MOBIUS MÓDULO 9 ESP

Número de proyecto: 2023-2-PL01-KA220-YOU-000171409

MOBIUS MÓDULO 9

Recursos y redes

El proyecto Mobius ha sido financiado por la Unión Europea. Sin embargo, las opiniones y puntos de vista expresados son exclusivamente los de los autores y no reflejan necesariamente los de la Unión Europea ni los de la Agencia Nacional (AN). Ni la Unión Europea ni la AN se hacen responsables de ellos.

Agenda

• Objetivos del módulo
• ¿Qué aprenderás?
• 9.1. Por qué son importantes los recursos y las redes
• 9.2. Comprender los recursos
• 9.3. ¿Qué son las redes?
• 9.4. Principios de la colaboración eficaz
• Actividad: Simulación de creación de redes
• Mapeo de las partes interesadas: influencia e interés
• 9.5. Tipos de innovadores sociales
• Matriz de influencia e interés
• Búsqueda de recursos
• 9.6 ¡Presenta tu asociación!
• Recursos

Objetivo del módulo

Este módulo está diseñado para ayudarte a:

• Comprender la importancia de identificar y movilizar recursos para apoyar la innovación social.
• Reconozcer el valor de crear redes sólidas para la colaboración y el apoyo.
• Explorar cómo las alianzas y la colaboración intersectorial pueden reforzar el impacto.
• Hacer hincapié en la sostenibilidad y el éxito a largo plazo de las iniciativas lideradas por jóvenes.
• Desarrollar habilidades para identificar, acceder y activar diversos tipos de recursos y colaboradores.

¿Qué aprenderás?

CONOCIMIENTO

• Comprender el papel de las redes y las asociaciones en la innovación social.
• Identificar los tipos de recursos (financieros, humanos, digitales, espaciales, etc.).
• Reconocer el valor de la participación de las partes interesadas.

HABILIDADES

Mostrar disposición para trabajar en equipo. Valorar la acción colectiva y el apoyo mutuo, y demostrar iniciativa en la creación de alianzas sostenibles.

ACTITUDES

• Identificar a las partes interesadas y los recursos pertinentes.
• Establecer y mantener relaciones de colaboración.
• Comunicarse con socios de diferentes sectores.

Un poco de teoría

9.1. Por qué son importantes los recursos y las redes

La innovación social no se produce de forma aislada. La innovación social está profundamente arraigada en el contexto comunitario y prospera cuando las personas y las organizaciones se unen para apoyar un cambio significativo. Las iniciativas exitosas dependen de la capacidad de identificar, acceder y movilizar diversos recursos, al tiempo que se construyen sólidas redes de apoyo y colaboración. Esto es lo que sostiene el impacto y permite el crecimiento. Alimento para el pensamiento: ¿Se te ocurre alguna iniciativa liderada por jóvenes que necesitara ayuda externa para tener éxito? ¿Qué tipo de apoyo fue esencial?

9.2. Comprensión de los recursos

En el contexto de la innovación social, los recursos no son solo financieros. Incluyen una amplia gama de activos tangibles e intangibles. Mira qué tipo de recursos hay y es posible que te des cuenta ya tienes acceso a muchos de ellos sin saberlo. Tipos de recursos:

• Recursos humanos: voluntarios, mentores, compañeros de apoyo.
• Recursos materiales: acceso a espacios, equipos y suministros.
• Recursos digitales: plataformas gratuitas (por ejemplo, Canva, Zoom), herramientas educativas abiertas.
• Recursos sociales: confianza de la comunidad, reputación, redes locales.
• Recursos de conocimiento: materiales de formación, guías, experiencias vividas, sabiduría local.

9.3. ¿Qué son las redes?

Las redes son relaciones y estructuras que ayudan a que tu idea crezca. Pueden incluir personas u organizaciones que comparten tus objetivos o que pueden ayudarte a alcanzarlos. Las redes pueden incluir:

• Colaboradores (organizaciones homólogas, grupos locales)
• Asesores y mentores
• Financiadores y colaboradores
• Representantes del sector público
• Empresas privadas con valores compartidos
• Contactos con los medios de comunicación
• Beneficiarios que también defienden tu trabajo

Las buenas redes aumentan la visibilidad, ofrecen recursos y amplifican el impacto.

9.4. Principios para una colaboración eficaz

Crear alianzas es más que intercambiar recursos: se trata de crear relaciones basadas en la confianza y orientadas a objetivos. Estos principios ayudan a guiar el proceso:

• Valores y visión compartidos: ¿Estamos alineados?
• Transparencia y comunicación honesta: ¿Somos claros y abiertos?
• Roles claros: ¿Quién hace qué?
• Beneficio mutuo: ¿qué obtiene cada socio?

ACTIVIDAD

Estás a punto de lanzar una iniciativa social liderada por jóvenes, ¡pero no puedes hacerlo solo! En esta simulación, tendrás que tomar decisiones sobre a quién acercarte, qué recursos buscar y cómo construir tu red de contactos. Cada elección que hagas te llevará a diferentes retos, resultados y oportunidades de aprendizaje. No existe un camino perfecto: ¡piensa estratégicamente y reflexiona sobre la marcha!

Simulador de creación de redes

Inicio

Introducción

¡Bienvenido a la simulación Network Builder! Estás lanzando una iniciativa liderada por jóvenes. Para lograr un impacto, necesitarás conectarte con las personas y organizaciones adecuadas. Tus elecciones determinarán el éxito de tu proyecto. ¡Veamos cómo crece tu red!

Siguiente

Elige tu proyecto

💬 Apoyo entre pares en salud mental

🎨 Arte callejero para el cambio social

🌱 Proyecto de huertos comunitarios

Decisión 1: ¿A quién contactas primero?

¡Tu idea está lista! Necesitas crear tu red inicial. ¿A quién contactas primero?

Representante del municipio local

Una ONG centrada en los jóvenes

Un influencer popular

Decisión 2: Necesitas recursos

Ahora necesitas materiales y apoyo para poner en práctica tu idea. ¿Qué haces?

Pide patrocinio a las empresas locales.

Lanzar una campaña de crowdfunding

Solicitar una microbeca

Decisión 3: Algo sale mal

En tu primer evento, la asistencia es menor de lo esperado. ¿Qué haces?

Organizas una sesión de retroalimentación con tu red de contactos.

Te asocias con una escuela o centro juvenil.

Te centras en la promoción en redes sociales.

Resultado del representante municipal

¡Bien hecho!

¡Les gusta tu idea! Pero necesitan documentación detallada y su proceso de aprobación es lento. ¿Puedes esperar?

Siguiente decisión

Resultados de las ONG juveniles

¡Bien hecho!

La ONG ofrece orientación, voluntarios y visibilidad. Te sientes empoderado/a y más conectado/a con la comunidad.

Siguiente decisión

Resultado del influencer

Mmm... quizá no fue la mejor elección...

¡Tu proyecto se vuelve viral! Pero el influencer quiere control creativo y corres el riesgo de alejarte de tu propósito original.

Siguiente decisión

Resultado de las micro subvenciones

¡Buen plan!

Redactas una propuesta detallada. Es difícil, pero consigues fondos que se ajustan a tus valores.

Siguiente decisión

Resultado empresarial localcal

No está mal...

Una cafetería y una librería ofrecen patrocinio a cambio de espacio publicitario en tus materiales.

Siguiente decisión

Resultado del crowdfunding

No está mal...

Tu campaña llega a mucha gente, recaudas fondos, pero gestionarla y cumplir con las expectativas de los donantes se convierte en una carga.

Siguiente decisión

Resultado de FEEDBACK

¡Bien hecho!

Las personas se sienten escuchadas y aportan ideas excelentes. Generas confianza y relevancia.

Continuar

Resultados con el colegio

¡Bien hecho!

La colaboración con la escuela fomenta una fuerte implicación y apoyo por parte de los jóvenes.

Continuar

Resultado en redes sociales

Mmmm... quizá debas reconsiderarlo.

Obtienes visitas, pero no una participación profunda. Aprendes que lo digital no lo es todo.

Continuar

Tiempo de reflexión

¡Enhorabuena! Has completado con éxito este escenario. Ahora es el momento de reflexionar. Piensa en tu camino.

Reiniciar

Continuar

Mapeo de partes interesadas: influencia e interés

9.5. Tipos de innovadores sociales

Toda iniciativa de innovación social depende de las personas y los grupos que la rodean: los que se preocupan, los que influyen e incluso los que quizá (todavía) no estén interesados. Saber quiénes son estas partes interesadas y qué papel pueden desempeñar es un paso clave para convertir tu idea en realidad. En esta actividad, comenzarás a identificar a las partes interesadas que son relevantes para tu propia idea de innovación social. Se te pedirá que consideres:

• ¿Quién tiene el poder y la influencia para apoyar o bloquear tu proyecto?
• ¿Quién está realmente interesado en el cambio que quieres crear?
• ¿Quién podría convertirse en un valioso aliado, socio o defensor?
• ¿Y quién no puede desempeñar un papel central, al menos por ahora?

9.5. Tipos de innovadores sociales

Utilizaremos una herramienta clásica llamada Matriz de influencia-interés, que le ayuda a organizar a las partes interesadas en cuatro categorías basadas en:

• Su nivel de influencia (poder, autoridad, recursos)
• Su nivel de interés (motivación, pasión, preocupación por el tema)

Después de completar el mapa, podrás descargar tu trabajo y utilizarlo como guía para tus próximos pasos, como establecer alianzas, planificar comunicaciones o preparar actividades de divulgación. Tómate tu tiempo para reflexionar: tus decisiones aquí determinarán cómo interactuarás con los demás en tu camino hacia el cambio. Cuando estés listo/a, pasa a la siguiente página y comienza a trazar el mapa.

Matriz de influencia-interés

Alta influencia – Alto interés

Baja influencia – Alto interés

Baja influencia – Bajo interés

Gran influencia – Poco interés

Búsqueda de recursos

¡Bienvenido/a a la búsqueda de recursos!

Todo proyecto de innovación social, grande o pequeño, necesita recursos para tener éxito. Pero no todos los recursos son igual de importantes para todas las actividades. En este desafío interactivo, explorarás dos tipos diferentes de acciones lideradas por jóvenes:

• Un evento comunitario
• Una campaña de concienciación digital

¡Veamos tu nivel de ingenio!

Búsqueda de recursos: priorización de recursos

¡Prioriza como un profesional! Estás planeando una iniciativa dirigida por jóvenes y necesitas decidir cómo distribuir tus recursos limitados. Para cada caso, revisa los recursos disponibles y arrástralos a la zona correcta

• Esencial: no puedes hacerlo sin esto.
• Opcional: es bueno tenerlo, pero no es absolutamente necesario.
• No es una prioridad: no tiene mucho sentido en este contexto.

Harás esto para dos tipos de actividades. ¿Listo?

Escenario 1: Evento comunitario

Estás organizando un evento local para crear conciencia sobre la salud mental de los jóvenes. Se llevará a cabo en tu centro comunitario con participantes de todas las edades.

Espacio para reuniones

Microfinanciación

Herramientas de redes sociales

Voluntarios

Soporte informático

Diseñador gráfico

Contactos de prensa

NO PRIORITARIO

OPCIONAL

ESENCIAL

Solución

EXPLICACIÓN

Escenario 1: Evento comunitario Imprescindible

• Voluntarios: Imprescindibles para organizar, llevar a cabo y gestionar la logística el día del evento. Se aseguran de que todo salga bien.
• Espacio para reuniones: El evento necesita un lugar físico. Sin él, la reunión de la comunidad no puede celebrarse.
• Microfinanciación: Algunos gastos básicos (como refrigerios o equipos) requieren una pequeña ayuda económica.

Opcional

• Herramientas de redes sociales: Útiles para la promoción, pero no son fundamentales para un evento local presencial.
• Diseñador gráfico: Es bueno contar con uno para los carteles o pancartas, pero los materiales caseros pueden servir si el presupuesto es ajustado.
• Contactos con la prensa: Son útiles para obtener cobertura, pero no son necesarios para que el evento se celebre.

No es una prioridad

• Soporte informático: Se trata de un evento presencial que requiere poca o ninguna configuración tecnológica.

Escenario 2: Campaña de sensibilización

Estás planeando una campaña de dos semanas dirigida por jóvenes para crear conciencia sobre la acción climática. Utilizarás diversos medios de comunicación para llegar a un público más amplio.

Espacio para reuniones

Herramientas de redes sociales

Microfinanciación

Voluntarios

Diseñador gráfico

Mentores comunitarios

Contactos de prensa

Personas influyentes

NO PRIORITARIO

OPCIONAL

ESENCIAL

Solución

EXPLICACIÓN

Escenario 2: Campaña de sensibilización Esencial

• Herramientas de redes sociales: la columna vertebral de cualquier campaña de concienciación, utilizadas para publicar, compartir y atraer al público.
• Diseñador gráfico: Una buena identidad visual refuerza el mensaje y capta la atención tanto en línea como fuera de línea.
• Contactos de prensa: Ayuda a amplificar su mensaje más allá de sus propios canales.

Opcional

• Voluntarios: tareas de apoyo como la programación o la respuesta a comentarios, pero no son fundamentales en campañas cortas.
• Microfinanciación: útil para impulsar publicaciones o pequeños gastos publicitarios, pero muchas plataformas permiten la difusión gratuita.
• Influencers: pueden dar impulso, pero su participación no siempre es necesaria ni fácil de conseguir.

No es una prioridad

• Espacio de reunión: Una campaña no requiere una reunión física.
• Mentores comunitarios: valiosos para el apoyo, pero no esenciales para los objetivos centrados en la visibilidad.

🎉¡Lo has conseguido!

Acabas de explorar cómo satisfacer las necesidades del mundo real con los recursos adecuados y has tomado decisiones meditadas sobre lo que es esencial, opcional o no prioritario. Todas las iniciativas lideradas por jóvenes requieren inteligencia, creatividad y flexibilidad, y eso es precisamente lo que habéis puesto en práctica aquí. Antes de irte, tómate un momento para reflexionar:

No lo olvides: El éxito de un proyecto no depende de disponer de todos los recursos, sino de saber movilizar los adecuados en el momento oportuno. ¿Listo para pasar a la acción? Utiliza lo que has aprendido aquí para empezar a planificar tu propia iniciativa. ¡Tú puedes!

¡Presenta tu propuesta de colaboración!

9.6. ¡Presenta tu propuesta de colaboración!

Antes de cerrar este módulo, ¡es hora de poner todo en común! Imagina que tienes una gran idea para una iniciativa liderada por jóvenes, pero para llevarla a cabo necesitas el apoyo de otras personas. En esta actividad, prepararás una breve presentación para exponer tu idea a un posible socio, como una cafetería local, un centro juvenil, una escuela, un ayuntamiento o una empresa. Esto podría ser para obtener financiación, recursos, espacio o simplemente colaboración. Tu tarea: Crea un vídeo de 1 minuto o un póster digital/imprimible para presentar tu idea. ¡Haz que sea clara, creativa y convincente! ¡Consulta la página siguiente para ver las instrucciones!

9.6. ¡Presenta tu propuesta de colaboración!

INSTRUCCIONES - Qué incluir:

• ¿De qué trata tu proyecto? (¿Qué problema estás resolviendo?)
• ¿Qué impacto pretende tener (por qué es importante)?
• ¿Por qué elegiste a este socio en concreto (cómo encaja en el proyecto)?
• Lo que necesitas de ellos (¡y lo que ofreces a cambio!)

Cuando hayas terminado: Comparte tu presentación con un compañero, tu profesor o un grupo pequeño, ¡y pide su opinión! Si estás en un grupo, también puedes practicar cómo presentarla en directo Esta actividad te ayudará a mejorar tus habilidades comunicativas, ganar confianza y prepararte para la colaboración en la vida real. ¡Buena suerte, tú puedes!

Página de recursos

• Recursos / Lecturas adicionales
• Kania, J. y Kramer, M. (2011). Impacto colectivo. Stanford Social Innovation Review. Consultado el 16 de mayo de 2025, en https://ssir.org/articles/entry/collective_impact
• OCDE. (2021). Youthwise: El Consejo Asesor Juvenil de la OCDE – Cohorte 2021. Consultado el 16 de mayo de 2025, en https://www.oecd.org/en/about/programmes/youthwise/youthwise-2021.html
• Social Innovation Exchange (SIX). (s. f.). Creación de redes para el impacto social. Consultado el 16 de mayo de 2025, en https://socialinnovationexchange.org/.
• Comisión Europea. (s. f.). Guía del programa Erasmus+ (2021-2027). Consultado el 16 de mayo de 2025, en https://erasmus-plus.ec.europa.eu/erasmus-programme-guide.

It’s time to test your knowledge from the module! Take this quiz!

Herramientas de redes sociales, diseñador gráfico, contactos de prensa

Soporte informático

Voluntarios, espacio para reuniones, microfinanciación

Herramientas de redes sociales, diseñador gráfico, contactos de prensa

Espacio para reuniones, mentores comunitarios

Voluntarios, microfinanciación, personas influyentes