Un outil interactif pour explorer et partager la Qualité de Vie au Travail dans votre équipe.
5.Coopération.
3. Autonomie
1. Charge de travail
Lecture
4. Reconnaissance
2. Clarté des rôles
6.Conditions matérielles
Dans votre quotidien professionnel, vous sentez-vous reconnu·e et valorisé·e pour le travail que vous réalisez ?
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La reconnaissance est insuffisante.
La reconnaissance est inégale.
La reconnaissance est présente.
Le travail réalisé, les efforts et l’implicationsont reconnus de façon régulière et appropriée.
Les efforts fournis, les contraintes ou l’engagement ne sont pas,ou peu, reconnus dans le quotidien.
Elle existe parfois,mais elle n’est ni régulière ni clairement exprimée.
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Pour vous aider à répondre, la reconnaisssance au travail englobe pour cet axe : la reconnaissance du travail · les feedbacks · la considération · le soutien · la valorisation des efforts · l'utilité perçue du travail · le respect.
Dans votre quotidien professionnel, disposez-vous de conditions matérielles adaptées pour faire votre travail correctement ?
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Les conditions matérielles ne sont pas adaptées.
Les conditions matérielles sont adaptées.
Les conditions matérielles sont perfectibles.
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Les outils, équipements ou l’environnement de travailcompliquent le travail et génèrent des contraintes supplémentaires.
Les outils, équipements et l’environnement de travailfacilitent la réalisation du travail au quotidien.
Elles permettent de travailler,mais avec des limites, des manques ou des adaptations fréquentes.
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Pour vous aider à répondre, il s'agit pour cet axe : des outils · des équipements · de l'ergonomie · des espaces · de l'organisation matérielle · des contraintes physiques · des moyens à disposition.
Dans votre quotidien professionnel, le travail en équipe vous permet-il de coopérer et de vous entraider efficacement ?
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La coopération est solide.
La coopération est difficile.
La coopération est variable.
Elle fonctionne dans certaines situations,mais reste fragile ou inégale selon les périodes ou les personnes.
Le travail d’équipe est source de tensions,de manque de coordination ou de relations peu constructives.
L’entraide, la communication et la coordinationfacilitent le travail collectif au quotidien.
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Pour vous aider à répondre, le travail en équipe correspond : à l'entraide · la communication · la coordination · les relations de travail · l'ambiance · le soutien entre collègues · le fonctionnement collectif.
Dans votre quotidien professionnel, les rôles, priorités et attentes vous semblent-ils clairs et cohérents ?
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Les rôles et attentes sont clairs.
Les rôles et attentes manquent de clarté.
La clarté est partielle ou inégale.
Le rythme et le volume permettent de faire son travail correctement,sans s’épuiser dans la durée.
Certaines attentes sont claires,mais d’autres restent floues ou évoluent en cours de route.
Les priorités sont floues, changeantes ou contradictoires,ce qui complique l’organisation du travail au quotidien.
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Pour vous aider à répondre, rôle, priorités et attentes inclus pour cet axe : les priorités · les objectifs · les consignes ·les responsabilités · la cohérence des demandes · les changements de dernière minute.
Dans votre quotidien professionnel, disposez-vous d’une autonomie suffisante pour faire votre travail correctement ?
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L’autonomie est réelle et adaptée.
L’autonomie est partielle ou fluctuante.
L’autonomie est insuffisante.
Les marges de décision permettent d’agir efficacementet de s’adapter aux situations du quotidien.
Certaines décisions sont possibles,mais les marges d’action restent limitées ou variables selon les situations.
Les marges de décision sont faibles,et il est difficile d’agir sans validation ou contrôle fréquent.
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Pour vous aider à répondre, l'autonomie concerne pour cet axe : la marges de manœuvre · la prise de décision · la confiance · le droit à l’erreur · le niveau de contrôle · les responsabilités réelles · la capacité d’adaptation.
Dans votre quotidien professionnel, la charge de travail vous semble-t-elle soutenable dans la durée ?
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La charge de travail est globalement soutenable.
La charge de travail n’est pas soutenable.
La charge de travail est inégale ou instable.
Il y a des périodes gérables et d’autres beaucoup plus tendues,qui demandent des ajustements fréquents.
Le rythme, le volume ou les imprévus rendent le travail difficile à tenir dans la durée.
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Le rythme et le volume permettent de faire son travail correctement,sans s’épuiser dans la durée.
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Pour vous aider à répondre, la charge de travail globale corrrepond : au volume de travail · au rythme · à l'intensité · aux imprévus · aux rythme des pauses · de récupération · de la fatigue · de la faisabilité dans la durée.
QVT RADAR
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Created on December 31, 2025
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5.Coopération.
3. Autonomie
1. Charge de travail
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La reconnaissance est inégale.
La reconnaissance est présente.
Le travail réalisé, les efforts et l’implicationsont reconnus de façon régulière et appropriée.
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L’entraide, la communication et la coordinationfacilitent le travail collectif au quotidien.
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Certaines attentes sont claires,mais d’autres restent floues ou évoluent en cours de route.
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Certaines décisions sont possibles,mais les marges d’action restent limitées ou variables selon les situations.
Les marges de décision sont faibles,et il est difficile d’agir sans validation ou contrôle fréquent.
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La charge de travail est inégale ou instable.
Il y a des périodes gérables et d’autres beaucoup plus tendues,qui demandent des ajustements fréquents.
Le rythme, le volume ou les imprévus rendent le travail difficile à tenir dans la durée.
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