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Lupita Rose

Created on November 8, 2025

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Dirección y liderazgo

Poder y Autonomía según diferentes pensadores

Tutor: Jhonatan Gonzales Pérez Matrícula: AL111715 Carrera: Mercadotecnia Nombre del alumno: Guadalupe Ronquillo Segobia

¿Qué es el poder y qué es la autonomía?

El poder es la capacidad de influir o dirigir las acciones de otras personas.La autonomía es la facultad de actuar con libertad y responsabilidad, tomando decisiones basadas en valores propios. Ambos conceptos se relacionan cuando un líder usa su poder no para imponer, sino para fomentar autonomía en los demás

Max Weber y la autoridad legítima

Weber define el poder como la posibilidad de imponer la propia voluntad incluso contra la resistencia.Diferencia entre poder y autoridad: la autoridad es un poder aceptado por quienes lo obedecen. Propuso tres tipos de autoridad:

  1. Tradicional (por costumbre)
  2. Carismática (por admiración)
  3. Legal-racional (por normas y leyes)

Paulo Freire: poder compartido y autonomía crítica

Freire plantea que el verdadero poder se ejerce a través del diálogo y la conciencia.La autonomía nace cuando las personas piensan por sí mismas y participan activamente en su aprendizaje. El poder no se impone, se comparte. Educar es liberar, no domesticar.

Piaget: autonomía moral y desarrollo personal

¿Piaget distingue entre:Heteronomía: obedecer por miedo o costumbre. Autonomía: actuar según principios propios. Un líder fomenta la autonomía cuando permite que otros aprendan a decidir por sí mismos. El desarrollo moral depende de la reflexión, no de la imposición.

Kohlberg y las etapas del desarrollo moral

Kohlberg propuso seis etapas del desarrollo moral, agrupadas en tres niveles:Preconvencional (obediencia por miedo) Convencional (cumplir normas sociales) Postconvencional (actuar por valores universales) La autonomía moral se alcanza cuando una persona actúa por principios éticos, no por obligación.

Relación entre poder, autonomía y liderazgo

Un liderazgo auténtico combina autoridad y respeto, poder y empatía.El líder ético usa su poder para inspirar, no para dominar. Promover autonomía genera equipos responsables, creativos y comprometidos. El equilibrio entre poder y libertad fortalece a las organizaciones.

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