Avaluació PLS Masquefa 2025

Pla local de salut de Masquefa 2024-2025

informe d'execució 2025

• 21 accions en curs
• 1 acció completada
• 1 acció desestimada
• 3 accions no iniciades

Detall de les actuacions

Resum d'execució per àmbits d'actuació

1. Lideratge i coordinació

2. Sanitat pública

3. Hàbits saludables

55

60

29

Seguiment del Pla Local de Salut de Masquefa 2025

4. Salut mental i addiccions

5. Dependència i cura

6. Entorn urbà i natural

44

36

26

Resum de valoracions qualitatives per àmbits

1. Lideratge i coordinació

3. Hàbits saludables

2. Sanitat pública

Assoliments

Assoliments

Assoliments

• S'ha reforçat l’ATDOM del CAP amb la creació d'un equip específic i vehicle propi.
• Es fa divulgació sobre temes varis de salut amb xerrades, implicació de les farmàcies, commemoració de dies mundials i articles del CAP a Masquefa Batega.
• S'ha aconseguit l'accés al PAC de Piera per a urgències de baixa complexitat.
• S'han posat les bases de la prescripció social, amb formació i la creació d'un grup motor.

• S'ha consolidat la governança del Pla amb un grup motor estable entre Ajuntament i CAP.
• S'ha constituït la Taula de Salut Comunitària el 2025. La Taula permet compartir preocupacions, informació sobre els recursos, dades de salut i activar grups de treball entorn d'objectius específics.
• S'ha reeditat l’enquesta de 4t d’ESO i s'ha obtingut l'Informe d'Indicadors generals de salut de Diputació de Barcelona.

• S'ha donat continuïtat als tallers d'alimentació en el Casal de Joves i el SIS La Fàbrica. Es reforça el vincle comunitari gràcies a l'educadora de l'Escolta Jove.
• S'ha reprès l'Espai Familiar i hi ha previsió de reforçar el SAIJoV amb activitats grupals. Ambdós serveis tenen evidències d'impacte positiu en les famílies i en els seus vincles comunitaris.

Seguiment del Pla Local de Salut de Masquefa 2025

Dificultats

Dificultats

Dificultats

• Les accions divulgatives com les xerrades atrauen cada cop menys públic.
• No s’ha treballat prou el bon ús dels serveis sanitaris, especialment en relació amb urgències.
• La implementació de la prescripció social s'està demorant en el temps.

• L'acció per reduir l’abandonament esportiu en noies no s’ha iniciat i està pendent de resoldre com orientar l'acció.
• L’Espai Familiar no ha pogut obrir tots els grups previstos per manca d’inscripcions i rep poca derivació formal des de pediatria i altres serveis, cosa que limita l’abast real del recurs.

• La dinàmica laboral dificulta fer trobades formals estables i fa que la coordinació entre Ajuntament i CAP tendeixi a ser més reactiva del que es voldria.

Propers passos 2026

Propers passos 2026

Propers passos 2026

• Consolidar la Taula de Salut Comunitària com a òrgan consultiu de referència.
• Fer difusió dels resultats de l’Informe d'Indicadors de Salut i de la nova enquesta de salut de 4t d'ESO.
• Programar trobades trimestrals Ajuntament–CAP per mantenir la funció formal i proactiva de grup motor.

• Completar el desplegament del nou sistema ATDOM, millorant els indicadors de cobertura.
• Posar en pràctica el circuit de prescripció social, incorporant activitats municipals al sistema sanitari amb derivació formal.
• Planificar campanyes sobre ús adequat dels serveis sanitaris i millorar l'acollida al CAP, completant les actuacions pendents.

• Mantenir tallers relacionats amb l'alimentació, explorant col·laboracions amb nutricionistes de Masquefa.
• Treballar conjuntament amb entitats esportives per disminuir desigualtats en la pràctica esportiva.
• Potenciar la derivació des de pediatria i Serveis Socials als Espais Familiars.

Resum de valoracions qualitatives per àmbits

4. Salut mental i addiccions

6. Entorn urbà i natural

5. Dependència i cura

Assoliments

Assoliments

Assoliments

• El programa de fisioteràpia del CAP fa sessions grupals d'envelliment actiu que enllacen després amb activitats de continuïtat al Casal d'Avis.
• Els GSAM s’han mantingut amb una edició anual i una valoració molt alta per part de les persones cuidadores.
• Avança el projecte del nou centre de dia, amb la licitació del projecte executiu a 2025.

• S’han adequat ombres als patis escolars amb subvencions i s’ha creat una xarxa municipal de refugis.
• S’ha sostingut la contractació anual d’agents cívics i s’han desplegat campanyes de civisme.
• L’Ajuntament participa regularment en la Ponència Tècnica i la Comissió de Seguiment de Can Mata, mantenint la vigilància institucional d'aquesta instal·lació.

• La RBEC de l’EAP Martorell Rural manté una agenda continuada de grups de benestar emocional (ansietat, dol, fibromiàlgia, etc.).
• S'ha ampliat les hores d'atenció de La Consulta Jove, amb presència tant al Casal de Joves com a l’Institut.
• S'està generant un major treball en xarxa entre RBEC, La Consulta Jove, el programa "Si tu no hi ets" i Serveis Socials.

Seguiment del Pla Local de Salut de Masquefa 2025

Dificultats

Dificultats

Dificultats

• Hi ha dificultats per vincular els pacients als grups terapèutics de l'equip de salut comunitària del CAP.
• No s'han abordat encara els consums de risc (pantalles i altres) des del Pla Local de Salut. Resta pendent consensuar quines mesures és necessari endegar.

• El reforç del SAD via plans d’ocupació no ha donat els resultats esperats.
• El programa Nexes ha arribat a molt pocs beneficiaris i no ha aconseguit vincular-los a activitats comunitàries.
• Els estudis de viabilitat del transport adaptat indiquen que el servei és massa costós per ser assumit localment.

• Encara no hi ha un programa continuat de caminades amb monitor que doni regularitat i motivació, cosa que frena l’aprofitament de la xarxa de camins existent i el seu ús com a actiu de prescripció social.
• No s’ha aconseguit estabilitzar ni professionalitzar el lloc de feina de l’agent cívic i els indicadors de residus no milloren.

Propers passos 2026

Propers passos 2026

Propers passos 2026

• Planificar des de la Taula de Salut Comunitària una línia d'acció destinada a la prevenció de consums i conductes de risc.
• Donar continuïtat als programes grupals de benestar emocional per adults, incidint en realitats com el dol i reforçant l'enllaç de continuïtat amb altres recursos comunitaris.

• Avançar en les obres del nou Centre de Dia.
• Consolidar els GSAM amb més implicació dels serveis per vincular-hi persones cuidadores.
• Enriquir el SAD amb musicoteràpia i seguiment emocional de persones ateses.
• Fer la diagnosi del programa Poble Cuidador, de la mà de Diputació de Barcelona.

• Iniciar un programa regulars de caminades dirigit a públics diversos.
• Consolidar la figura de l’agent cívic i mantenir campanyes sobre residus i convivència.
• Continuar participant en el seguiment de l’abocador de Can Mata, garantint transparència i comunicació dels continguts a la ciutadania.

Índex de les accions

Seguiment del Pla Local de Salut de Masquefa 2025

Àmbit 1. Lideratge i coordinació

Acció 1. Espai estable de coordinació entre Ajuntament i CAP

Descripció de l'acció

Execució de l'acció

Valoració i impacte

Què volem fer?

Què hem fet?

Què hem aconseguit?

Mantenir reunions periòdiques entre l'Ajuntament i la direcció del CAP per posar en comú demandes de la població en relació amb els serveis sanitaris públics i buscar, conjuntament, respostes i solucions.

Acció en curs amb tasques executades a 2024 i 2025.

Punts forts S'ha creat un grup motor entre Ajuntament i CAP. S'ha reunit a 2024 i 2025 per organitzar activitats de promoció de la salut, planificar la prescripció social, fer seguiment d'acords de la Taula de salut i del Pla Local de Salut.

Què volem aconseguir?

Tasques executades

Punts febles La dinàmica laboral dificulta fer trobades formals i la coordinació tendeix a fer-se de forma més informal i reactiva del desitjat.

Mantenir una comunicació fluïda entre Ajuntament i CAP que contribueixi a:

• Millorar la satisfacció de la població amb el CAP de Masquefa.
• Aconseguir un ús responsable i respectuós del CAP per part de la població.

Tasques

Seguiment del Pla Local de Salut de Masquefa 2025

• Planificació de reunions
• Preparació ordre del dia
• Celebració reunions
• Acta i seguiment acords

Propers passos 2026 Calendaritzar a principi de 2026 dues reunions anuals, fer les actes i un seguiment semestral d'acords.

Característiques de l'acció

Indicadors d'execució

Indicadors d'impacte

Satisfacció global de la població amb l'ABS, en escala de 0 a 10. (Font: Agència de Qualitat i Avaluació Sanitàries de Catalunya)

• Lideratge: Benestar Social (Salut) i CAP de Masquefa (EAP Martorell Rural).
• Beneficiaris: Conjunt de la població.
• Recursos humans: Dedicació de personal estructural de l'Ajuntament i del CAP.
• Compres o inversions: No previstes.
• Tipus d'acció: Procés | Continuada

Àmbit 1. Lideratge i coordinació

Acció 2. Taula de Salut Comunitària

Descripció de l'acció

Execució de l'acció

Valoració i impacte

Què volem fer?

Què hem fet?

Què hem aconseguit?

Constitució i dinamització (mínim dos cops l'any) d'una Taula de Salut Comunitària que aplegui als actors de Masquefa al capdavant de serveis i activitats de salut.

Acció en curs amb tasques executades a 2024 i 2025.

Punts forts S'ha constituït formalment la Taula a 2025 i s'ha reunit 3 vegades. La Taula té una composició diversa i àmplia i ha facilitat el coneixement de recursos i activitats, la posada en comú de preocupacions i l'activació d'un grup de treball per a la millora de la prescripció farmacèutica.

Què volem aconseguir?

Tasques executades

• Establir un treball conjunt i coordinat en salut comunitària i promoció de la salut.
• Fer arribar els programes de salut comunitària a capes més àmplies de població.

Tasques

Seguiment del Pla Local de Salut de Masquefa 2025

• Disseny de la Taula
• Constitució de la Taula
• Trobades anuals la Taula
• Acta i seguiment acords

Punts febles No se'n detecten.

Característiques de l'acció

Indicadors d'execució

Propers passos 2026 Mantenir les trobades durant el 2026 abordant noves temàtiques, com les addiccions i la prescripció social.

• Lideratge: Benestar Social (Salut) amb col·laboració de CAP, farmàcies, centres de salut privats i altres regidories de l'Ajuntament.
• Beneficiaris: Conjunt de la població.
• Recursos humans: Dedicació de personal estructural de l'Ajuntament.
• Compres o inversions: No previstes.
• Tipus d'acció: Procés | Continuada

Indicadors d'impacte

• 9 acords consensuats en les trobades de la Taula i 6 complerts.
• Satisfacció alta amb la Taula per part de l'Ajuntament.

Àmbit 1. Lideratge i coordinació

Acció 3. Enquesta periòdica Hàbits relacionats amb la salut a 4t d'ESO

Descripció de l'acció

Execució de l'acció

Valoració i impacte

Què volem fer?

Què hem fet?

Què hem aconseguit?

Recollida periòdica de dades de salut de la població adolescent, sol·licitant bianualment l'enquesta "Hàbits relacionats amb la salut de 4t d'ESO" al Servei de Salut Pública de Diputació de Barcelona.

Acció en curs amb tasques executades a 2024 i 2025.

Punts forts S'ha realitzat l'enquesta del curs 2024/2025, donant continuïtat a la sèrie temporal. S'ha obtingut una infografia d'evolució dels indicadors. Diputació de Barcelona ha fet una presentació de resultats a l'Ajuntament i l'Institut. A més, s'han compartit els resultats amb la Taula de Salut Comunitària. Masquefa ha superat els 10mil habitants i això li permet poder tenir l'Informe anual d'Indicadors generals de salut de Diputació de Barcelona.

Què volem aconseguir?

Tasques executades

• Conèixer l'evolució en el temps d'indicadors de salut en la població adolescent.
• Tenir dades per detectar canvis en les necessitats de salut al municipi.
• Disposar de dades per avaluar l'impacte del Pla Local de Salut de Masquefa.

Tasques

Seguiment del Pla Local de Salut de Masquefa 2025

• Sol·licitud de l'estudi
• Col·laboració de l'Institut
• Realització de l'enquesta
• Difusió de resultats

Punts febles No se'n detecten.

Propers passos 2026 Utilitzar les dades de l'enquesta de 4t d'ESO per consensuar accions sobre consums de risc a la Taula de Salut. Presentar els resultats dels Indicadors generals de salut a la Taula de Salut. Sol·licitar l'enquesta de 4t d'ESO per al curs 2026-27.

Característiques de l'acció

Indicadors d'execució

• Lideratge: Regidoria d'Educació, amb col·laboració de l'Institut de Masquefa.
• Beneficiaris: Població adolescent.
• Recursos humans: Dedicació de personal estructural de l'Ajuntament i de l'Institut.
• Compres o inversions: Suport tècnic a càrrec de Diputació de Barcelona.
• Finançament: Diputació de Barcelona.
• Tipus d'acció: Estudi | Continuada

• Estudis d'enquesta realitzats: 1 de 2 previstos fins 2027.

Indicadors d'impacte

• L'enquesta i l'Informe d'indicadors de salut aporten dades útils per detectar necessitats i canvis en la salut.

Àmbit 2. Sanitat pública

Acció 4. Reforç de l'ATDOM (Atenció Domiciliària) de l'ABS

Descripció de l'acció

Execució de l'acció

Valoració i impacte

Què volem fer?

Què hem fet?

Què hem aconseguit?

Reclamació al CatSalut d'un vehicle propi per a l'ABS Martorell Rural per facilitar un major nombre d'atencions domiciliàries (Programa ATDOM).

Acció en curs amb tasques executades a 2024 i 2025.

Punts forts Es disposa de vehicle i s'ha creat un equip ADTOM amb una infermera dedicada als pacients de Masquefa. S'optimitzen rutes, es fa valoració integral dels casos amb la treballadora social i s'elabora el DVA. Fora d'horaris, els pacients tenen disponible un telèfon d'urgències atès pel CUAP de St. Vicenç dels Horts.

Què volem aconseguir?

Tasques executades

• Garantir atenció sanitària a domicili a les persones amb dependència que ho necessiten, arribant a uns indicadors de cobertura ATDOM en la mitjana o per sobre de Catalunya.

Tasques

Seguiment del Pla Local de Salut de Masquefa 2025

• Reclamació de vehicle
• Atorgament del vehicle
• Reorganització ATDOM
• Servei ATDOM reforçat

Punts febles A 2024, els indicadors ATDOM de l'ABS continuen sent pitjors que al conjunt de Catalunya.

Propers passos 2026 Dotar d'eines informàtiques l'ATDOM. Reforçar l'ATDOM amb serveis de fisioteràpia i nutrició especialitzats. Fer seguiment de satisfacció dels pacients.

Característiques de l'acció

Indicadors d'execució

• Lideratge: EAP Martorell Rural.
• Beneficiaris: Població dependent.
• Recursos humans: Dedicació de personal estructural de l'ABS.
• Compres o inversions: Compra del vehicle d'atenció domiciliària.
• Finançament: Generalitat de Cat.
• Tipus d'acció: Servei | Finalista

• Vehicle ATDOM: entregat a 2025.
• Equip ATDOM: dos infermeres, una per als pacients de Masquefa.
• Reorganització ATDOM: 72 pacients a 2025 mapejats per optimitzar rutes i valorats amb treballadora social.

Indicadors d'impacte

% ATDOM amb valoració integral

% Usuaris ATDOM

Àmbit 2. Sanitat pública

Acció 5. Càpsules informatives sobre la sanitat pública

Descripció de l'acció

Execució de l'acció

Valoració i impacte

Què volem fer?

Què hem fet?

Què hem aconseguit?

Difusió multicanal a la població de càpsules informatives sobre els serveis sanitaris públics, així com de consells de salut, prevenció i maneig de malalties.

Acció en curs amb tasques executades a 2024 i 2025.

Punts forts S'han fet xerrades a 2024 i 2025 de diferents temes per adults i a les escoles, per part del CAP i l'Ajuntament. Les farmàcies també organitzen xerrades. S'ha commemorat dies mundials de la salut (ex. setmana de la lactància, dia de la salut de les dones) de forma cooperativa. El CAP publica articles a cada edició de la revista Masquefa Batega. Hi ha pantalles a la recepció del CAP que difonen campanyes de l'ICS sobre salut.

Què volem aconseguir?

Tasques executades

• Aconseguir un ús responsable i eficaç del CAP per part de la població.
• Millorar la satisfacció de la població amb el CAP de Masquefa.
• Capacitar la població per protegir la seva salut i prevenir malalties.

Tasques

Seguiment del Pla Local de Salut de Masquefa 2025

• Publicació de materials
• Activitats educatives
• Protocol d'acollida al CAP
• Pantalles a recepció CAP

Punts febles Les xerrades atrauen poc públic. No s'ha abordat el bon ús dels serveis sanitaris (ex. ús d'urgències).

Característiques de l'acció

Indicadors d'execució

• Lideratge: EAP Martorell Rural i Benestar Social (Salut).
• Beneficiaris: Conjunt de la població.
• Recursos humans: Dedicació de personal estructural de l'ABS i Ajuntament
• Compres o inversions: Contractació d'experts i disseny de materials.
• Finançament: Ajuntament, Diputació i ABS
• Tipus d'acció: Servei | Continuada

• Materials difosos: 10 articles publicats a la revista Masquefa Batega.
• Dies mundials celebrats: Setmana de la lactància; Dia internacional de la salut de les dones.
• Xerrades realitzades: més de 8 anuals.
• Assistència promig: menys de 10 persones.

Propers passos 2026 Elaborar un protocol d'acollida als nous usuaris del CAP. Fer difusió dels articles del CAP per xarxes i ràdio, a més de Masquefa Batega. Abordar l'ús correcte del PAC de Piera.

Indicadors d'impacte

Exemple d'activitat

No es disposa d'indicadors d'impacte.

Àmbit 2. Sanitat pública

Acció 6. Sol·licitud d'un servei d'urgències primàries de proximitat

Descripció de l'acció

Execució de l'acció

Valoració i impacte

Què volem fer?

Què hem fet?

Què hem aconseguit?

Negociació amb el CatSalut per assolir un servei d'urgències primàries proper, sigui creant un servei propi a Masquefa o facilitant l'accés al servei de Piera.

Punts forts La negociació entre l’Ajuntament de Masquefa i el Departament de Salut de la Generalitat s'ha pogut completar a 2024. S'ha valorat la sol·licitud de poder fer ús del PAC de Piera per a urgències de baixa complexitat, per tal que no impliqui un canvi d'hospital de referència (passar del de Martorell al d'Igualada). Per a urgències complexes, el CUAP de referència continuaria sent Sant Andreu de la Barca, vinculat a l'hospital de Martorell.

Acció finalitzada a 2024.

Què volem aconseguir?

Tasques executades

• Evitar que les persones hagin de desplaçar-se al CUAP de Sant Andreu de la Barca per atendre urgències menors quan el CAP de Masquefa està tancat.

Tasques

Seguiment del Pla Local de Salut de Masquefa 2025

• Consens reclamació
• Reclamació al CatSalut
• Negociació amb CatSalut
• Acord amb el CatSalut

Punts febles Algunes persones utilitzen el PAC de Piera quan el CAP de Masquefa està obert. El PAC de Piera i el CAP de Masquefa pertanyen a gerències diferents i inicialment hi ha hagut dificultats per compartir expedients dels pacients, però ara ja s'ha solucionat.

Característiques de l'acció

Indicadors d'execució

• Lideratge: EAP Martorell Rural i Ajuntament de Masquefa.
• Beneficiaris: Conjunt de la població.
• Recursos humans: Dedicació de personal estructural de l'ABS i de l'Ajuntament.
• Compres o inversions: No se'n preveuen.
• Tipus d'acció: Procés | Finalista

• Negociació realizada amb el CatSalut.
• Concessió de l'ús del Punt d’Atenció Continuada (PAC) de Piera per a urgències de baixa complexitat.

Propers passos 2026 Reforçar la informació a la població sobre els horaris i causes per a les que poden acudir al PAC de Piera.

Notícia sobre el PAC de Piera (Font: Ajuntamen de Masquefa, març de 2025)

Indicadors d'impacte

Disponibilitat d'urgències primàries a 7 km.

Àmbit 2. Sanitat pública

Acció 7. Millora de la privacitat en l'atenció al públic al CAP

Descripció de l'acció

Execució de l'acció

Valoració i impacte

Què volem fer?

Què hem fet?

Què hem aconseguit?

Adequació de l'espai de recepció del CAP amb mesures que afavoreixin la privitat i acollida. Així mateix, l'acció s'acompanyarà de mesures formatives i de procediments a recepció amb la mateixa finalitat.

Acció en curs amb tasques executades a 2024 i 2025.

Punts forts S'estan valorant opcions amb l'ICS. Està previst regular els torns amb pantalla. El personal d'atenció ha fet a 2025 formació en bones pràctiques al taulell. L'ICS implementa un pilot d'enquestes de satisfacció via SMS que complementa l'enquesta PLAENSA.

Què volem aconseguir?

Tasques executades

• Disminuir el volum de queixes i incidències amb l'atenció a taulell del CAP.
• Millorar la satisfacció general amb el CAP.

Tasques

Seguiment del Pla Local de Salut de Masquefa 2025

Punts febles L'espai de recepció, amb tres punts d'atenció, dificulta la privacitat. Pocs usuaris contesten l'enquesta SMS.

• Planificació mesures
• Regulació de torns
• Formació personal atenció
• Enquestes satisfacció

Propers passos 2026 Posar en funcionament les pantalles. Fer difusió per animar a respondre l'enquesta SMS.

Característiques de l'acció

Indicadors d'execució

• Lideratge: EAP Martorell Rural.
• Beneficiaris: Població usuària del CAP.
• Recursos humans: Dedicació de personal estructural de l'ABS.
• Compres o inversions: Compra d'elements mobles per a recepció.
• Finançament: Generalitat de Cat.
• Tipus d'acció: Inversió | Finalista

• Planificació de mesures: no finalitzat.
• Separació de l'espai: línia marcada al terra.
• Regulació del torn amb pantalles: previst.
• Formació: assistència del personal de recepció a un curs de bones pràctiques.
• Satisfacció: l'ICS envia enquesta via SMS.

Indicadors d'impacte

% respostes positives (satisfacció) amb el tracte del personal del taulell.Font: AQUAS.

Àmbit 2. Sanitat pública

Acció 8. Posada en marxa de la prescripció social

Descripció de l'acció

Execució de l'acció

Valoració i impacte

Què volem fer?

Què hem fet?

Què hem aconseguit?

Col·laboració entre l'Ajuntament i el CAP per facilitar que el personal sanitari pugui prescriure formalment activitats terapèutiques a la població, per exemple d'activitat física, sociocultural o educativa.

Acció en curs amb tasques executades a 2024 i 2025.

Punts forts Es disposa d'activitats estables de l'Ajuntament per fer la prescripció social. Hi ha comunicació amb l'Agència de Salut Pública per posar en marxa la prescripció. El personal sanitari ha rebut formació. A 2026 s'espera que rebi formació personal municipal (d'esports, joventut, cultura...).

Què volem aconseguir?

Tasques executades

• Facilitar l'evolució de l'atenció primària cap a un model més biosocial i interdisciplinar.
• Aconseguir un treball cooperatiu en salut entre els professionals sanitaris i els agents comunitaris.

Tasques

Seguiment del Pla Local de Salut de Masquefa 2025

Punts febles La implementació de la prescripció social s'està demorant en el temps i topa amb la inèrcia de l'atenció assistencial, malgrat es detecten beneficis en la seva pràctica.

• Identificació d'actius
• Formació en prescripció
• Prova pilot
• Prescripció ampliada

Propers passos 2026 Formar als agents comunitaris de Masquefa per facilitar l'adhesió a les activitats de prescripció. Crear un grup motor Ajuntament i CAP per iniciar la prova pilot amb una activitat.

Característiques de l'acció

Indicadors d'execució

% pacients amb prescripció social

• Lideratge: EAP Martorell Rural.
• Beneficiaris: Població amb malestar emocional o aïllament.
• Recursos humans: Dedicació de personal estructural de l'ABS, de l'Ajuntament i recursos comunitaris.
• Compres o inversions: Contractació d'activitats gratuïtes o subvencionades.
• Finançament: Ajuntament de Masquefa.
• Tipus d'acció: Procés| Continuada

Indicadors d'impacte

% pacients en què l'activitat social prescrita ha significat un augment en la valoració de l'escala de benestar emocional. Any 2024. Font: AQUAS

Àmbit 3. Hàbits saludables

Acció 9. Tallers de "cuina sense pares" per a adolescents i joves

Descripció de l'acció

Execució de l'acció

Valoració i impacte

Què volem fer?

Què hem fet?

Què hem aconseguit?

Realització trimestral de tallers de cuina o alimentació per a joves i per a usuaris del SIS (Servei d'Intervenció Socioeducativa), contribuint a adquirir bons hàbits i consciència sobre l'alimentació saludable a partir d'activitats vivencials i pràctiques (aprendre fent).

Punts forts Es manté programació de tallers diversos de cuina al Casal de Joves. Es fa difusió dels tallers via Institut, xarxes socials i el Casal de Joves. Els infants i adolescents del SIS La Fàbrica també fan activitats de cuina al Casal. Disposar de l'educadora de l'Escolta Jove i el Club del berenar facilita el vincle per continuar fent activitats d'alimentació.

Acció en curs amb tasques executades a 2024 i 2025.

Tasques executades

Què volem aconseguir?

Tasques

• Ampliar el % de joves que segueixen una dieta mediterrània saludable.
• Disminuir el consum d'aliments ultraprocessats i begudes ensucrades entre els joves.

Seguiment del Pla Local de Salut de Masquefa 2025

• Programació de tallers
• Difusió multicanal
• Tallers del Casal Jove
• Tallers amb usuaris SIS

Punts febles La cuina del Casal és molt limitada.

Propers passos 2026 Fer activitats obertes en altres espais com sopars joves saludables. Fer tallers amb professionals de Masquefa. Cooperar amb la nutricionista del CAP.

Característiques de l'acció

Indicadors d'execució

• Lideratge: Joventut.
• Beneficiaris: Població jove i menors en risc d'exclusió social.
• Recursos humans: Dedicació de personal estructural del Casal i del SIS.
• Compres o inversions: Contractació dels tallers.
• Finançament: Diputació de Barcelona i Ajuntament.
• Tipus d'acció: Servei | Continuada

• Tallers de cuina realitzats: 4 tallers anuals realitzats.
• Promig de participants als tallers: 8-9 participants.

Indicadors d'impacte

Adherència a la dieta mediterrània dels joves (enquesta de salut a 4t d'ESO). Curs 2024-25

Imatge d'un taller de cuina del Casal de Joves.

Àmbit 3. Hàbits saludables

Acció 10. Projectes per reduir l'abandonament de l'esport en les noies

Descripció de l'acció

Execució de l'acció

Valoració i impacte

Què volem fer?

Què hem fet?

Què hem aconseguit?

Foment, durant l'etapa d'ESO, d'oferta esportiva d'extraescolars atractiva per a les noies, amb l'objectiu d'evitar la seva desvinculació de l'esport en aquesta etapa de la vida.

Punts forts L'acció no s'està executant però hi ha iniciatives que afavoreixen la continuïtat esportiva de les noies: - Subvenció a clubs amb equips femenins. - Extraescolars a l'Institut amb el Consell Català de l'Esport.

Acció no iniciada.

Què volem aconseguir?

Tasques executades

• Evitar l'abandonament de la pràctica esportiva que es detecta en les noies a partir de l'adolescència.

Tasques

Seguiment del Pla Local de Salut de Masquefa 2025

Punts febles L'acció no s'ha iniciat ni a 2024 ni 2025.

• Diagnosi de partida
• Consens de mesures
• Prova pilot
• Avaluació i ampliació

Propers passos 2026 Definir l'acció conjuntament entre Igualtat, Esports, Joventut, Educació, i l'Institut. Valorar un enfoc interseccional, no només de gènere.

Característiques de l'acció

Indicadors d'execució

• Lideratge: Esports i Igualtat.
• Beneficiaris: Dones joves.
• Recursos humans: Dedicació de personal estructural de l'Ajuntament.
• Compres o inversions: Subvenció a entitats.
• Finançament: Ajuntament.
• Tipus d'acció: Servei | Continuada

• Activitats creades: 0
• Noies participants en les activitats creades: 0
• Clubs implicats: 0

Indicadors d'impacte

La pràctica esportiva és del 78% en els nois i del 56% en les noies. La diferència es manté en el temps (Font: Enquesta de salut de 4t d'ESO a Masquefa. Resultats 2020-2024).

Àmbit 3. Hàbits saludables

Acció 11. Serveis de suport familiar per a una criança saludable

Descripció de l'acció

Execució de l'acció

Valoració i impacte

Què volem fer?

Què hem fet?

Què hem aconseguit?

Reactivació dels Espais Familiars a l'EMB La Baldufa, amb cicles de sessions de criança saludable. També, ampliació de les hores d'atenció del SAIJoF (Servei d'Acompanyament a Infants, Joves i Famílies).

Acció en curs amb tasques executades a 2024 i 2025.

Punts forts L'actual licitació de l'EB inclou la gestió de l'Espai Familiar fins 2027.

Punts febles L'Espai Familiar ha obert el grup de Nadons però no el de Menuts, per manca d'inscripcions. Hi ha poca derivació de famílies a l'Espai Familiar per part de pediatria, Benestar Socials, CDIAP...

Què volem aconseguir?

Tasques executades

• Reforçar les habilitats parentals per inculcar hàbits saludables en els infants.
• Facilitar a les famílies amb dificultats un servei professional de teràpia que les ajudi a recondir les relacions familiars.

Tasques

Seguiment del Pla Local de Salut de Masquefa 2025

• Licitació Espai Familiar
• Edició anual Espai Familiar
• Licitació SAIJOF
• SAIJOF amb horari ampliat

Propers passos 2026 Reforçar la derivació de famílies a l'Espai Familiar des de pediatria, llevadora, Benestar Social i CDIAP. Incloure el SAIJOF en la licitació del Servei Socioeducatiu de La Fàbrica, previsa a 2026, ampliant les hores per encabir accions grupals amb famílies d'infantil a totes les escoles de Masquefa.

Característiques de l'acció

Indicadors d'execució

• Lideratge: Educació.
• Beneficiaris: Famílies amb infants.
• Recursos humans: Dedicació de personal de l'Ajuntament.
• Compres o inversions: Licitació del servei d'Espais Familiars i SAIJoF.
• Finançament: Ajuntament
• Tipus d'acció: Servei | Continuada

Indicadors d'impacte

Els professionals fan molt bona valoració de l'evolució de les famílies ateses pel SAIJOF. La valoració de l'Espai Familiar és positiva. Les famílies generen xarxa entre elles i es vinculen al projecte de l'EBM.

Àmbit 4. Salut mental i addiccions

Acció 12. Sol·licitud d'augment d'hores del programa Salut i Escola

Descripció de l'acció

Execució de l'acció

Valoració i impacte

Què volem fer?

Què hem fet?

Què hem aconseguit?

Sol·licitud al Departament de Salut i d'Educació de més hores de la infermera pediàtrica al programa Salut i Escola, que facilita als adolescents un espai de consulta privada de salut a l'Institut.

Punts forts -

Acció desestimada.

Punts febles El volum de consultes rebudes per Salut i Escola a l'Institut és baix.

Què volem aconseguir?

Tasques executades

Propers passos 2026 Ja no s'observa necessitat d'augmentar les hores de Salut i Escola, degut al baix ús del servei per part dels adolescents. Es valora suficient mantenir la dedicació actual de 1 hora setmanal.

• Reforçar serveis d'atenció a la salut mental i al benestar emocional.

Tasques

Seguiment del Pla Local de Salut de Masquefa 2025

• Demanda de més hores
• Resolució de la demanda
• Ampliació horària

Característiques de l'acció

Indicadors d'execució

Indicadors d'impacte

• Lideratge: EAP Martorell Rural.
• Beneficiaris: Població adolescent.
• Recursos humans: Dedicació de personal estructural de l'ABS.
• Compres o inversions: Ampliació horària de la infermera.
• Finançament: Departament de Salut de la Generalitat de Catalunya.
• Tipus d'acció: Servei| Continuada

Acciò desestimada.

Acciò desestimada.

Àmbit 4. Salut mental i addiccions

Acció 13. Front comú per abordar els consums de risc (pantalles i altres)

Descripció de l'acció

Execució de l'acció

Valoració i impacte

Què volem fer?

Què hem fet?

Què hem aconseguit?

Consens de criteris entre els serveis i professionals representats a la Taula de Salut Comunitària sobre recomanacions i accions per restringir l'entreteniment amb pantalles i altres consums de risc.

Punts forts L'Institut de Masquefa ha prohibit l'ús del mòvil i fa una valoració positiva de la mesura. Es fan xerrades a l'Institut sobre la temàtica de les pantalles. El Pla Local de Joventut de Masquefa 2023-2026 aborda l'ús de pantalles.

Acció no iniciada.

Què volem aconseguir?

Tasques executades

• Reduir el consum abusiu d'entreteniment amb pantalles i prevenir altres consums i comportaments amb risc d'addicció.

Tasques

Seguiment del Pla Local de Salut de Masquefa 2025

Punts febles L'acció no s'ha iniciat a 2024 ni a 2025.

• Disseny d'objectius
• Creació comissió de treball
• Consens de mesures
• Execució de les mesures

Propers passos 2026 Abordar les addiccions i ús problemàtic de les pantalles amb la Taula de Salut Comunitària. Decidir quins consums de risc cal abordar de forma prioritària. Evitar dirigir les mesures específicament al col·lectiu jove.

Característiques de l'acció

Indicadors d'execució

• Lideratge: Benestar Social (Salut)
• Beneficiaris: Conjunt de la població.
• Recursos humans: Dedicació de personal estructural de l'Ajuntament.
• Compres o inversions: Per determinar.
• Finançament: Per determinar.
• Tipus d'acció: Procés | Finalista

• Nombre de professionals vinculats a la comissió de treball: 0
• Nombre de trobades de la comissió de treball per acordar mesures: 0

Indicadors d'impacte

• % adolescents que fa ús problemàtic de pantalles: 52% (Enquesta de Salut de 4t d'ESO 2024-25).
• Promig hores diàries d'entreteniment amb pantalles (adults): 2,8 (Enquesta de salut de Masquefa, 2022)

Àmbit 4. Salut mental i addiccions

Acció 14. Programes psicoeducatius o similar per a adults i joves

Descripció de l'acció

Execució de l'acció

Valoració i impacte

Què volem fer?

Què hem fet?

Què hem aconseguit?

Sessions grupals dirigides per professionals sanitaris per donar tècniques no farmacològiques de gestió de l'ansietat i la depressió.

Acció en curs amb tasques executades a 2024 i 2025.

Punts forts La RBEC de l'ABS Martorell Rural desenvolupa una agenda continuada de grups per treballar el benestar emocional. Els grups són diversos: d'ansietat, de benestar emocional per adults, de fibromiàlgia, d'acompanyament al dol... S'ha establert coordinació amb Consulta Jove i Serveis Socials per atendre conjuntament alguns casos.

Què volem aconseguir?

Tasques executades

• Reforçar les teràpies grupals i no farmacològiques de patologies mentals lleus.
• Aconseguir que els programes de salut comunitària arribin a més població.

Tasques

Seguiment del Pla Local de Salut de Masquefa 2025

• Planificació de grups
• Invitació pacients
• Realització dels grups
• Vincle amb prescripció

Punts febles La RBEC està compartida amb tots els pobles de l'ABS Martorell Rural. Moltes pacients falten sistemàticament a les sessions i no mostren compromís.

Característiques de l'acció

Indicadors d'execució

Propers passos 2026 Mantenir el programa de grups de la RBEC, intentant reforçar el grup de dol. Fer pedagogia sobre la importància del compromís d'assistència. Vincular els pacients a altres activitats de prescripció social.

• Lideratge: EAP Martorell Rural.
• Beneficiaris: Població amb malestar emocional o patologia mental.
• Recursos humans: Dedicació de personal estructural de l'ABS.
• Compres o inversions: No se'n preveuen.
• Tipus d'acció: Servei | Continuada

• Promig de grups anuals a Masquefa: 4
• Promig de participants per grup: 8

Percentatge de població atesa que ha estat atesa mitjançant visita i/o grupal del RBEC

Indicadors d'impacte

% pacients consumidors d'antidepressius:

• 2024: 10,92%
• 2023: 11,77%

Àmbit 4. Salut mental i addiccions

Acció 15. Ampliar les hores d'atenció de la Consulta Jove

Descripció de l'acció

Execució de l'acció

Valoració i impacte

Què volem fer?

Què hem fet?

Què hem aconseguit?

Ampliació de les hores d'atenció a joves de Masquefa del servei "Consulta Jove". El recurs ofereix un servei personalitzat, confidencial i gratuït d’assessoria i acompanyament emocional de joves de Masquefa.

Acció en curs amb tasques executades a 2024 i 2025.

Punts forts El Servei és gratuït i continua sent molt necessari. Dos dies s'atén al Casal de Joves i un a l'Institut, que és una porta d'entrada de nous usuaris del servei. S'ha establert coordinació amb Serveis Socials i el programa 'Si tu no hi ets' per atendre casos conjuntament.

Què volem aconseguir?

Tasques executades

• Facilitar abordatges psicoeducatius als joves amb malestar emocional.

Tasques

Punts febles Manca un traspàs de tendències que es detecten des del servei de Consulta Jove al Servei de Joventut. Des del Servei de Joventut detecten, sovint, relacions abusives i agressivitat entre els joves.

Seguiment del Pla Local de Salut de Masquefa 2025

• Augment conveni CCA
• Organització nou horari
• Atenció setmanal
• Treball en xarxa

Característiques de l'acció

Indicadors d'execució

Propers passos 2026 Mantenir el Servei amb l'ampliació d'hores actual.

• Lideratge: Joventut.
• Beneficiaris: Població Jove.
• Recursos humans: Psicòloga de Consulta Jove.
• Compres o inversions: Conveni amb Consell Comarcal de l'Anoia.
• Finançament: Ajuntament (5.040€ anuals).
• Tipus d'acció: Servei | Continuada

• Nombre promig setmanal d'hores de Consulta Jove: 6 hores setmanals.
• Promig anual de joves atesos per Consulta Jove: 10-12.

Indicadors d'impacte

Alumnes amb estat anínim positiu. Font: Enquesta de salut de 4t d'ESO.

Àmbit 5. Dependència i cura

Acció 16. Grups de fisioteràpia per a gent gran al CAP Masquefa

Descripció de l'acció

Execució de l'acció

Valoració i impacte

Què volem fer?

Què hem fet?

Què hem aconseguit?

Dinamització de programes grupals de fisioteràpia dirigits a persones grans que manifesten una pèrdua funcional. Les sessions fan un abordatge interdisciplinar de l'envelliment, amb intervenció de nutricionista, psicòleg i fisioterapeuta del CAP.

Acció en curs amb tasques executades a 2024 i 2025.

Punts forts Es manté una programació regular de sessions grupals d'envelliment actiu amb l'equip de salut comunitària del CAP. S'ha establert coordinació entre el CAP i l'Ajuntament, per tal que els participants dels grups d'envelliment actiu del CAP puguin continuar fent els exercicis al Casal d'Avis amb la supervisió d'una persona voluntària formada pel personal del CAP. El grup del Casal d'Avis compta amb una elevada participació.

Què volem aconseguir?

Tasques executades

• Facilitar suport mutu i protecció a persones en situació de dependència.
• Facilitar l'evolució de l'atenció primària cap a un model més biosocial interdisciplinar.

Tasques

Seguiment del Pla Local de Salut de Masquefa 2025

• Planificació del programa
• Prescripció del programa
• Execució del programa
• Vincle amb prescripció

Punts febles Els grups acostumen a començar amb unes 8 persones però n'acaben 4-5.

Característiques de l'acció

Indicadors d'execució

Propers passos 2026 Revisar en produnditat les enquestes de satisfacció dels cursos per introduir millores en el programa.

• Lideratge: EAP Martorell Rural.
• Beneficiaris: Població gran.
• Recursos humans: Dedicació de personal estructural de l'ABS.
• Compres o inversions: No se'n preveuen.
• Tipus d'acció: Servei | Continuada

• Grups realitzats a 2024: 2
• Grups realitzats s 2025: 2
• Promig de participants per grup: 8
• Promig de sessions per grup: 8

Indicadors d'impacte

% de població atesa mitjançant activitat grupal de fisioterapeuta.Font: AQUAS

No es disposa d'indicadors d'impacte.

Àmbit 5. Dependència i cura

Acció 17. Grups de suport emocional i ajuda mútua (GSAM)

Descripció de l'acció

Execució de l'acció

Valoració i impacte

Què volem fer?

Què hem fet?

Què hem aconseguit?

Reedició periòdica de Grups de suport i ajuda mútua (GSAM) entre cuidadors no professionals, conduïts per professionals.

Acció en curs amb tasques executades a 2024 i 2025.

Punts forts S'aconsegueix fer una edició anual dels GSAM. El programa té una valoració extraordinària per part dels participants i està finançat per Diputació de Barcelona. Es fa un gran esforç de difusió del programa a través de tota la xarxa de serveis del poble que poden captar interessats (CAP, farmàcies, centres privats de salut, Casal d'Avis, Centre de dia).

Què volem aconseguir?

Tasques executades

• Facilitar suport mutu i protecció a persones en situació de dependència i a les persones que se'n fan càrrec.
• Proveir una xarxa integral de serveis a la dependència.

Tasques

Seguiment del Pla Local de Salut de Masquefa 2025

• Sol·licitud anual del GSAM
• Cerca participants
• Dinamització dels grups
• Avaluació dels grups

Punts febles Costa mobilitzar la xarxa de professionals per derivar persones candidates.

Propers passos 2026 Mantenir la sol·licitud anual del GSAM. Incloure el GSAM en la prescripció social. Implicar en major mesura la xarxa de professionals i entitats del municipi en la difusió i promoció del programa. Coordinar-se amb el CAP per incorporar una sessió de cures amb personal del CAP.

Característiques de l'acció

Indicadors d'execució

• Lideratge: Benestar social.
• Beneficiaris: Població dependent.
• Recursos humans: Personal especialitzat específic pel projecte.
• Compres o inversions: Contractació del professional d'acompanyament.
• Finançament: Diputació de Barcelona.
• Tipus d'acció: Servei | Continuada

• GSAM realitzat a 2024, 2025 i en preparació el 2026.
• Promig de 6 persones participants en els GSAM.

Indicadors d'impacte

El 100% de participants afirmen que el GSAM els ha ajudat a fer millor i més sostenible la seva tasca de cura.

Àmbit 5. Dependència i cura

Acció 18. Plataforma de serveis integrals per a la gent gran

Descripció de l'acció

Execució de l'acció

Valoració i impacte

Què volem fer?

Què hem fet?

Què hem aconseguit?

Desenvolupament del Centre de dia de Masquefa com a plataforma de serveis on, a més d'activitats de centre de dia, s'ofereixin activitats obertes, orientació integral sobre dependència, prèstec d'aparells per a les cures a domicili, etc.

Acció en curs amb tasques executades a 2024 i 2025.

Punts forts Hi ha una elevada satisfacció amb la diversitat d'activitats i serveis de l'actual Centre de Dia (disposa de transport adaptat, SAD, etc.) A 2025 s'ha iniciat la licitació del projecte executiu i a 2026 es preveu iniciar les obres. El nou centre de dia recuperarà l'edifici de l'Antic Cinema i es planteja com un espai obert a tota la gent gran. Es preveu complementar l'equipament amb habitatges socials a l'Antic Casino.

Què volem aconseguir?

Tasques executades

• Proveir una xarxa integral de serveis a la dependència.

Tasques

Seguiment del Pla Local de Salut de Masquefa 2025

• Estudis previs
• Projecte executiu
• Licitació i execució obres
• Licitació de la gestió

Punts febles El nou centre de dia és un projecte a mig termini. Falta elaborar el projecte executiu, l'execució de l'obra i la posada en marxa.

Característiques de l'acció

Indicadors d'execució

• Lideratge: Benestar Social.
• Beneficiaris: Població dependent.
• Recursos humans: Dedicació de personal estructural de l'Ajuntament.
• Compres o inversions: Licitació de les obres i del servei.
• Finançament: Ajuntament de Masquefa.
• Tipus d'acció: Inversió | Finalista

Propers passos 2026 Continuar endavant amb el projecte i licitació d'obres del nou edifici, que permetrà posar en marxa la plataforma de serveis integral.

Indicadors d'impacte

No es disposa d'indicadors d'impacte.

Documentació del projecte.

Àmbit 5. Dependència i cura

Acció 19. Reforç progressiu del SAD (Servei d'Atenció a Domicili)

Descripció de l'acció

Execució de l'acció

Valoració i impacte

Què volem fer?

Què hem fet?

Què hem aconseguit?

Ampliació del SAD amb personal extra que reforci les tasques de neteja, cura i acompanyament. Es valora fer aquesta ampliació amb personal contractat amb plans d'ocupació. També es valora crear un projecte de SAD musical.

Acció en curs amb tasques executades a 2024 i 2025. Parcialment desestimada.

Punts forts Hi ha satisfacció amb l'actual servei de SAD del Consell Comarcal de l'Anoia. La nova licitació de gestió de l'Escola de Música de Masquefa incorpora fer musicoteràpia als beneficiaris del SAD algunes hores al mes.

Què volem aconseguir?

Tasques executades

Punts febles A 2024 es va reforçar el servei de SAD amb personal auxiliar contractat amb plans ocupacionals. Les baixes, renúncies i el format de pla ocupacional van fer que el servei ampliat quedes fàcilment descobert. Per això, s'ha optat per no reeditar la iniciativa a 2025.

• Proveir una xarxa integral de serveis a la dependència.

Tasques

Seguiment del Pla Local de Salut de Masquefa 2025

• Creació plans d'ocupació
• Contractació auxiliars SAD
• Aportacions nova licitació
• Musicoteràpia al SAD

Característiques de l'acció

Indicadors d'execució

Propers passos 2026 Fer aportacions de millora a la nova licitació del servei de SAD del Consell Comarcal de l'Anoia, prevista per a 2026. Organitzar amb l'Escola de Música el servei de musicotaràpia per a usuaris del SAD.

• Lideratge: Benestar Social.
• Beneficiaris: Població dependent.
• Recursos humans: Dedicació de personal estructural de l'Ajuntament.
• Compres o inversions: Contractació de personal amb plans d'ocupació.
• Finançament: SOC.
• Tipus d'acció: Servei | Continuat

Indicadors d'impacte

No es disposa d'indicadors d'impacte.

Memòria Masquefa 2024 (Benestar Social del Consell Comarcal de l'Anoia)

Àmbit 5. Dependència i cura

Acció 20. Difusió dels serveis de l'EAVA

Descripció de l'acció

Execució de l'acció

Valoració i impacte

Què volem fer?

Què hem fet?

Què hem aconseguit?

Difusió de l'EAVA (Equip d'Atenció a la Vellesa de l'Anoia) entre professionals i la població, per prevenir, detectar i erradicar situacions de maltractament de persones dependents.

Acció en curs amb tasques executades a 2024 i 2025.

Punts forts S'ha fet difusió de l'EAVA a la ciutadania durant el 2025 mitjançant díptics distribuïts al Centre de Dia i Serveis Socials. Masquefa commemora anualment el Dia Mundial de la Presa de Consciència sobre l’Abús i el Maltractament a les Persones Grans. S'ha explicat el recurs de l'EAVA en el marc de la Taula de Salut Comunitària.

Què volem aconseguir?

Tasques executades

• Facilitar suport mutu i protecció a persones en situació de dependència.

Tasques

Seguiment del Pla Local de Salut de Masquefa 2025

• Difusió a la població
• Difusió a professionals
• Petició anual de dades
• Celebració Dia Mundial

Punts febles No es detecten punts febles.

Característiques de l'acció

Indicadors d'execució

Propers passos 2026 Mantenir la commemoració del Dia Mundial de la Presa de Consciència sobre l'Abús i el Maltractament a les Persones Grans. Incloure el contacte de l'EAVA a Masquefa Batega.

• Lideratge: Gent Gran i Benestar Social.
• Beneficiaris: Població dependent.
• Recursos humans: Dedicació de personal estructural de l'Ajuntament.
• Compres o inversions: No se'n preveuen.
• Tipus d'acció: Procés | Finalista

Indicadors d'impacte

No es disposa d'indicadors d'impacte.

Memòria Masquefa 2024 (Benestar Social del Consell Comarcal de l'Anoia)

Àmbit 5. Dependència i cura

Acció 21. Programa contra la solitud no volguda

Descripció de l'acció

Execució de l'acció

Valoració i impacte

Què volem fer?

Què hem fet?

Què hem aconseguit?

Participació en el programa Nexes del Consell Comarcal de l'Anoia (promogut per la Diputació de Barcelona), destinat a articular una xarxa d'atenció a persones grans en situació de solitud.

Acció en curs amb tasques executades a 2024 i 2025.

Punts forts S'a realitzat el programa Nexes al 2024 a través del Consell Comarcal de l'Anoia. En el futur, l'Ajuntament de Masquefa podrà sol·licitar el projecte Nexes o d'altres similars directament -en comptes de fer-ho a través del Consell Comarcal - ja que ha superat els 10mil habitants.

Què volem aconseguir?

Tasques executades

• Facilitar suport mutu i protecció a persones en situació de dependència.
• Proveir una xarxa integral de serveis a la dependència.

Tasques

Punts febles El programa Nexes només ha arribat a 3 beneficiaris i no s'ha aconseguit que es vinculin a activitats comunitàries. A 2024 i 2025 no s'ha aconseguit la subvenció per a la diagnosi del projecte Poble Cuidador.

Seguiment del Pla Local de Salut de Masquefa 2025

• Sol·licitud Nexes
• Sol·licitud Poble Cuidador
• Creació xarxa d'agents
• Cerca beneficiaris

Característiques de l'acció

Indicadors d'execució

Propers passos 2026 Tornar a sol·licitar la diagnosi de Poble Cuidador a Diputació de Barcelona. Valorar la sol·licitud del programa Nexes directament com a Ajuntament a 2027.

• Lideratge: Benestar Social.
• Beneficiaris: Població dependent.
• Recursos humans: Dedicació de personal estructural de l'Ajuntament.
• Compres o inversions: Contractació empresa dinamitzadora.
• Finançament: Diputació i Consell Comarcal de l'Anoia.
• Tipus d'acció: Servei | Continuada

• Programa Nexes: 4 persones contactades i 3 vinculades al programa a Masquefa, any 2024.

Indicadors d'impacte

Valoració mitjana dels participants del programa Nexes: 8 punts sobre 10. Valoren l'atenció i suport rebut malgrat no haver participat en les activitats proposades per motius de salut o limitacions de mobilitat.

Àmbit 5. Dependència i cura

Acció 22. Estudi d'alternatives de transport adaptat a demanda

Descripció de l'acció

Execució de l'acció

Valoració i impacte

Què volem fer?

Què hem fet?

Què hem aconseguit?

Anàlisi de la viabilitat d'un servei de transport porta a porta o a demanda per a les persones amb barem de mobilitat reduïda, per facilitar la seva mobiltiat a serveis bàsics com el CAP.

Acció en curs amb tasques executades a 2024.

Punts forts S'ha licitat un servei de transport adaptat porta a porta amb el Centre de dia. Hi ha tres llicències de taxi a Masquefa i una d'elles és un taxi adaptat de 8 places. Se n'informa a Masquefa Batega. Tres persones de Masquefa reben ajut econòmic del Consell Comarcal de l'Anoia per cobrir costos de de transport adaptat.

Què volem aconseguir?

Tasques executades

• Facilitar opcions de mobilitat sostenible dins del poble i entre barris.
• Proveir una xarxa integral de serveis a la dependència.

Tasques

Seguiment del Pla Local de Salut de Masquefa 2025

• Estudi rutes bus a demanda
• Servei porta a porta al CD
• Estudi amb Mancomunitat
• Difusió del dret a ajuts (€)

Punts febles S'ha estudiat obrir el servei de transport adaptat del Centre de dia a més població però no és viable. L'estudi previst sobre viabilitat de rutes de bus a demanda està pendent de fer-se.

Característiques de l'acció

Indicadors d'execució

Propers passos 2026 Estudiar la viabilitat d'un servei de transport adapat i/o de rutes de bus a demanda en el marc de la Mancomunitat Anoia Sud (que es constituïrà a 2026). Informar les persones amb mobilitat reduïda de l'opció de sol·licitar ajut econòmic a través del Consell Comarcal de l'Anoia.

• Lideratge: Mobilitat i Benestar Social.
• Beneficiaris: Població dependent.
• Recursos humans: Dedicació de personal estructural de l'Ajuntament.
• Compres o inversions: Contractació d'estudis.
• Finançament: Diputació de Barcelona.
• Tipus d'acció: Estudi | Finalista

Indicadors d'impacte

No es disposa d'indicadors d'impacte.

Memòria Masquefa 2024 (Benestar Social del Consell Comarcal de l'Anoia)

Àmbit 6. Entorn urbà i natural

Acció 23. Creació de refugis climàtics

Descripció de l'acció

Execució de l'acció

Valoració i impacte

Què volem fer?

Què hem fet?

Què hem aconseguit?

Augment del nombre d'espais públics de Masquefa que compleixen amb els requisits de refugis climàtics.

Acció en curs amb tasques executades a 2024 i 2025.

Punts forts S'ha elaborat un Pla del Verd Urbà amb Diputació de Barcelona, que incorpora augment d'ombres sense augmentar el consum d'aigua. S'ha executat una subvenció de Diputació de Barcelona i de la Generalitat per fer refugis climàtics als patis escolars. S'ha consensuat amb les escoles les ombres necessàries a cada pati. S'ha creat una xarxa de refugis climàtics municipals en equipaments i espais a l'aire lliure i s'anuncien quan hi ha onades de calor. Els pressupostos participatius de 2024 van escollir com a acció posar aires acondicionats en les escoles.

Què volem aconseguir?

Tasques executades

• Adaptar el poble al canvi climàtic.

Tasques

Seguiment del Pla Local de Salut de Masquefa 2025

• Identificació necessitats
• Elecció elements d'ombra
• Ampliació espais d'ombra
• Difusió refugis climàtics

Característiques de l'acció

Indicadors d'execució

• Lideratge: Acció Climàtica.
• Beneficiaris: Tota la població.
• Recursos humans: Dedicació de personal estructural de l'Ajuntament.
• Compres o inversions: Compra d'elements d'ombra i climatització.
• Finançament: Diputació de Barcelona, Generalitat de Catalunya i Ajuntament.
• Tipus d'acció: Inversió | Finalista

Punts febles No es detecten punts febles.

Propers passos 2026 Implementar el Pla del Verd Urbà, millorant els espais verds i la xarxa urbana de refugis climàtics.

Indicadors d'impacte

No es disposa d'indicadors d'impacte.

Notícia informativa sobre la creació de refugis climàtics a les escoles. Font: Web Ajuntament de Masquefa.

Àmbit 6. Entorn urbà i natural

Acció 24. Dinamització de la xarxa de camins saludables

Descripció de l'acció

Execució de l'acció

Valoració i impacte

Què volem fer?

Què hem fet?

Què hem aconseguit?

Dinamització de caminades grupals, especialment dirigides a població sedentària que necessita un plus de motivació per fer activitat fisica.

Punts forts Es disposa de rutes ben senyalitzades i per a tot tipus de condicions físiques. S'estan impulsant els camins escolars amb la participació dels infants.

Acció no iniciada.

Què volem aconseguir?

Tasques executades

Punts febles Per ara, no hi ha un programa continuat de dinamització de rutes (sortides amb monitor).

• Facilitar opcions de mobilitat sostenible dins del poble i entre barris.
• Augmentar el % de població de Masquefa que fa activitat física i té relació social.

Tasques

Seguiment del Pla Local de Salut de Masquefa 2025

• Creació programa
• Difusió de les caminiades
• Realització caminades
• Prescripció des del CAP

Propers passos 2026 Organitzar un programa de caminades grupals en el marc del Casal d'Avis, amb pressupost per contractar un monitor-guia. Vincular-se al Cicle de passejades de Diputació de Barcelona (disponible al Catàleg). Incloure les opcions de caminades en la prescripció social. Dinamitzar caminades i bicicletades pels camins de la xarxa per a tots els públics.

Característiques de l'acció

Indicadors d'execució

• Lideratge: Acció Climàtica.
• Beneficiaris: Població sedentària.
• Recursos humans: Dedicació de personal estructural de l'Ajuntament.
• Compres o inversions: Contractació de personal dinamitzador.
• Finançament: Ajuntament.
• Tipus d'acció: Servei | Continuada

• Promig anual de sortides dinamitzades: 0
• Promig de persones participants en les rutes: 0
• Promig anual de persones derivades de prescripció social: 0

Indicadors d'impacte

No es disposa d'indicadors d'impacte.

Àmbit 6. Entorn urbà i natural

Acció 25. Professionalització d'un equip estable d'agents cívics

Descripció de l'acció

Execució de l'acció

Valoració i impacte

Què volem fer?

Què hem fet?

Què hem aconseguit?

Contractació d'agents cívics professionals que facin una tasca continuada de conscienciació i advertència en l'àmbit del civisme.

Acció en curs amb tasques executades a 2024 i 2025.

Punts forts S'ha mantingut la contractació anual d'agents cívics amb plans ocuacionals i l'agent cívic té tasques ben definides. S'ha fet una campanya de civisme i altres focalitzades que fan de paraigua de la tasca de l'agent cívic. A més, l'agent treballa amb materials associats a les campanyes. L'agent cívic actua al nucli i als barris.

Què volem aconseguir?

Tasques executades

• Fomentar el civisme per mantenir salubre el poble.
• Fomentar la tinença responsable d'animals.

Tasques

Seguiment del Pla Local de Salut de Masquefa 2025

• Disseny lloc de feina
• Contractació agents cívics
• Formació agents cívics
• Actuació agents cívics

Punts febles No s'ha aconseguit crear un lloc de feina estable. L'agent cívic només fa mitja jornada i treballa sol, sense parella. Els indicadors de residus no milloren.

Característiques de l'acció

Indicadors d'execució

Propers passos 2026 Continuar apostant per la consolidació d'aquest perfil professional.

• Lideratge: Servei de civisme.
• Beneficiaris: Tota la població.
• Recursos humans: Dedicació de personal estructural de l'Ajuntament.
• Compres o inversions: Contractació agents cívics.
• Finançament: SOC i Ajuntament.
• Tipus d'acció: Servei | Continuada

• Promig anual agents civics contractats: 1
• Promig jornada setmanal de dels agents cívics: 20 h

Indicadors d'impacte

% Recollida selectiva de residus. Font: Agència de residus de Catalunya

Notícia informativa sobre el rol d'agent cívic. Font: Web Ajuntament de Masquefa.

Àmbit 6. Entorn urbà i natural

Acció 26 Participació en espais de control del Dipòsit Controlat i Ecoparc4

Descripció de l'acció

Execució de l'acció

Valoració i impacte

Què volem fer?

Què hem fet?

Què hem aconseguit?

Participació en les sessions de la Ponència i de la Comissió per fer el seguiment del control de les instal·lacions i anàlisi de les mesures correctores aplicades per minimitzar l'impacte de les males olors.

Acció en curs amb tasques executades a 2024 i 2025.

Punts forts L'Ajuntament participa regularment a la Ponència Tècnica (amb personal tècnic) i a la Comissió de Seguiment i Informació (amb personal polític). L'any 2025 s'han presentat preguntes, per exemple sobre la freqüència dels autocontrols. Es manté coordinació amb la Plataforma Tanquem Can Mata per preparar aquestes trobades. Anualment es fa un retorn de dades de NasAPP obert a la població. A 2025 es va realitzar a Masquefa.

Què volem aconseguir?

Tasques executades

• Controlar els efectes de la instal·lació de gestió de residus de la zona de Can Mata.

Tasques

Seguiment del Pla Local de Salut de Masquefa 2025

• Participació Ponència
• Participació Comissió
• Difusió dades NASAPP
• Fer recerca de dades

Punts febles Hi ha un problema estructural d'excés de residus que impedeix prescindir d'infraestructures com Can Mata. L'Ajuntament no té competències per incidir en aquesta infraestructura.

Característiques de l'acció

Indicadors d'execució

• Lideratge: Medi Ambient.
• Beneficiaris: Tota la població.
• Recursos humans: Dedicació de personal estructural de l'Ajuntament.
• Compres o inversions: No se'n preveuen.
• Tipus d'acció: Procés | Continuada

• Participació en Ponència Tècnica: Sí, anual.
• Participació en Comissio de Seguiment i Informació: Sí, anual.
• Retorn dades NasAPP: Sí, cada any a un municipi (rotatiu). A 2025 a Masquefa.
• Publicació Ponències i dades NasApp al web de l'Ajuntament: No.

Propers passos 2026 Plantejar una ordenança comuna sobre control d'olors en el marc de la Mancomunitat Anoia Sud. Publicar informació al web de l'Ajuntament relativa a la ponència tècnica.

Indicadors d'impacte

No es disposa d'indicadors d'impacte.