GR - 5. GAMEY Module 5 Entrepreneurship - reviewed

Συγχρηματοδοτείται από το Πρόγραμμα Erasmus+ της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Αριθμός έργου: 2024-1-PL01-KA220-YOU-000251498

GAMEY Project: Gamified Approach to Money Education for Youth

ΕΝΟΤΗΤΑ 5: Επιχειρηματικότητα & Βασικές Αρχές Επιχειρήσεων

Πάμε!

Περιεχόμενα

• Εισαγωγή
• Τι θα μάθετε
• Τι είναι η επιχειρηματικότητα;
• Βασικός επιχειρηματικός σχεδιασμός
• Βασικά οικονομικά στοιχεία επιχειρήσεων
• Κίνδυνος και επίλυση προβλημάτων
• Σύνοψη
• Γλωσσάρι
• Αναφορές

Συνέχεια!

Στόχοι ενότητας

Η ενότητα εισάγει τους εκπαιδευόμενους στον κόσμο της επιχειρηματικότητας. Χρησιμοποιώντας την ιστορία του Ρομπ που ξεκινά μια επιχείρηση, οι εκπαιδευόμενοι εξερευνούν πώς μια απλή ιδέα μπορεί να μετατραπεί σε ένα πραγματικό σχέδιο μέσω της δημιουργικότητας, της κριτικής σκέψης και των στρατηγικών οικονομικών αποφάσεων. Η ενότητα έχει σχεδιαστεί για να καλλιεργήσει όχι μόνο τη γνώση για το τι είναι η επιχειρηματικότητα, αλλά και την αυτοπεποίθηση και τις δεξιότητες για ανάληψη πρωτοβουλιών, επίλυση προβλημάτων και συνεργασία με άλλους.

Συνέχεια!

Τι θα μάθετε;

Γνώση:

• Ορισμός βασικών εννοιών που σχετίζονται με την επιχειρηματικότητα και τον επιχειρηματικό σχεδιασμό (επιχειρηματίας, επιχειρηματικό μοντέλο, ροές εσόδων, ανάλυση αγοράς)
• Αναγνωρίστε τα χαρακτηριστικά και τη νοοτροπία των επιτυχημένων επιχειρηματιών
• Περιγράψτε τα βασικά στοιχεία ενός απλού επιχειρηματικού σχεδίου (στόχοι, πόροι, μάρκετινγκ, χρηματοδότηση)

Συνέχεια!

Τι θα μάθετε;

Οδηγίες:

• Η παρακολούθηση αυτής της ενότητας θα βοηθήσει τους εκπαιδευόμενους να:
• Να αναπτύξουν εμπιστοσύνη στην επιχειρηματική σκέψη.
• Εκτιμήστε την αξία της ομαδικής εργασίας και του σχεδιασμού στην έναρξη μιας επιχείρησης.
• Ενθαρρύνετε την περιέργεια και την προθυμία για ανάληψη υπολογισμένων οικονομικών κινδύνων.

Συνέχεια!

Τι θα μάθετε;

Δεξιότητες:

• Να προσδιορίζετε τα βασικά βήματα για την ανάπτυξη μιας επιχειρηματικής ιδέας και τη μετατροπή της σε σχέδιο
• Εφαρμογή επίλυσης προβλημάτων σε ρεαλιστικά επιχειρηματικά σενάρια (οικονομικές και στρατηγικές αποφάσεις)
• Αξιολόγηση κινδύνων και ευκαιριών κατά την έναρξη μιας μικρής επιχείρησης μέσω προσομοίωσης

Συνέχεια!

Προθέρμανση: «Φανταστείτε αν…»

01:00

Συνέχεια!

Τι είναι η επιχειρηματικότητα;

Συνέχεια!

Συνέχεια!

Τι είναι η επιχειρηματικότητα;

Η επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μετατροπής των ιδεών σε δράση. Σημαίνει την παρατήρηση ενός προβλήματος ή μιας ευκαιρίας, την εξεύρεση μιας δημιουργικής λύσης και την οικοδόμηση κάτι που βοηθά τους άλλους — όπως ένα προϊόν, μια υπηρεσία ή μια μικρή επιχείρηση. Οι επιχειρηματίες είναι άτομα που αναλαμβάνουν πρωτοβουλίες, σχεδιάζουν προσεκτικά και είναι πρόθυμα να αναλάβουν κάποια ρίσκα για να κάνουν τις ιδέες τους πραγματικότητα.

Συνέχεια!

Είδη επιχειρηματικότητας

Η επιχειρηματικότητα δεν είναι μια ενιαία πρακτική. Οι άνθρωποι ξεκινούν επιχειρήσεις για διαφορετικούς λόγους — κάποιοι θέλουν να κερδίσουν χρήματα, κάποιοι θέλουν να βοηθήσουν άλλους και κάποιοι θέλουν να δημιουργήσουν κάτι πρωτότυπο. Ας εξερευνήσουμε τέσσερις τύπους επιχειρηματιών με τους οποίους μπορεί να ταυτιστείτε.

Βασικά χαρακτηριστικά:•Εστίαση στην καινοτομία και την επίλυση προβλημάτων•Συχνά χρειάζονται δεξιότητες προγραμματισμού, λογισμικού ή σχεδιασμού •Συνήθως ξεκινούν με ένα πρωτότυπο ή μια ιδέα που δοκιμάζουν στο διαδίκτυο Παραδείγματα: Ανάπτυξη εφαρμογής σχεδιασμού σχολικών εργασιών· Έναρξη ιστοσελίδας για αγορά μεταχειρισμένων· Δημιουργία εργαλείου για την υποστήριξη των μαθητών ξένων γλωσσών

Βασικά χαρακτηριστικά:•Το προϊόν τους είναι συχνά η τέχνη ή η δεξιότητά τους• Χρησιμοποιούν ψηφιακές πλατφόρμες για την προώθηση ή την πώληση της δουλειάς τους• Μπορεί να εργαστεί ως ελεύθερος επαγγελματίας ή να δημιουργήσει πλήρως δημιουργικές επιχειρήσεις Παραδείγματα: Σχεδιασμός γραφικών ή ιστοσελίδων· Δημιουργία βίντεο, μουσικής ή παραγγελιών τέχνης· Διαχείριση καναλιού ή podcast στο YouTube.

Βασικά χαρακτηριστικά:•Στόχος τους είναι να δημιουργήσουν θετικό αντίκτυπο (όχι μόνο χρήματα)•Συχνά συνεργάζομαι με τοπικές κοινότητες ή ΜΚΟ•Μπορεί να επανεπενδύσουν τα κέρδη στην αποστολή τουςΠαραδείγματα:Ένα καφέ που δωρίζει γεύματα σε όσους έχουν ανάγκη· Μια μάρκα που χρησιμοποιεί ανακυκλωμένα υλικά για συσκευασίες· Εργαστήρια για τη διδασκαλία ψηφιακών δεξιοτήτων σε νέους.

Βασικά χαρακτηριστικά: •Συνήθως ξεκινούν με τις δικές τους αποταμιεύσεις ή μικρές επενδύσεις•Εστίαση στην παροχή καλών προϊόντων ή υπηρεσιών σε πιστούς πελάτες• •Συχνά εργάζονται απευθείας οι ίδιοι στην επιχείρησηΠαραδείγματα: Άνοιγμα αρτοποιείου ή καφετέριας· Πώληση χειροποίητων ρούχων ή αξεσουάρ· Έναρξη υπηρεσίας μαθημάτων

Επιχειρηματίες στον τομέα της τεχνολογίας

Δημιουργικοί επιχειρηματίες

Μικροί επιχειρηματίες

Κοινωνικοί επιχειρηματίες

Χρησιμοποιούν την τεχνολογία για να δημιουργήσουν ψηφιακές λύσεις - όπως εφαρμογές, πλατφόρμες ή εργαλεία που μπορούν να αναπτυχθούν γρήγορα και να προσεγγίσουν πολλά άτομα.

Χρησιμοποιούν τα ταλέντα τους - όπως μουσική, σχεδιασμό, φωτογραφία ή δημιουργία περιεχομένου - για να ξεκινήσουν μια επιχείρηση ή να χτίσουν μια επωνυμία.

Διαχειρίζονται τοπικές επιχειρήσεις όπως καφετέριες, καταστήματα ή υπηρεσίες που καλύπτουν τις καθημερινές ανάγκες στις κοινότητές τους.

Χτίζουν επιχειρήσεις που επιλύουν κοινωνικά ή περιβαλλοντικά προβλήματα - συνδυάζοντας τον σκοπό με το κέρδος.

Συνέχεια!

Χαρακτηριστικά ενός επιτυχημένου επιχειρηματία

Συνέχεια!

Τι είναι η επιχειρηματικότητα;

Ας θυμηθούμε τι έχουμε μάθει μέχρι τώρα για τους επιτυχημένους επιχειρηματίες.

Συνέχεια!

Τι είναι η επιχειρηματικότητα;

Ας θυμηθούμε τι έχουμε μάθει μέχρι τώρα για τους επιτυχημένους επιχειρηματίες.

Συνέχεια!

Από την ιδέα στο σχέδιο

Δεν χρειάζεται να έχετε σκεφτεί τα πάντα για να ξεκινήσετε μια επιχείρηση. Κάθε επιτυχημένη επιχείρηση ξεκινά με μια απλή ιδέα. Αυτό που πραγματικά έχει σημασία είναι το πώς θα την αναπτύξετε. Ακολουθούν τα τέσσερα σαφή βήματα που μπορείτε να ακολουθήσετε για να μετατρέψετε μια ενδιαφέρουσα σκέψη σε ένα λειτουργικό σχέδιο.

Δημιουργήστε ένα απλό επιχειρηματικό μοντέλο

Εντοπίστε ένα πρόβλημα ή μια ευκαιρία

Δημιουργήστε ένα προϊόν ή μια υπηρεσία

Κάντε την έρευνά σας

Συνέχεια!

Τώρα ας εξασκηθούμε στη διαδικασία ανάπτυξης μιας επιχειρηματικής ιδέας. Προσπαθήστε να βρείτε ποια περιγραφή αντιστοιχεί σε ποιον τίτλο.

Συνέχεια!

Τώρα ας εξασκηθούμε στη διαδικασία ανάπτυξης μιας επιχειρηματικής ιδέας. Προσπαθήστε να βρείτε ποια περιγραφή αντιστοιχεί σε ποιον τίτλο.

Συνέχεια!

Βασικός επιχειρηματικός σχεδιασμός

Συνέχεια!

Τι είναι ένα επιχειρηματικό σχέδιο;

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι σαν ένας οδικός χάρτης για την ιδέα σας. Δείχνει πού θέλετε να φτάσετε και πώς θα φτάσετε εκεί. Είτε πρόκειται για την εξασφάλιση υποστήριξης, την οργάνωση είτε για την ενδελεχή σκέψη, ένα επιχειρηματικό σχέδιο βοηθά στην υλοποίηση της ιδέας σας με έξυπνο τρόπο.

Συνέχεια!

Στοιχεία επιχειρηματικού σχεδίου

Θα τον βοηθήσετε να σχεδιάσει βασικά μέρη της επιχείρησής του με τα food trucks, όπως ακριβώς θα έκανε ένας πραγματικός επιχειρηματίας. Μέχρι το τέλος, θα καταλάβετε τι περιλαμβάνει ένα επιχειρηματικό σχέδιο και πώς κάθε κομμάτι του ταιριάζει.

Εκτελεστική περίληψη Η επιχείρηση με λίγα λόγια

Αγορά-στόχευσης (Ποιος θα το αγοράσει;)

Πρόταση Αξίας Τι την κάνει ξεχωριστή;)

Ροές εσόδων(Πώς θα βγάλεις χρήματα;)

Δομή κόστους(Πόσο θα κοστίσει;)

Συνέχεια!

Τα βασικά στοιχεία ενός επιχειρηματικού σχεδίου

Εκτελεστική περίληψη

Αγορά-στόχος

Αυτή είναι η εισαγωγή της επιχείρησής σας. Εξηγεί την ιδέα σας σε λίγες προτάσεις:• Τι προσφέρετε;• Ποιο πρόβλημα λύνει; • Γιατί είναι καλή ιδέα; Σκεφτείτε το σαν μια σύντομη παρουσίαση που κάνει τους ανθρώπους να θέλουν να μάθουν περισσότερα.

Ποιοι είναι οι πελάτες σας; Να είστε συγκεκριμένοι:• Ηλικία, ενδιαφέροντα, τοποθεσία • Ποιες είναι οι συνήθειες ή οι ανάγκες τους; Γνωρίζοντας το κοινό σας, μπορείτε να το εξυπηρετείτε καλύτερα.

💡Το παράδειγμα του Ρομπ

💡Το παράδειγμα του Ρομπ

Συνέχεια!

Τα βασικά στοιχεία ενός επιχειρηματικού σχεδίου

Πρόταση αξίας

Ροές εσόδων

Η Πρόταση Αξίας σας είναι αυτό που κάνει την επιχείρησή σας διαφορετική και καλύτερη από άλλες. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο οι άνθρωποι θα σας επέλεγαν αντί για κάποιον άλλο. Εστιάστε στο όφελος για τον πελάτη.

Οι ροές εσόδων περιγράφουν την προέλευση των χρημάτων σας. Θα πουλάτε προϊόντα, θα χρεώνετε υπηρεσίες ή θα προσφέρετε συνδρομές; Τι θα πουλάτε; Υπάρχουν άλλες πηγές εισοδήματος;

💡Το παράδειγμα του Ρομπ

💡Το παράδειγμα του Ρομπ

Συνέχεια!

Τα βασικά στοιχεία ενός επιχειρηματικού σχεδίου

Δομή κόστους

Η Δομή Κόστους εξηγεί σε τι θα χρειαστεί να ξοδέψετε χρήματα για τη λειτουργία της επιχείρησης. Αυτά περιλαμβάνουν τόσο το αρχικό όσο και το τρέχον κόστος. Ποια είναι τα βασικά σας έξοδα;Σκεφτείτε :• Εφάπαξ κόστος – εξοπλισμός, άδειες, εμπορική προβολή • Τακτικό κόστος – συστατικά, καύσιμα, προσωπικό, συσκευασία Η κατανόηση του κόστους σας βοηθά να ορίσετε τις σωστές τιμές και να διατηρήσετε τη βιωσιμότητα της επιχείρησής σας.

💡Το παράδειγμα του Ρομπ

Συνέχεια!

Δραστηριότητα: Συμπληρώστε το σχέδιο του Ρομπ

Ας βοηθήσουμε τον Ρομπ να γράψει το πρώτο του επιχειρηματικό σχέδιο - επιλέξτε τους σωστούς όρους από τη λίστα λέξεων για να συμπληρώσετε κάθε κενό.

Συνέχεια!

Continue

Δραστηριότητα: Αντιστοίχιση περιγραφής με το τμήμα του σχεδίου

Συνέχεια!

Δραστηριότητα: Αντιστοίχιση περιγραφής με το τμήμα του σχεδίου

Συνέχεια!

Δραστηριότητα: Αντιστοίχιση περιγραφής με το τμήμα του σχεδίου

Συνέχεια!

Βασικά οικονομικά στοιχεία επιχειρήσεων

Συνέχεια!

Κατανόηση των οικονομικών των επιχειρήσεων

Πριν ξεκινήσετε μια επιχείρηση, είναι σημαντικό να κατανοήσετε πώς ρέουν τα χρήματα. Μια επιχείρηση δεν χρειάζεται μόνο μια εξαιρετική ιδέα - χρειάζεται ένα σαφές σχέδιο για το πώς θα ξοδεύει και θα κερδίζει χρήματα. Ας εξερευνήσουμε τέσσερις βασικούς οικονομικούς τομείς που πρέπει να σκεφτεί κάθε νέος επιχειρηματίας όπως ο Ρομπ.

Συνέχεια!

Κόστος εκκίνησης

Αυτά είναι τα εφάπαξ έξοδα που απαιτούνται για την έναρξη της επιχείρησης, όπως η αγορά εξοπλισμού, οι νομικές εγγραφές, ο σχεδιασμός λογότυπου ή ιστοσελίδας. Στην περίπτωση του Ρομπ, πρόκειται για εφάπαξ έξοδα που θα πληρώσει πριν ανοίξει το φορτηγό τροφίμων του. Μπορούν να περιλαμβάνουν:• Αγορά του φορτηγού ή του εξοπλισμού food truck (ψησταριά, ψυγείο, μπλέντερ) • Λήψη των κατάλληλων αδειών ή εγκρίσεων για νόμιμη λειτουργία • Σχεδιασμός επωνυμίας, λογότυπου ή εκτύπωση πίνακα μενού Σκεφτείτε τα αυτά ως το κόστος εγκατάστασης για να βγει ο Ρομπ «στο δρόμο».

Συνέχεια!

Σταθερά έξοδα

Είναι τα τακτικά, επαναλαμβανόμενα έξοδα που δεν αλλάζουν πολύ από μήνα σε μήνα, όπως το ενοίκιο, οι μισθοί του προσωπικού, η ασφάλιση. Για τον Ρομπ, ακόμα κι αν ο Ρομπ δεν πουλήσει τίποτα, το κόστος θα υπάρχει και μπορεί να περιλαμβάνει:• Ενοικίαση χώρου στάθμευσης ή αποθήκευσης φορτηγών • Βασική ασφάλιση • Πιθανές αποδοχές μερικής απασχόλησης σε περίπτωση πρόσληψης βοηθού Αυτά είναι τα βασικά κόστη που διατηρούν την επιχείρηση σε λειτουργία.

Συνέχεια!

Μεταβλητά έξοδα

Κόστος που αλλάζει ανάλογα με την ποσότητα που πουλάτε ή παράγετε - συστατικά, συσκευασία, καύσιμα παράδοσης. Στην περίπτωση του Ρομπ - όσο περισσότερους πελάτες, τόσο περισσότερα από αυτά τα κόστη θα χρειαστεί. Παραδείγματα περιλαμβάνουν: • Φρέσκα υλικά (φρούτα, γιαούρτι, τυλιχτά) • Καύσιμα για το φορτηγό • Συσκευασίες (ποτήρια, χαρτοπετσέτες, δοχεία κομποστοποίησης) Περισσότερες πωλήσεις = υψηλότερο μεταβλητό κόστος.

Συνέχεια!

Μη αναμενόμενα έξοδα (Εκτακτικά έξοδα)

Είναι τα κόστη για τα οποία δεν έχετε προγραμματίσει, αλλά πρέπει να είστε προετοιμασμένοι. Μπορεί να διαφέρουν πολύ και στην περίπτωση του Ρομπ μπορεί να είναι: χαλασμένος εξοπλισμός, αργή εβδομάδα πωλήσεων, ζημιές από καιρικές συνθήκες, έλλειψη προσωπικού. Αυτοί οι τύποι κόστους βοηθούν τους επιχειρηματίες να καταρτίζουν πιο έξυπνους προϋπολογισμούς, να ορίζουν σωστά τις τιμές και να αποφεύγουν εκπλήξεις που θα μπορούσαν να απειλήσουν την επιχείρησή τους.

Συνέχεια!

Κίνδυνος και επίλυση προβλημάτων

Συνέχεια!

Τι μπορεί να πάει στραβά σε μια επιχείρηση;

Κάθε επιχειρηματίας, ανεξάρτητα από το πόσο καλά προετοιμασμένος είναι, θα αντιμετωπίσει απροσδόκητες προκλήσεις. Η εκμάθηση του τρόπου πρόβλεψης, αντίδρασης και προετοιμασίας για τους κινδύνους είναι μια απαραίτητη δεξιότητα. Οι κίνδυνοι στις μικρές επιχειρήσεις μπορεί να είναι εσωτερικοί (πράγματα που η επιχείρηση μπορεί να ελέγξει) ή εξωτερικοί (πράγματα εκτός του ελέγχου της επιχείρησης).

Συνέχεια!

Συνήθεις κίνδυνοι σε μια μικρή επιχείρηση

Χαμηλές πωλήσεις

Μη αναμενόμενα κόστη

Καιρικές ή εποχιακές πτώσεις

Ισχυρός ανταγωνισμός

Equipment failure

Καταστάσεις υγείας/έκτακτης ανάγκης

Συνέχεια!

Ευέλικτος προγραμματισμός: Έχετε περισσότερους από έναν τρόπους πώλησης ή παράδοσης του προϊόντος σας.

Διαφοροποιημένες προσφορές: Πώληση περισσότερων από ενός προϊόντων ή υπηρεσιών.

Ασφάλιση: Προστατεύει από οικονομικές απώλειες (π.χ., σπασμένο εξοπλισμό).

Κοινές στρατηγικές διαχείρισης κινδύνου

Οι επιτυχημένοι επιχειρηματίες προετοιμάζονται για τους κινδύνους πριν συμβούν - όχι απλώς αντιδρούν όταν τα πράγματα πάνε στραβά.

Σχέδιο έκτακτης ανάγκης: Ένα «Σχέδιο Β» εάν το Σχέδιο Α δεν λειτουργήσει.

Ταμείο έκτακτης ανάγκης: Εξοικονόμηση χρημάτων για έκτακτα έξοδα.

Συνέχεια!

Βοήθησε τον Ρομπ να λύσει ένα πρόβλημα! Πρέπει να ενεργήσεις ως επιχειρηματικός σύμβουλος του Ρομπ και να τον βοηθήσεις να αντιμετωπίσει συνηθισμένα προβλήματα που μπορεί να αντιμετωπίσει χειριζόμενος το φορτηγό τροφίμων του.

Συνέχεια!

Πρέπει να ενεργήσεις ως επιχειρηματικός σύμβουλος του Ρομπ και να τον βοηθήσεις να αντιμετωπίσει συνηθισμένα προβλήματα που μπορεί να αντιμετωπίσει χειριζόμενος το φορτηγό τροφίμων του.

Συνέχεια!

Βοήθησε τον Ρομπ να λύσει ένα πρόβλημα! Πρέπει να ενεργήσεις ως επιχειρηματικός σύμβουλος του Ρομπ και να τον βοηθήσεις να αντιμετωπίσει συνηθισμένα προβλήματα που μπορεί να αντιμετωπίσει χειριζόμενος το φορτηγό τροφίμων του.

Συνέχεια!

Σύνοψη – Τι μάθαμε;

Συνέχεια!

Τι μάθαμε;

Τώρα έχετε εξερευνήσει τι σημαίνει να είσαι επιχειρηματίας και πώς μια απλή ιδέα, όπως το φορτηγό τροφίμων του Ρομπ, μπορεί να εξελιχθεί σε μια πραγματική επιχείρηση. Ας αφιερώσουμε λίγο χρόνο για να θυμηθούμε τα πιο σημαντικά πράγματα που μάθατε.

• Entrepreneurship starts with an idea that solves a real-world problem.
• Υπάρχουν διαφορετικοί τύποι επιχειρηματιών — από καλλιτέχνες μέχρι δημιουργούς εφαρμογών και φορείς κοινωνικής αλλαγής
• Ένα απλό επιχειρηματικό σχέδιο περιλαμβάνει σαφή βήματα: ιδέα, αγορά, προϊόν, οικονομικά.

• Κάθε επιχείρηση έχει κόστος και χρειάζεται έξυπνο προϋπολογισμό.
• Τα ρίσκα είναι φυσιολογικά — και η ετοιμότητα σάς βοηθά να τα χειριστείτε.
• Το πάθος, ο προγραμματισμός και η επιμονή έχουν την ίδια σημασία με τα χρήματα!

Συνέχεια!

Προσωπική αναστοχασμός

Ποια είναι μια επιχειρηματική ιδέα που θα θέλατε να λανσάρετε και γιατί; Πώς θα ξεκινούσατε; Τι θα έκανε την ιδέα σας μοναδική; Ποια θα ήταν η πρώτη σας πρόκληση; Ποιες δεξιότητες πιστεύετε ότι ΕΣΕΙΣ έχετε ήδη που χρειάζεται ένας επιχειρηματίας;

Συνέχεια!

Γλωσσάρι

Συνέχεια!

Κάρτες γλωσσαρίου

Κάντε κλικ ή γυρίστε κάθε κάρτα για να αξιολογήσετε τις γνώσεις σας.

Τι κάνει το προϊόν ή την υπηρεσία σας ξεχωριστό, ο κύριος λόγος για τον οποίο οι πελάτες θα πρέπει να σας επιλέξουν έναντι άλλων.

Μετατρέποντας ιδέες σε πράξη, δημιουργώντας κάτι νέο, όπως ένα προϊόν, μια υπηρεσία ή μια επιχείρηση που λύνει ένα πρόβλημα ή προσθέτει αξία για άλλους.

Ένα γραπτό οδικό χάρτη που εξηγεί τι θα κάνει η επιχείρησή σας, ποιους θα εξυπηρετεί, πώς θα αποφέρει κέρδη και πόσο θα κοστίσει.

Ένα άτομο που ξεκινά και διευθύνει μια επιχείρηση. Αναλαμβάνει πρωτοβουλίες, σχεδιάζει προσεκτικά και είναι πρόθυμο να αναλάβει κάποια ρίσκα για να επιτύχει τους στόχους του.

πρόταση αξίας

επιχειρηματικότητα

Επιχειρηματικό σχέδιο

επιχειρηματίας

Όλα τα χρήματα που ξοδεύει η επιχείρησή σας για να λειτουργήσει, για παράδειγμα, για την αγορά υλικών, την πληρωμή ενοικίου ή τη διαφήμιση.

Η συγκεκριμένη ομάδα ατόμων που είναι πιο πιθανό να αγοράσουν το προϊόν ή την υπηρεσία σας, με βάση την ηλικία, τα ενδιαφέροντα ή τις ανάγκες τους.

Τα χρήματα που κερδίζει η επιχείρησή σας από την πώληση προϊόντων ή υπηρεσιών πριν αφαιρεθούν τυχόν έξοδα.

Κόστη

αγορά-στόχος

εισόδημα

Συνέχεια!

Κάρτες γλωσσαρίου

Κάντε κλικ ή γυρίστε κάθε κάρτα για να αξιολογήσετε τις γνώσεις σας.

The chance that something might go wrong (like low sales or unexpected costs) but also an opportunity to learn or improve.

What’s left after subtracting all costs from your revenue. It shows how much your business actually earns.

Coming up with new ideas or creative ways to improve existing products, services, or ways of working.

Collecting information about customers and competitors to understand what people need and how to reach them.

Ερευνα αγοράς

καινοτομία

Κίνδυνοι

κέρδη

Money or resources put into a business to help it grow, usually with the goal of earning a profit later.

Regular, ongoing expenses that stay mostly the same each month, such as rent, insurance, or salaries

A backup strategy that helps a business prepare for unexpected problems or risks.

Σχέδιο έκτακτης ανάγκης

Σταθερά έξοδα

Επένδυση

Συνέχεια!

Πηγές

• Barringer, B. R., & Ireland, R. D. (2016). Entrepreneurship: Successfully launching new ventures (5th ed.). Pearson.
• Burns, P. (2016). Entrepreneurship and small business (4th ed.). Palgrave Macmillan.
• Hisrich, R. D., Peters, M. P., & Shepherd, D. A. (2017). Entrepreneurship (10th ed.). McGraw-Hill Education.
• Kuratko, D. F. (2017). Entrepreneurship: Theory, process, practice (10th ed.). Cengage Learning.
• Lussier, R. N., & Halabi, C. E. (2019). Business management: A global perspective (7th ed.). SAGE Publications.McKeever, M. (2017). How to write a business plan (12th ed.). Nolo.
• Morris, M., Kuratko, D., & Schindehutte, M. (2012). Towards integration: Understanding entrepreneurship through frameworks. International Journal of Entrepreneurial Behaviour & Research, 18(2), 123–145. https://doi.org/10.1108/13552551211208927
• Robinson, P., & Stubberud, H. A. (2019). Risk management in small businesses: A strategic approach. Journal of Small Business and Enterprise Development, 26(6), 865-880. https://doi.org/10.1108/JSBED-04-2019-0114
• Rogoff, E. G., & Heck, R. K. (2003). Evolving research in entrepreneurship, small business, and strategic management. Journal of Management, 29(3), 285-294. https://doi.org/10.1016/S0149-2063(03)00012-9
• Stokes, D., & Wilson, N. (2017). Small business management and entrepreneurship (8th ed.). Cengage Learning.
• U.S. Small Business Administration. (n.d.). Write your business plan. Retrieved July 28, 2025, from https://www.sba.gov/business-guide/plan-your-business/write-your-business-plan

Συνέχεια!

Συγχρηματοδοτείται από το Πρόγραμμα Erasmus+ της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Αριθμός έργου: 2024-1-PL01-KA220-YOU-000251498

Ευχαριστούμε!

Ξεκινήστε πάλι!

💡Rob’s example:

Rob will earn money mainly by selling smoothies, wraps, salads, and drinks directly from the food truck. To increase income, he’ll create meal combo deals and loyalty cards for returning customers. He’s also exploring partnerships with local gyms and universities, offering discounts or catering for campus events. This mix of direct sales and partnerships helps FreshBite earn steady income all year round.

💡Rob’s example:

To launch FreshBite, Rob first needs to invest in start-up costs like buying and customizing his food truck, kitchen tools, and getting the necessary permits. He’ll also spend money on branding and marketing to make FreshBite visible to students, things like social media ads, a logo, and flyers.Once the business is running, Rob will have ongoing costs every month, such as fresh ingredients, fuel for the truck, eco-friendly packaging, and possible part-time help during busy hours. He plans to keep a small emergency fund for unexpected repairs or slow sales weeks.

💡Rob’s example:

Rob wants to launch a mobile food truck selling healthy snacks. To get support or funding, he needs a clear business plan to show how it will succeed. He would like to open a mobile snack truck selling affordable, healthy food to students near universities. “FreshBite” is a mobile food truck offering fast, healthy snacks (like smoothies, wraps, and fruit bowls) near university campuses.

💡Rob’s example:

FreshBite stands out because it combines speed, quality, and health in one place. Unlike typical fast-food options, everything is made from fresh, local ingredients, and customers can see their food being prepared. Rob also plans to use eco-friendly packaging and offer student discounts. This makes FreshBite a smart, sustainable, and wallet-friendly choice for people on the go.

💡Rob’s example:

Rob’s main customers are students and young professionals aged 18–30 who spend long days studying or working. They often skip meals or grab fast food because it’s quick, but they want something healthier. Most of them live or study near city centers, where prices are high. FreshBite fills this gap by giving them an affordable, fast, and nutritious option that fits their busy lifestyle.