EL EMPRENDEDOR DE EXITO. alumna: katia Sanchez
9.1 Objetivos del área de organización
Idea principal: La organización es la forma en que se dispone y asigna el trabajo entre el personal de la empresa con el fin de alcanzar eficientemente los objetivos propuestos del negocio y sus áreas funcionales.
9.1 Objetivos del área de organización
Idea principal: La organización es la forma en que se dispone y asigna el trabajo entre el personal de la empresa con el fin de alcanzar eficientemente los objetivos propuestos del negocio y sus áreas funcionales.
9.2 Estructura organizacional
idea principal: Es el proceso inicial para establecer un sistema de organización, que consiste en: 1) definir los procesos operativos (funciones), 2) agrupar las funciones por similitud para crear puestos y diseñar el organigrama, y 3) definir el "perfil" del puesto (características, habilidades, preparación, experiencia).
9.3 Funciones específicas por puesto
Idea principal: Detallar las funciones generales y específicas que le corresponden a cada posición dentro de la estructura de la empresa (como Dirección General, Producción, Recursos Humanos y Finanzas), asegurando que se cumplan los objetivos del área respectiva.
9.4 Capacitación de personal 9.4.1 Reclutamiento
- 9.4.3 Contratación
- * Idea principal: Es la formalización de la relación laboral con el candidato seleccionado, definiendo el tipo de contrato a utilizar (ej. semestral o por obra terminada) y considerando todos los aspectos laborales pertinentes.
- 9.4.4 Inducción
- * Idea principal: Es el proceso para introducir al nuevo empleado en la compañía, enseñándole las funciones básicas, las instalaciones y el equipo de trabajo.
- 9.5 Desarrollo del personal
- * Idea principal: Se refiere a los procesos de adiestramiento y capacitación del empleado, donde la capacitación se enfoca en especializarlo en su función y es un proceso continuo que puede surgir de la detección de necesidades (ej. a través de encuestas al cliente).
- Idea principal: Es el proceso integral para adquirir el personal necesario para la empresa, que se subdivide en los siguientes pasos.
idea principal: Es la primera fase del proceso de captación de personal, que se enfoca en atraer a los candidatos que cumplan con el perfil requerido. 9.4.2 Selección * Idea principal: Es el proceso de evaluación de los candidatos (a través de encuestas, entrevistas y pruebas, como las psicométricas) para elegir a la persona más adecuada para el puesto.
9.6 Administración de sueldos y salarios
* Idea principal: Establecer la estructura de compensaciones de la empresa, definiendo el tabulador de sueldos y salarios por puesto o categoría, incluyendo las prestaciones, para cumplir con las políticas de la empresa.
9.7 Evaluación del desempeño
* Idea principal: Es un sistema para medir la eficiencia del trabajador y de la empresa, fundamentado en las funciones operativas individuales y la fijación de objetivos (parciales y finales con indicadores), lo que permite dar un seguimiento al trabajo del personal y establecer medidas correctivas o incentivos.
9.8 Relaciones de trabajo * Idea principal: Se centra en el ambiente de trabajo y el clima organizacional, involucrando aspectos cruciales como la motivación (ej. bonos, reconocimientos), la comunicación (formal e informal) y la promoción del trabajo en equipo y la calidad de vida laboral y personal del trabajador y su familia.
9.9 Marco legal de la organización * Idea principal: Establecer el régimen legal que tendrá la empresa (ej. sociedad anónima), e identificar y realizar todos los trámites legales necesarios tanto para su implantación como para su operación (ej. trámites fiscales y laborales).
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Katia Sanchez
Created on November 5, 2025
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9.1 Objetivos del área de organización
Idea principal: La organización es la forma en que se dispone y asigna el trabajo entre el personal de la empresa con el fin de alcanzar eficientemente los objetivos propuestos del negocio y sus áreas funcionales.
9.1 Objetivos del área de organización
Idea principal: La organización es la forma en que se dispone y asigna el trabajo entre el personal de la empresa con el fin de alcanzar eficientemente los objetivos propuestos del negocio y sus áreas funcionales.
9.2 Estructura organizacional
idea principal: Es el proceso inicial para establecer un sistema de organización, que consiste en: 1) definir los procesos operativos (funciones), 2) agrupar las funciones por similitud para crear puestos y diseñar el organigrama, y 3) definir el "perfil" del puesto (características, habilidades, preparación, experiencia).
9.3 Funciones específicas por puesto
Idea principal: Detallar las funciones generales y específicas que le corresponden a cada posición dentro de la estructura de la empresa (como Dirección General, Producción, Recursos Humanos y Finanzas), asegurando que se cumplan los objetivos del área respectiva.
9.4 Capacitación de personal 9.4.1 Reclutamiento
- Idea principal: Es el proceso integral para adquirir el personal necesario para la empresa, que se subdivide en los siguientes pasos.
idea principal: Es la primera fase del proceso de captación de personal, que se enfoca en atraer a los candidatos que cumplan con el perfil requerido. 9.4.2 Selección * Idea principal: Es el proceso de evaluación de los candidatos (a través de encuestas, entrevistas y pruebas, como las psicométricas) para elegir a la persona más adecuada para el puesto.9.6 Administración de sueldos y salarios * Idea principal: Establecer la estructura de compensaciones de la empresa, definiendo el tabulador de sueldos y salarios por puesto o categoría, incluyendo las prestaciones, para cumplir con las políticas de la empresa.
9.7 Evaluación del desempeño * Idea principal: Es un sistema para medir la eficiencia del trabajador y de la empresa, fundamentado en las funciones operativas individuales y la fijación de objetivos (parciales y finales con indicadores), lo que permite dar un seguimiento al trabajo del personal y establecer medidas correctivas o incentivos.
9.8 Relaciones de trabajo * Idea principal: Se centra en el ambiente de trabajo y el clima organizacional, involucrando aspectos cruciales como la motivación (ej. bonos, reconocimientos), la comunicación (formal e informal) y la promoción del trabajo en equipo y la calidad de vida laboral y personal del trabajador y su familia.
9.9 Marco legal de la organización * Idea principal: Establecer el régimen legal que tendrá la empresa (ej. sociedad anónima), e identificar y realizar todos los trámites legales necesarios tanto para su implantación como para su operación (ej. trámites fiscales y laborales).
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