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Estilos de liderazgo Blake & Mouton

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Introducción

Clasifica a los líderes según dos dimensiones principales: la orientación hacia las tareas y la orientación hacia las relaciones humanas. A través de esta matriz, Blake y Mouton identificaron cinco estilos de liderazgo predominantes, que van desde un enfoque autoritario hasta uno más colaborativo y equilibrado

CONCEPTO

La “preocupación por la producción” incluye las actitudes de un supervisor respecto de una amplia variedad de cosas, como la calidad de las decisiones sobre políticas, la eficiencia laboral y el volumen de producción. La “preocupación por las personas” también se interpreta en un sentido amplio. Incluye elementos como el grado de compromiso personal con el cumplimiento de metas, la preservación de la autoestima de los empleados, la asignación de responsabilidades con base en la confianza y no en la obediencia, el ofrecimiento de buenas condiciones de trabajo y la permanencia de relaciones interpersonales satisfactorias.

A través de un cuestionario sobre estilo de liderazgo y de gestión realizado a cada gerente, se podrá valorar y determinar su posición dentro del grid gerencial. Así, su calificación caerá dentro de alguno de los cinco estilos de liderazgo establecidos.

liderazgo orientado a las Tareas

El liderazgo orientado a la tarea se define como un estilo de liderazgo que pone el foco principal en la realización de tareas específicas y en el logro de los objetivos establecidos. Los líderes que adoptan este enfoque se centran en planificar, organizar y supervisar el trabajo de su equipo para asegurar que se cumplan los plazos y se alcancen los objetivos

Los líderes orientados a la tarea tienden a ser directivos y detallistas, priorizando la estructura y el control sobre la flexibilidad.