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Viabilidad, Factibilidad y Estimación

DAVID URIEL LINARES GARAY

Created on November 4, 2025

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Transcript

De la idea a la decisión: Viabilidad, Factibilidad y Estimación

Mapa interactivo con “qué es”, “para qué se usa” y “cuándo se hace”.

UCP

FPA

FACTIBILIDAD

Viabilidad

Requerimientos

¿Conviene invertir?

Estimación por casos de uso.

Tamaño funcional del software.

¿Se puede hacer aquí y ahora?

Definen el qué del sistema.

¿Qué es? Lista priorizada de lo que el sistema debe hacer (funcionales) y cómo debe rendir (no funcionales).¿Para qué? Alinear expectativas y servir de base para viabilidad, factibilidad y estimación. ¿Cuándo? Desde el inicio; se refina durante el análisis.

¿Qué es? Estimación basada en actores y casos (UAW/UUCW) con ajustes técnicos (TCF) y ambientales (ECF).¿Para qué? Convertir el modelo de casos de uso en horas/esfuerzo. ¿Cuándo? Cuando ya existen actores y casos definidos. Fórmula: UCP = (UAW+UUCW)×TCF×ECF → esfuerzo ≈ UCP×PF.

¿Qué es? Evaluación temprana de posibilidad en el contexto (recursos, tecnología, normativa y riesgos críticos).¿Para qué? Filtrar ideas antes de invertir. ¿Cuándo? Etapa de pre-inversión. Salida: Viable / No viable / Viable con condiciones.

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¿Qué es? Análisis integral: técnica, operativa, legal, ambiental y financiera.¿Para qué? Decidir inversión y preparar un plan alto-nivel. ¿Cuándo? Después de la viabilidad. Financiera: VPN, TIR, PRI, flujos y sensibilidad. Salida: Go / No-Go / Go condicionado.

¿Qué es? Método para medir tamaño por funciones: EI, EO, EQ, ILF, EIF.¿Para qué? Estimar esfuerzo/costo independientemente de la tecnología. ¿Cuándo? Con requerimientos definidos. Pasos: Contar → UFP; ajustar 14 factores → VAF; FP = UFP×VAF.