Gestión para resultados y Matriz de Indicadores (MIR)

Gestión para resultados y Matriz de Indicadores (MIR)

Una aproximación a la gestión pública orientada a resultados.

Objetivos de la presentación

Normatividad aplicable

La GpR se sustenta en un marco normativo que garantiza su aplicación técnica y legal.

Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria (LFPRH).

Guía para la Elaboración de Matrices de Indicadores para Resultados (CONEVAL).

Ley de Planeación para el Estado de Jalisco y sus Municipios y el Presupuesto de egresos del Municipio de Zapopan.

Lineamientos de la Secretaría de Hacienda (SHCP) para el Sistema de Evaluación del Desempeño (SED).

Gestión para resultados

Estrategia de gestión que enfoca los esfuerzos en lograr resultados concretos y valor público, en lugar de centrarse solo en los procedimientos

• Enfoque en el valor público: Se prioriza el logro de objetivos que se traducen en un beneficio tangible para la ciudadanía.
• Toma de decisiones informada: Las decisiones se basan en datos y evidencia sobre el impacto de las políticas y programas.
• Orientación a la mejora continua: La GpR busca mejorar la calidad de la gestión pública.
• Alineación con los objetivos: Se busca una alineación vertical y continua.

Caracteristicas

Programas Presupuestarios

Definición

Clasificación

Elementos

los programas presupuestarios se clasifican en función de su finalidad y naturaleza del gasto

Permiten planear, ejecutar, dar seguimiento y evaluar.

Un programa presupuestario se define como el conjunto de acciones coordinadas que buscan cumplir objetivos concretos, utilizando recursos públicos y manteniendo coherencia con los planes y estrategias de desarrollo del gobierno.

Matriz de Indicadores para Resultados (MIR)

Pasos a seguir

90%

Definir el problema resolver.

Establecer objetivos alineados con el Plan de Desarrollo Municipal

¿Qué es la MIR? La Matriz de Indicadores para Resultados (MIR) es una herramienta que permite estructurar y evaluar los programas presupuestarios con base en resultados medibles.

Identificar actividades necesarias para cumplir con los objetivos establecidos.

Definir indicadores de desempeño.

Componentes de la MIR: 📊 Fin: Propósito de largo plazo del programa. 📊 Propósito: Cambio esperado en la población beneficiaria. 📊 Componentes: Productos generados por el programa. 📊 Actividades: Acciones específicas para producir los componentes.

Asignar recursos y áreas responsables

Evaluar y ajustar los resultados obtenidos

Tipos de indicadores

Eficacia

Eficiencia

Cumplimiento de metas en tiempo y forma.

Relación entre recursos y productos generados.

Calidad

Economía

Nivel de satisfacción de los beneficiarios.

Movilización de Recursos Públicos.

Retos y oportunidades

OPORTUNIDADES

RETOS

• Uso de plataformas digitales de seguimiento.

• Alianzas con universidades y organismos de evaluación.

• Mayor transparencia mediante la publicación de resultados.

• Escasa capacitación técnica para elaborar MIR en áreas municipales.

• Falta de datos actualizados para establecer líneas base confiables.

• Desvinculación entre planeación y ejercicio del gasto.

• Limitada coordinación entre áreas de Protección Civil y Finanzas.

CONCLUSIONES

• Las Matrices de Indicadores son herramientas clave para la eficiencia y transparencia en la gestión pública.
• Permiten que el presupuesto de Zapopan se oriente hacia resultados verificables y prevención de riesgos.
• Implementarlas correctamente mejora la confianza ciudadana y la eficacia del gasto.
• El reto está en fortalecer la capacidad técnica y mantener una cultura de evaluación permanente.

¡Gracias!

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Programas de educación, salud, seguridad, infraestructura.

Programas de Funciones Sustantivas:

Programas de Apoyo Administrativo:

Programas de Subsidios o Transferencias:

Gestión interna del gobierno (recursos humanos, tecnologías).

Apoyos económicos a la población o a organizaciones.

Elementos

• INDICADORES: Como se medira el exito del programa.
• COMPONENTES: Acciones necesarias para cumplir con el objetivo.
• METAS: Cuantificación de los resultados.
• OBJETIVO GENERAL: Que se busca lograr.
• RECURSOS ASIGNADOS: Presupuesto necesario para su ejecución.