M11 Dirección y liderazgo FLN B

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ACTIVIDAD 1

Tutor: Clara Mendoza Perales. Matrícula: CTM110931 Carrera: Licenciatura en Mercadotecnia. Nombre del alumno: Andy Fernando Torres Cruz.

Mérida, Yucatán a 06 de noviembre del 2025

Poder y autonomìa

• El poder es la capacidad de influir en las acciones y decisiones de otras personas.
• La autonomía se relaciona con la libertad de actuar y decidir de forma responsable.
• En la dirección empresarial, ambos conceptos se complementan: el poder orienta, y la autonomía fortalece la confianza.
• Cuando se equilibran correctamente, se genera un ambiente laboral más productivo y motivador.

Max Weber

• Max Weber propuso tres tipos de autoridad: tradicional, carismática y racional-legal.
• En las empresas predomina la autoridad racional-legal, basada en normas, jerarquías y procedimientos claros.
• Para Weber, el poder legítimo se sustenta en la aceptación voluntaria de las reglas por parte de los subordinados.
• Su teoría ayuda a entender cómo la estructura organizacional sostiene el liderazgo formal y la disciplina

Paulo Freire

• Freire consideraba que la educación debía liberar, no imponer.
• Para él, el liderazgo auténtico fomenta el pensamiento crítico y la participación activa.
• En el contexto empresarial, un líder freireano escucha, orienta y permite que los colaboradores tomen decisiones.
• Su enfoque impulsa una cultura organizacional donde la autonomía promueve el aprendizaje y la innovación.

Piaget y Kohlberg

• Jean Piaget explicaba que la autonomía moral se forma a través de la comprensión y respeto por las reglas.
• Lawrence Kohlberg amplió esta teoría con sus niveles del desarrollo moral, desde la obediencia hasta los principios universales.
• Ambos autores destacan que la madurez moral es clave para tomar decisiones éticas dentro de una organización.
• Los líderes que actúan con justicia, empatía y coherencia fomentan confianza y sentido de pertenencia.

Aplicación empresarial del poder y la autonomía

• En la actualidad, las empresas buscan líderes que sepan dirigir con autoridad, pero sin autoritarismo.
• El poder debe servir para guiar y motivar, no para controlar o intimidar.
• La autonomía empodera a los colaboradores y los hace sentir parte importante del logro general.
• El equilibrio entre ambos factores genera innovación, compromiso y un liderazgo más humano.

Gracias