Presentación factores de éxito en proyectos de infraestructura vial

factores de exito en los proyectos de infraestructura vial

GERENCIA DE LA CONSTRUCCION

CARLOS A. COBO C.

FACTORES DE EXITO O FRACASO

AGENTES PRINCIPALES

PROCESO DEL PROYECTO

Promotores, patrocinadores, cliente y gerente del proyecto

INICIO DEL PROYECTO

Éxito: definición clara del alcance y objetivos.Fracaso: falta de compromiso o definición ambigua del problema.

Éxito: planificación detallada de recursos, tiempo, riesgos y costos.Fracaso: planeación superficial o falta de participación de actores clave.

Gerente de proyecto, equipo técnico, especialistas en riesgo y costos

PLANIFICACION

CARLOS A. COBO C.

FACTORES DE EXITO O FRACASO

AGENTES PRINCIPALES

PROCESO DEL PROYECTO

Éxito: buena coordinación, comunicación y control de calidad.Fracaso: mala administración, conflictos laborales o errores constructivos.

Equipo de obra, supervisores, contratistas, proveedores.

EJECUCION

Gerente de proyecto, equipo de control, interventoría

MONITOREO Y CONTROL

Éxito: control riguroso de cronograma, presupuesto y riesgos.Fracaso: ausencia de indicadores de desempeño (CPI, SPI) o reacción tardía ante desviaciones.

CARLOS A. COBO C.

FACTORES DE EXITO O FRACASO

AGENTES PRINCIPALES

PROCESO DEL PROYECTO

Éxito: buena coordinación, comunicación y control de calidad.Fracaso: mala administración, conflictos laborales o errores constructivos.

Cliente, patrocinador, gerente de proyecto, interventoría.

CIERRE

El éxito de un proyecto depende de que cada grupo de procesos sea gestionado por los agentes adecuados con planificación rigurosa, control permanente y comunicación efectiva.

CARLOS A. COBO C.

GESTION DE RIESGOS

MEDIDAS DE MITIGACION

EJEMPLOS

TIPO DE FACTOR

- Implementar un sistema de gestión de valor ganado (EVMS) para monitorear costo-tiempo (CPI y SPI) - Gestion de Costos.- Aplicar nivelación de recursos y análisis de restricciones de mano de obra - Gestion de Recursos. - Revisión técnica de diseños con expertos independientes.

Mala administración, errores de diseño, falta de control de costos, conflictos de personal, flujo de efectivo deficiente.

ENDOGENOS (INTERNOS)

CARLOS A. COBO C.

GESTION DE RIESGOS

MEDIDAS DE MITIGACION

EJEMPLOS

TIPO DE FACTOR

- Establecer planes de contingencia y seguros.- Contratos flexibles frente a inflación o tasas de cambio. - Planes alternativos ante retrasos por clima o conflictos urbanos.

Cambios de políticas, fluctuaciones del dólar, clima, conflictos sociales.

EXOGENOS (EXTERNOS)

CARLOS A. COBO C.

GESTION DE RIESGOS

MEDIDAS DE MITIGACION

EJEMPLOS

TIPO DE FACTOR

- Auditorías externas y transparencia contractual. - Capacitación continua del equipo en gestión de riesgos y comunicación -Mitigar la corrupción no depende solo de sanciones, sino de diseño institucional y aplicacion de la ley 80 y relacionadas. La clave está en integrar la gestión de riesgos del PMBOK con mecanismos legales de transparencia, asegurando trazabilidad, participación ciudadana y control técnico-financiero independiente.

Sobrecostos, atrasos, pérdida de calidad, corrupción

INTEGRALES

En proyectos complejos como el Metro de Bogotá, el enfoque debe ser proactivo y sistémico, integrando gestión de recursos, costos y riesgos desde la etapa inicial.

CARLOS A. COBO C.

ALCANZABLE, REALISTA Y MEDIBLE

Inversionista privado o publico , comunidad, organizaciones sociales, constructor

CONFLICTOS EMPRESARIALES Y PERSONALES,PERDIDAS ECONOMICAS, MALA REPUTACION, PROBLEMAS LEGALES Y SANCIONATORIOS