESTADO ACTUAL, ODS Y COBERTURA GEOGRÁFICA
ODS priorizados por las startups aceleradas
La mayor parte del portafolio se vincula al ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico, seguido por áreas de impacto en salud, reducción de desigualdades, innovación e infraestructura e industria y desarrollo. Otros ámbitos relevantes incluyen educación, producción y consumo responsables, igualdad de género y fin de la pobreza. Un 5% de las iniciativas no reporta alineación directa a un ODS. Esta distribución evidencia un portafolio concentrado en crecimiento económico y desarrollo social,
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ESTADO ACTUAL, ODS Y COBERTURA GEOGRÁFICA
Cobertura geográfica de las startups
El portafolio presenta una concentración operativa en los principales polos urbanos del país, con Santa Cruz como eje central, seguida por La Paz, Sucre y Cochabamba. La presencia en todos los departamentos y en ciudades internacionales como Asunción, San Salvador, San José, Tegucigalpa y Copenhagen evidencia un portafolio ampliamente distribuido, con iniciativas que alcanzan proyección regional e internacional.
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RESULTADOS 2025
PROGRAMA Track Mujeres
38%
202
Incremento promedio de habilidades
Mujeres finalizaron el programa
Promedio de alianzas por emprendedora
92%
90%
1074
Emprendedoras que reportaron crecimiento en ventas
Emprendedoras que reportaron crecimiento en clientes
Empleos generados (directos e indirectos)
Datos de Impacto
TRANSFORMACIÓN EN LAS MUJERES EMPRENDEDORAS
Más que capacitación: transformación personal y profesional.
Ejes de transformación:
96%
Herramientas digitales e inteligencia artificial
Marketing, ventas y conexión con clientes
Percibe un alto aporte a su crecimiento personal y profesional
Organización y estructura del negocio
Marca personal y comunicación estratégica
4,7/5
Finanzas aplicadas y control económico
Autoconfianza, mentalidad y liderazgo personal
Promedio de impacto
El Track no solo entrega herramientas: transforma la forma en que las mujeres gestionan y proyectan sus negocios.
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EMPLEO Y GENERACIÓN DE OPORTUNIDADES
Emprendimientos liderados por mujeres que generan trabajo y dinamizan su entorno.
73%
448
626
Promedio del empleo directo
Promedio del empleo indirecto
Título
Título
Usa esta cara para dar más información sobre un tema.
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De los emprendimientos opera con equipos de 1 a 3 personas
Subtítulo
Subtítulo
Empleos directos generados
Empleos indirectos generados
Mediana del empleo indirecto
Mediana del empleo directo
El impacto del Track Mujeres se construye desde la base: emprendimientos con capacidad real de generar trabajo.
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CRECIMIENTO COMERCIAL DE LOS EMPRENDIMIENTOS
Ventas y clientes en expansión real
Crecimiento ventas y clientes
92%
Reportó crecimiento en ventas
90%
Aumentó su cartera de clientes
La distribución por rangos muestra que el crecimiento en ventas y clientes se concentra en niveles medios y altos, evidenciando un desempeño comercial positivo y potencial de crecimiento.
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COMUNIDAD Y ALIANZAS
Cuando las mujeres se conectan, el impacto se multiplica
Red de relaciones establecidas a partir del programa
Promedio de alianzas por emprendedora
Las alianzas generadas confirman que el Track no solo forma, sino que articula redes reales entre emprendedoras, mentores e instituciones clave del ecosistema.
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FINANCIAMIENTO Y GESTIÓN FINANCIERA
El capital como habilitador del crecimiento
Uso principal del financiamiento
69%
De las emprendedoras usa capital propio como punto de partida
59%
De las emprendedoras requiere financiamiento para crecer o consolidar su negocio
La mayoría de los emprendimientos inicia con capital propio y, a medida que crece, identifica el financiamiento como una herramienta para consolidar y escalar su negocio.
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TRACK DE MUJERES: IMPACTO QUE SE MULTIPLICA
Cuando los datos se convierten en historias reales
Más allá de los datos, el impacto del Track de Mujeres se expresa en decisiones, trayectorias y nuevas oportunidades reales.
Usa esta cara de la tarjeta para dar más información sobre un tema. Focalízate en un concepto. Haz que el aprendizaje y la comunicación sean más eficientes.
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"Esta capacitación ha sido de mucha ayuda para poder desarrollar mis habilidades."
Ver el episodio completo del podcast aquí
"Me llevo la inspiranción de los mentores y de mis propias compañeras."
"Este programa te incentiva a ser una mujer maravilla."
Título
Escribe aquí una descripción breve
Gardenia Vargas - CBBA
SELENA LIMACHI - SCZ
Ximena Vásquez - LPZ
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TRACK DE MUJERES: IMPACTO QUE SE MULTIPLICA
Cuando los datos se convierten en historias reales
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"Este programa te incentiva a ser una mujer maravilla."
Nuestros mentores nos enseñan diferentes herramientas que liberan nuestra mente, pero sobre todo nos enseñan a ser mujeres nuevas, mujeres del futuro.
"Esta capacitación ha sido de mucha ayuda para poder desarrollar mis habilidades."
"Me llevo la inspiranción de los mentores y de mis propias compañeras."
"Este programa te incentiva a ser una mujer maravilla."
Título
Más allá de los datos, el impacto del Track de Mujeres se expresa en decisiones, trayectorias y nuevas oportunidades reales.
Escribe aquí una descripción breve
Gardenia Vargas - CBBA
SELENA LIMACHI - SCZ
Ximena Vásquez - LPZ
Gardenia Vargas - cbba
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PROYECTOS activados en la pista
PROGRAMA de Innovación Corporativa
Resultados 2024–2025
14
Corporativos con procesos de innovación
Proyectos de innovación activados
Equipos intraemprendedores acelerados
Acompañamos a empresas desde la definición del reto hasta la ejecución de pilotos de innovación.
Casos de innovación
Casos de innovación
Caso: “Cuentas Claras”
Tipo: Innovación abierta
Tema: Innovación centrada en el cliente
Incorporación de una startup para el desarrollo e implementación de una solución tecnológica para mejorar la experiencia del cliente en el uso de banca móvil.
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Casos de innovación
Validación de generación de Biogas a partir de residuos orgánicos
Proyectos piloto en ejecución con el acompañamiento de Pista 8
La gestión de residuos a través de la alimentación de moscas de una raza especializada para alimentos de humanos y animales
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Casos de innovación
Innovación cerrada
Team alignment para definir un proyecto de interés común, despues de un proceso de ideación. Se logró la creación de un mockup de proyecto solución enfocado a mejorar la experiencia del cliente.
Conocimiento de usuarios para la creación de soluciones
Analizamos el ciclo de reciclaje de PET y los motivadores de sus actores clave, para diseñar iniciativas alineadas con las personas y aportar a la meta de Coca-Cola de recuperar el 100 % del plástico que pone en el mercado.
Innovación hibrida
Identificación de insigths importantes para la creación de un plan RSE interna con enfoque en sus colaboradores.Del conocimiento profundo a la implementación de soluciones existentes.
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RESULTADOS que fortalecen capacidades
PROGRAMA de Capacitación Ejecutiva & Emprendimiento
Resultados 2024–2025
208
+630
Capacitación ejecutiva y corporativa
Personas capacitadas
428
Entre ejecutivos, equipos internos, emprendedores y estudiantes
Capacitación en emprendimiento
Formación aplicada que fortalece capacidades para innovar, liderar y emprender.
GEN Rookie Awards 2025
Indiana, Estados Unidos
Top 5 mundial entre más de 200 países
¿Qué es el GEN Rookie Award?
Importancia para Bolivia y para Pista 8
Ya vimos lo que podemos lograr. Imagina lo que haríamos juntos. Pista 8 está lista para escalar impacto, sumar aliados, generar nuevas soluciones. ¿Nos acompañas en lo que viene?
(+591) 76040962
programas@pista8.com
Campus Univalle, 7mo anillo. Santa Cruz, Bolivia
Contáctanos
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Acompañamos a empresas transformando desafíos reales en proyectos de innovación accionables.
- Activamos equipos internos,
- validamos soluciones y
- acompañamos pilotos
que conectan estrategia, talento y ejecución.Desarrollamos capacidades en personas y equipos a través de programas de capacitación ejecutiva y emprendedora.
Formación práctica, conectada a desafíos reales de negocio y emprendimiento.
En el programa de aceleración:
40%
75%
Aplica lo aprendido en menos de 24 horas
Lo hace en menos de una semana
“Nos reencaminó como equipo para diseñar un nuevo modelo de negocio. En mi persona me volvió a dar una razón para continuar con mis sueños.” - Susana Durán, CEO CAPO
En el programa de aceleración:
25
Alianzas generadas en promedio
Alianzas en casos destacados
"CRECIMIENTO"Es la palabra más repetida para describir al Track Mujeres