Transformando la organización desde la agilidad
¿Qué significa realmente ser ágiles?
La agilidad surge como una respuesta a la rigidez de los modelos tradicionales de planificación y control.
Valores fundamentales
¿Cómo se aplica la agilidad en organizaciones reales?
Design Thinking
Business Model Canvas
Lean Start-up
Liderazgo ágil
Del conocimiento a la práctica
Reconocimos las barreras estructurales y culturales
Exploramos la cultura organizacional
Aplicamos herramientas como el Canvas y Design Thinking
Combinamos teorías y modelos
REFLEXIÓN FINAL
¿Qué me llevo como agente de cambio?
Lean Start-up
Impulsa la creación de MVPs para validar hipótesis con datos reales desde etapas tempranas.
El liderazgo ágil
Sustituye la jerarquía tradicional por guía, empoderamiento y aprendizaje en equipo.
Design Thinking
Coloca al cliente en el centro de la estrategia mediante empatía y co-creación.
En contextos VUCA
- Volátiles
- Inciertos
- Complejos
- Ambiguos
La agilidad permite responder con enfoque estratégico, rapidez y flexibilidad.
Valores fundamentales
Inspirada por el Manifiesto Ágil (2001), promueve 4 valores fundamentales:
Personas y colaboración por encima de procesos rígidos.
Adaptación continua a entornos cambiantes.
Entrega de valor real y funcional, de forma iterativa.
Comunicación activa y directa sobre documentación extensa.
Business Model Canvas
El Business Model Canvas permite diseñar modelos de negocio vivos, adaptativos y colaborativos.
ESAM_Plantilla_Infografía
Griky Kontent
Created on November 7, 2025
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Transcript
Transformando la organización desde la agilidad
¿Qué significa realmente ser ágiles?
La agilidad surge como una respuesta a la rigidez de los modelos tradicionales de planificación y control.
Valores fundamentales
¿Cómo se aplica la agilidad en organizaciones reales?
Design Thinking
Business Model Canvas
Lean Start-up
Liderazgo ágil
Del conocimiento a la práctica
Reconocimos las barreras estructurales y culturales
Exploramos la cultura organizacional
Aplicamos herramientas como el Canvas y Design Thinking
Combinamos teorías y modelos
REFLEXIÓN FINAL
¿Qué me llevo como agente de cambio?
Lean Start-up
Impulsa la creación de MVPs para validar hipótesis con datos reales desde etapas tempranas.
El liderazgo ágil
Sustituye la jerarquía tradicional por guía, empoderamiento y aprendizaje en equipo.
Design Thinking
Coloca al cliente en el centro de la estrategia mediante empatía y co-creación.
En contextos VUCA
- Volátiles
- Inciertos
- Complejos
- Ambiguos
La agilidad permite responder con enfoque estratégico, rapidez y flexibilidad.Valores fundamentales
Inspirada por el Manifiesto Ágil (2001), promueve 4 valores fundamentales:
Personas y colaboración por encima de procesos rígidos.
Adaptación continua a entornos cambiantes.
Entrega de valor real y funcional, de forma iterativa.
Comunicación activa y directa sobre documentación extensa.
Business Model Canvas
El Business Model Canvas permite diseñar modelos de negocio vivos, adaptativos y colaborativos.