Miembros:
GRUPO
Elemento humano
¿Qué es?
Cualquier número de personas que interactúan entre sí y que comparten una conciencia de pertenencia o afiliación basada en expectativas de conducta comunes (Cohen, 1985).
Recursos:
Conocimientos e instrumentos.
Metas:
Fines del grupo que son interdependientes y promovidos por los miembros.
Formal
TI P O S
- La autoridad y la toma de decisiones están regidas a través de los niveles superiores.
- Esructura preestablecida por la organización.
- La participación y toma de decisiones están limitadas y restringidas de acuerdo a la flexibilidad que sus líderes establezcan.
Informal
- Se conforman por personas que se unen por algún objetivo o interés común.
- La autoridad, la toma de decisiones y la participación están regidas por todos los miembros del grupo.
- El líder es designado por todos y su función se limita únicamente a coordinar el desarrollo y la integración del mismo.
Elementos
EQUIPO
- Conocimientos técnicos o funcionales.
- Habilidades de resolución de problemas.
- Habilidades interpresonales.
- Compromiso; requiere proposito en el que puedan creer los miembros.
- Dirección: la constitución, justificación y desafío que debe superar el equipo
¿Que es?
Número pequeño de personas con habilidades complementarias comprometidas a un propósito común, un conjunto de metas de desempeño y abordaje de los cúales se considera mutuamente responsables. Que deben confiar en la cooperación de los miembros para experimentar el mayo exito posible y alcanzar sus metas. (Mosley 2005).
Clasificación
EQUIPOS QUE
recomiendan cosas
Hacen cosas
Dicen cosas
Incluyen personas que están en las líneas frontales o cerca y que son responsables de la manufactura básica, desarrollo, operaciones, mercadotecnia, ventas, servicio y otras actividades de adición de valor de una organización
Estos equipos tienen dos puntos críticos que les son únicos: un inicio rápido y constructivo, y encargarse de la transferencia final requerida para lograr que se implementen sus recomendaciones.
Esta a cargo de miles de personas o sólo de unas cuantas, mientras el grupo supervisa ciertos asuntos, programa continuo o actividad funcional significativa, es un equipo que dirige cosas.
Metas
Ayudan a definir un conjunto de productos del trabajo y de los objetivos de trabajo individuales.
RAZONES
Especificidad
Facilita la comunicación clara y el conflicto constructivo dentro del equipo.
Factibilidad
Ayuda a los equipos a mantenerse enfocados en obtener resultados.
para transformar
Equipos
Evalúan qué y cómo puede contribuir mejor cada persona a la meta del equipo, y lo hacen en términos del objetivo de rendimiento mismo y no del estatus o personalidad de un individuo.
propósitos en metas de desempeño
Combinación
Propósito y metas específicas es esencial para el alto desempeño del equipo y cada una depende de la otra para seguir siendo relevante y vital.
Referencias.
-Gómez Mujica, A., & Acosta Rodríguez, H. (2003). Acerca del trabajo en grupos o equipos. Acimed, 11(6), 0-0.-Malpica, R., Rossell, R., & Hoffmann, I. (2014). Equipos de trabajo de alto desempeño. Observatorio Laboral Revista Venezolana, 7(14), 69-83.
Genially_Amaris Moreno
AMARIS LIZBETH MORENO HINOJOS
Created on November 5, 2025
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Miembros:
GRUPO
Elemento humano
¿Qué es?
Cualquier número de personas que interactúan entre sí y que comparten una conciencia de pertenencia o afiliación basada en expectativas de conducta comunes (Cohen, 1985).
Recursos:
Conocimientos e instrumentos.
Metas:
Fines del grupo que son interdependientes y promovidos por los miembros.
Formal
TI P O S
Informal
Elementos
EQUIPO
¿Que es?
Número pequeño de personas con habilidades complementarias comprometidas a un propósito común, un conjunto de metas de desempeño y abordaje de los cúales se considera mutuamente responsables. Que deben confiar en la cooperación de los miembros para experimentar el mayo exito posible y alcanzar sus metas. (Mosley 2005).
Clasificación
EQUIPOS QUE
recomiendan cosas
Hacen cosas
Dicen cosas
Incluyen personas que están en las líneas frontales o cerca y que son responsables de la manufactura básica, desarrollo, operaciones, mercadotecnia, ventas, servicio y otras actividades de adición de valor de una organización
Estos equipos tienen dos puntos críticos que les son únicos: un inicio rápido y constructivo, y encargarse de la transferencia final requerida para lograr que se implementen sus recomendaciones.
Esta a cargo de miles de personas o sólo de unas cuantas, mientras el grupo supervisa ciertos asuntos, programa continuo o actividad funcional significativa, es un equipo que dirige cosas.
Metas
Ayudan a definir un conjunto de productos del trabajo y de los objetivos de trabajo individuales.
RAZONES
Especificidad
Facilita la comunicación clara y el conflicto constructivo dentro del equipo.
Factibilidad
Ayuda a los equipos a mantenerse enfocados en obtener resultados.
para transformar
Equipos
Evalúan qué y cómo puede contribuir mejor cada persona a la meta del equipo, y lo hacen en términos del objetivo de rendimiento mismo y no del estatus o personalidad de un individuo.
propósitos en metas de desempeño
Combinación
Propósito y metas específicas es esencial para el alto desempeño del equipo y cada una depende de la otra para seguir siendo relevante y vital.
Referencias.
-Gómez Mujica, A., & Acosta Rodríguez, H. (2003). Acerca del trabajo en grupos o equipos. Acimed, 11(6), 0-0.-Malpica, R., Rossell, R., & Hoffmann, I. (2014). Equipos de trabajo de alto desempeño. Observatorio Laboral Revista Venezolana, 7(14), 69-83.