GUIDE RH Canalisateurs

GUIDE RH

CANALISATEURS

Version Décembre 2025

Commission Compétences et Ressources Humaines

Guide intéractif

Tout au long de ce guide, vous trouverez des boutons cliquables qui vous permettront d’accéder facilement à des informations complémentaires, des documents téléchargeables ou encore des vidéos explicatives. Cette interactivité a été pensée pour vous offrir une expérience plus fluide, pratique et enrichissante, en vous donnant accès à des contenus additionnels directement depuis le document.

Ressources pratiques

Infos à retenir

À savoir

Pourquoi c’est important ?

Soigner la visibilité du métier & de votre entreprise

Recruter efficacement

Dans un secteur en tension, il est essentiel de rendre visible le métier de canalisateur, d’en revaloriser l’image, et d’attirer de nouvelles générations. Recruter, c’est aussi anticiper les besoins en compétences de demain.

Recruter, c’est investir du temps et des moyens. C’est aussi engager un dialogue gagnant-gagnant avec le futur salarié. Il faut donc clarifier l’offre d’emploi (missions, salaires, conditions, perspectives d’évolution) et organiser un processus d’entretien structuré et accueillant.

La séduction des futurs collaborateurs passe par une meilleure communication et une image plus attractive du métier. Il est essentiel d’expliquer l’utilité sociale du métier de canalisateur, son impact concret, et les possibilités de progression. Impliquer les salariés, valoriser les chantiers, développer les liens avec les écoles : autant d’actions à conduire chaque année.

S’adapter aux nouvelles générations

• Être transparent sur la rémunération, l'équilibre vie pro/perso et les perspectives d'évolution
• Mettre en avant le sens du métier et son utilité pour la société

ATTIRER & RECRUTER

Espaces de promotion du métier

• Chaîne Dailymotion Canalisateurs : vidéos métiers, témoignages

• Site web des Canalisateurs

Quelques principes à suivre

• Site #c'est dans les tuyeaux (FNTP)

Stages de découverte

• Définir ses besoins en amont (pyramide des âges, mobilités internes)
• Soigner l’entretien : bien accueillir, valoriser l’entreprise, écouter le candidat
• Mettre en place une grille d’évaluation des candidatures
• Répondre systématiquement aux candidats
• Prévoir des visites de découverte sur chantier

La marque employeur : un levier d’attractivité durable

• C’est l’image projetée par l’entreprise auprès des candidats.
• Elle se construit sur des éléments concrets : qualité de vie au travail, ambiance d’équipe, perspectives d’évolution.
• Elle s’entretient par : des témoignages de salariés, une présence active sur les réseaux, une communication soignée (visuels, site, véhicules, locaux).
• Elle repose sur la cohérence entre discours et réalité : un salarié bien intégré devient ambassadeur de l’entreprise.

Outils pour aller plus loin

Mettre en place un accompagnement personnalisé

Pourquoi c’est important ?

Préparer l’accueil & l’accompagnement

L’intégration permet de sécuriser l’arrivée du salarié, de le rendre opérationnel plus rapidement et de favoriser son engagement à long terme. Un salarié bien intégré est un salarié qui reste.

Intégrer un nouveau collaborateur, c’est anticiper. Tout doit être prêt pour son arrivée afin de lui offrir les meilleures conditions de départ. Cela concerne tant l’équipement que l’accueil humain.

Pour sécuriser la prise de poste, il est essentiel de désigner une personne référente (tuteur, parrain…). Ce lien humain favorise la confiance et la montée en compétence du nouvel arrivant.

Actions clés

• Informer l’équipe de l’arrivée et organiser les conditions matérielles (EPI, poste de travail, planning)
• Accueillir chaleureusement et présenter l’entreprise, les lieux et les collègues
• Remettre un livret d’accueil ou un “passeport d’intégration” détaillant les étapes à suivre
• Ne pas oublier l’intégration des salariés en mobilité interne

Bonnes pratiques

INTÉGRER

• Choisir un référent formé et disponible
• Définir clairement son rôle et ses responsabilités
• Associer le référent au bilan de fin de période d’essai
• Maintenir le lien même après la période d’intégration

À savoir

Ressources utiles

• Créez votre livret d’accueil (Prévention BTP)

• Guide parcours d’intégration (Constructys)

• Outils de sensibilisation à la sécurité (Les Canalisateurs)

Suivre la progression pour valider l’intégration

À mettre en place

Parcours d'intégration

Intégrer, c’est accompagner dans la durée. Des rendez-vous réguliers permettent de faire le point, d’ajuster le parcours, et de traiter les éventuelles difficultés.

• Un parcours d’intégration formalisé avec objectifs et échéances (ex. : J+15, J+30, J+90)
• Des points d’échange réguliers avec le manager ou RH
• Un bilan en fin de période d’essai (entretien de validation)

Infos à retenir

Pourquoi c’est important ?

Développer les compétences

Écouter & reconnaitre

Le maintien en poste des salariés est une priorité et passe par renforcer l’engagement, reconnaître les efforts, offrir des perspectives et prendre soin de la qualité de vie au travail. Cela passe aussi par le développement continu des compétences, levier de motivation et de performance.

Former, c’est investir dans les personnes et leur avenir dans l’entreprise. C’est aussi répondre aux évolutions du métier (nouvelles techniques, réglementation, sécurité).

Un salarié écouté, valorisé et impliqué reste plus longtemps. La reconnaissance est au cœur de la fidélisation. Elle peut être salariale, mais aussi humaine et professionnelle.

À mettre en œuvre

• Établir un plan de développement des compétences à partir des entretiens professionnels
• Organiser des formations internes et externes (AFEST, CQP, alternance)
• Accompagner l’encadrement et les dirigeants dans leur montée en compétence
• Suivre les effets de la formation (évaluation à chaud et à froid)

Actions clés

FIDÉLISER & MOTIVER

• Organiser des entretiens réguliers pour écouter les aspirations. Elles sont hétérogènes. Par exemple, certains salaries peuvent ne pas vouloir évoluer.
• Valoriser les réussites (promotion, primes, félicitations)
• Donner de la visibilité sur les possibilités d’évolution
• Mettre en place une politique salariale claire et motivante

Ressources pratiques

Outils pour aller plus loin

Infos à retenir

Ne pas oublier la convivialité & le bien-être

Outils prévention

• Favoriser la convivialité : événements, vie d’équipe, concours professionnels. Ces évenemments permettent la cohesion d’équipe, indispensable pour le travail dans nos chantiers. La convivialité facilite aussi les échanges directes entre l’encadrement et les salaries.
• Prévenir et limiter l’usure professionnelle : l’usure physique ou psychologique peut impacter la qualité de vie et accélérer un départ. Il est donc essentiel de l’identifier et de l’atténuer.

Pourquoi c’est important ?

Organiser la transmission des compétences

Accompagner les dernières années de parcours

Anticiper les fins de carrière permet de préserver les savoir-faire, d’accompagner sereinement les transitions professionnelles et de valoriser les parcours. C’est un signal fort envoyé à l’ensemble des salariés : ici, chacun compte jusqu’au bout.

Les dernières années doivent être pensées comme une phase de valorisation et de transmission, pas comme une sortie en recul.

La transmission des savoir-faire est une richesse. Elle permet de capitaliser sur l’expérience des anciens et de préparer l’avenir.

GÉRER LES FINS DE CARRIÈRE

Actions clés

À mettre en placE

• Aménager les missions, le poste ou les horaires si besoin
• Confier des rôles utiles : tutorat, formation, appui technique, audits
• Prévoir un entretien de fin de carrière pour clarifier les attentes
• Organiser un départ valorisant : remerciements, cérémonie, relais formel

• Identifier les compétences clés détenues par les salariés expérimentés
• Formaliser les bonnes pratiques (guides métiers, tutoriels internes)
• Créer des binômes sénior/junior pour un passage de relais progressif
• Intégrer la transmission dans le plan de formation

Maintenir un lien avec les retraités

Actions Possible

Les anciens collaborateurs peuvent continuer à contribuer à la vie de l’entreprise, de façon ponctuelle ou symbolique.

Infos à retenir

• Les inviter à des événements ou formations
• Solliciter leur expertise pour du tutorat, des jurys, des conseils
• Encourager leur engagement associatif ou citoyen

Parcours d'intégration

• Fiches accueil Prévention BTP
1. Préparer l'accueil
2. Assuer l'accueil
3. Fair un bilan
• Fiche mémo FNTP : la période d'essai

Infos à retenir

Une entreprise qui forme, écoute et reconnaît ses salariés construit leur fidélité sur le long terme. Les souhaits d’évolution sont multiples : certains visent une progression de poste, d’autres recherchent la stabilité ou un meilleur équilibre de vie. L’essentiel est de proposer des parcours adaptés aux aspirations de chacun.

Infos à retenir

Un bon accueil augmente fortement les chances de fidélisation dès les premiers mois.

Les stages de découverte

La plateforme 1stage1eleve permet la publication des offres de stage. C'est la plateforme référente pour les stages d’observation en millieu professinnelle

La FNTP met à disposition des entreprises et des stagières la plateforme monstagetp.frC'est un outil d’accueil et de suivi du stagiaire, à utiliser dès son arrivée en entreprise.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.

Quiz addictions

Sous le forme d'un jeu de l'oie, ce support permet de sensibiliser les équipes sur le sujet des addictions en accumulant des points via des questions et des cases spéciales.

Addict’o Cana

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.

Normes des gants

Quels pictogrammes pour quelles tâches ? Via un quiz individuel, sensibilisez votre personnel au travers de 10 question sur le thème.

Quiz pictogrammes

A venir

De la mise en eau à la désinfection

Infos à retenir

Une fin de carrière bien accompagnée est un gage de respect, de cohésion et de continuité.

Ressources pratiques

• Outils et dispositifs de financement Constructys

• Catalogue des CQP disponibles sur le site des Canalisateurs (Kit CQP)

• Video CQP : découvre le déroulé d'une session CQP

Outils pour aller plus loin

• Fiches pratiques sur le recrutement Constructys

• Astuces pour rédiger une offre d'emploi

• Fiches de poste :

• FNTP

• Constructys

A savoir

• Adhérer à l’Ordre des Tuteurs des Travaux Publics (FNTP)

• Guide pratique d'intégration des alternants (Constructys)

La transmission des savoirs est dans l'ADN de nos entreprises !

Bien souvent, les salariés volontaires ont eux-mêmes bénéficié de l'expérience d'un collègue à leurs débuts.

Outilsprévention

• Guide OPPBTP sur le bien-être au travail
• Documentation FNTP sur la pénibilité et les troubles musculosquelettiques
• Parcours TMS PRO (Assurance maladie)

Outils pour aller plus loin

• Cana du mois : Reconnaitre

• Guide entretiens Canalisateurs : Écouter