Educar para un mundo cambiante. Repensar la enseñanza y el aprendizaje en el siglo XXI. David Perkins
David Perkins es investigador y cofundador del Project Zero de la Universidad de Harvard, un programa que busca innovar en la enseñanza a través de la comprensión y el pensamiento creativo.En Educar para un mundo cambiante, Perkins propone formar personas que puedan adaptarse, pensar críticamente y aprender durante toda la vida. El autor parte de una pregunta clave: “¿Qué vale la pena aprender en un mundo que cambia tan rápido?”
Hace Clic en el boton para ver una entrevistai a David Perkins.
La idea central: La mente completa.
Perkins introduce la nocion de mente completa, una mente que piensa criticamente, crea y reflexiona.
Pensamiento critico:
Pensamiento creativo:
Pensamiento reflexivo:
Educar para un mundo cambiante no solo implica formar personas que no solo acumulen informacion sino que entiendan profundamente lo que aprenden y puedan usarlo en forma flexible.
el equipo ha generado varias ideas para llevar a cabo el proyecto, pero no conseguísdefinir unas accios concretas.
Tener un plan claro para empezar el proyecto genera confianza en el equipo, aunque puede limitar la aparición de nuevas ideas.
Se avanza bien en el proyecto, aunque trabajar de forma aislada puede fragmentar al equipo y perder foco.
Hay entusiasmo por parte del equipo, pero algunos compañeros consideran que sus ideas no aportaron nada al ser rechazadas.
Tienes ideas muy valiosas, aunque debes integrarlas en grupo con el resto del equipo para que encajen a la perfección con el plan inicial.
Generan mucho entusiasmo al equipo pero es necesario invertir demasiado tiempo para que todos puedan exponer las ideas.
Éxito Innovador
El Proyecto Aurora se convierte en un referente de creatividad y disrupción. Tu liderazgo abrió espacio para la experimentación y la visión de futuro.
reiniciar
Éxito Eficiente
Aurora se consolida como ejemplo de ejecución impecable dentro de la empresa. Tu liderazgo logró resultados tangibles, coordinación fluida y aprendizajes que impactan en toda la organización.
reiniciar
Éxito Colaborativo
Aurora se recuerda como el proyecto que unió al equipo. Tu liderazgo fortaleció la confianza y la cohesión, dejando un legado en la cultura de la empresa.
Educar para un mundo cambiante. Repensar la enseñanza y el aprendizaje en el siglo XXI. David Perkins
Andrea Alvariñas
Created on November 4, 2025
Start designing with a free template
Discover more than 1500 professional designs like these:
View
Branching Scenario: Save Christmas
View
Branching Scenario: Digital Alert
View
Branching Scenario: Leadership Decisions
View
Strategic Decisions: Branching Scenario
View
Branching Scenario: College Life
View
Branching Scenario: Academic Ethics and AI Use
View
Branching Scenario Mission: Innovating for the Future
Explore all templates
Transcript
Educar para un mundo cambiante. Repensar la enseñanza y el aprendizaje en el siglo XXI. David Perkins
David Perkins es investigador y cofundador del Project Zero de la Universidad de Harvard, un programa que busca innovar en la enseñanza a través de la comprensión y el pensamiento creativo.En Educar para un mundo cambiante, Perkins propone formar personas que puedan adaptarse, pensar críticamente y aprender durante toda la vida. El autor parte de una pregunta clave: “¿Qué vale la pena aprender en un mundo que cambia tan rápido?”
Hace Clic en el boton para ver una entrevistai a David Perkins.
La idea central: La mente completa.
Perkins introduce la nocion de mente completa, una mente que piensa criticamente, crea y reflexiona.
Pensamiento critico:
Pensamiento creativo:
Pensamiento reflexivo:
Educar para un mundo cambiante no solo implica formar personas que no solo acumulen informacion sino que entiendan profundamente lo que aprenden y puedan usarlo en forma flexible.
el equipo ha generado varias ideas para llevar a cabo el proyecto, pero no conseguísdefinir unas accios concretas.
Tener un plan claro para empezar el proyecto genera confianza en el equipo, aunque puede limitar la aparición de nuevas ideas.
Se avanza bien en el proyecto, aunque trabajar de forma aislada puede fragmentar al equipo y perder foco.
Hay entusiasmo por parte del equipo, pero algunos compañeros consideran que sus ideas no aportaron nada al ser rechazadas.
Tienes ideas muy valiosas, aunque debes integrarlas en grupo con el resto del equipo para que encajen a la perfección con el plan inicial.
Generan mucho entusiasmo al equipo pero es necesario invertir demasiado tiempo para que todos puedan exponer las ideas.
Éxito Innovador
El Proyecto Aurora se convierte en un referente de creatividad y disrupción. Tu liderazgo abrió espacio para la experimentación y la visión de futuro.
reiniciar
Éxito Eficiente
Aurora se consolida como ejemplo de ejecución impecable dentro de la empresa. Tu liderazgo logró resultados tangibles, coordinación fluida y aprendizajes que impactan en toda la organización.
reiniciar
Éxito Colaborativo
Aurora se recuerda como el proyecto que unió al equipo. Tu liderazgo fortaleció la confianza y la cohesión, dejando un legado en la cultura de la empresa.
reiniciar