מאיה, עובדת ותיקה באחד הבנקים הגדולים בישראל, עמדה בפני קפיצת מדרגה: היא קיבלה הצעה לנהל מחלקה ביחידה הטכנולוגית של הבנק. היא יכלה פשוט לקחת את זה בשתי ידיים, זה מה שכולם היו עושים, לא?
מה שהתחיל כרצון להיות מנהלת קשובה ומצמיחה, הפך למסע שהשפיע לא רק על הקריירה שלה, אלא על הארגון כולו.
המשך
נקודה למחשבה...
כשאתם נכנסים לתפקיד חדש - מה אתם עושים קודם?
חזרה
המשך
חזרה
המשך
המשך
הסיפור של מאיה
מה למדנו?
מנטורינג מתחיל מבפנים לא חייבים לחכות ליוזמה ארגונית – מנהל יכול לבחור לפתח גישה מנטורית בעצמו, ולהשפיע על סביבתו מבפנים.
השפעה מנטורית מדבקת הגישה שאימצה מאיה לא נשארה אצלה בלבד – היא חלחלה לצוותים ולמנהלים אחרים, ויצרה תרבות של שיתוף, הקשבה וצמיחה הדדית.
כשהארגון מאפשר ומעודד מנטורינג – כולם מרוויחים. מנהלים מתפתחים, עובדים מרגישים מוערכים, והארגון כולו מתחזק מהקשרים האנושיים שנוצרים בתוכו.
הסיפור של מאיה
WebAcademix
Created on January 4, 2026
Start designing with a free template
Discover more than 1500 professional designs like these:
View
Fill in Blanks
View
Countdown
View
Stopwatch
View
Unpixelator
View
Break the Piñata
View
Bingo
View
Create a Secret Code
Explore all templates
Transcript
סיפור מקרה | מנטורינג בארגונים
הסיפור של מאיה
איך אישה אחת השפיעה על ארגון שלם?
כניסה
הכירו את
מאיה
מאיה, עובדת ותיקה באחד הבנקים הגדולים בישראל, עמדה בפני קפיצת מדרגה: היא קיבלה הצעה לנהל מחלקה ביחידה הטכנולוגית של הבנק. היא יכלה פשוט לקחת את זה בשתי ידיים, זה מה שכולם היו עושים, לא? מה שהתחיל כרצון להיות מנהלת קשובה ומצמיחה, הפך למסע שהשפיע לא רק על הקריירה שלה, אלא על הארגון כולו.
המשך
נקודה למחשבה...
כשאתם נכנסים לתפקיד חדש - מה אתם עושים קודם?
חזרה
המשך
חזרה
המשך
המשך
הסיפור של מאיה
מה למדנו?
מנטורינג מתחיל מבפנים לא חייבים לחכות ליוזמה ארגונית – מנהל יכול לבחור לפתח גישה מנטורית בעצמו, ולהשפיע על סביבתו מבפנים.
השפעה מנטורית מדבקת הגישה שאימצה מאיה לא נשארה אצלה בלבד – היא חלחלה לצוותים ולמנהלים אחרים, ויצרה תרבות של שיתוף, הקשבה וצמיחה הדדית.
כשהארגון מאפשר ומעודד מנטורינג – כולם מרוויחים. מנהלים מתפתחים, עובדים מרגישים מוערכים, והארגון כולו מתחזק מהקשרים האנושיים שנוצרים בתוכו.
חזרה