- viernes 7 de Noviembre de 2025
Modelo de desarrollo de software
Josias JOsafat Zeno Felix 24zp0326
EMPEZAR
Editorial
Pensar en crear software sin un modelo de desarrollo es como intentar construir una casa sin plano. Puede que tengas una idea clara en la cabeza, pero sin una ruta, es fácil perderse. Pero el mundo del software es un territorio vivo, que cambia y se transforma. Pronto nos dimos cuenta de que a veces, un sendero flexible que se adapta al terreno es mejor que una autopista fija. Así nacieron los modelos descriptivos o ágiles, que prefieren la conversación constante con el cliente a la documentación exhaustiva. En esta revista, se dara un recorrido por estos mapas y senderos. Veremos cuándo es mejor usar cada uno, sus virtudes y sus puntos ciegos, porque al final, elegir bien es el primer paso hacia un proyecto exitoso.
Se basan en la planificación meticulosa y en seguir un orden preestablecido. Son como recetas de cocina: si sigues los pasos al pie de la letra, deberías obtener el resultado esperado.
Modelo en Cascada: El Planificador Metódico
Imagina una cascada de verdad: el agua fluye desde arriba hacia abajo, sin posibilidad de volver atrás. Así funciona este modelo. Cada etapa debe estar completamente terminada y aprobada antes de pasar a la siguiente.
¿Cómo se camina en Cascada?
El viaje es lineal: primero se capturan todos los requisitos del cliente en un documento enorme. Luego, los arquitectos y diseñadores trazan los planos técnicos. Solo después, los programadores empiezan a codificar. Una vez hecho, los evaluadores prueban cada rincón del software y, finalmente, se entrega al usuario para su mantenimiento.
Los Modelos Clásicos (Prescriptivos)
Modelo en Cascada: El Planificador Metódico
Ventajas y desventajas
Es terriblemente inflexible. Si el cliente pide un cambio a mitad de camino, el costo y el tiempo se disparan.
El usuario no ve el producto funcionando hasta el final, lo que a veces lleva a desagradables sorpresas ("esto no es lo que yo quería").
Los errores que pasan desapercibidos en fases tempranas son bombas de tiempo.
Es intuitivo y fácil de gestionar para los jefes de proyecto.
La documentación es abundante, lo que ayuda a incorporar nuevo personal.
Funciona de maravilla cuando sabes exactamente lo que quieres construir y es poco probable que cambie.
¿Dónde encaja?
En proyectos donde las reglas están talladas en piedra. Piensa en el software para un sistema de frenos de un coche autónomo o para una misión espacial. Los requisitos de seguridad y funcionalidad son innegociables y están clarísimos desde el minuto uno.
Un ejemplo en la vida real:
El desarrollo del software de los cajeros automáticos. Sus funciones (retirar dinero, consultar saldo, depositar cheques) son fijas y están perfectamente definidas. Cualquier cambio requiere una certificación rigurosa, por lo que un proceso secuencial y bien documentado es la única opción.
Estos modelos no te dan un mapa detallado, sino una brújula y un conjunto de principios. Se centran en las personas, la colaboración y la capacidad de responder al cambio. Son como un grupo de exploradores adaptándose a la jungla.
Kanban: El Flujo Continuo
Kanban es la filosofía de "menos es más". En lugar de trabajar en lotes de tareas (como los sprints de Scrum), se centra en visualizar todo el flujo de trabajo y limitar la cantidad de tareas que se pueden tener en progreso al mismo tiempo. Su herramienta principal es un tablero visual (físico o digital).
El tablero de Kanban:
Es tan simple como columnas tituladas Por Hacer, En Progreso, En Revisión y Hecho. Cada tarea es una tarjeta que se mueve de izquierda a derecha. La regla de oro: si la columna "En Progreso" ya tiene 3 tarjetas, no puedes empezar una cuarta hasta que no liberes una.
Los Modelos Modernos (Descriptivos o Ágiles)
Kanban: El Flujo Continuo
Ventajas y desventajas
Puede faltar la sensación de urgencia y los objetivos a corto plazo que da un sprint.
No define roles ni ceremonias, por lo que depende totalmente de la autodisciplina del equipo.
No es ideal para proyectos que necesitan una planificación a largo plazo muy estructurada.
La simplicidad. Es extremadamente fácil de entender y implementar.
Flexibilidad absoluta. Las prioridades pueden cambiar de un día para otro sin problemas.
Elimina los cuellos de botella al hacer visible dónde se atasca el trabajo.
¿Dónde encaja?
Es perfecto para equipos de mantenimiento y soporte, donde las tareas llegan de forma impredecible. También lo usan equipos de DevOps que deben gestionar incidentes y desplegar actualizaciones constantemente.
Un ejemplo en la vida real:
El departamento de IT de un hospital. Reciben peticiones de todo tipo: instalar un software, arreglar una impresora, resolver un problema de red. Un tablero Kanban les permite ver todas las incidencias, priorizar las urgentes (¡la impresora de urgencias no funciona!) y asegurarse de que no se satura a los técnicos con trabajo.
Conclusion
La tendencia actual, sin duda, se inclina hacia lo ágil. El mundo business pide velocidad y adaptación. Pero lo más interesante que veo hoy en día son los enfoques híbridos. Equipos que usan la estructura de Scrum para el desarrollo de nuevas características, pero un tablero Kanban para gestionar el trabajo de correcciones y mejoras continuas.
La verdadera maestría no consiste en saber aplicar un modelo a la perfección, sino en tener el criterio para saber cuándo usar cada uno, e incluso, cuándo mezclarlos. Al fin y al cabo, se trata de entregar el mejor software posible, cumpliendo plazos y, lo más importante, haciendo feliz al cliente.
Referencias Bibliográficas
- Agile Alliance. (2001). Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software. Recuperado de http://agilemanifesto.org/iso/es/
- Boehm, B. (1988). A spiral model of software development and enhancement. Computer, *21*(5), 61-72.
- Kim, G., Humble, J., Debois, P., & Willis, J. (2016). The DevOps handbook: How to create world-class agility, reliability, & security in technology organizations. IT Revolution Press.
- Project Management Institute. (2021). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide) (7th ed.).
- Royce, W. W. (1970). Managing the development of large software systems. Proceedings of IEEE WESCON, *26*(8), 1-9.
Modelo de desarrollo de software
Josafat Zeno Félix
Created on November 7, 2025
Start designing with a free template
Discover more than 1500 professional designs like these:
View
Essential Report
View
Akihabara Report
View
Creative whitepaper
View
Social Media Plan
View
Notes Report
View
Genial Whitepaper
View
Genial reporting
Explore all templates
Transcript
Modelo de desarrollo de software
Josias JOsafat Zeno Felix 24zp0326
EMPEZAR
Editorial
Pensar en crear software sin un modelo de desarrollo es como intentar construir una casa sin plano. Puede que tengas una idea clara en la cabeza, pero sin una ruta, es fácil perderse. Pero el mundo del software es un territorio vivo, que cambia y se transforma. Pronto nos dimos cuenta de que a veces, un sendero flexible que se adapta al terreno es mejor que una autopista fija. Así nacieron los modelos descriptivos o ágiles, que prefieren la conversación constante con el cliente a la documentación exhaustiva. En esta revista, se dara un recorrido por estos mapas y senderos. Veremos cuándo es mejor usar cada uno, sus virtudes y sus puntos ciegos, porque al final, elegir bien es el primer paso hacia un proyecto exitoso.
Se basan en la planificación meticulosa y en seguir un orden preestablecido. Son como recetas de cocina: si sigues los pasos al pie de la letra, deberías obtener el resultado esperado.
Modelo en Cascada: El Planificador Metódico
Imagina una cascada de verdad: el agua fluye desde arriba hacia abajo, sin posibilidad de volver atrás. Así funciona este modelo. Cada etapa debe estar completamente terminada y aprobada antes de pasar a la siguiente. ¿Cómo se camina en Cascada? El viaje es lineal: primero se capturan todos los requisitos del cliente en un documento enorme. Luego, los arquitectos y diseñadores trazan los planos técnicos. Solo después, los programadores empiezan a codificar. Una vez hecho, los evaluadores prueban cada rincón del software y, finalmente, se entrega al usuario para su mantenimiento.
Los Modelos Clásicos (Prescriptivos)
Modelo en Cascada: El Planificador Metódico
Ventajas y desventajas
Es terriblemente inflexible. Si el cliente pide un cambio a mitad de camino, el costo y el tiempo se disparan. El usuario no ve el producto funcionando hasta el final, lo que a veces lleva a desagradables sorpresas ("esto no es lo que yo quería"). Los errores que pasan desapercibidos en fases tempranas son bombas de tiempo.
Es intuitivo y fácil de gestionar para los jefes de proyecto. La documentación es abundante, lo que ayuda a incorporar nuevo personal. Funciona de maravilla cuando sabes exactamente lo que quieres construir y es poco probable que cambie.
¿Dónde encaja?
En proyectos donde las reglas están talladas en piedra. Piensa en el software para un sistema de frenos de un coche autónomo o para una misión espacial. Los requisitos de seguridad y funcionalidad son innegociables y están clarísimos desde el minuto uno. Un ejemplo en la vida real: El desarrollo del software de los cajeros automáticos. Sus funciones (retirar dinero, consultar saldo, depositar cheques) son fijas y están perfectamente definidas. Cualquier cambio requiere una certificación rigurosa, por lo que un proceso secuencial y bien documentado es la única opción.
Estos modelos no te dan un mapa detallado, sino una brújula y un conjunto de principios. Se centran en las personas, la colaboración y la capacidad de responder al cambio. Son como un grupo de exploradores adaptándose a la jungla.
Kanban: El Flujo Continuo
Kanban es la filosofía de "menos es más". En lugar de trabajar en lotes de tareas (como los sprints de Scrum), se centra en visualizar todo el flujo de trabajo y limitar la cantidad de tareas que se pueden tener en progreso al mismo tiempo. Su herramienta principal es un tablero visual (físico o digital). El tablero de Kanban: Es tan simple como columnas tituladas Por Hacer, En Progreso, En Revisión y Hecho. Cada tarea es una tarjeta que se mueve de izquierda a derecha. La regla de oro: si la columna "En Progreso" ya tiene 3 tarjetas, no puedes empezar una cuarta hasta que no liberes una.
Los Modelos Modernos (Descriptivos o Ágiles)
Kanban: El Flujo Continuo
Ventajas y desventajas
Puede faltar la sensación de urgencia y los objetivos a corto plazo que da un sprint. No define roles ni ceremonias, por lo que depende totalmente de la autodisciplina del equipo. No es ideal para proyectos que necesitan una planificación a largo plazo muy estructurada.
La simplicidad. Es extremadamente fácil de entender y implementar. Flexibilidad absoluta. Las prioridades pueden cambiar de un día para otro sin problemas. Elimina los cuellos de botella al hacer visible dónde se atasca el trabajo.
¿Dónde encaja?
Es perfecto para equipos de mantenimiento y soporte, donde las tareas llegan de forma impredecible. También lo usan equipos de DevOps que deben gestionar incidentes y desplegar actualizaciones constantemente. Un ejemplo en la vida real: El departamento de IT de un hospital. Reciben peticiones de todo tipo: instalar un software, arreglar una impresora, resolver un problema de red. Un tablero Kanban les permite ver todas las incidencias, priorizar las urgentes (¡la impresora de urgencias no funciona!) y asegurarse de que no se satura a los técnicos con trabajo.
Conclusion
La tendencia actual, sin duda, se inclina hacia lo ágil. El mundo business pide velocidad y adaptación. Pero lo más interesante que veo hoy en día son los enfoques híbridos. Equipos que usan la estructura de Scrum para el desarrollo de nuevas características, pero un tablero Kanban para gestionar el trabajo de correcciones y mejoras continuas. La verdadera maestría no consiste en saber aplicar un modelo a la perfección, sino en tener el criterio para saber cuándo usar cada uno, e incluso, cuándo mezclarlos. Al fin y al cabo, se trata de entregar el mejor software posible, cumpliendo plazos y, lo más importante, haciendo feliz al cliente.
Referencias Bibliográficas