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Gerencia estrategica de costos y presupuestoAutor: Sergio Duvan Martinez Ayala
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Autor : Sergio Duvan Martinez Ayala
Sala 05
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Sala 06
Wisi forensibus mnesarchum in cum. Per id impetus abhorreant, his no magna definiebas.
Sala 07
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Wisi forensibus mnesarchum in cum. Per id impetus abhorreant, his no magna definiebas.
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Wisi forensibus mnesarchum in cum. Per id impetus abhorreant, his no magna definiebas.
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Wisi forensibus mnesarchum in cum. Per id impetus abhorreant, his no magna definiebas.
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Sala 01
1. Presupuesto/Budget
Plan expresado en términos monetarios que abarca las operaciones y los recursos de una organización para un período determinado. Es una herramienta de planificación y control.
A plan expressed in monetary terms covering an organization's operations and resources for a specific period. It is a planning and control tool.
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Sala 02
2. Capacidad práctica/Practical Capacity
El nivel máximo de actividad que una empresa puede alcanzar teniendo en cuenta las interrupciones normales (mantenimiento, días festivos, tiempo de inactividad esperado).
The maximum level of activity an organization can achieve considering normal interruptions (maintenance, holidays, expected downtime).
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Sala 03
3. Eficiencia/Efficiency
La relación entre los resultados obtenidos y los recursos utilizados. Se enfoca en hacer las cosas correctamente (minimizar el uso de recursos).
The relationship between results obtained and resources used. It focuses on doing things right (minimizing resource usage).
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Sala 04
4. Presupuesto maestro/Master Budget
El conjunto de todos los presupuestos operativos y financieros de una organización para un período. Es el plan financiero y operativo general.
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The set of all operating and financial budgets for an organization for a period. It is the overall financial and operating plan.
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Sala 05
5. Desviación presupuestal/Budget Variance
La diferencia entre el monto real incurrido o logrado y el monto que fue presupuestado. Es clave para el control presupuestario.
The difference between the actual amount incurred or achieved and the amount that was budgeted. It is key for budgetary control.
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Sala 06
Unidad/Unit
Medida física utilizada para cuantificar la actividad o el volumen de producción/ventas (p. ej., número de productos, horas de mano de obra, kilos).
A physical measure used to quantify activity or volume of production/sales (e.g., number of products, labor hours, kilograms).
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Sala 07
7. Estimación/Estimate
Cálculo aproximado, a menudo basado en datos históricos o en juicio, del valor futuro de una variable (p. ej., ventas, costos, gastos).
An approximate calculation, often based on historical data or judgment, of the future value of a variable (e.g., sales, costs, expenses).
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Sala 08
8. Planificación estratégica/Strategic Planning
Proceso a largo plazo para definir los objetivos de alto nivel de una organización y las acciones necesarias para alcanzarlos, sirviendo de base para los presupuestos.
The long-term process of defining an organization's high-level goals and the necessary actions to achieve them, serving as the basis for budgets.
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Sala 09
9. Plan a largo plazo/Long-Term Plan
Proyección de las metas y los recursos necesarios para un período extendido, generalmente de cinco años o más. Es la base del presupuesto estratégico.
A projection of the goals and resources needed for an extended period, generally five years or more. It is the foundation of the strategic budget.
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Sala 10
10. Asignación de recursos/Resource Allocation
El proceso de distribuir los recursos limitados (dinero, mano de obra, materiales) entre las diferentes actividades o departamentos según las prioridades del presupuesto.
The process of distributing limited resources (money, labor, materials) among different activities or departments according to budget priorities.
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Sala 11
11. Holgura presupuestaria/Budgetary Slack
Exceso intencional de recursos o subestimación de ingresos incorporados en el presupuesto por el responsable de la línea presupuestaria para asegurar el cumplimiento.
Intentional over-allocation of resources or underestimation of revenue incorporated into the budget by the budget owner to ensure compliance.
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Sala 12
12. Presupuesto base cero/Zero-Based Budgeting (ZBB)
Método de presupuestación que requiere que todos los gastos sean justificados en detalle desde cero en cada período fiscal, sin tomar como base el período anterior.
A budgeting method that requires all expenditures to be justified in detail from scratch for each fiscal period, without taking the previous period as a base.
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Sala 13
13. Precisión/Accuracy
La cualidad de estar libre de errores o ser exacto. En presupuestación, se refiere a qué tan cerca está el presupuesto de reflejar los resultados reales.
EThe quality of being free from error or being exact. In budgeting, it refers to how closely the budget reflects actual results.
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Sala 14
14. Control presupuestal/Budgetary Contro
El proceso de comparar los resultados reales con los montos presupuestados y tomar acciones correctivas para asegurar que se alcancen los objetivos.
The process of comparing actual results with budgeted amounts and taking corrective actions to ensure that objectives are achieved.
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Sala 15
15. Periodo fiscal/Fiscal Period
El marco de tiempo contable utilizado por una organización (generalmente un año) para fines de presupuestación, reportes financieros y tributación.
The accounting time frame used by an organization (usually one year) for budgeting, financial reporting, and taxation purposes.
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Sala 16
16. Eficacia/Effectiveness
EEl grado en que se logran los objetivos o metas establecidos. Se enfoca en hacer las cosas correctas (lograr los resultados deseados).
The degree to which established objectives or goals are achieved. It focuses on doing the right things (achieving desired results).
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Sala 17
17. Presupuesto Kaizen/Kaizen Budgeting
Enfoque de presupuestación que incorpora mejoras graduales y continuas ("Kaizen") en los procesos para reducir costos y mejorar la eficiencia durante el período presupuestado.
A budgeting approach that incorporates gradual and continuous improvements ("Kaizen") in processes to reduce costs and enhance efficiency during the budgeted period.
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Sala 18
18. Universalidad/Universality
Principio presupuestario que exige que todos los ingresos y gastos de la entidad estén incluidos en el presupuesto. No se permiten compensaciones directas.
A budgetary principle requiring that all revenues and expenditures of the entity be included in the budget. Direct offsets are not permitted.
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Sala 19
19. Presupuesto de caja/Cash Budget
Un pronóstico detallado de las entradas y salidas de efectivo esperadas en un período, con el fin de gestionar la liquidez.
A detailed forecast of expected cash inflows and outflows over a period, with the purpose of managing liquidity.
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Sala 20
20. Presupuesto basado en actividades/Activity-Based Budgeting (ABB)
EMétodo de presupuestación que vincula los recursos con las actividades que se requieren para producir bienes o servicios, ayudando a determinar el costo de esas actividades.
A budgeting method that links resources to the activities required to produce goods or services, helping to determine the cost of those activities.
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¿Tienes una idea?
¡Que fluya la comunicación!
Con las plantillas de Genially podrás incluir recursos visuales para dejar a tu audiencia con la boca abierta. También destacar alguna frase o dato concreto que se quede grabado a fuego en la memoria de tu público e incluso embeber contenido externo que sorprenda: vídeos, fotos, audios... ¡Lo que tú quieras! ¿Necesitas más motivos para crear contenidos dinámicos? Bien: el 90% de la información que asimilamos nos llega a través de la vista y, además, retenemos un 42% más de información cuando el contenido se mueve.
- Genera experiencias con tu contenido.
- Tiene efecto WOW. Muy WOW.
- Logra que tu público recuerde el mensaje.
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- Genera experiencias con tu contenido.
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Duvan Ayala
Created on November 4, 2025
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1. Presupuesto/Budget
Plan expresado en términos monetarios que abarca las operaciones y los recursos de una organización para un período determinado. Es una herramienta de planificación y control.
A plan expressed in monetary terms covering an organization's operations and resources for a specific period. It is a planning and control tool.
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2. Capacidad práctica/Practical Capacity
El nivel máximo de actividad que una empresa puede alcanzar teniendo en cuenta las interrupciones normales (mantenimiento, días festivos, tiempo de inactividad esperado).
The maximum level of activity an organization can achieve considering normal interruptions (maintenance, holidays, expected downtime).
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3. Eficiencia/Efficiency
La relación entre los resultados obtenidos y los recursos utilizados. Se enfoca en hacer las cosas correctamente (minimizar el uso de recursos). The relationship between results obtained and resources used. It focuses on doing things right (minimizing resource usage).
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4. Presupuesto maestro/Master Budget
El conjunto de todos los presupuestos operativos y financieros de una organización para un período. Es el plan financiero y operativo general.
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The set of all operating and financial budgets for an organization for a period. It is the overall financial and operating plan.
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5. Desviación presupuestal/Budget Variance
La diferencia entre el monto real incurrido o logrado y el monto que fue presupuestado. Es clave para el control presupuestario.
The difference between the actual amount incurred or achieved and the amount that was budgeted. It is key for budgetary control.
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Sala 06
Unidad/Unit
Medida física utilizada para cuantificar la actividad o el volumen de producción/ventas (p. ej., número de productos, horas de mano de obra, kilos).
A physical measure used to quantify activity or volume of production/sales (e.g., number of products, labor hours, kilograms).
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Sala 07
7. Estimación/Estimate
Cálculo aproximado, a menudo basado en datos históricos o en juicio, del valor futuro de una variable (p. ej., ventas, costos, gastos).
An approximate calculation, often based on historical data or judgment, of the future value of a variable (e.g., sales, costs, expenses).
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Sala 08
8. Planificación estratégica/Strategic Planning
Proceso a largo plazo para definir los objetivos de alto nivel de una organización y las acciones necesarias para alcanzarlos, sirviendo de base para los presupuestos.
The long-term process of defining an organization's high-level goals and the necessary actions to achieve them, serving as the basis for budgets.
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Sala 09
9. Plan a largo plazo/Long-Term Plan
Proyección de las metas y los recursos necesarios para un período extendido, generalmente de cinco años o más. Es la base del presupuesto estratégico.
A projection of the goals and resources needed for an extended period, generally five years or more. It is the foundation of the strategic budget.
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10. Asignación de recursos/Resource Allocation
El proceso de distribuir los recursos limitados (dinero, mano de obra, materiales) entre las diferentes actividades o departamentos según las prioridades del presupuesto.
The process of distributing limited resources (money, labor, materials) among different activities or departments according to budget priorities.
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11. Holgura presupuestaria/Budgetary Slack
Exceso intencional de recursos o subestimación de ingresos incorporados en el presupuesto por el responsable de la línea presupuestaria para asegurar el cumplimiento.
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12. Presupuesto base cero/Zero-Based Budgeting (ZBB)
Método de presupuestación que requiere que todos los gastos sean justificados en detalle desde cero en cada período fiscal, sin tomar como base el período anterior.
A budgeting method that requires all expenditures to be justified in detail from scratch for each fiscal period, without taking the previous period as a base.
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13. Precisión/Accuracy
La cualidad de estar libre de errores o ser exacto. En presupuestación, se refiere a qué tan cerca está el presupuesto de reflejar los resultados reales.
EThe quality of being free from error or being exact. In budgeting, it refers to how closely the budget reflects actual results.
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14. Control presupuestal/Budgetary Contro
El proceso de comparar los resultados reales con los montos presupuestados y tomar acciones correctivas para asegurar que se alcancen los objetivos.
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15. Periodo fiscal/Fiscal Period
El marco de tiempo contable utilizado por una organización (generalmente un año) para fines de presupuestación, reportes financieros y tributación.
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Sala 16
16. Eficacia/Effectiveness
EEl grado en que se logran los objetivos o metas establecidos. Se enfoca en hacer las cosas correctas (lograr los resultados deseados).
The degree to which established objectives or goals are achieved. It focuses on doing the right things (achieving desired results).
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17. Presupuesto Kaizen/Kaizen Budgeting
Enfoque de presupuestación que incorpora mejoras graduales y continuas ("Kaizen") en los procesos para reducir costos y mejorar la eficiencia durante el período presupuestado.
A budgeting approach that incorporates gradual and continuous improvements ("Kaizen") in processes to reduce costs and enhance efficiency during the budgeted period.
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Sala 18
18. Universalidad/Universality
Principio presupuestario que exige que todos los ingresos y gastos de la entidad estén incluidos en el presupuesto. No se permiten compensaciones directas.
A budgetary principle requiring that all revenues and expenditures of the entity be included in the budget. Direct offsets are not permitted.
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Sala 19
19. Presupuesto de caja/Cash Budget
Un pronóstico detallado de las entradas y salidas de efectivo esperadas en un período, con el fin de gestionar la liquidez.
A detailed forecast of expected cash inflows and outflows over a period, with the purpose of managing liquidity.
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20. Presupuesto basado en actividades/Activity-Based Budgeting (ABB)
EMétodo de presupuestación que vincula los recursos con las actividades que se requieren para producir bienes o servicios, ayudando a determinar el costo de esas actividades.
A budgeting method that links resources to the activities required to produce goods or services, helping to determine the cost of those activities.
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¡Que fluya la comunicación!
Con las plantillas de Genially podrás incluir recursos visuales para dejar a tu audiencia con la boca abierta. También destacar alguna frase o dato concreto que se quede grabado a fuego en la memoria de tu público e incluso embeber contenido externo que sorprenda: vídeos, fotos, audios... ¡Lo que tú quieras! ¿Necesitas más motivos para crear contenidos dinámicos? Bien: el 90% de la información que asimilamos nos llega a través de la vista y, además, retenemos un 42% más de información cuando el contenido se mueve.
¿Tienes una idea?
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Con las plantillas de Genially podrás incluir recursos visuales para dejar a tu audiencia con la boca abierta. También destacar alguna frase o dato concreto que se quede grabado a fuego en la memoria de tu público e incluso embeber contenido externo que sorprenda: vídeos, fotos, audios... ¡Lo que tú quieras! ¿Necesitas más motivos para crear contenidos dinámicos? Bien: el 90% de la información que asimilamos nos llega a través de la vista y, además, retenemos un 42% más de información cuando el contenido se mueve.
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