Genially_Amaris Moreno

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Dossier Esencial

20XX. Soy un subtítulo genial, ideal para dar más contexto sobre el tema que vas a tratar

Contenido

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Carta CEO

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Sección

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Carta CEO

Con las plantillas de Genially podrás incluir recursos visuales para dejar a tu audiencia con la boca abierta. También destacar alguna frase o dato concreto que se quede grabado a fuego en la memoria de tu público e incluso embeber contenido externo que sorprenda: vídeos, fotos, audios... ¡Lo que tú quieras! ¿Necesitas más motivos para crear contenidos dinámicos? Bien: el 90% de la información que asimilamos nos llega a través de la vista y, además, retenemos un 42% más de información cuando el contenido se mueve.

Nombre Apellido,Posición

Miembros:

GRUPO

Elemento humano

¿Qué es?

Cualquier número de personas que interactúan entre sí y que comparten una conciencia de pertenencia o afiliación basada en expectativas de conducta comunes (Cohen, 1985).

Recursos:

Conocimientos e instrumentos.

Metas:

Fines del grupo que son interdependientes y promovidos por los miembros.

Formal

TI P O S

• La autoridad y la toma de decisiones están regidas a través de los niveles superiores.

• Esructura preestablecida por la organización.

• La participación y toma de decisiones están limitadas y restringidas de acuerdo a la flexibilidad que sus líderes establezcan.

Informal

• Se conforman por personas que se unen por algún objetivo o interés común.

• La autoridad, la toma de decisiones y la participación están regidas por todos los miembros del grupo.

• El líder es designado por todos y su función se limita únicamente a coordinar el desarrollo y la integración del mismo.

Elementos

EQUIPO

• Conocimientos técnicos o funcionales.

• Habilidades de resolución de problemas.

• Habilidades interpresonales.

• Compromiso; requiere proposito en el que puedan creer los miembros.

• Dirección: la constitución, justificación y desafío que debe superar el equipo

¿Que es?

Número pequeño de personas con habilidades complementarias comprometidas a un propósito común, un conjunto de metas de desempeño y abordaje de los cúales se considera mutuamente responsables. Que deben confiar en la cooperación de los miembros para experimentar el mayo exito posible y alcanzar sus metas. (Mosley 2005).

Clasificación

EQUIPOS QUE

recomiendan cosas

Hacen cosas

Dicen cosas

Incluyen personas que están en las líneas frontales o cerca y que son responsables de la manufactura básica, desarrollo, operaciones, mercadotecnia, ventas, servicio y otras actividades de adición de valor de una organización

Estos equipos tienen dos puntos críticos que les son únicos: un inicio rápido y constructivo, y encargarse de la transferencia final requerida para lograr que se implementen sus recomendaciones.

Esta a cargo de miles de personas o sólo de unas cuantas, mientras el grupo supervisa ciertos asuntos, programa continuo o actividad funcional significativa, es un equipo que dirige cosas.

Metas

Ayudan a definir un conjunto de productos del trabajo y de los objetivos de trabajo individuales.

RAZONES

Especificidad

Facilita la comunicación clara y el conflicto constructivo dentro del equipo.

Factibilidad

para transformar

Ayuda a los equipos a mantenerse enfocados en obtener resultados.

Equipos

propósitos en metas de desempeño

Evalúan qué y cómo puede contribuir mejor cada persona a la meta del equipo, y lo hacen en términos del objetivo de rendimiento mismo y no del estatus o personalidad de un individuo.

Combinación

Propósito y metas específicas es esencial para el alto desempeño del equipo y cada una depende de la otra para seguir siendo relevante y vital.