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HI-SCORE
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Introduction
characters
missions
© 2025 GENIALLY ESCAPE GAMES
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HI-SCORE
INTRODUCTION
¡Bienvenidos estrategas del futuro! Su desafío es asesorar a diferentes compañías, aplicando tanto los cimientos de las estrategias clásicas como las innovadoras alternativas emergentes. Deberán diagnosticar, conectar conceptos y proponer caminos estratégicos para asegurar su éxito en la era de los ecosistemas y las plataformas.
© 2025 GENIALLY ESCAPE GAMES
CHARACTERS
leadermission 4
leadermission 3
leader mission 2
Leader Mission1
Cada misión tendrá un indicador que llevará a la contraseña del éxito
MISSIONS
Complete the missions to obtain the password numbers
4 FROG
3 BARS
2 PUZZLE
1
SHIPS
PASSWORD
LEVEL 1/5
¿Cuál es el propósito principal de realizar una evaluación de capacidades organizacionales antes de implementar un proyecto de transformación digital?
Reconocer las fortalezas Y DEBILIDADES Que pueden facilitar o limitar la adopción del cambio
Identificar las preferencias personales de los empleados
Analizar el entorno externo de la industria
LEVEL 2/5
¿Cuál de los siguientes elementos representa una Capacidad de Gestión del Cambio y no un recurso individual o tecnológico aislado?
Un programador altamente calificado en inteligencia artificial
habilidad de la empresa para integrar y coordinar rápidamente múltiples equipos
Un sistema de software ERP de ÚLTIMA GENERACIÓN
LEVEL 3/5
Una empresa con altos niveles de retención, capacitación continua y liderazgo colaborativo demuestra fortaleza en:
Gestión del talento
Gestión del cambio
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
LEVEL 4/5
¿Cuál de los siguientes indicadores refleja mejor una capacidad financiera sólida?
aLTOS NIVELES DE ENDEUDAMIENTO
DIFICULTAD PARA PAGAR FACTURAS
Alta liquidez, rentabilidad y acceso a financiamiento
LEVEL 5/5
En el contexto de la Transformación Digital, la capacidad de una empresa para integrar y analizar eficientemente grandes volúmenes de datos de diversas fuentes, es un ejemplo primario de:
Capacidad de infraestructura de TI
Capacidad de analítica de datos
Capacidad de gestión de proyectos de software
CONGRATULATIONS!
THE NUMBER OF THIS MISSION IS 2
GAME OVER
CONTINUE?
yes
NO
MISSIONS
Complete the missions to obtain thepassword numbers
4 FROG
3 BARS
2 PUZZLE
1 SHIPS
PASSWORD
LEVEL 1/5
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el concepto de Cultura Organizacional?
NEXT
conjunto de reglas formales y procedimientos operativos estandarizados que rigen el trabajo
valores compartidos, creencias, normas no escritas que guian el comportamiento organizacional
suma de las habilidades técnicas individuales de todos los empleados
LEVEL 2/5
Un beneficio clave de una cultura organizacional fuerte y positiva es:
NEXT
Garantizar salarios más altos para todos los empleados, sin excepción
Facilitar la atracción y retención de talento
Eliminar por completo la necesidad de una estructura jerárquica formal
LEVEL 3/5
En el contexto de la Transformación Digital, ¿por qué el cambio de la cultura organizacional es a menudo el desafío más grande y no la tecnología en sí misma?
NEXT
Las personas se resisten a modificar sus hábitos, modelos mentales y formas de trabajar arraigadas
Los presupuestos para tecnología son siempre insuficientes, impidiendo su implementación.
La elección de la tecnología correcta es inherentemente más compleja que la gestión del cambio humano
LEVEL 4/5
¿Cuál de los siguientes es un claro indicio de que la cultura organizacional está afectando negativamente la implementación de un proyecto de transformación (ej. un nuevo sistema)
NEXT
Los empleados asisten a todas las apacitaciones obligatorias sobre el nuevo sistema.
El equipo de proyecto reporta haber completado todas las fases técnicas a tiempo.
Los empleados encuentran constantemente "formas de sortear" el nuevo sistema o siguen usando herramientas antiguas.
LEVEL 5/5
Para fomentar una cultura que apoye la innovación ¿qué característica debería promover activamente una organización?
NEXT
estricta adherencia a los procesos existentes y a la jerarquía formal para todas las decisiones
Intolerancia total al fracaso para evitar cualquier desperdicio de recursos
Tolerancia al riesgo calculado, experimentación, y una mentalidad de aprendizaje continuo
CONGRATULATIONS!
THE NUMBER OF THIS MISSION IS 0
GAME OVER
CONTINUE?
yes
NO
MISSIONs
Complete the missions to obtain the password numbers
4 FROG
3 BARS
2 PUZZLE
1 SHIPS
PASSWORD
LEVEL 1/5
Una empresa se enfoca en ofrecer el precio más bajo del mercado para un producto o servicio estandarizado, dirigiéndose a un amplio segmento de clientes. ¿Qué estrategia genérica de Porter está aplicando?
liderazgo en costos
diferenciación
Enfoque en costos
LEVEL 2/5
Una marca de moda de lujo diseña ropa exclusiva, utiliza materiales de alta calidad, ofrece un servicio personalizado en tiendas boutique y genera una fuerte percepción de prestigio. ¿Qué estrategia genérica de Porter está empleando?
Liderazgo en Costos
Diferenciación
Integración Vertical
LEVEL 3/5
Una empresa de software, líder en el mercado de desarrollo de aplicaciones móviles, decide lanzar una nueva versión de su aplicación estrella con funcionalidades mejoradas para sus usuarios actuales. ¿Qué estrategia de crecimiento de Ansoff está aplicando?
Desarrollo de productos
Penetración de Mercados
Diversificación
LEVEL 4/5
Una empresa productora de café orgánico, que actualmente solo vende en su país de origen, decide expandirse abriendo nuevos canales de distribución y puntos de venta en varios países de Europa y Asia, sin modificar la composición de su café. ¿Qué estrategia de crecimiento de Ansoff está persiguiendo?
Desarrollo de Productos
Penetración de Mercados
dEsarrollo de Mercados
LEVEL 5/5
¿Cuál de las siguientes situaciones representa la estrategia de crecimiento de Diversificación según Ansoff?
Una cadena de supermercados abre nuevas sucursales en ciudades donde ya tiene presencia
Una marca de ropa deportiva expande sus ventas a través de una nueva plataforma de e-commerce
Un fabricante de automóviles comienza a ofrecer servicios de suscripción de software para vehículos autónomos.
CONGRATULATIONS!
THE NUMBER OF THIS MISSION IS 4
GAME OVER
CONTINUE?
yes
NO
missions
Complete the missions to obtain thenumbers of the password
4 FROG
3 BARS
2 PUZZLE
1 SHIPS
PASSWORD
LEVEL 1/5
La estrategia de Penetración de Mercados de ANSOFF se caracteriza por:
La adaptación de productos existentes para satisfacer las necesidades de nuevos segmentos de clientes
El enfoque en aumentar la cuota de mercado con productos existentes en mercados actuales.
La introducción de productos completamente nuevos en mercados desconocidos para la empresa
LEVEL 2/5
Una estrategia de expansión global de una empresa tecnológica establece que entrará en nuevos mercados, pero no define claramente si lo hará mediante alianzas, adquisiciones o crecimiento orgánico, y los objetivos financieros para cada región son inconsistentes. Según los criterios de Rumelt, esta estrategia probablemente falla en:
ventaja
consonancia
consistencia
coherencia
LEVEL 3/5
Una empresa ha desarrollado una nueva estrategia para lanzar un producto innovador en un mercado emergente. Sin embargo, carece de la experiencia necesaria en ese mercado y de la capacidad de producción a gran escala requerida para satisfacer la demanda proyectada. ¿Qué criterio de Rumelt es el principal punto débil de esta estrategia?
Consistencia
consonancia
Ventaja
Coherencia
LEVEL 4/5
Una estrategia se considera sólida bajo el criterio de Consonancia de Rumelt si:
Todas las políticas y acciones de la empresa están perfectamente alineadas y no hay conflictos internos
La empresa posee capacidades y recursos únicos que sus competidores no pueden replicar fácilmente
puede ser implementada con los recursos y capacidades existentes de la organización.
se adapta y responde de manera efectiva a los cambios y tendencias del entorno externo
LEVEL 5/5
Una empresa desarrolla una estrategia basada en un algoritmo de IA propietario que sus competidores no pueden replicar y que le permite reducir sus costos operativos en un 40%. Esta capacidad única le otorga una ventaja competitiva significativa. ¿Qué criterio de Rumelt evalúa directamente este aspecto?
Consistencia
consonancia
COHERENCIA
ventaja
CONGRATULATIONS!
THE NUMBER OF THIS MISSION IS 5
GAME OVER
CONTINUE?
yes
NO
missions
Complete the missions to obtain thepassword numbers
4 FROG
3 BARS
2 PUZZLE
1 SHIPS
PASSWORD
Introduce la contraseña correcta 👾
Números conseguidos de las misiones
Are you sure you want to exit?
You will lose all the progress
NO
yes
Are you sure you want to exit?
You will lose all the progress
NO
yes
Are you sure you want to exit?
You will lose all the progress
NO
yes
Are you sure you want to exit?
You will lose all the progress
NO
yes
MIsSIONSHIPS
I am a cool subtitle, perfect for providing more context about the topic you're going to discuss
CONTINUE
nameplayer
I am a cool subtitle, ideal for providing more context about the topic you are going to address
Are you sure you want to exit?
You will lose all the progress
NO
yes
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I'm a cool subtitle, perfect for providing more context about the topic you are going to address
MISSIONpuzzle
I am a cool subtitle, ideal for providing more context about the topic you are going to talk about
CONTINUE
Missionbars
I am a cool subtitle, perfect for providing more context about the topic you are going to discuss
CONTINUE
Are you sure you want to exit?
You will lose all the progress
NO
yes
Are you sure you want to exit?
You will lose all the progress
NO
yes
Are you sure you want to exit?
You will lose all the progress
NO
yes
Are you sure you want to exit?
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NO
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MISSIONfrog
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CONTINUE
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NO
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Video Game ESTRATEGIA
Martha Yaremis Moren
Created on November 4, 2025
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INTRODUCTION
¡Bienvenidos estrategas del futuro! Su desafío es asesorar a diferentes compañías, aplicando tanto los cimientos de las estrategias clásicas como las innovadoras alternativas emergentes. Deberán diagnosticar, conectar conceptos y proponer caminos estratégicos para asegurar su éxito en la era de los ecosistemas y las plataformas.
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CHARACTERS
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leader mission 2
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Cada misión tendrá un indicador que llevará a la contraseña del éxito
MISSIONS
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4 FROG
3 BARS
2 PUZZLE
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PASSWORD
LEVEL 1/5
¿Cuál es el propósito principal de realizar una evaluación de capacidades organizacionales antes de implementar un proyecto de transformación digital?
Reconocer las fortalezas Y DEBILIDADES Que pueden facilitar o limitar la adopción del cambio
Identificar las preferencias personales de los empleados
Analizar el entorno externo de la industria
LEVEL 2/5
¿Cuál de los siguientes elementos representa una Capacidad de Gestión del Cambio y no un recurso individual o tecnológico aislado?
Un programador altamente calificado en inteligencia artificial
habilidad de la empresa para integrar y coordinar rápidamente múltiples equipos
Un sistema de software ERP de ÚLTIMA GENERACIÓN
LEVEL 3/5
Una empresa con altos niveles de retención, capacitación continua y liderazgo colaborativo demuestra fortaleza en:
Gestión del talento
Gestión del cambio
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
LEVEL 4/5
¿Cuál de los siguientes indicadores refleja mejor una capacidad financiera sólida?
aLTOS NIVELES DE ENDEUDAMIENTO
DIFICULTAD PARA PAGAR FACTURAS
Alta liquidez, rentabilidad y acceso a financiamiento
LEVEL 5/5
En el contexto de la Transformación Digital, la capacidad de una empresa para integrar y analizar eficientemente grandes volúmenes de datos de diversas fuentes, es un ejemplo primario de:
Capacidad de infraestructura de TI
Capacidad de analítica de datos
Capacidad de gestión de proyectos de software
CONGRATULATIONS!
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LEVEL 1/5
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el concepto de Cultura Organizacional?
NEXT
conjunto de reglas formales y procedimientos operativos estandarizados que rigen el trabajo
valores compartidos, creencias, normas no escritas que guian el comportamiento organizacional
suma de las habilidades técnicas individuales de todos los empleados
LEVEL 2/5
Un beneficio clave de una cultura organizacional fuerte y positiva es:
NEXT
Garantizar salarios más altos para todos los empleados, sin excepción
Facilitar la atracción y retención de talento
Eliminar por completo la necesidad de una estructura jerárquica formal
LEVEL 3/5
En el contexto de la Transformación Digital, ¿por qué el cambio de la cultura organizacional es a menudo el desafío más grande y no la tecnología en sí misma?
NEXT
Las personas se resisten a modificar sus hábitos, modelos mentales y formas de trabajar arraigadas
Los presupuestos para tecnología son siempre insuficientes, impidiendo su implementación.
La elección de la tecnología correcta es inherentemente más compleja que la gestión del cambio humano
LEVEL 4/5
¿Cuál de los siguientes es un claro indicio de que la cultura organizacional está afectando negativamente la implementación de un proyecto de transformación (ej. un nuevo sistema)
NEXT
Los empleados asisten a todas las apacitaciones obligatorias sobre el nuevo sistema.
El equipo de proyecto reporta haber completado todas las fases técnicas a tiempo.
Los empleados encuentran constantemente "formas de sortear" el nuevo sistema o siguen usando herramientas antiguas.
LEVEL 5/5
Para fomentar una cultura que apoye la innovación ¿qué característica debería promover activamente una organización?
NEXT
estricta adherencia a los procesos existentes y a la jerarquía formal para todas las decisiones
Intolerancia total al fracaso para evitar cualquier desperdicio de recursos
Tolerancia al riesgo calculado, experimentación, y una mentalidad de aprendizaje continuo
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LEVEL 1/5
Una empresa se enfoca en ofrecer el precio más bajo del mercado para un producto o servicio estandarizado, dirigiéndose a un amplio segmento de clientes. ¿Qué estrategia genérica de Porter está aplicando?
liderazgo en costos
diferenciación
Enfoque en costos
LEVEL 2/5
Una marca de moda de lujo diseña ropa exclusiva, utiliza materiales de alta calidad, ofrece un servicio personalizado en tiendas boutique y genera una fuerte percepción de prestigio. ¿Qué estrategia genérica de Porter está empleando?
Liderazgo en Costos
Diferenciación
Integración Vertical
LEVEL 3/5
Una empresa de software, líder en el mercado de desarrollo de aplicaciones móviles, decide lanzar una nueva versión de su aplicación estrella con funcionalidades mejoradas para sus usuarios actuales. ¿Qué estrategia de crecimiento de Ansoff está aplicando?
Desarrollo de productos
Penetración de Mercados
Diversificación
LEVEL 4/5
Una empresa productora de café orgánico, que actualmente solo vende en su país de origen, decide expandirse abriendo nuevos canales de distribución y puntos de venta en varios países de Europa y Asia, sin modificar la composición de su café. ¿Qué estrategia de crecimiento de Ansoff está persiguiendo?
Desarrollo de Productos
Penetración de Mercados
dEsarrollo de Mercados
LEVEL 5/5
¿Cuál de las siguientes situaciones representa la estrategia de crecimiento de Diversificación según Ansoff?
Una cadena de supermercados abre nuevas sucursales en ciudades donde ya tiene presencia
Una marca de ropa deportiva expande sus ventas a través de una nueva plataforma de e-commerce
Un fabricante de automóviles comienza a ofrecer servicios de suscripción de software para vehículos autónomos.
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La estrategia de Penetración de Mercados de ANSOFF se caracteriza por:
La adaptación de productos existentes para satisfacer las necesidades de nuevos segmentos de clientes
El enfoque en aumentar la cuota de mercado con productos existentes en mercados actuales.
La introducción de productos completamente nuevos en mercados desconocidos para la empresa
LEVEL 2/5
Una estrategia de expansión global de una empresa tecnológica establece que entrará en nuevos mercados, pero no define claramente si lo hará mediante alianzas, adquisiciones o crecimiento orgánico, y los objetivos financieros para cada región son inconsistentes. Según los criterios de Rumelt, esta estrategia probablemente falla en:
ventaja
consonancia
consistencia
coherencia
LEVEL 3/5
Una empresa ha desarrollado una nueva estrategia para lanzar un producto innovador en un mercado emergente. Sin embargo, carece de la experiencia necesaria en ese mercado y de la capacidad de producción a gran escala requerida para satisfacer la demanda proyectada. ¿Qué criterio de Rumelt es el principal punto débil de esta estrategia?
Consistencia
consonancia
Ventaja
Coherencia
LEVEL 4/5
Una estrategia se considera sólida bajo el criterio de Consonancia de Rumelt si:
Todas las políticas y acciones de la empresa están perfectamente alineadas y no hay conflictos internos
La empresa posee capacidades y recursos únicos que sus competidores no pueden replicar fácilmente
puede ser implementada con los recursos y capacidades existentes de la organización.
se adapta y responde de manera efectiva a los cambios y tendencias del entorno externo
LEVEL 5/5
Una empresa desarrolla una estrategia basada en un algoritmo de IA propietario que sus competidores no pueden replicar y que le permite reducir sus costos operativos en un 40%. Esta capacidad única le otorga una ventaja competitiva significativa. ¿Qué criterio de Rumelt evalúa directamente este aspecto?
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Are you sure you want to exit?
You will lose all the progress
NO
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