MOBIUS MÓDULO 8 ESP

Número de proyecto: 2023-2-PL01-KA220-YOU-000171409

MOBIUS MÓDULO 8

Oportunidades de financiación (autofinanciación, patrocinio, directrices para el emprendimiento, la toma de decisiones)

El proyecto Mobius ha sido financiado por la Unión Europea. Sin embargo, las opiniones y puntos de vista expresados son exclusivamente los de los autores y no reflejan necesariamente los de la Unión Europea ni los de la Agencia Nacional (AN). Ni la Unión Europea ni la AN se hacen responsables de ellos.

Agenda:

• Tipos de fuentes de financiación
• Subvenciones de fundaciones, ONG
• Inversores privados
• Innovación y escalabilidad
• Inversores sociales
• Estrategias de comunicación
• Pensamiento estratégico, pensamiento sistémico
• Medición del impacto, narración de historias
• Redacción de solicitudes de subvenciones, planificación financiera
• Preparación de tu propuesta
• ¿Cómo crear una buena presentación?
• ¿Cómo presentar ideas de forma clara y eficaz?
• Autorreflexión
• Recursos

Para convertir una idea social en realidad, no solo necesitamos inspiración y energía, sino también un apoyo financiero estable. En este módulo, aprenderemos qué tipos de financiación existen, desde subvenciones e inversiones basadas en causas hasta la financiación colectiva. Desarrollaremos habilidades sobre cómo preparar una propuesta sólida que convenza e inspire. Y lo más importante: veremos cómo medir el impacto real de nuestro proyecto.

¿Qué aprenderás?

CONOCIMIENTO

• Comprender los conceptos financieros básicos.
• Aprender a asignar los recursos personales de manera eficaz.
• Evaluar los riesgos potenciales que conlleva mantener relaciones.
• Comprender lo que se necesita para negociar con éxito.
• Aprender a analizar de forma crítica los datos y la información.

HABILIDADES

• Aplicar tus conocimientos financieros para tomar decisiones informadas.
• Crear y desarrollar planes de negocio realistas.
• Practicar la asignación de recursos en función de las prioridades y los objetivos.
• Fortalecer tus técnicas de negociación mediante su aplicación en situaciones reales.
• Mejora tu capacidad para evaluar riesgos y gestionarlos de forma proactiva.
• Utiliza el pensamiento analítico para procesar y evaluar información compleja.

ACTITUDES

• Desarrollar flexibilidad y adaptabilidad en situaciones nuevas o inciertas.
• Desarrollar una mentalidad centrada en la resolución de problemas y el ingenio.
• Abordar las relaciones y los proyectos con pensamiento estratégico y conciencia.
• Mantenerse abierto al aprendizaje y a la mejora continua en la toma de decisiones financieras y sociales.

8.1 Tipos de fuentes de financiación

Existen diversas fuentes de financiación: desde países, fundaciones, empresas, inversores y plataformas de financiación colectiva. Ayudan a que los proyectos sociales e innovadores se pongan en marcha y crezcan. En las siguientes diapositivas se mostrarán y se explicarán en detalle.

8.1 Tipos de fuentes de financiación

• Financiación gubernamental: Los gobiernos estatales y locales proporcionan subvenciones y ayudas para necesidades públicas como la salud, la educación y la sostenibilidad.

Ejemplos: Programa de Innovación Social de la UE, Fondo de Innovación Social.

• Fundaciones: Fundaciones privadas como Ford, Rockefeller y Gates proporcionan financiación a través de donaciones y apoyo en forma de tutoría. Las fundaciones locales trabajan sobre el terreno, y concursos como MacArthur 100&Change y MIT Solve estimulan nuevas soluciones.

• Inversores de impacto: Fondos como Acumen y Big Society Capital invierten con un doble objetivo: obtener beneficios sociales y financieros. Los modelos de filantropía empresarial y financiación combinada combinan el apoyo con el capital.

• Apoyo corporativo (RSC y capital riesgo corporativo): Las empresas financian innovaciones relacionadas con sus objetivos a través de programas de RSC, fundaciones o laboratorios de innovación.

Ejemplos: Google.org, Salesforce.org, modelos con la inclusión de grupos vulnerables.

8.1 Tipos de fuentes de financiación

• Financiación colectiva y financiación comunitaria: Las plataformas en línea como GoFundMe, Kickstarter e Indiegogo permiten realizar donaciones o aportar apoyo a cambio de recompensas. Modelos como las cooperativas energéticas permiten a la población local invertir directamente.

• Universidades e instituciones de investigación: Universidades como Ashoka U y el Skoll Centre (Oxford) proporcionan capital inicial e incubación. A menudo trabajan en colaboración con fundaciones públicas y privadas.

• Organizaciones internacionales y agencias de desarrollo: Organizaciones como el PNUD y el Banco Mundial financian grandes proyectos con repercusión mundial. Agencias como USAID (EE. UU.), DFID (Reino Unido) y GIZ (Alemania) apoyan la innovación en los países en desarrollo.

8.1 Tipos de fuentes de financiación

• Subvenciones de fundaciones, ONG, programas de la UE (Erasmus+, Cuerpo Europeo de Solidaridad)
• Inversores privados
• Autofinanciación
• Inversores sociales
• Fondos nacionales y locales

Puede obtener más información sobre la financiación aquí:

ESTRATEGIA DE RECAUDACIÓN DE FONDOS PARA PRINCIPIANTES: CÓMO CREAR TU PROPIO NEGOCIO

8.1 Tipos de fuentes de financiación

Puedes explorar las diferentes opciones a través de este breve actividad de financiación

Tienes una idea para una iniciativa social: un equipo móvil que preste apoyo a personas en situación de riesgo. Necesitas financiación para equipamiento y formación de personas voluntarias.

8.2 Estrategias de comunicación

Para obtener financiación, es importante no solo tener una buena idea, sino también presentarla de forma estratégica y clara. Esto incluye una historia sólida, un plan de impacto claro, un presupuesto y socios, así como una comprensión del problema y las políticas que lo rodean. La capacidad de comunicar tu proyecto de manera adecuada es clave. Las siguientes diapositivas explicarán estos elementos con más detalle.

8.2 Estrategias de comunicación

• Pensamiento estratégico – Alinear la innovación con el cambio sistémico a largo plazo; mostrar la teoría del cambio, objetivos claros y adecuación al contexto social más amplio (por ejemplo, adecuación estratégica, teoría del emprendimiento social).

• Formulación de problemas y pensamiento sistémico – Abordar las causas fundamentales, la complejidad del sistema, las partes interesadas y las consecuencias no deseadas (por ejemplo, árboles de problemas, mapas de sistemas, problemas complejos).

8.2 Estrategias de comunicación

• Medición y evaluación del impacto – Utilizar indicadores SMART, bases de referencia y métricas de resultados; planificar la recopilación de datos y los ciclos de aprendizaje (por ejemplo, teoría del cambio, gestión basada en resultados).

• Narración y construcción narrativa – Humanizar el tema con experiencias vividas, ejemplos de la vida real y enmarcado emocional; combinar historias con datos (por ejemplo, teoría narrativa, teoría del enmarcado).

8.2 Estrategias de comunicación

• Redacción de solicitudes de subvenciones y comunicación – Redacción clara, concisa y alineada con los requisitos de los financiadores; evitar la jerga y seguir una estructura lógica en la propuesta (por ejemplo, lenguaje sencillo, diseño orientado al público).

• Desarrollo de asociaciones : establecer colaboraciones estratégicas; incluir cartas de apoyo, memorandos de entendimiento y gobernanza compartida (por ejemplo, ventaja colaborativa, marco de impacto colectivo).

• Planificación financiera y presupuestación: presentar presupuestos realistas y transparentes; demostrar la rentabilidad y la sostenibilidad (por ejemplo, SROI, teoría de la movilización de recursos).

8.2 Estrategias de comunicación

• Concienciación sobre políticas y sectores – Alinearse con las prioridades políticas y los marcos globales (por ejemplo, los ODS, el Pacto Verde Europeo, la teoría de las ventanas políticas).

• Innovación y viabilidad : demuestra qué tiene de nuevo, por qué funciona y cómo se probará o pondrá a prueba (por ejemplo, difusión de la innovación, pensamiento de diseño).

• Resiliencia y adaptabilidad – Incluir métodos ágiles, planificación de riesgos y mecanismos de aprendizaje (por ejemplo, gestión adaptativa, teoría de la resiliencia).

8.2 Estrategias de comunicación

Pon a prueba tus conocimientos con estos ejercicios interactivos de comunicación.

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Quieres colaborar con una organización local en un nuevo proyecto social. ¿Qué es importante comunicar?

Buscas financiación para ampliar un proyecto con potencial impacto social. ¿Qué debes destacar?

Estás presentando un proyecto para apoyar a los jóvenes que se enfrentan a dificultades. ¿Qué es lo más importante que hay que comunicar?

2. What benefits the partner will gain

2.Potential financial return

1. How the project will help people

3. How much revenue it will generate

3. Personal stories

Title

1. A story about a specific person who will benefit

Title

1. Social impact

Title

2. A detailed financial plan

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3. A projection of returns

8.2 Estrategias de comunicación

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“Well done! Donors want to see the tangible social impact.”

“Not quite. Show the concrete benefits for the partner or organization to attract support.”

"Good idea, but investors are mainly interested in numbers and a growth plan".

“Perfect! Investors want to know how they will get a return on their investment.”

“Not quite. Focus on the people who will benefit, not just the numbers.”

“Excellent! Partners want clarity on collaboration and mutual benefits.”

"Good idea, but investors are mainly interested in numbers and a growth plan".

“Not quite. Show the concrete benefits for the partner or organization to attract support.”

“Not quite. Focus on the people who will benefit, not just the numbers.”

Una buena manera de aprender es a través de la visualización y la escucha. ¡Así que hemos seleccionado algunos vídeos para que los veas!

El secreto para presentar una idea con éxito | La forma en que trabajamos, una serie de TED - YouTube

Las 7 C's de la comunicación (con ejemplos) | De Bussiness - YouTube

8.3 Preparación de tu propuesta

Para presentar tu idea con éxito, no solo importa lo que propones, sino cómo lo haces. En las siguientes páginas aprenderás a preparar una propuesta de proyecto clara, convincente y profesional. Aprenderás lo que esperan los financiadores, como objetivos, actividades, equipo, presupuesto y sostenibilidad, y cómo presentar cada parte de manera eficaz.

8.3 Preparación de tu propuesta

• Resumen ejecutivo: breve descripción general del problema, tu solución, los grupos destinatarios, los resultados clave y el presupuesto total. (Escríbelo al final, preséntalo primero de forma clara y convincente).

• Descripción del problema / Evaluación de necesidades : muestra comprensión del problema utilizando datos, experiencias vividas y deficiencias en las respuestas existentes. (Incluye tanto estadísticas cuantitativas como información cualitativa).

• Objetivos y resultados esperados: objetivos SMART alineados con las prioridades de los financiadores; destaca tanto los resultados a corto plazo como los cambios a largo plazo. (Céntrate en los resultados, no solo en las actividades).

8.3 Preparación de tu propuesta

• Solución/enfoque innovador: describe tu innovación (producto, servicio, proceso o sistema), cómo abordas las causas fundamentales y qué la hace mejor que los enfoques actuales.

• Teoría del cambio / Modelo de impacto – Trayectoria lógica desde las actividades hasta el impacto a largo plazo: Aportaciones → Actividades → Resultados → Consecuencias → Impacto. (Utiliza diagramas o modelos visuales siempre que sea posible).

• Grupos destinatarios y participación de las partes interesadas: define los beneficiarios directos e indirectos y cómo participan (co-creación, retroalimentación, gobernanza). (Los financiadores valoran el diseño inclusivo y participativo.

• Actividades y metodología – Describe las fases clave, el calendario y las herramientas que utilizarás. (Para la innovación social suelen preferirse métodos como el pensamiento de diseño o el método ágil).

8.3 Preparación de tu propuesta

• Seguimiento, evaluación y aprendizaje (SEA) : indicadores, datos de referencia/objetivos y mecanismos de retroalimentación para adaptarse y aprender. (Muestra cómo va a mejorar, no solo cómo vas a medir).

• Capacidad del equipo y de la organización : presenta las funciones y la experiencia relevantes de tu equipo, así como tu gobernanza y tus alianzas. (Menciona a los asesores, los expertos por experiencia o la colaboración intersectorial).

• Evaluación y mitigación de riesgos : identifica los principales riesgos (operativos, financieros, políticos) y cómo los abordarás. (Demuestra que estás preparado, no que eres ingenuo).

8.3 Preparación de tu propuesta

• Presupuesto y plan financiero : presupuesto transparente y detallado vinculado a las actividades y los resultados. (Incluye la cofinanciación o las contribuciones en especie, si procede).

• Estrategia de sostenibilidad y ampliación : explica cómo continuarás tu trabajo una vez finalizada la financiación y el potencial de ampliación o replicación. (Demuestra la creación de valor a largo plazo).

• Anexos y documentos justificativos : puedes incluir cartas de apoyo, diagramas, situación jurídica, resultados piloto o testimonios. (Añade solo lo que sea relevante y refuerce la credibilidad).

¿Qué se necesita para elaborar una propuesta de proyecto sólida?

• Resumen ejecutivo: Una descripción concisa de su proyecto y su impacto.

• Evaluación de necesidades: Datos e investigaciones que respaldan la necesidad de su proyecto.

• Descripción del proyecto: Explicación detallada de lo que planeas hacer, incluyendo plazos y metodologías.

• Justificación del presupuesto: Desglose claro de cómo se utilizarán los fondos.

¿Cómo crear una buena presentación?

A la hora de presentar tu proyecto a posibles organizaciones financiadoras, la claridad y el entusiasmo son fundamentales.

• Título: Comienza con una historia o estadística interesante que destaque la urgencia de tu proyecto.

• Breve y claro: Explica claramente cómo tu proyecto satisface la necesidad identificada.

• Llamada a la acción: Concluye con una solicitud firme de apoyo financiero, indicando la cantidad necesaria y lo que se logrará con ella.

¿Cómo presentar ideas de forma clara y eficaz?

Comunicación verbal o técnicas para una comunicación clara:

• Utiliza un lenguaje sencillo, evita la jerga y estructura la información de forma lógica.

• Cuenta historias: atrae emocionalmente a tu público mientras presentas datos basados en conocimientos.

• Aprende a escuchar activamente: la comunicación eficaz es un proceso bidireccional.

¿Cómo presentar ideas de forma clara y eficaz?

Comunicación no verbal: es una forma de comunicación a través de diversas señales:

• El contacto visual, porque demuestra atención y respeto, y facilita la conexión emocional.

• Expresiones faciales

• Lenguaje corporal

• Tocar respetando el espacio personal

Elementos fundamentales de una estrategia de recaudación de fondos

source: www.donorly.com

Autorreflexión

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Página de recursos

Triodos Investment Management. (s. f.). Impact investing: Investing . Consultado el 29 de julio de 2025, https://www.triodos-im.com/

Comisión Europea y Banco Europeo de Inversiones. (2019). Crowdfunding y oportunidades del FSE: perspectivas futuras para las autoridades de gestión. Consultado el 29 de julio de 2025, https://www.fi-compass.eu/sites/default/files/publications/Crowdfunding%20and%20ESF%20opportunities%20future%20perspectives%20for%20managing%20authorities_0.pdf

Fondos para ONG. (s. f.). Las mejores herramientas para realizar un seguimiento de los plazos de solicitud de subvenciones. https://www.fundsforngos.org/all-questions-answered/what-are-the-best-tools-to-track-grant-application-deadlines/

10 maneras de presentar una idea [Vídeo]. https://www.youtube.com/watch?v=l0hVIH3EnlQ

SkillsYouNeed. (s. f.). Habilidades de negociación [Vídeo]. https://youtu.be/BLBRRNwMZNE

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