Editoriale
2025: Dati e risultati
Percorsi di qualità e sostenibilità per la nostra Cooperativa
Elezioni RLS
L'educativa di strada. Intervista a Francesca Gasparetti
E-LoCUM. Giovani e migrazioni. Intervista a Dimitri Munini
Servizi educativi del Torre: sperimentazioni in corso.Intervista ad Arianna Calligaro
Al museo con gli ospiti di Tolmezzo. Intervista a Benedetta Bulfon
I progetti FAMI per l'inclusione. Intervista a Laura Rossi
Stimolazione multisensoriale per gli anziani in casa di riposo. Intervista a Floriana Bertolino
Gallery: foto di eventi e altri progetti
La copertura sanitaria per i Soci Codess FVG
Cauma Urban Spa
Costruire il futuro
Quando le difficoltà aprono nuove strade Fin dall’inizio del nostro mandato eravamo consapevoli di assumere la guida della cooperativa in una fase complessa. Tra la fine del 2024 e i primi mesi del 2025 erano infatti venuti meno alcuni servizi storici di rilievo, con una conseguente riduzione significativa del fatturato, mentre l’entrata in vigore del nuovo CCNL stava comportato un aumento progressivo e consistente del costo del lavoro. Sfide che imponevano risposte rapide e mirate. Come Consiglio di Amministrazione abbiamo scelto di non limitarci a gestire le difficoltà, ma di trasformarle in un’occasione di rilancio, orientando la cooperativa verso nuove prospettive di sviluppo. La direzione intrapresa è stata chiara: cogliere ogni opportunità emergente e valutare interventi, anche innovativi, purché sostenibili e coerenti con la nostra vision, con l’obiettivo di preservare le commesse attive e generare nuovo lavoro. Abbiamo così investito tutte le energie disponibili nello sviluppo, adottando un approccio proattivo che ha guidato ogni scelta: dalla partecipazione a gare e bandi alla sperimentazione di nuovi ambiti di intervento, dall’adesione a co-progettazioni innovative al rafforzamento delle relazioni con partner, territori e committenti.
Cara Socia e caro Socio,
ti presentiamo il secondo Bollettino del 2025, che offre uno sguardo sui primi nove mesi dell’anno, fatti di numeri, certo, ma anche di volti, incontri, scelte e direzioni intraprese. Si tratta di risultati ancora provvisori, ma già sufficientemente chiari per mostrarci dove stiamo andando e cosa abbiamo costruito, passo dopo passo. Questo Bollettino è più di una semplice raccolta di dati gestionali: vuole diventare uno spazio di narrazione, dove i servizi prendono voce e i progetti trovano l’opportunità di raccontarsi. Soprattutto, desidera restituire la presenza delle persone che ogni giorno tengono in movimento la nostra cooperativa, con il loro impegno, la loro creatività e la capacità di affrontare le sfide poste da un contesto in continua trasformazione. In queste pagine troverai tutto questo: i dati economici ma anche le storie, i cambiamenti, le iniziative realizzate nel territorio, le piccole e grandi conquiste che hanno costruito il nostro 2025.
In questa direzione vanno molti degli incarichi e affidamenti ricevuti:
- nuovi servizi scolastici (doposcuola, pre e post accoglienza e accompagnamento) a Povoletto, Tarcento, Lusevera, Tolmezzo, Amaro, Cavazzo, Verzegnis, Premariacco, che coinvolgono complessivamente circa 500 bambini delle scuole dell’infanzia, e della scuola primaria di primo e secondo grado.
- nuovo Consiglio Comunale dei Ragazzi (CCR) di Pavia di Udine
- percorso di alfabetizzazione rivolto a cittadini stranieri all’interno del Comune di San Giovanni al Natisone e contestuale servizio educativo rivolto ai loro bambini.
- conferma dell’affidamento del Consiglio Comunale dei Ragazzi (CCR) di Reana del Rojale
- conferma dell'affidamento del Coordinamento pedagogico territoriale di Latisana (CPT)
- conferma dell'affidamento del Forum Educazione di Lignano.
Questi risultati dimostrano che un approccio partecipato, che valorizza competenze e contributi di chi opera quotidianamente nei servizi, porta frutti concreti e visibili. Parallelamente, abbiamo messo in atto una serie di interventi mirati a rafforzare la stabilità economico-finanziaria della cooperativa, che quest’anno doveva affrontare non solo la perdita di fatturato dei servizi venuti meno, ma un aumento considerevole del costo del lavoro dovuto al rinnovo del contratto nazionale di categoria.
Guardando ai primi nove mesi del 2025, possiamo affermare con convinzione che la sfida è stata reale,ma la risposta è stata altrettanto decisa e i risultati incoraggianti. Questi i risultati del lavoro di sviluppo da marzo 2025: Nuovi servizi aggiudicati
- Nido d’Infanzia Piccoli Passi – Pavia di Udine
- Nido d’Infanzia Piccole Impronte – Buja
- Servizio di Dimissioni Protette – Ambito di Cividale
- Servizio di Dimissioni Protette – Ambito di Latisana
- Servizio di Dimissioni Protette – Ambito di Codroipo
Co-progettazione avviata:
- Servizio di Assistenza Domiciliare dell’Ambito di Tarcento
- Servizi riassegnati alla nostra gestione:
- Servizio Informagiovani di Udine
- Servizio Informagiovani e Servizi Educativi del Centro di Aggregazione Giovanile del Comune di Lignano Sabbiadoro
Accanto agli appalti, che restano il cuore dell’attività di Codess FVG, ha continuato a crescere anche l’area progettuale volta a dare risposte al territorio. Sempre più spesso, infatti, Comuni ed Ambiti ci hanno coinvolto nella costruzione e nell’animazione di interventi dedicati alle comunità.
Guardando ai primi nove mesi del 2025, possiamo affermare con convinzione che la sfida è stata reale,ma la risposta è stata altrettanto decisa e i risultati incoraggianti. Questi i risultati del lavoro di sviluppo da marzo 2025: Nuovi servizi aggiudicati
- Nido d’Infanzia Piccoli Passi – Pavia di Udine
- Nido d’Infanzia Piccole Impronte – Buja
- Servizio di Dimissioni Protette – Ambito di Cividale
- Servizio di Dimissioni Protette – Ambito di Latisana
- Servizio di Dimissioni Protette – Ambito di Codroipo
Co-progettazione avviata:
- Servizio di Assistenza Domiciliare dell’Ambito di Tarcento
- Servizi riassegnati alla nostra gestione:
- Servizio Informagiovani di Udine
- Servizio Informagiovani e Servizi Educativi del Centro di Aggregazione Giovanile del Comune di Lignano Sabbiadoro.
Accanto agli appalti, che restano il cuore dell’attività di Codess FVG, ha continuato a crescere anche l’area progettuale volta a dare risposte al territorio. Sempre più spesso, infatti, Comuni ed Ambiti ci hanno coinvolto nella costruzione e nell’animazione di interventi dedicati alle comunità. In questa direzione vanno molti degli incarichi e affidamenti ricevuti:
- nuovi servizi scolastici (doposcuola, pre e post accoglienza e accompagnamento) a Povoletto, Tarcento, Lusevera, Tolmezzo, Amaro, Cavazzo, Verzegnis, Premariacco, che coinvolgono complessivamente circa 500 bambini delle scuole dell’infanzia, e della scuola primaria di primo e secondo grado.
- nuovo Consiglio Comunale dei Ragazzi (CCR) di Pavia di Udine
- percorso di alfabetizzazione rivolto a cittadini stranieri all’interno del Comune di San Giovanni al Natisone e contestuale servizio educativo rivolto ai loro bambini.
- conferma dell’affidamento del Consiglio Comunale dei Ragazzi (CCR) di Reana del Rojale
- conferma dell'affidamento del Coordinamento pedagogico territoriale di Latisana (CPT)
- conferma dell'affidamento del Forum Educazione di Lignano.
Questi risultati dimostrano che un approccio partecipato, che valorizza competenze e contributi di chi opera quotidianamente nei servizi, porta frutti concreti e visibili.Parallelamente, abbiamo messo in atto una serie di interventi mirati a rafforzare la stabilità economico-finanziaria della cooperativa, che quest’anno doveva affrontare non solo la perdita di fatturato dei servizi venuti meno, ma un aumento considerevole del costo del lavoro dovuto al rinnovo del contratto nazionale di categoria. Abbiamo avviato una revisione puntuale dei costi, rinegoziando alcuni contratti e ottimizzando le spese non essenziali, senza intaccare la qualità dei servizi. Per quanto riguarda i ricavi, si è concluso l’intervento nei confronti della Committenza per il riconoscimento dei maggiori oneri derivanti dagli aumenti del CCNL, consentendo nel 2025 l’adeguamento delle tariffe di vendita per la quasi totalità dei contratti in essere. Siamo intervenuti per migliorare l’efficienza dei processi interni, introducendo strumenti di monitoraggio che permettono di controllare con maggiore tempestività l’andamento economico dei singoli servizi.
Infine, un dialogo costante con gli istituti di credito ci ha permesso e ci permette di garantire una gestione prudente e sostenibile della liquidità. Grazie a queste azioni coordinate, la cooperativa ha potuto affrontare in maniera solida e ragionata un anno complesso. Il lavoro dell’Area Sviluppo continua senza sosta e vi aggiorneremo passo dopo passo sui risultati raggiunti. Allo stesso modo, resta forte il nostro impegno nell’ottimizzazione dei processi e nella cura della sostenibilità organizzativa ed economica.A chiusa di questo breve racconto dei nostri primi mesi di gestione mi sento di fare una precisazione centrale. Senza la fatica di tante persone, senza la loro disponibilità, la loro capacità di rimettersi in gioco e di spendersi con generosità in questi mesi difficili, nulla di tutto questo sarebbe stato possibile. I nostri servizi, i loro coordinamenti e direzioni, i responsabili di funzione e di progetto, ognuno ha portato tanto, spesso con una fatica difficile da raccontare, e questi risultati sono merito di tutti. La risposta della cooperativa è stata collettiva, concreta, e profondamente umana. Con gratitudine per il contributo di ciascuno, l’augurio di un Natale sereno,
Per il CDAAlessandra Dotoli Presidente di Codess FVG
Questi risultati dimostrano che un approccio partecipato, che valorizza competenze e contributi di chi opera quotidianamente nei servizi, porta frutti concreti e visibili.Parallelamente, abbiamo messo in atto una serie di interventi mirati a rafforzare la stabilità economico-finanziaria della cooperativa, che quest’anno doveva affrontare non solo la perdita di fatturato dei servizi venuti meno, ma un aumento considerevole del costo del lavoro dovuto al rinnovo del contratto nazionale di categoria. Abbiamo avviato una revisione puntuale dei costi, rinegoziando alcuni contratti e ottimizzando le spese non essenziali, senza intaccare la qualità dei servizi. Per quanto riguarda i ricavi, si è concluso l’intervento nei confronti della Committenza per il riconoscimento dei maggiori oneri derivanti dagli aumenti del CCNL, consentendo nel 2025 l’adeguamento delle tariffe di vendita per la quasi totalità dei contratti in essere. Siamo intervenuti per migliorare l’efficienza dei processi interni, introducendo strumenti di monitoraggio che permettono di controllare con maggiore tempestività l’andamento economico dei singoli servizi.
Infine, un dialogo costante con gli istituti di credito ci ha permesso e ci permette di garantire una gestione prudente e sostenibile della liquidità. Grazie a queste azioni coordinate, la cooperativa ha potuto affrontare in maniera solida e ragionata un anno complesso. Il lavoro dell’Area Sviluppo continua senza sosta e vi aggiorneremo passo dopo passo sui risultati raggiunti. Allo stesso modo, resta forte il nostro impegno nell’ottimizzazione dei processi e nella cura della sostenibilità organizzativa ed economica.A chiusa di questo breve racconto dei nostri primi mesi di gestione mi sento di fare una precisazione centrale. Senza la fatica di tante persone, senza la loro disponibilità, la loro capacità di rimettersi in gioco e di spendersi con generosità in questi mesi difficili, nulla di tutto questo sarebbe stato possibile. I nostri servizi, i loro coordinamenti e direzioni, i responsabili di funzione e di progetto, ognuno ha portato tanto, spesso con una fatica difficile da raccontare, e questi risultati sono merito di tutti. La risposta della cooperativa è stata collettiva, concreta, e profondamente umana. Con gratitudine per il contributo di ciascuno, l’augurio di un Natale sereno,
Per il CDAAlessandra Dotoli Presidente di Codess FVG
2025: Dati e risultati
Il valore dei ricavi nei primi nove mesi del 2025 ammonta a € 15,74 milioni, mentre i costi si attestano su un valore complessivo di circa € 15,69 milioni, evidenziando un margine di redditività di circa 50.000 €. Dal punto di vista dei ricavi, presentiamo brevemente ciò che abbiamo rilevato nelle diverse aree dei servizi, considerando i dati rispetto allo stesso periodo del 2024. Il settore residenzialità anziani, pur registrando la perdita di due servizi, ha incrementato del 3,8% il valore dei ricavi, grazie al riconoscimento degli oneri dovuti all’aggiornamento del CCNL e al mantenimento di alti indici di Occupazione Media (IOM) delle strutture. Pur avendo perso anch’esso due servizi storici nel primo quadrimestre dell’anno, anche il settore Servizi di Assistenza Domiciliare ha registrato, a parità di gestioni nelle due annualità, un incremento del 13%, grazie al riconoscimento degli oneri derivanti dal nuovo CCNL e al rinnovo di appalti con tariffe adeguate. Da rilevare, inoltre, l’avvio di una nuova coprogettazione da settembre 2025. L’area Prima Infanzia ha registrato un buon incremento dei ricavi, pari al 16%, grazie all’adeguamento annuale delle tariffe e alla contestuale
Come ogni fine d’anno il Bollettino presena l’andamento della Cooperativa in termini economici e finanziari, organizzativi e progettuali, facendo così il punto, se pur provvisorio, di questo 2025. I dati economici e finanziari La situazione economica al 30 settembre 2025 evidenzia un sostanziale pareggio di gestione. Considerata la situazione di incertezza dei primi mesi del 2025, dovuta alla perdita di alcune importanti commesse storiche della Cooperativa e all’aumento del costo del personale a seguito del nuovo CCNL, si tratta di un risultato decisamente positivo, conquistato con un lavoro di intensa e produttiva collaborazione fra Consiglio di Amministrazione, Direzioni Sviluppo e Servizi, Coordinatori, tecnostruttura e Soci Lavoratori nel loro insieme: grazie a questo sforzo comune, siamo riusciti ad acquisire nuovi servizi, ottenere un riconoscimento, seppur parziale, dei maggiori oneri da CCNL e a efficientare concretamente le gestioni operative dei servizi e della tecnostruttura.
piena occupazione delle strutture, oltre che a rilevanti attività di Coordinamento Pedagogico proseguite per tutto l’anno. Sottolineiamo, inoltre, che anche in quest’area la Cooperativa ha acquisito due nuovi Nidi operativi da settembre 2025. Crescono anche i servizi educativi rivolti ai Minori con un incremento sui ricavi pari all’11%, grazie al rinnovo e all’ampliamento delle gestioni in essere e all’acquisizione di nuove progettualità. L’area Disabilità registra un +8% sui ricavi a seguito, principalmente, dell’adeguamento delle tariffe. Cresce anche l’area Giovani, con un + 11% rispetto al medesimo periodo del 2024. Significativa è la crescita dei volumi dell’area Migrazioni e Mediazioni, che registra un incremento complessivo del 24%, grazie all’adeguamento delle tariffe e del numero di clienti e utenti in carico. POLIMEDICA, la struttura sanitaria della Cooperativa, registra un andamento sostanzialmente in linea con i dati del 2024, confermandosi un’eccellenza nel campo dei servizi privati e convenzionati nel territorio di riferimento. Nei primi nove mesi del 2025 i costi sostenuti dalla Cooperativa sono aumentati in misura proporzionale rispetto all’aumento dei ricavi. Si registra, cioè, un incremento generalizzato dei costi, con l’eccezione di POLIMEDICA. In larga parte ciò è dovuto all’aumento del costo del personale determinato dal nuovo CCNL, ma è significativo che in parte questo incremento si spieghi con l’aumento del personale impegnato in servizi nuovi e nell’ampliamento di quelli esistenti.
La situazione finanziaria nel corso del 2025 è stata complessivamente buona. Si rilevano, per i prossimi mesi, alcune criticità dovute al sistematico ritardo negli incassi con la Prefettura di Udine per i servizi di accoglienza di cittadini migranti. A fronte di ciò, abbiamo già fatto quanto possibile da parte nostra per ridurre i tempi, accelerando la validazione delle rendicontazioni con la Prefettura; al contempo, grazie ai consolidati e buoni rapporti con la Banca di Udine Credito Cooperativo, nostro storico istituto bancario di riferimento, stiamo valutando gli strumenti finanziari a copertura. In conclusione, i dati economici al 30 settembre confermano, nei numeri, che in questi mesi la Cooperativa ha svolto un lavoro incessante, a tutti i livelli, per lo sviluppo dei servizi, in essere e in avvio, e di progettualità nuove; e, dall’altra parte, attestano l’imprescindibile attenzione all’efficientamento di ogni processo aziendale, produttivo, amministrativo e direzionale. Attraverso queste due direttrici, la Cooperativa ha posto le basi per chiudere in equilibrio anche il Bilancio del 2025 e, allo stesso tempo, per uno sviluppo innovativo e una crescita sostenibile delle attività.
Percorsi di qualità e sostenibilità per la nostra Cooperativa
Il nostro impegno verso la qualità, la sicurezza e l’inclusione continua a tradursi in risultati concreti. Nel corso dell’anno, la Cooperativa ha raggiunto traguardi importanti e avviato processi strategici che rafforzano la nostra posizione sul mercato e il valore per i nostri Clienti. Certificazione per la Parità di Genere – UNI/PdR 125:2022 A novembre 2025 abbiamo ottenuto la certificazione secondo la prassi UNI/PdR 125:2022, che attesta il nostro impegno per la parità di genere. Questo riconoscimento non è solo un traguardo formale, ma porta vantaggi significativi. Essere una Cooperativa inclusiva migliora la nostra immagine verso i committenti pubblici e i clienti privati. Il Sistema di Gestione per la parità di genere, implementato per ottenere la certificazione UNI/PdR 125:2022, permette di migliorare il clima aziendale attraverso politiche e procedure eque per tutti che favoriscono la motivazione e la collaborazione. Infine la certificazione sulla parità di genere consente alla nostra Cooperativa di ottenere ogni anno sgravi dell’1% sui contributi versati all’INPS e di essere più competitiva nella partecipazione alle procedure pubbliche di gara: in base alle previsioni dei bandi, infatti, può far ottenere da uno a quattro punti in più nei progetti presentati in gara.
Certificazione UNI 11034 per i Servizi all’Infanzia Un altro risultato di rilievo raggiunto a novembre 2025 è la certificazione UNI 11034, che garantisce la qualità dei nostri servizi dedicati all’infanzia. La UNI 11034 è una norma tecnica che se certificata, come nel nostro caso, permette di garantire ai nostri clienti pubblici e privati che nei servizi alla prima infanzia offriamo standard elevati di sicurezza e benessere dei bambini grazie a procedure rigorose per la tutela e lo sviluppo armonico. La certificazione garantisce inoltre la professionalità del nostro personale attraverso formazione continua e competenze certificate. Ciò comporta, per i servizi alla prima infanzia che offriamo, fiducia delle famiglie e dei nostri committenti pubblici. Con la certificazione per i “Servizi all’infanzia” Codess FVG dimostra che impegno, trasparenza e qualità sono valori fondamentali per la conduzione dei propri nidi d’infanzia.La certificazione “Servizi all’infanzia” permette alla nostra Cooperativa di essere più competitiva nelle procedure pubbliche di affidamento di servizi rivolti all’infanzia. Infatti questa certificazione permette di ottenere da uno a quattro punti in più sui progetti di gara presentati per la partecipazione alle gare d’appalto. Sia la certificazione per la parità di genere che la certificazione per i “Servizi all’infanzia” confermano la Sostenibilità sociale della Cooperativa, attestando che siamo concretamente
soddisfazione degli obiettivi ESG e il rispetto della responsabilità sociale d’impresa. Per questo abbiamo ottenuto la certificazione della componente Rating Social (S) in base allo Standard ESG-SDGs Rating:2022, con livello positivo/buono. La nostra Cooperativa ha così avviato un percorso verso la sostenibilità sociale volto a raggiungere in un prossimo futuro un livello di eccellenza del Rating Social (S). Direttiva NIS2 e Cybersecurity: un’opportunità strategica Stiamo implementando procedure per conformarci alla direttiva europea NIS2, che introduce requisiti avanzati in materia di cybersicurezza. Questo percorso per la nostra Cooperativa, oltre ad essere un
impegnati per la soddisfazione degli obiettivi ESG e il rispetto della responsabilità sociale d’impresa. Per questo abbiamo ottenuto la certificazione della componente Rating Social (S) in base allo Standard ESG-SDGs Rating:2022, con livello positivo/buono. La nostra Cooperativa ha così avviato un percorso verso la sostenibilità sociale volto a raggiungere in un prossimo futuro un livello di eccellenza del Rating Social (S). Direttiva NIS2 e Cybersecurity: un’opportunità strategica Stiamo implementando procedure per conformarci alla direttiva europea NIS2, che introduce requisiti avanzati in materia di cybersicurezza. Questo percorso per la nostra Cooperativa, oltre ad essere un obbligo per adempiere ad una norma di legge comunitaria, rappresenta anche un’occasione per rafforzare il sistema di protezione dei dati e la garanzia di continuità dei nostri servizi, mettendo in atto procedure idonee per ridurre il rischio di minacce informatiche che potenzialmente potrebbero comportare perdita o furto di dati personali e riservati e blocco dei servizi. Infatti l’applicazione delle procedure previsti dalla direttiva NIS2 garantisce a Codess FVG di avere sistemi informatici resilienti e sicuri per tutte le attività aziendali, garantendo
maggiore protezione per i dati e che la continuità operativa dei servizi possa venir ripristinata in brevissimo tempo in caso di blocco a attacco ai sistemi. In questo modo gli adempimenti della NIS2 diventano per noi una nuova opportunità per valorizzare la fiducia dei nostri committenti pubblici e clienti privati. La sicurezza informatica diventa un ulteriore elemento distintivo e competitivo per la nostra realtà. Parallelamente all'implementazione di procedure e metodologie per adempiere alle previsioni della direttiva europea NIS2 sulla sicurezza dei dati informatici, la Cooperativa ha intrapreso il riesame del sistema per il trattamento dei dati personali.
Prossima sfida: verifica triennale ISO 9001:2015 Nel 2026 affronteremo la verifica triennale di rinnovo della certificazione del nostro Sistema di Gestione per la Qualità secondo la norma UNI EN ISO 9001:2015. Sarà un momento importante per confermare l’efficienza dei processi di erogazione dei nostri servizi basati sul miglioramento continuo. Sarà inoltre confermato il nostro costante impegno alla Soddisfazione del cliente (i nostri committenti pubblici e i nostri clienti privati), erogando servizi e prodotti conformi agli standard più elevati.
Infine la ISO 9001:2015 per noi sig nifica anche metodo di lavoro volto all’innovazione organizzativa adattando costantemente, attraverso attente analisi del contesto, la nostra realtà alle evoluzioni del mercato e delle normative.
Vincenzo MoltisantiResponsabile Sistema di Gestione Integrato
Elezioni RLS: i risultati
Dal 4 al 9 dicembre si sono svolte le elezioni per le Rappresentanti dei Lavoratori per la Sicurezza (RLS). Hanno partecipato alla votazione 159 lavoratrici e lavoratori.Le votazioni prevedevano la possibilità di esprimere fino a tre preferenze tra cinque candidate. Dalle preferenze espresse emergono i seguenti risultati:
- Elisa Colautti: 73 preferenze
- Alice D’Angelo: 73 preferenze
- Paola Colavizza: 70 preferenze
- Nicoletta Aronica: 36 preferenze
- Claudia De Gregorio: 35 preferenze
Le candidate che hanno ottenuto il maggior numero di preferenze sono Elisa Colautti, Alice D’Angelo e Paola Colavizza, che risultano quindi elette quali Rappresentanti dei Lavoratori per la Sicurezza per il periodo 2025-2028.La direzione di Codess FVG ringrazia tutte le candidate per la disponibilità manifestata e tutti i lavoratori che hanno partecipato al processo elettivo, contribuendo così in maniera attiva e consapevole al rafforzamento della cultura della sicurezza all’interno dell’organizzazione.
L'educativa di strada
Intervista a Francesca Gasparetti, Responsabile di progetto settore Giovani
Rete territoriale e prime ricadute "La mappatura del territorio ha già prodotto risultati concreti: sono stati coinvolti l’Ambito, i Carabinieri, associazioni ed esercenti locali. Il territorio sta rispondendo positivamente, contribuendo alla raccolta di dati e sostenendo il progetto, riconoscendone il valore". Difficoltà e risorse professionali "Le sfide principali sono state trovare un formatore realmente competente in educativa di strada e individuare gli operatori adeguati, fondamentali per il successo delle attività. Ma siamo stati fortunati, abbiamo trovato un professionista molto esperto, Denis Fontanotto, e degli operatori perfetti per questo ruolo, che stanno già ottenendo ottimi risultati". Costruzione dell’équipe Giovani "Lavoro per creare un’équipe che riunisca educatori di diversi servizi dell'Area: Informagiovani, educativa di plesso, centri di aggregazione ed educativa di strada. L’obiettivo è valorizzare le diverse competenze, offrire formazione mirata e creare una rete di supporto tra operatori che lavorano con la stessa fascia d’età, superando l’isolamento dei servizi più distanti sul territorio".
In breve
Francesca Gasparetti lavora in CODESS FVG dal 2006. Dopo anni nel coordinamento del settore Disabilità, ha assunto anche la responsabilità dell’area Giovani, dove adesso segue nuove progettualità innovative. Avvio dell’educativa di strada "Un’importante novità è l’educativa di strada a Tricesimo, nata grazie al progetto Your Place, realizzato insieme a 15 partner. L’obiettivo è intercettare adolescenti in situazioni di disagio o dispersione scolastica, instaurando un contatto spontaneo nei loro luoghi di aggregazione. Nel primo anno il focus è individuare i ragazzi sul territorio e costruire fiducia, senza proporre attività preconfezionate. L’educatore si presenta come una figura di riferimento disponibile all’ascolto e al supporto, attivando – quando necessario – la rete di servizi psicologici, educativi e sociali messa a disposizione dal partenariato".
E-LoCUM. Giovani e migrazioni
Intervista a Dimitri Munini, progettista di Codess FVG
Esperienze internazionali"Sono stati organizzati due camp internazionali ad Atene e in Romania, in cui i giovani hanno potuto sperimentare il confronto interculturale e immedesimarsi nelle difficoltà vissute da chi si trova all’estero. L’esperienza ha sottolineato come tutti i paesi siano contemporaneamente luoghi di arrivo, transito e partenza". Costruzione dei Local Compact "Successivamente, nei vari territori, i ragazzi sono stati coinvolti nella produzione di documenti politici informali – i Local Compact – elaborati in parallelo da Italia, Slovenia, Grecia e Romania. Ogni paese si è confrontato con un target specifico (istituzioni, organizzazioni educative, media, gruppi giovanili). I documenti raccolgono la visione dei giovani sulle migrazioni, le criticità della narrativa corrente e raccomandazioni rivolte agli adulti, oltre agli impegni che i giovani stessi intendono assumere". Sintesi europea ed evento di Gorizia "Il percorso è confluito in un workshop multilaterale a Gorizia, dove 40 giovani provenienti da più paesi hanno discusso i documenti nazionali, individuando problemi e soluzioni comuni valide a livello europeo. Il gruppo ha rappresentato un campione plurale e multiculturale".
In breve
Dimitri Munini, membro dell’Ufficio progettazione di CODESS FVG, è progettista e coordinatore di E-LoCum. Il progetto, che coinvolge 8 partner in 5 paesi europei, si propone di lavorare sulla narrativa riguardante migranti e migrazioni, spesso caratterizzata da toni divisivi, promuovendo invece una comunicazione equilibrata e costruttiva. Attività formative e coinvolgimento giovanile "Il progetto ha previsto percorsi formativi per educatori nei diversi paesi coinvolti. A loro volta, gli educatori hanno lavorato con gruppi giovanili – in Italia nei centri di aggregazione – sensibilizzandoli sul linguaggio utilizzato nei media e nel dibattito pubblico."
In conclusione "Uno dei punti più complessi emersi – e considerato una sfida centrale del progetto – è la consapevolezza che ogni paese europeo è oggi sia luogo di immigrazione sia di emigrazione. In Italia, ad esempio, il numero di cittadini italiani residenti all’estero supera quello degli stranieri residenti nel paese, un fenomeno evidente anche nella provincia di Udine, dove a ogni straniero corrispondono due italiani residenti all’estero."
Servizi educativi del Torre: sperimentazioni in corso
Intervista ad Arianna Calligaro, coordinatrice SET del Torre
In breve
Da febbraio 2025 il nuovo appalto dei Servizi educativi del Torre ha dato continuità ai servizi esistenti e introdotto nuove progettualità, ci racconta Arianna Calligaro, che li coordina. Educativa di Plesso "Da settembre un educatore è assegnato stabilmente a una scuola, diventando ponte tra scuola, servizi sociali, famiglie e cooperativa. L’obiettivo principale è promuovere inclusione e integrazione nella classe, non solo supportare il singolo bambino con fragilità".
Educativa di condominio "È un servizio sperimentale rivolto a famiglie con fragilità residenti nello stesso stabile. Parte con interventi individuali e punta poi ad attività di gruppo nelle case delle diverse famiglie, per favorire relazioni, sostegno reciproco e apertura verso gli altri". Una sfida educativa "L’educatore basa il proprio lavoro sulla relazione, entrando con delicatezza nei contesti familiari. Il servizio è in fase sperimentale e viene costantemente monitorato, con la flessibilità necessaria ad adattarsi ai bisogni emergenti."
Ruolo dell’educatore "L’educatore lavora sulla socializzazione e sulle esperienze costruttive, utilizzando la didattica come strumento e non come fine. È un professionista flessibile che opera su più piani, diverso dal docente di sostegno." Gruppi di socializzazione "Sono attivi gruppi per bambini della primaria e della secondaria di primo grado. Incontri bisettimanali combinano aiuto compiti e attività di socializzazione, per rafforzare autonomia, regole condivise e senso di appartenenza al gruppo".
Al museo con gli ospiti di Tolmezzo.
Intervista a Benedetta Bulfon, animatrice della Casa di riposo di Tolmezzo
In breve
Dal 2024 Benedetta Bulfon lavora come animatrice nella casa di riposo di Tolmezzo, organizzando attività per gli ospiti. "Per valorizzare i ricordi legati al territorio, recentemente abbiamo avviato una collaborazione con Carnia Musei, rete museale del territorio, organizzando uscite in luoghi che permettano agli anziani di rivivere esperienze del loro passato attraverso attività insieme". Le uscite sul territorio e la memoria Abbiamo realizzato tre uscite: al Museo del Legno di Ovaro, occasione per evocare ricordi di antichi mestieri, alla Pinacoteca d’Avanzo di Ampezzo e alla Pinacoteca Corbellini di Tolmezzo. Qui, grazie alla guida, gli ospiti hanno sperimentato un'attività che ha fatto emergere emozioni e ricordi profondi. Perché questo accada, il segreto è dare gli stimoli giusti, ma soprattutto creare un clima sicuro e accogliente, sia durante le uscite sia all’interno della struttura".
I progetti FAMI per l'inclusione
Intervista a Laura Rossi, Responsabile Progetti a rendicontazione
Sportelli attivati e ruolo di CODESS FVG "Il progetto prevede l’apertura di tre nuovi sportelli e il potenziamento di due già esistenti. Realizziamo sia attività di formazione per gli operatori sia gestiamo direttamente gli sportelli attraverso tre operatrici dedicate, operative da giugno presso la Prefettura e il Comune di Udine." Attività presso la Prefettura e il Comune "In Prefettura le operatrici gestiscono lo sportello informativo dedicato a pratiche come ricongiungimento familiare, rilascio dei nulla osta e altre procedure amministrative.
Presso il Comune di Udine, una collega opera all’Ufficio Anagrafe, occupandosi di pratiche relative a residenza, cambi di domicilio e informazioni su gestione dei rifiuti. Un’ulteriore operatrice lavora nei Servizi Educativi, fornendo informazioni su mensa scolastica, centri estivi, buoni e agevolazioni. Lo sportello dei Servizi Sociali orienta invece i cittadini stranieri verso bonus, contributi e altre forme di supporto." Sviluppi futuri del progetto
"I prossimi passi prevedono l’attivazione di un tavolo di lavoro territoriale fra enti e servizi attivi con la popolazione straniera. Il tavolo sarà coordinato da un facilitatore esterno. A seguire, verranno avviate attività formative per operatori dei servizi e mediatori culturali, con un focus su ambiti poco esplorati come pediatria, ostetricia e altri da definire."
In breve
In Codess FVG, Laura Rossi è la Responsabile dei Progetti a rendicontazione. Fra questi rientrano i progetti FAMI, interventi triennali finalizzati a favorire l’integrazione delle persone migranti nel territorio. Attualmente CODESS FVG gestisce tre iniziative: PSL (Programma di Sviluppo Linguistico), PeER (Pubblico e Enti del Terzo Settore in Rete) e FAMI Multiazione Friuli Venezia Giulia. Il progetto PeER "Avviato a maggio - spiega Laura - il progetto è promosso dal Comune di Udine, capofila dell’iniziativa, e vede tra i partner CODESS FVG, la Regione Friuli Venezia Giulia e la Prefettura di Udine. L’obiettivo principale è sperimentare nuovi modelli di servizio per migliorare l’accesso delle persone migranti ai servizi pubblici, individuando risposte adeguate ai loro bisogni. "
Stimolazione multisensoriale per gli anziani in casa di riposo
Intervista a Floriana Bertolino, Referente amministrativa Cdr Cormòns
In breve
Floriana Bertolino è Referente amministrativa della casa di riposo “La Cjase” a Cormàns e si occupa della gestione degli operatori della struttura. Terapia Snoezelen "Recentemente - ci spiega - la struttura ha introdotto la terapia Snoezelen, un metodo multisensoriale che stimola i sensi degli ospiti. La stanza dedicata utilizza luci rilassanti e diffusori di aromi familiari (biscotti, pane, bucato) per evocare ricordi positivi, favorire il benessere e gestire i momenti di crisi, soprattutto nelle persone con demenza."
Carrello mobile e modalità di utilizzo "Oltre alla stanza, un carrello mobile permette di portare gli stimoli sensoriali direttamente nelle stanze degli ospiti allettati. La terapia può così essere svolta sia in gruppo sia individualmente, con risultati positivi, come il calo dell’agitazione in situazioni di crisi. Percorso formativo "Per migliorare l’assistenza, è stato avviato un percorso formativo con la psicologa Annapaola Prestia, esperta in decadimento cognitivo. Gli incontri affrontano la demenza, l’invecchiamento e gli approcci più efficaci, includendo interventi pratici sull’ambiente e l’utilizzo di strumenti come bambole terapeutiche o pet therapy". Adeguamento degli spazi "Sono in corso progetti per rendere alcune aree più accoglienti e riconoscibili, come la sala da pranzo, con oggetti e quadri a tema cibo e un abbigliamento degli operatori più familiare agli ospiti, riducendo così confusione e favorendo il riconoscimento degli spazi".
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Inaugurazione del nido di Buja, 15.11.2025
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Inaugurazione del nido di Buja, 15.11.2025
La mostra fotografica all'ingresso
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"Puliamo il mondo": cittadini richiedenti asilo e comunità insieme per l'iniziativa di Legambiente
Il Servizio CAS (Centri di Accoglienza Straordinaria) di Codess FVG, dedicato ai cittadini stranieri richiedenti asilo o titolari di protezione internazionale, è attivo anche nel Comune di Codroipo, dove si è consolidata una positiva collaborazione con l’amministrazione locale. Un esempio concreto di questo buon rapporto è stata la partecipazione di alcuni ospiti del CAS, coordinati dagli operatori della cooperativa, all’iniziativa “Puliamo il Mondo”, promossa da Legambiente e svoltasi a settembre 2025. L’esperienza si è rivelata molto positiva, sia per i partecipanti sia per la comunità locale, che ha espresso apprezzamento per l’impegno dimostrato. In totale sono stati raccolti circa 300 chilogrammi di rifiuti, un dato in calo rispetto agli anni precedenti, ma comunque significativo.
La giornata si è conclusa in piazza Giardini, dove è stato allestito il “Banchetto del Doge”, un momento conviviale aperto a tutta la cittadinanza per pranzare insieme all’aperto, tra scambio e socialità.
L’iniziativa si inserisce all’interno di un più ampio percorso di sensibilizzazione ambientale promosso dall’amministrazione comunale, che nelle settimane precedenti aveva organizzato incontri informativi con gli assessori e i beneficiari del CAS, con l’obiettivo di promuovere la cultura della raccolta differenziata e il rispetto dell’ambiente.
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Progetto Common Ground: Workshop informativo sul lavoro - Cas Ex Caserma Cavarzerani
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SET di Latisana: un percorso educativo in dialogo fra famiglia, scuola e territorio
Con un bambino in carico al servizio educativo di Latisana, l'educatrice Nicoletta Zoccolan ha realizzato un percorso in dialogo fra famiglia, scuola e territorio. L'interesse per un fumetto scoperto a Villa Dora, la Biblioteca di San Giorgio di Nogaro, si è tradotto in un cartellone presentato alla classe, per sensibilizzare i compagni alla lettura e promuovere il servizio della Biblioteca, e poi donato a Villa Dora.
La copertura sanitaria per i soci di Codess Fvg
I Soci della Cooperativa, anche a tempo determinato, godono inoltre di uno sconto del 15% suprestazioni snitarie erogate dalla struttura. Lo sconto è riservato anche ai tuoi familiari conviventi (coniuge/convivente di fatto, figli conviventi). Per beneficiare di questo vantaggio è sufficiente compilare e consegnare alla Segreteria l'apposito modulo.
https://mutuacesarepozzo.org/per_la_coperazione_sociale
Ancora più vantaggi in POLIMEDICA
In POLIMEDICA, la struttura sanitaria privata di Codess FVG con sede a Pradamano (Udine), hai diritto a particolari vantaggi:
- Visite specialistiche: GRATUITE. Non è necessaria la prescrizione medica.
- Esami strumentali (ecografie, ecocolordoppler, elettrocardiogramma...): 25 euro. E' necessaria l'impegnativa del medico.
Queste condizioni sono valide entro il tetto di spesa previsto dal tuo fondo sanitario. Guarda il video per scoprire come richiedere visite ed esami!
I Soci della Cooperativa, anche a tempo determinato, e i loro familiari conviventi godono inoltre di uno sconto del 15% sui servizi della struttura!
Cauma Urban Spa
CAUMA Urban Spa è un grande centro benessere a Pradamano, a pochi chilometri da Udine, gestito dalla cooperativa in partnerhip con un soggetto privato. La spa sorge a fianco della struttura sanitaria POLIMEDICA, proprietà di Codess FVG. Socie e Soci della cooperativa hanno uno sconto del 15% sui servizi della Spa.
Bollettino_02_2025_ORIZZONTALE
Anna
Created on December 19, 2025
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Editoriale
2025: Dati e risultati
Percorsi di qualità e sostenibilità per la nostra Cooperativa
Elezioni RLS
L'educativa di strada. Intervista a Francesca Gasparetti
E-LoCUM. Giovani e migrazioni. Intervista a Dimitri Munini
Servizi educativi del Torre: sperimentazioni in corso.Intervista ad Arianna Calligaro
Al museo con gli ospiti di Tolmezzo. Intervista a Benedetta Bulfon
I progetti FAMI per l'inclusione. Intervista a Laura Rossi
Stimolazione multisensoriale per gli anziani in casa di riposo. Intervista a Floriana Bertolino
Gallery: foto di eventi e altri progetti
La copertura sanitaria per i Soci Codess FVG
Cauma Urban Spa
Costruire il futuro
Quando le difficoltà aprono nuove strade Fin dall’inizio del nostro mandato eravamo consapevoli di assumere la guida della cooperativa in una fase complessa. Tra la fine del 2024 e i primi mesi del 2025 erano infatti venuti meno alcuni servizi storici di rilievo, con una conseguente riduzione significativa del fatturato, mentre l’entrata in vigore del nuovo CCNL stava comportato un aumento progressivo e consistente del costo del lavoro. Sfide che imponevano risposte rapide e mirate. Come Consiglio di Amministrazione abbiamo scelto di non limitarci a gestire le difficoltà, ma di trasformarle in un’occasione di rilancio, orientando la cooperativa verso nuove prospettive di sviluppo. La direzione intrapresa è stata chiara: cogliere ogni opportunità emergente e valutare interventi, anche innovativi, purché sostenibili e coerenti con la nostra vision, con l’obiettivo di preservare le commesse attive e generare nuovo lavoro. Abbiamo così investito tutte le energie disponibili nello sviluppo, adottando un approccio proattivo che ha guidato ogni scelta: dalla partecipazione a gare e bandi alla sperimentazione di nuovi ambiti di intervento, dall’adesione a co-progettazioni innovative al rafforzamento delle relazioni con partner, territori e committenti.
Cara Socia e caro Socio,
ti presentiamo il secondo Bollettino del 2025, che offre uno sguardo sui primi nove mesi dell’anno, fatti di numeri, certo, ma anche di volti, incontri, scelte e direzioni intraprese. Si tratta di risultati ancora provvisori, ma già sufficientemente chiari per mostrarci dove stiamo andando e cosa abbiamo costruito, passo dopo passo. Questo Bollettino è più di una semplice raccolta di dati gestionali: vuole diventare uno spazio di narrazione, dove i servizi prendono voce e i progetti trovano l’opportunità di raccontarsi. Soprattutto, desidera restituire la presenza delle persone che ogni giorno tengono in movimento la nostra cooperativa, con il loro impegno, la loro creatività e la capacità di affrontare le sfide poste da un contesto in continua trasformazione. In queste pagine troverai tutto questo: i dati economici ma anche le storie, i cambiamenti, le iniziative realizzate nel territorio, le piccole e grandi conquiste che hanno costruito il nostro 2025.
In questa direzione vanno molti degli incarichi e affidamenti ricevuti:
- nuovi servizi scolastici (doposcuola, pre e post accoglienza e accompagnamento) a Povoletto, Tarcento, Lusevera, Tolmezzo, Amaro, Cavazzo, Verzegnis, Premariacco, che coinvolgono complessivamente circa 500 bambini delle scuole dell’infanzia, e della scuola primaria di primo e secondo grado.
- nuovo Consiglio Comunale dei Ragazzi (CCR) di Pavia di Udine
- percorso di alfabetizzazione rivolto a cittadini stranieri all’interno del Comune di San Giovanni al Natisone e contestuale servizio educativo rivolto ai loro bambini.
- conferma dell’affidamento del Consiglio Comunale dei Ragazzi (CCR) di Reana del Rojale
- conferma dell'affidamento del Coordinamento pedagogico territoriale di Latisana (CPT)
- conferma dell'affidamento del Forum Educazione di Lignano.
Questi risultati dimostrano che un approccio partecipato, che valorizza competenze e contributi di chi opera quotidianamente nei servizi, porta frutti concreti e visibili. Parallelamente, abbiamo messo in atto una serie di interventi mirati a rafforzare la stabilità economico-finanziaria della cooperativa, che quest’anno doveva affrontare non solo la perdita di fatturato dei servizi venuti meno, ma un aumento considerevole del costo del lavoro dovuto al rinnovo del contratto nazionale di categoria.Guardando ai primi nove mesi del 2025, possiamo affermare con convinzione che la sfida è stata reale,ma la risposta è stata altrettanto decisa e i risultati incoraggianti. Questi i risultati del lavoro di sviluppo da marzo 2025: Nuovi servizi aggiudicati
- Nido d’Infanzia Piccoli Passi – Pavia di Udine
- Nido d’Infanzia Piccole Impronte – Buja
- Servizio di Dimissioni Protette – Ambito di Cividale
- Servizio di Dimissioni Protette – Ambito di Latisana
- Servizio di Dimissioni Protette – Ambito di Codroipo
Co-progettazione avviata:- Servizio di Assistenza Domiciliare dell’Ambito di Tarcento
- Servizi riassegnati alla nostra gestione:
- Servizio Informagiovani di Udine
- Servizio Informagiovani e Servizi Educativi del Centro di Aggregazione Giovanile del Comune di Lignano Sabbiadoro
Accanto agli appalti, che restano il cuore dell’attività di Codess FVG, ha continuato a crescere anche l’area progettuale volta a dare risposte al territorio. Sempre più spesso, infatti, Comuni ed Ambiti ci hanno coinvolto nella costruzione e nell’animazione di interventi dedicati alle comunità.Guardando ai primi nove mesi del 2025, possiamo affermare con convinzione che la sfida è stata reale,ma la risposta è stata altrettanto decisa e i risultati incoraggianti. Questi i risultati del lavoro di sviluppo da marzo 2025: Nuovi servizi aggiudicati
- Nido d’Infanzia Piccoli Passi – Pavia di Udine
- Nido d’Infanzia Piccole Impronte – Buja
- Servizio di Dimissioni Protette – Ambito di Cividale
- Servizio di Dimissioni Protette – Ambito di Latisana
- Servizio di Dimissioni Protette – Ambito di Codroipo
Co-progettazione avviata:Accanto agli appalti, che restano il cuore dell’attività di Codess FVG, ha continuato a crescere anche l’area progettuale volta a dare risposte al territorio. Sempre più spesso, infatti, Comuni ed Ambiti ci hanno coinvolto nella costruzione e nell’animazione di interventi dedicati alle comunità. In questa direzione vanno molti degli incarichi e affidamenti ricevuti:
Questi risultati dimostrano che un approccio partecipato, che valorizza competenze e contributi di chi opera quotidianamente nei servizi, porta frutti concreti e visibili.Parallelamente, abbiamo messo in atto una serie di interventi mirati a rafforzare la stabilità economico-finanziaria della cooperativa, che quest’anno doveva affrontare non solo la perdita di fatturato dei servizi venuti meno, ma un aumento considerevole del costo del lavoro dovuto al rinnovo del contratto nazionale di categoria. Abbiamo avviato una revisione puntuale dei costi, rinegoziando alcuni contratti e ottimizzando le spese non essenziali, senza intaccare la qualità dei servizi. Per quanto riguarda i ricavi, si è concluso l’intervento nei confronti della Committenza per il riconoscimento dei maggiori oneri derivanti dagli aumenti del CCNL, consentendo nel 2025 l’adeguamento delle tariffe di vendita per la quasi totalità dei contratti in essere. Siamo intervenuti per migliorare l’efficienza dei processi interni, introducendo strumenti di monitoraggio che permettono di controllare con maggiore tempestività l’andamento economico dei singoli servizi.
Infine, un dialogo costante con gli istituti di credito ci ha permesso e ci permette di garantire una gestione prudente e sostenibile della liquidità. Grazie a queste azioni coordinate, la cooperativa ha potuto affrontare in maniera solida e ragionata un anno complesso. Il lavoro dell’Area Sviluppo continua senza sosta e vi aggiorneremo passo dopo passo sui risultati raggiunti. Allo stesso modo, resta forte il nostro impegno nell’ottimizzazione dei processi e nella cura della sostenibilità organizzativa ed economica.A chiusa di questo breve racconto dei nostri primi mesi di gestione mi sento di fare una precisazione centrale. Senza la fatica di tante persone, senza la loro disponibilità, la loro capacità di rimettersi in gioco e di spendersi con generosità in questi mesi difficili, nulla di tutto questo sarebbe stato possibile. I nostri servizi, i loro coordinamenti e direzioni, i responsabili di funzione e di progetto, ognuno ha portato tanto, spesso con una fatica difficile da raccontare, e questi risultati sono merito di tutti. La risposta della cooperativa è stata collettiva, concreta, e profondamente umana. Con gratitudine per il contributo di ciascuno, l’augurio di un Natale sereno,
Per il CDAAlessandra Dotoli Presidente di Codess FVG
Questi risultati dimostrano che un approccio partecipato, che valorizza competenze e contributi di chi opera quotidianamente nei servizi, porta frutti concreti e visibili.Parallelamente, abbiamo messo in atto una serie di interventi mirati a rafforzare la stabilità economico-finanziaria della cooperativa, che quest’anno doveva affrontare non solo la perdita di fatturato dei servizi venuti meno, ma un aumento considerevole del costo del lavoro dovuto al rinnovo del contratto nazionale di categoria. Abbiamo avviato una revisione puntuale dei costi, rinegoziando alcuni contratti e ottimizzando le spese non essenziali, senza intaccare la qualità dei servizi. Per quanto riguarda i ricavi, si è concluso l’intervento nei confronti della Committenza per il riconoscimento dei maggiori oneri derivanti dagli aumenti del CCNL, consentendo nel 2025 l’adeguamento delle tariffe di vendita per la quasi totalità dei contratti in essere. Siamo intervenuti per migliorare l’efficienza dei processi interni, introducendo strumenti di monitoraggio che permettono di controllare con maggiore tempestività l’andamento economico dei singoli servizi.
Infine, un dialogo costante con gli istituti di credito ci ha permesso e ci permette di garantire una gestione prudente e sostenibile della liquidità. Grazie a queste azioni coordinate, la cooperativa ha potuto affrontare in maniera solida e ragionata un anno complesso. Il lavoro dell’Area Sviluppo continua senza sosta e vi aggiorneremo passo dopo passo sui risultati raggiunti. Allo stesso modo, resta forte il nostro impegno nell’ottimizzazione dei processi e nella cura della sostenibilità organizzativa ed economica.A chiusa di questo breve racconto dei nostri primi mesi di gestione mi sento di fare una precisazione centrale. Senza la fatica di tante persone, senza la loro disponibilità, la loro capacità di rimettersi in gioco e di spendersi con generosità in questi mesi difficili, nulla di tutto questo sarebbe stato possibile. I nostri servizi, i loro coordinamenti e direzioni, i responsabili di funzione e di progetto, ognuno ha portato tanto, spesso con una fatica difficile da raccontare, e questi risultati sono merito di tutti. La risposta della cooperativa è stata collettiva, concreta, e profondamente umana. Con gratitudine per il contributo di ciascuno, l’augurio di un Natale sereno,
Per il CDAAlessandra Dotoli Presidente di Codess FVG
2025: Dati e risultati
Il valore dei ricavi nei primi nove mesi del 2025 ammonta a € 15,74 milioni, mentre i costi si attestano su un valore complessivo di circa € 15,69 milioni, evidenziando un margine di redditività di circa 50.000 €. Dal punto di vista dei ricavi, presentiamo brevemente ciò che abbiamo rilevato nelle diverse aree dei servizi, considerando i dati rispetto allo stesso periodo del 2024. Il settore residenzialità anziani, pur registrando la perdita di due servizi, ha incrementato del 3,8% il valore dei ricavi, grazie al riconoscimento degli oneri dovuti all’aggiornamento del CCNL e al mantenimento di alti indici di Occupazione Media (IOM) delle strutture. Pur avendo perso anch’esso due servizi storici nel primo quadrimestre dell’anno, anche il settore Servizi di Assistenza Domiciliare ha registrato, a parità di gestioni nelle due annualità, un incremento del 13%, grazie al riconoscimento degli oneri derivanti dal nuovo CCNL e al rinnovo di appalti con tariffe adeguate. Da rilevare, inoltre, l’avvio di una nuova coprogettazione da settembre 2025. L’area Prima Infanzia ha registrato un buon incremento dei ricavi, pari al 16%, grazie all’adeguamento annuale delle tariffe e alla contestuale
Come ogni fine d’anno il Bollettino presena l’andamento della Cooperativa in termini economici e finanziari, organizzativi e progettuali, facendo così il punto, se pur provvisorio, di questo 2025. I dati economici e finanziari La situazione economica al 30 settembre 2025 evidenzia un sostanziale pareggio di gestione. Considerata la situazione di incertezza dei primi mesi del 2025, dovuta alla perdita di alcune importanti commesse storiche della Cooperativa e all’aumento del costo del personale a seguito del nuovo CCNL, si tratta di un risultato decisamente positivo, conquistato con un lavoro di intensa e produttiva collaborazione fra Consiglio di Amministrazione, Direzioni Sviluppo e Servizi, Coordinatori, tecnostruttura e Soci Lavoratori nel loro insieme: grazie a questo sforzo comune, siamo riusciti ad acquisire nuovi servizi, ottenere un riconoscimento, seppur parziale, dei maggiori oneri da CCNL e a efficientare concretamente le gestioni operative dei servizi e della tecnostruttura.
piena occupazione delle strutture, oltre che a rilevanti attività di Coordinamento Pedagogico proseguite per tutto l’anno. Sottolineiamo, inoltre, che anche in quest’area la Cooperativa ha acquisito due nuovi Nidi operativi da settembre 2025. Crescono anche i servizi educativi rivolti ai Minori con un incremento sui ricavi pari all’11%, grazie al rinnovo e all’ampliamento delle gestioni in essere e all’acquisizione di nuove progettualità. L’area Disabilità registra un +8% sui ricavi a seguito, principalmente, dell’adeguamento delle tariffe. Cresce anche l’area Giovani, con un + 11% rispetto al medesimo periodo del 2024. Significativa è la crescita dei volumi dell’area Migrazioni e Mediazioni, che registra un incremento complessivo del 24%, grazie all’adeguamento delle tariffe e del numero di clienti e utenti in carico. POLIMEDICA, la struttura sanitaria della Cooperativa, registra un andamento sostanzialmente in linea con i dati del 2024, confermandosi un’eccellenza nel campo dei servizi privati e convenzionati nel territorio di riferimento. Nei primi nove mesi del 2025 i costi sostenuti dalla Cooperativa sono aumentati in misura proporzionale rispetto all’aumento dei ricavi. Si registra, cioè, un incremento generalizzato dei costi, con l’eccezione di POLIMEDICA. In larga parte ciò è dovuto all’aumento del costo del personale determinato dal nuovo CCNL, ma è significativo che in parte questo incremento si spieghi con l’aumento del personale impegnato in servizi nuovi e nell’ampliamento di quelli esistenti.
La situazione finanziaria nel corso del 2025 è stata complessivamente buona. Si rilevano, per i prossimi mesi, alcune criticità dovute al sistematico ritardo negli incassi con la Prefettura di Udine per i servizi di accoglienza di cittadini migranti. A fronte di ciò, abbiamo già fatto quanto possibile da parte nostra per ridurre i tempi, accelerando la validazione delle rendicontazioni con la Prefettura; al contempo, grazie ai consolidati e buoni rapporti con la Banca di Udine Credito Cooperativo, nostro storico istituto bancario di riferimento, stiamo valutando gli strumenti finanziari a copertura. In conclusione, i dati economici al 30 settembre confermano, nei numeri, che in questi mesi la Cooperativa ha svolto un lavoro incessante, a tutti i livelli, per lo sviluppo dei servizi, in essere e in avvio, e di progettualità nuove; e, dall’altra parte, attestano l’imprescindibile attenzione all’efficientamento di ogni processo aziendale, produttivo, amministrativo e direzionale. Attraverso queste due direttrici, la Cooperativa ha posto le basi per chiudere in equilibrio anche il Bilancio del 2025 e, allo stesso tempo, per uno sviluppo innovativo e una crescita sostenibile delle attività.
Percorsi di qualità e sostenibilità per la nostra Cooperativa
Il nostro impegno verso la qualità, la sicurezza e l’inclusione continua a tradursi in risultati concreti. Nel corso dell’anno, la Cooperativa ha raggiunto traguardi importanti e avviato processi strategici che rafforzano la nostra posizione sul mercato e il valore per i nostri Clienti. Certificazione per la Parità di Genere – UNI/PdR 125:2022 A novembre 2025 abbiamo ottenuto la certificazione secondo la prassi UNI/PdR 125:2022, che attesta il nostro impegno per la parità di genere. Questo riconoscimento non è solo un traguardo formale, ma porta vantaggi significativi. Essere una Cooperativa inclusiva migliora la nostra immagine verso i committenti pubblici e i clienti privati. Il Sistema di Gestione per la parità di genere, implementato per ottenere la certificazione UNI/PdR 125:2022, permette di migliorare il clima aziendale attraverso politiche e procedure eque per tutti che favoriscono la motivazione e la collaborazione. Infine la certificazione sulla parità di genere consente alla nostra Cooperativa di ottenere ogni anno sgravi dell’1% sui contributi versati all’INPS e di essere più competitiva nella partecipazione alle procedure pubbliche di gara: in base alle previsioni dei bandi, infatti, può far ottenere da uno a quattro punti in più nei progetti presentati in gara.
Certificazione UNI 11034 per i Servizi all’Infanzia Un altro risultato di rilievo raggiunto a novembre 2025 è la certificazione UNI 11034, che garantisce la qualità dei nostri servizi dedicati all’infanzia. La UNI 11034 è una norma tecnica che se certificata, come nel nostro caso, permette di garantire ai nostri clienti pubblici e privati che nei servizi alla prima infanzia offriamo standard elevati di sicurezza e benessere dei bambini grazie a procedure rigorose per la tutela e lo sviluppo armonico. La certificazione garantisce inoltre la professionalità del nostro personale attraverso formazione continua e competenze certificate. Ciò comporta, per i servizi alla prima infanzia che offriamo, fiducia delle famiglie e dei nostri committenti pubblici. Con la certificazione per i “Servizi all’infanzia” Codess FVG dimostra che impegno, trasparenza e qualità sono valori fondamentali per la conduzione dei propri nidi d’infanzia.La certificazione “Servizi all’infanzia” permette alla nostra Cooperativa di essere più competitiva nelle procedure pubbliche di affidamento di servizi rivolti all’infanzia. Infatti questa certificazione permette di ottenere da uno a quattro punti in più sui progetti di gara presentati per la partecipazione alle gare d’appalto. Sia la certificazione per la parità di genere che la certificazione per i “Servizi all’infanzia” confermano la Sostenibilità sociale della Cooperativa, attestando che siamo concretamente
soddisfazione degli obiettivi ESG e il rispetto della responsabilità sociale d’impresa. Per questo abbiamo ottenuto la certificazione della componente Rating Social (S) in base allo Standard ESG-SDGs Rating:2022, con livello positivo/buono. La nostra Cooperativa ha così avviato un percorso verso la sostenibilità sociale volto a raggiungere in un prossimo futuro un livello di eccellenza del Rating Social (S). Direttiva NIS2 e Cybersecurity: un’opportunità strategica Stiamo implementando procedure per conformarci alla direttiva europea NIS2, che introduce requisiti avanzati in materia di cybersicurezza. Questo percorso per la nostra Cooperativa, oltre ad essere un
impegnati per la soddisfazione degli obiettivi ESG e il rispetto della responsabilità sociale d’impresa. Per questo abbiamo ottenuto la certificazione della componente Rating Social (S) in base allo Standard ESG-SDGs Rating:2022, con livello positivo/buono. La nostra Cooperativa ha così avviato un percorso verso la sostenibilità sociale volto a raggiungere in un prossimo futuro un livello di eccellenza del Rating Social (S). Direttiva NIS2 e Cybersecurity: un’opportunità strategica Stiamo implementando procedure per conformarci alla direttiva europea NIS2, che introduce requisiti avanzati in materia di cybersicurezza. Questo percorso per la nostra Cooperativa, oltre ad essere un obbligo per adempiere ad una norma di legge comunitaria, rappresenta anche un’occasione per rafforzare il sistema di protezione dei dati e la garanzia di continuità dei nostri servizi, mettendo in atto procedure idonee per ridurre il rischio di minacce informatiche che potenzialmente potrebbero comportare perdita o furto di dati personali e riservati e blocco dei servizi. Infatti l’applicazione delle procedure previsti dalla direttiva NIS2 garantisce a Codess FVG di avere sistemi informatici resilienti e sicuri per tutte le attività aziendali, garantendo
maggiore protezione per i dati e che la continuità operativa dei servizi possa venir ripristinata in brevissimo tempo in caso di blocco a attacco ai sistemi. In questo modo gli adempimenti della NIS2 diventano per noi una nuova opportunità per valorizzare la fiducia dei nostri committenti pubblici e clienti privati. La sicurezza informatica diventa un ulteriore elemento distintivo e competitivo per la nostra realtà. Parallelamente all'implementazione di procedure e metodologie per adempiere alle previsioni della direttiva europea NIS2 sulla sicurezza dei dati informatici, la Cooperativa ha intrapreso il riesame del sistema per il trattamento dei dati personali.
Prossima sfida: verifica triennale ISO 9001:2015 Nel 2026 affronteremo la verifica triennale di rinnovo della certificazione del nostro Sistema di Gestione per la Qualità secondo la norma UNI EN ISO 9001:2015. Sarà un momento importante per confermare l’efficienza dei processi di erogazione dei nostri servizi basati sul miglioramento continuo. Sarà inoltre confermato il nostro costante impegno alla Soddisfazione del cliente (i nostri committenti pubblici e i nostri clienti privati), erogando servizi e prodotti conformi agli standard più elevati. Infine la ISO 9001:2015 per noi sig nifica anche metodo di lavoro volto all’innovazione organizzativa adattando costantemente, attraverso attente analisi del contesto, la nostra realtà alle evoluzioni del mercato e delle normative.
Vincenzo MoltisantiResponsabile Sistema di Gestione Integrato
Elezioni RLS: i risultati
Dal 4 al 9 dicembre si sono svolte le elezioni per le Rappresentanti dei Lavoratori per la Sicurezza (RLS). Hanno partecipato alla votazione 159 lavoratrici e lavoratori.Le votazioni prevedevano la possibilità di esprimere fino a tre preferenze tra cinque candidate. Dalle preferenze espresse emergono i seguenti risultati:
Le candidate che hanno ottenuto il maggior numero di preferenze sono Elisa Colautti, Alice D’Angelo e Paola Colavizza, che risultano quindi elette quali Rappresentanti dei Lavoratori per la Sicurezza per il periodo 2025-2028.La direzione di Codess FVG ringrazia tutte le candidate per la disponibilità manifestata e tutti i lavoratori che hanno partecipato al processo elettivo, contribuendo così in maniera attiva e consapevole al rafforzamento della cultura della sicurezza all’interno dell’organizzazione.
L'educativa di strada
Intervista a Francesca Gasparetti, Responsabile di progetto settore Giovani
Rete territoriale e prime ricadute "La mappatura del territorio ha già prodotto risultati concreti: sono stati coinvolti l’Ambito, i Carabinieri, associazioni ed esercenti locali. Il territorio sta rispondendo positivamente, contribuendo alla raccolta di dati e sostenendo il progetto, riconoscendone il valore". Difficoltà e risorse professionali "Le sfide principali sono state trovare un formatore realmente competente in educativa di strada e individuare gli operatori adeguati, fondamentali per il successo delle attività. Ma siamo stati fortunati, abbiamo trovato un professionista molto esperto, Denis Fontanotto, e degli operatori perfetti per questo ruolo, che stanno già ottenendo ottimi risultati". Costruzione dell’équipe Giovani "Lavoro per creare un’équipe che riunisca educatori di diversi servizi dell'Area: Informagiovani, educativa di plesso, centri di aggregazione ed educativa di strada. L’obiettivo è valorizzare le diverse competenze, offrire formazione mirata e creare una rete di supporto tra operatori che lavorano con la stessa fascia d’età, superando l’isolamento dei servizi più distanti sul territorio".
In breve
Francesca Gasparetti lavora in CODESS FVG dal 2006. Dopo anni nel coordinamento del settore Disabilità, ha assunto anche la responsabilità dell’area Giovani, dove adesso segue nuove progettualità innovative. Avvio dell’educativa di strada "Un’importante novità è l’educativa di strada a Tricesimo, nata grazie al progetto Your Place, realizzato insieme a 15 partner. L’obiettivo è intercettare adolescenti in situazioni di disagio o dispersione scolastica, instaurando un contatto spontaneo nei loro luoghi di aggregazione. Nel primo anno il focus è individuare i ragazzi sul territorio e costruire fiducia, senza proporre attività preconfezionate. L’educatore si presenta come una figura di riferimento disponibile all’ascolto e al supporto, attivando – quando necessario – la rete di servizi psicologici, educativi e sociali messa a disposizione dal partenariato".
E-LoCUM. Giovani e migrazioni
Intervista a Dimitri Munini, progettista di Codess FVG
Esperienze internazionali"Sono stati organizzati due camp internazionali ad Atene e in Romania, in cui i giovani hanno potuto sperimentare il confronto interculturale e immedesimarsi nelle difficoltà vissute da chi si trova all’estero. L’esperienza ha sottolineato come tutti i paesi siano contemporaneamente luoghi di arrivo, transito e partenza". Costruzione dei Local Compact "Successivamente, nei vari territori, i ragazzi sono stati coinvolti nella produzione di documenti politici informali – i Local Compact – elaborati in parallelo da Italia, Slovenia, Grecia e Romania. Ogni paese si è confrontato con un target specifico (istituzioni, organizzazioni educative, media, gruppi giovanili). I documenti raccolgono la visione dei giovani sulle migrazioni, le criticità della narrativa corrente e raccomandazioni rivolte agli adulti, oltre agli impegni che i giovani stessi intendono assumere". Sintesi europea ed evento di Gorizia "Il percorso è confluito in un workshop multilaterale a Gorizia, dove 40 giovani provenienti da più paesi hanno discusso i documenti nazionali, individuando problemi e soluzioni comuni valide a livello europeo. Il gruppo ha rappresentato un campione plurale e multiculturale".
In breve
Dimitri Munini, membro dell’Ufficio progettazione di CODESS FVG, è progettista e coordinatore di E-LoCum. Il progetto, che coinvolge 8 partner in 5 paesi europei, si propone di lavorare sulla narrativa riguardante migranti e migrazioni, spesso caratterizzata da toni divisivi, promuovendo invece una comunicazione equilibrata e costruttiva. Attività formative e coinvolgimento giovanile "Il progetto ha previsto percorsi formativi per educatori nei diversi paesi coinvolti. A loro volta, gli educatori hanno lavorato con gruppi giovanili – in Italia nei centri di aggregazione – sensibilizzandoli sul linguaggio utilizzato nei media e nel dibattito pubblico."
In conclusione "Uno dei punti più complessi emersi – e considerato una sfida centrale del progetto – è la consapevolezza che ogni paese europeo è oggi sia luogo di immigrazione sia di emigrazione. In Italia, ad esempio, il numero di cittadini italiani residenti all’estero supera quello degli stranieri residenti nel paese, un fenomeno evidente anche nella provincia di Udine, dove a ogni straniero corrispondono due italiani residenti all’estero."
Servizi educativi del Torre: sperimentazioni in corso
Intervista ad Arianna Calligaro, coordinatrice SET del Torre
In breve
Da febbraio 2025 il nuovo appalto dei Servizi educativi del Torre ha dato continuità ai servizi esistenti e introdotto nuove progettualità, ci racconta Arianna Calligaro, che li coordina. Educativa di Plesso "Da settembre un educatore è assegnato stabilmente a una scuola, diventando ponte tra scuola, servizi sociali, famiglie e cooperativa. L’obiettivo principale è promuovere inclusione e integrazione nella classe, non solo supportare il singolo bambino con fragilità".
Educativa di condominio "È un servizio sperimentale rivolto a famiglie con fragilità residenti nello stesso stabile. Parte con interventi individuali e punta poi ad attività di gruppo nelle case delle diverse famiglie, per favorire relazioni, sostegno reciproco e apertura verso gli altri". Una sfida educativa "L’educatore basa il proprio lavoro sulla relazione, entrando con delicatezza nei contesti familiari. Il servizio è in fase sperimentale e viene costantemente monitorato, con la flessibilità necessaria ad adattarsi ai bisogni emergenti."
Ruolo dell’educatore "L’educatore lavora sulla socializzazione e sulle esperienze costruttive, utilizzando la didattica come strumento e non come fine. È un professionista flessibile che opera su più piani, diverso dal docente di sostegno." Gruppi di socializzazione "Sono attivi gruppi per bambini della primaria e della secondaria di primo grado. Incontri bisettimanali combinano aiuto compiti e attività di socializzazione, per rafforzare autonomia, regole condivise e senso di appartenenza al gruppo".
Al museo con gli ospiti di Tolmezzo.
Intervista a Benedetta Bulfon, animatrice della Casa di riposo di Tolmezzo
In breve
Dal 2024 Benedetta Bulfon lavora come animatrice nella casa di riposo di Tolmezzo, organizzando attività per gli ospiti. "Per valorizzare i ricordi legati al territorio, recentemente abbiamo avviato una collaborazione con Carnia Musei, rete museale del territorio, organizzando uscite in luoghi che permettano agli anziani di rivivere esperienze del loro passato attraverso attività insieme". Le uscite sul territorio e la memoria Abbiamo realizzato tre uscite: al Museo del Legno di Ovaro, occasione per evocare ricordi di antichi mestieri, alla Pinacoteca d’Avanzo di Ampezzo e alla Pinacoteca Corbellini di Tolmezzo. Qui, grazie alla guida, gli ospiti hanno sperimentato un'attività che ha fatto emergere emozioni e ricordi profondi. Perché questo accada, il segreto è dare gli stimoli giusti, ma soprattutto creare un clima sicuro e accogliente, sia durante le uscite sia all’interno della struttura".
I progetti FAMI per l'inclusione
Intervista a Laura Rossi, Responsabile Progetti a rendicontazione
Sportelli attivati e ruolo di CODESS FVG "Il progetto prevede l’apertura di tre nuovi sportelli e il potenziamento di due già esistenti. Realizziamo sia attività di formazione per gli operatori sia gestiamo direttamente gli sportelli attraverso tre operatrici dedicate, operative da giugno presso la Prefettura e il Comune di Udine." Attività presso la Prefettura e il Comune "In Prefettura le operatrici gestiscono lo sportello informativo dedicato a pratiche come ricongiungimento familiare, rilascio dei nulla osta e altre procedure amministrative. Presso il Comune di Udine, una collega opera all’Ufficio Anagrafe, occupandosi di pratiche relative a residenza, cambi di domicilio e informazioni su gestione dei rifiuti. Un’ulteriore operatrice lavora nei Servizi Educativi, fornendo informazioni su mensa scolastica, centri estivi, buoni e agevolazioni. Lo sportello dei Servizi Sociali orienta invece i cittadini stranieri verso bonus, contributi e altre forme di supporto." Sviluppi futuri del progetto "I prossimi passi prevedono l’attivazione di un tavolo di lavoro territoriale fra enti e servizi attivi con la popolazione straniera. Il tavolo sarà coordinato da un facilitatore esterno. A seguire, verranno avviate attività formative per operatori dei servizi e mediatori culturali, con un focus su ambiti poco esplorati come pediatria, ostetricia e altri da definire."
In breve
In Codess FVG, Laura Rossi è la Responsabile dei Progetti a rendicontazione. Fra questi rientrano i progetti FAMI, interventi triennali finalizzati a favorire l’integrazione delle persone migranti nel territorio. Attualmente CODESS FVG gestisce tre iniziative: PSL (Programma di Sviluppo Linguistico), PeER (Pubblico e Enti del Terzo Settore in Rete) e FAMI Multiazione Friuli Venezia Giulia. Il progetto PeER "Avviato a maggio - spiega Laura - il progetto è promosso dal Comune di Udine, capofila dell’iniziativa, e vede tra i partner CODESS FVG, la Regione Friuli Venezia Giulia e la Prefettura di Udine. L’obiettivo principale è sperimentare nuovi modelli di servizio per migliorare l’accesso delle persone migranti ai servizi pubblici, individuando risposte adeguate ai loro bisogni. "
Stimolazione multisensoriale per gli anziani in casa di riposo
Intervista a Floriana Bertolino, Referente amministrativa Cdr Cormòns
In breve
Floriana Bertolino è Referente amministrativa della casa di riposo “La Cjase” a Cormàns e si occupa della gestione degli operatori della struttura. Terapia Snoezelen "Recentemente - ci spiega - la struttura ha introdotto la terapia Snoezelen, un metodo multisensoriale che stimola i sensi degli ospiti. La stanza dedicata utilizza luci rilassanti e diffusori di aromi familiari (biscotti, pane, bucato) per evocare ricordi positivi, favorire il benessere e gestire i momenti di crisi, soprattutto nelle persone con demenza."
Carrello mobile e modalità di utilizzo "Oltre alla stanza, un carrello mobile permette di portare gli stimoli sensoriali direttamente nelle stanze degli ospiti allettati. La terapia può così essere svolta sia in gruppo sia individualmente, con risultati positivi, come il calo dell’agitazione in situazioni di crisi. Percorso formativo "Per migliorare l’assistenza, è stato avviato un percorso formativo con la psicologa Annapaola Prestia, esperta in decadimento cognitivo. Gli incontri affrontano la demenza, l’invecchiamento e gli approcci più efficaci, includendo interventi pratici sull’ambiente e l’utilizzo di strumenti come bambole terapeutiche o pet therapy". Adeguamento degli spazi "Sono in corso progetti per rendere alcune aree più accoglienti e riconoscibili, come la sala da pranzo, con oggetti e quadri a tema cibo e un abbigliamento degli operatori più familiare agli ospiti, riducendo così confusione e favorendo il riconoscimento degli spazi".
Gallery. Foto da altri progetti ed eventi
Inaugurazione del nido di Buja, 15.11.2025
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Inaugurazione del nido di Buja, 15.11.2025
La mostra fotografica all'ingresso
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"Puliamo il mondo": cittadini richiedenti asilo e comunità insieme per l'iniziativa di Legambiente
Il Servizio CAS (Centri di Accoglienza Straordinaria) di Codess FVG, dedicato ai cittadini stranieri richiedenti asilo o titolari di protezione internazionale, è attivo anche nel Comune di Codroipo, dove si è consolidata una positiva collaborazione con l’amministrazione locale. Un esempio concreto di questo buon rapporto è stata la partecipazione di alcuni ospiti del CAS, coordinati dagli operatori della cooperativa, all’iniziativa “Puliamo il Mondo”, promossa da Legambiente e svoltasi a settembre 2025. L’esperienza si è rivelata molto positiva, sia per i partecipanti sia per la comunità locale, che ha espresso apprezzamento per l’impegno dimostrato. In totale sono stati raccolti circa 300 chilogrammi di rifiuti, un dato in calo rispetto agli anni precedenti, ma comunque significativo. La giornata si è conclusa in piazza Giardini, dove è stato allestito il “Banchetto del Doge”, un momento conviviale aperto a tutta la cittadinanza per pranzare insieme all’aperto, tra scambio e socialità. L’iniziativa si inserisce all’interno di un più ampio percorso di sensibilizzazione ambientale promosso dall’amministrazione comunale, che nelle settimane precedenti aveva organizzato incontri informativi con gli assessori e i beneficiari del CAS, con l’obiettivo di promuovere la cultura della raccolta differenziata e il rispetto dell’ambiente.
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Progetto Common Ground: Workshop informativo sul lavoro - Cas Ex Caserma Cavarzerani
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SET di Latisana: un percorso educativo in dialogo fra famiglia, scuola e territorio
Con un bambino in carico al servizio educativo di Latisana, l'educatrice Nicoletta Zoccolan ha realizzato un percorso in dialogo fra famiglia, scuola e territorio. L'interesse per un fumetto scoperto a Villa Dora, la Biblioteca di San Giorgio di Nogaro, si è tradotto in un cartellone presentato alla classe, per sensibilizzare i compagni alla lettura e promuovere il servizio della Biblioteca, e poi donato a Villa Dora.
La copertura sanitaria per i soci di Codess Fvg
I Soci della Cooperativa, anche a tempo determinato, godono inoltre di uno sconto del 15% suprestazioni snitarie erogate dalla struttura. Lo sconto è riservato anche ai tuoi familiari conviventi (coniuge/convivente di fatto, figli conviventi). Per beneficiare di questo vantaggio è sufficiente compilare e consegnare alla Segreteria l'apposito modulo.
https://mutuacesarepozzo.org/per_la_coperazione_sociale
Ancora più vantaggi in POLIMEDICA
In POLIMEDICA, la struttura sanitaria privata di Codess FVG con sede a Pradamano (Udine), hai diritto a particolari vantaggi:
- Visite specialistiche: GRATUITE. Non è necessaria la prescrizione medica.
- Esami strumentali (ecografie, ecocolordoppler, elettrocardiogramma...): 25 euro. E' necessaria l'impegnativa del medico.
Queste condizioni sono valide entro il tetto di spesa previsto dal tuo fondo sanitario. Guarda il video per scoprire come richiedere visite ed esami!I Soci della Cooperativa, anche a tempo determinato, e i loro familiari conviventi godono inoltre di uno sconto del 15% sui servizi della struttura!
Cauma Urban Spa
CAUMA Urban Spa è un grande centro benessere a Pradamano, a pochi chilometri da Udine, gestito dalla cooperativa in partnerhip con un soggetto privato. La spa sorge a fianco della struttura sanitaria POLIMEDICA, proprietà di Codess FVG. Socie e Soci della cooperativa hanno uno sconto del 15% sui servizi della Spa.