Transformando la organización desde la agilidad
¿Qué significa realmente ser ágiles?
La agilidad surge como una respuesta a la rigidez de los modelos tradicionales de planificación y control.
Valores fundamentales
¿Cómo se aplica la agilidad en organizaciones reales?
Design Thinking
Business Model Canvas
Lean Start-up
Liderazgo ágil
Del conocimiento a la práctica
Reconocimos las barreras estructurales y culturales
Exploramos la cultura organizacional
Aplicamos herramientas como el Canvas y Design Thinking
Combinamos teorías y modelos
REFLEXIÓN FINAL
¿Qué me llevo como agente de cambio?
Lean Start-up
Impulsa la creación de MVPs para validar hipótesis con datos reales desde etapas tempranas.
El liderazgo ágil
Sustituye la jerarquía tradicional por guía, empoderamiento y aprendizaje en equipo.
Design Thinking
Coloca al cliente en el centro de la estrategia mediante empatía y co-creación.
En contextos VUCA
- Volátiles
- Inciertos
- Complejos
- Ambiguos
La agilidad permite responder con enfoque estratégico, rapidez y flexibilidad.
Valores fundamentales
Inspirada por el Manifiesto Ágil (2001), promueve 4 valores fundamentales:
Personas y colaboración por encima de procesos rígidos.
Adaptación continua a entornos cambiantes.
Entrega de valor real y funcional, de forma iterativa.
Comunicación activa y directa sobre documentación extensa.
Business Model Canvas
El Business Model Canvas permite diseñar modelos de negocio vivos, adaptativos y colaborativos.
ESAM_Plantilla_Infografía
Griky Kontent
Created on November 7, 2025
Start designing with a free template
Discover more than 1500 professional designs like these:
View
Akihabara Connectors Infographic
View
Essential Infographic
View
Practical Infographic
View
Akihabara Infographic
View
The Power of Roadmap
View
Artificial Intelligence in Corporate Environments
View
Interactive QR Code Generator
Explore all templates
Transcript
Transformando la organización desde la agilidad
¿Qué significa realmente ser ágiles?
La agilidad surge como una respuesta a la rigidez de los modelos tradicionales de planificación y control.
Valores fundamentales
¿Cómo se aplica la agilidad en organizaciones reales?
Design Thinking
Business Model Canvas
Lean Start-up
Liderazgo ágil
Del conocimiento a la práctica
Reconocimos las barreras estructurales y culturales
Exploramos la cultura organizacional
Aplicamos herramientas como el Canvas y Design Thinking
Combinamos teorías y modelos
REFLEXIÓN FINAL
¿Qué me llevo como agente de cambio?
Lean Start-up
Impulsa la creación de MVPs para validar hipótesis con datos reales desde etapas tempranas.
El liderazgo ágil
Sustituye la jerarquía tradicional por guía, empoderamiento y aprendizaje en equipo.
Design Thinking
Coloca al cliente en el centro de la estrategia mediante empatía y co-creación.
En contextos VUCA
- Volátiles
- Inciertos
- Complejos
- Ambiguos
La agilidad permite responder con enfoque estratégico, rapidez y flexibilidad.Valores fundamentales
Inspirada por el Manifiesto Ágil (2001), promueve 4 valores fundamentales:
Personas y colaboración por encima de procesos rígidos.
Adaptación continua a entornos cambiantes.
Entrega de valor real y funcional, de forma iterativa.
Comunicación activa y directa sobre documentación extensa.
Business Model Canvas
El Business Model Canvas permite diseñar modelos de negocio vivos, adaptativos y colaborativos.