PLAN DE ORGANIZACIÓN
América Maria Renteria Renteria
start
9.1 Objetivos del área de organización
La organización es la forma en que se dispone y asigna el trabajo entre el personal de la empresa, para alcanzar eficientemente los objetivos propuestos.
9.2 Estructura organizacional
- El primer paso para establecer un sistema de organización en la empresa, es hacer que los objetivos de la empresa y los de sus áreas funcionales concuerden, se complementen; una vez que se realiza esto, es necesario definir los siguientes aspectos:
- Procesos Operativos ejem: "¿Qué se hace?, ¿Cómo se hace? Descripción de puestos.
- Definición del “perfil” del puesto, en función de lo que se requiere.
1. Establecer el objetivo que se pretende lograr con cada función general.
2. Desarrollar las funciones específicas (actividades), necesarias para llevar a cabo cada función general.3. Describir los procesos de cada actividad (esto es, cómo se hace, paso por paso, indicando tiempos,recursos necesarios, así como el resultado final esperado). 4. Determinar los indicadores operativos (de desempeño) y de calidad (mejoramiento) de cada actividad.
9.3 Funciones específicas por puesto
9.4 Capacitación de personal
El recurso humano es uno de los más importantes, para el buen desarrollo de la empresa, y constituye un factor clave para un buen inicio de operaciones y la consolidación de la misma; por tal motivo, se debe planear cuidadosamente este proceso, desde la definición del personal que se requerirá, hasta la planeación de las etapas por las que pasará al incorporarse y/o desligarse de la empresa.
9.4.1 Reclutamiento
Existen muchos y muy diversos medios para reclutar personal, todos tienen, como lógico pensar, un impacto sobre el presupuesto que se deberá asignar para el área de recursos humanos.
9.4.2 SelecciónEl sistema de selección de personal debe planearse y ejecutarse de forma cuidadosa, por lo que es muy importante que el emprendedor tenga muy claras las herramientas y técnicas que utilizará. Ejemplos: - Solicitud de empleo - Entrevistas - Exámenes - Investigación de candidatos
9.4.3 Contratación
* Formas de contratación y cláusulas especiales del contrato (confidencialidad, patentes, etc.), duración de los contratos, derechos y obligaciones que contraen tanto el trabajador como el empleador, etcétera.* Relaciones sindicales. * Requisitos y prestaciones de ley
9.4.4 Inducción
Es el proceso de inducción es el primer encuentro entre el trabajador y la empresa cuando éste contratado; es la presentación de misión, visión, valores y carácter de la compañía y con el puesto que va a desempeñar.
9.5 Desarrollo del personal
Este involucra dos elementos sumamente parecidos:* Adiestramiento. Es el entrenamiento básico requerido para que la persona desempeñe las funciones para las que ha sido contratada. * Capacitación. Es el entrenamiento avanzado que se le proporciona a la persona para facilitarle un mayor desarrollo individual y profesional que facilite, en consecuencia, el desarrollo de la compañía.
9.6 Administración de sueldos y salarios
La parte difícil es determinar cuánto se le pagará a cada quien, para que la remuneración sea justa y acorde con sus responsabilidades y obligaciones. Para resolver este problema se puede acudir a las tablas de sueldos y salarios que algunas organizaciones realizan en forma periódica y que son fáciles de conseguir en el mercado
9.9 Marco legal de la organización * Número de socios que desean incluir el negocio * Cuantía del capital social *Responsabilidades que se adquieren frente a terceros *Gastos de constitución de la empresa * Obligaciones fiscales que se desean afrontar
9.7 Evaluación del desempeño Habla sobre la moral, y sobre le eficienica de la empresa. Se fundamenta en las funciones operativas individulales y se complementa con la fijación de los objetivos parciales
9.8 Relaciones de trabajoEl ambiente de trabajo es de gran importancia para el desarrollo de la empresa: * Motivación * Comunicación * Trabajo en equipo *Calidad personal
PLAN DE ORGANIZACIÓN
AMERICA MARIA RENTERIA RENTERIA
Created on November 4, 2025
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PLAN DE ORGANIZACIÓN
América Maria Renteria Renteria
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9.1 Objetivos del área de organización
La organización es la forma en que se dispone y asigna el trabajo entre el personal de la empresa, para alcanzar eficientemente los objetivos propuestos.
9.2 Estructura organizacional
1. Establecer el objetivo que se pretende lograr con cada función general.
2. Desarrollar las funciones específicas (actividades), necesarias para llevar a cabo cada función general.3. Describir los procesos de cada actividad (esto es, cómo se hace, paso por paso, indicando tiempos,recursos necesarios, así como el resultado final esperado). 4. Determinar los indicadores operativos (de desempeño) y de calidad (mejoramiento) de cada actividad.
9.3 Funciones específicas por puesto
9.4 Capacitación de personal
El recurso humano es uno de los más importantes, para el buen desarrollo de la empresa, y constituye un factor clave para un buen inicio de operaciones y la consolidación de la misma; por tal motivo, se debe planear cuidadosamente este proceso, desde la definición del personal que se requerirá, hasta la planeación de las etapas por las que pasará al incorporarse y/o desligarse de la empresa.
9.4.1 Reclutamiento
Existen muchos y muy diversos medios para reclutar personal, todos tienen, como lógico pensar, un impacto sobre el presupuesto que se deberá asignar para el área de recursos humanos.
9.4.2 SelecciónEl sistema de selección de personal debe planearse y ejecutarse de forma cuidadosa, por lo que es muy importante que el emprendedor tenga muy claras las herramientas y técnicas que utilizará. Ejemplos: - Solicitud de empleo - Entrevistas - Exámenes - Investigación de candidatos
9.4.3 Contratación
* Formas de contratación y cláusulas especiales del contrato (confidencialidad, patentes, etc.), duración de los contratos, derechos y obligaciones que contraen tanto el trabajador como el empleador, etcétera.* Relaciones sindicales. * Requisitos y prestaciones de ley
9.4.4 Inducción
Es el proceso de inducción es el primer encuentro entre el trabajador y la empresa cuando éste contratado; es la presentación de misión, visión, valores y carácter de la compañía y con el puesto que va a desempeñar.
9.5 Desarrollo del personal
Este involucra dos elementos sumamente parecidos:* Adiestramiento. Es el entrenamiento básico requerido para que la persona desempeñe las funciones para las que ha sido contratada. * Capacitación. Es el entrenamiento avanzado que se le proporciona a la persona para facilitarle un mayor desarrollo individual y profesional que facilite, en consecuencia, el desarrollo de la compañía.
9.6 Administración de sueldos y salarios
La parte difícil es determinar cuánto se le pagará a cada quien, para que la remuneración sea justa y acorde con sus responsabilidades y obligaciones. Para resolver este problema se puede acudir a las tablas de sueldos y salarios que algunas organizaciones realizan en forma periódica y que son fáciles de conseguir en el mercado
9.9 Marco legal de la organización * Número de socios que desean incluir el negocio * Cuantía del capital social *Responsabilidades que se adquieren frente a terceros *Gastos de constitución de la empresa * Obligaciones fiscales que se desean afrontar
9.7 Evaluación del desempeño Habla sobre la moral, y sobre le eficienica de la empresa. Se fundamenta en las funciones operativas individulales y se complementa con la fijación de los objetivos parciales
9.8 Relaciones de trabajoEl ambiente de trabajo es de gran importancia para el desarrollo de la empresa: * Motivación * Comunicación * Trabajo en equipo *Calidad personal