Consignes
Bienvenue au Jeu du Dilemme Vous êtes sur le point de commencer un moment de réflexion et de pratique autour du leadership. Ici, des situations réelles prennent vie sous forme de dilemmes. À chaque tour, vous serez invité(e) à faire des choix, à discuter des comportements et à réfléchir à différentes façons d’agir. En discutant de dilemmes réels, nous renforçons les comportements alignés à notre Référentiel de Leadership et façonnons, en pratique, la culture que nous souhaitons construire. Cliquez sur le bouton "Démarrer" et plongez dans des situations qui font partie de notre quotidien. Ici, il n’y a pas de bonne ou de mauvaise réponse, ce qui compte, c’est de réfléchir, de discuter et d’apprendre.
Dilemme 1
Dans le cadre de la gestion quotidienne de l’EPCI Peixe Dourado, l’équipe éprouve des difficultés à établir des priorités claires et à se concentrer. Les échanges manquent de cohérence, les problèmes ne sont pas traités de façon structurée et une certaine désorientation se fait sentir.
Réflexions clés:
Quels critères orientent votre choix de priorités? Comment le contexte façonne-t-il l’ordre de vos actions? Quelles expériences antérieures paraissent incohérentes avec la séquence proposée? Quels éléments poussent chacun à favoriser certaines actions plutôt que d’autres?
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Dilleme 1
Quel est le sujet principal du Leadership Standard mis en évidence dans ce dilemme?
Organisez des moments d’alignement pour connecter les efforts de l’équipe à la finalité orientée par la valeur."En quoi cette activité soutient-elle nos priorités clés et notre VDP?" "Que se passerait-il si nous établissions nos priorités en fonction de la valeur générée?"
Encouragez l’équipe à réfléchir au but orienté par la valeur et à son impact."Quelle transformation visons-nous avec ce projet par rapport à notre VDP?" "Comment savons-nous si nos actions créent de la valeur et nous aident?"
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Encouragez des conversations pour clarifier le Value Driven Purpose et les raisons du manque de focus."Qu’est-ce qui rend difficile la clarté sur notre VDP?" "Comment chacun voit-il ce que signifie réussir?"
Encouragez l’équipe à examiner la manière dont les décisions influencent la collaboration."Comment décidons-nous collectivement et où risquons-nous d’agir selon des logiques distinctes?" "Quelles actions pourraient consolider la collaboration au sein de l’équipe?"
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Votre participation a été essentielle. Merci de vous être impliqué en profondeur. Créer un objectif orienté vers la valeur, c’est plus que communiquer des buts: c’est relier les personnes à quelque chose de plus grand. Comment faites-vous cela dans votre routine quotidienne? Qu’avez-vous découvert sur votre capacité à donner du sens aux décisions que vous prenez? Un leadership porteur de sens transforme les environnements et les personnes. À la semaine prochaine avec le nouveau dilemme!
La révision des objectifs du projet peut paraître déconnectée du quotidien, en particulier lorsque l’équipe est confrontée à des urgences. Elle peut susciter peu d’adhésion. Toutefois, cette initiative favorise la clarté et l’alignement, en recentrant le groupe sur ce qui compte vraiment.
L’analyse structurée des problèmes requiert du temps et de l’attention. Dans un contexte réactif, elle risque de se limiter à une conversation superficielle. Lorsqu’elle est bien conduite, elle permet de repérer des tendances et d’agir avec plus de discernement, en évitant les efforts inutiles.La définition de critères de priorisation peut renforcer une logique opérationnelle peu connectée à la valeur générée. Le danger est de privilégier l’urgence au détriment de la pertinence. Néanmoins, cette action apporte de la clarté et du rythme, facilitant les prises de décision au quotidien. Observer les comportements en réunion peut susciter un malaise, surtout si la confiance n’est pas établie. Cependant, cette démarche met en lumière des freins invisibles et, dans un climat d’ouverture, elle peut renforcer la collaboration et la qualité des interactions.
La véritable valeur se trouve dans la capacité à choisir consciemment par où commencer, en tenant compte du contexte actuel et en privilégiant ce qui génère de l’impact, plutôt que de se limiter à ce qui doit simplement être exécuté.
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Dilema 1 - FR
Lucas Andrade
Created on November 6, 2025
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Bienvenue au Jeu du Dilemme Vous êtes sur le point de commencer un moment de réflexion et de pratique autour du leadership. Ici, des situations réelles prennent vie sous forme de dilemmes. À chaque tour, vous serez invité(e) à faire des choix, à discuter des comportements et à réfléchir à différentes façons d’agir. En discutant de dilemmes réels, nous renforçons les comportements alignés à notre Référentiel de Leadership et façonnons, en pratique, la culture que nous souhaitons construire. Cliquez sur le bouton "Démarrer" et plongez dans des situations qui font partie de notre quotidien. Ici, il n’y a pas de bonne ou de mauvaise réponse, ce qui compte, c’est de réfléchir, de discuter et d’apprendre.
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Dans le cadre de la gestion quotidienne de l’EPCI Peixe Dourado, l’équipe éprouve des difficultés à établir des priorités claires et à se concentrer. Les échanges manquent de cohérence, les problèmes ne sont pas traités de façon structurée et une certaine désorientation se fait sentir.
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Quels critères orientent votre choix de priorités? Comment le contexte façonne-t-il l’ordre de vos actions? Quelles expériences antérieures paraissent incohérentes avec la séquence proposée? Quels éléments poussent chacun à favoriser certaines actions plutôt que d’autres?
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Encouragez l’équipe à réfléchir au but orienté par la valeur et à son impact."Quelle transformation visons-nous avec ce projet par rapport à notre VDP?" "Comment savons-nous si nos actions créent de la valeur et nous aident?"
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La révision des objectifs du projet peut paraître déconnectée du quotidien, en particulier lorsque l’équipe est confrontée à des urgences. Elle peut susciter peu d’adhésion. Toutefois, cette initiative favorise la clarté et l’alignement, en recentrant le groupe sur ce qui compte vraiment.
L’analyse structurée des problèmes requiert du temps et de l’attention. Dans un contexte réactif, elle risque de se limiter à une conversation superficielle. Lorsqu’elle est bien conduite, elle permet de repérer des tendances et d’agir avec plus de discernement, en évitant les efforts inutiles.La définition de critères de priorisation peut renforcer une logique opérationnelle peu connectée à la valeur générée. Le danger est de privilégier l’urgence au détriment de la pertinence. Néanmoins, cette action apporte de la clarté et du rythme, facilitant les prises de décision au quotidien. Observer les comportements en réunion peut susciter un malaise, surtout si la confiance n’est pas établie. Cependant, cette démarche met en lumière des freins invisibles et, dans un climat d’ouverture, elle peut renforcer la collaboration et la qualité des interactions.
La véritable valeur se trouve dans la capacité à choisir consciemment par où commencer, en tenant compte du contexte actuel et en privilégiant ce qui génère de l’impact, plutôt que de se limiter à ce qui doit simplement être exécuté.
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