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Griky Kontent

Created on November 7, 2025

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Transcript

Transformando la organización desde la agilidad

¿Qué significa realmente ser ágiles?

La agilidad surge como una respuesta a la rigidez de los modelos tradicionales de planificación y control.

Valores fundamentales

¿Cómo se aplica la agilidad en organizaciones reales?

Design Thinking

Business Model Canvas

Lean Start-up

Liderazgo ágil

Del conocimiento a la práctica

Reconocimos las barreras estructurales y culturales

Exploramos la cultura organizacional

Aplicamos herramientas como el Canvas y Design Thinking

Combinamos teorías y modelos

REFLEXIÓN FINAL

¿Qué me llevo como agente de cambio?

Lean Start-up

Impulsa la creación de MVPs para validar hipótesis con datos reales desde etapas tempranas.

El liderazgo ágil

Sustituye la jerarquía tradicional por guía, empoderamiento y aprendizaje en equipo.

Design Thinking

Coloca al cliente en el centro de la estrategia mediante empatía y co-creación.

En contextos VUCA

  • Volátiles
  • Inciertos
  • Complejos
  • Ambiguos
La agilidad permite responder con enfoque estratégico, rapidez y flexibilidad.

Valores fundamentales

Inspirada por el Manifiesto Ágil (2001), promueve 4 valores fundamentales:

Personas y colaboración por encima de procesos rígidos.

Adaptación continua a entornos cambiantes.

Entrega de valor real y funcional, de forma iterativa.

Comunicación activa y directa sobre documentación extensa.

Business Model Canvas

El Business Model Canvas permite diseñar modelos de negocio vivos, adaptativos y colaborativos.