Alumna: Lopez Caro Juana Jolette Docente: Villa Reyes Julio Ivan carrera.contaduria y finanzas Materia: Administración general Actividad 2: pasos del proceso administrativo
iNtroducción
La administración es una disciplina fundamental en cualquier organización, y entender sus procesos es clave para lograr el éxito. En esta presentación, hablaremos de los procesos administrativos, enfocándonos en sus características y definición. Analizaremos qué son y cuáles son los procesos administrativos, con el objetivo de comprender mejor su importancia en el ámbito organizacional.
planeación
La planeación es el proceso de definir los objetivos y metas de una organización, estableciendo una estrategia general para alcanzarlos y desarrollando planes detallados para integrarlos y coordinarlos. La planeación implica: - Definir objetivos y metas - Establecer una estrategia general - Desarrollar planes detallados - Considerar factores como el tiempo y los recursos necesarios.
CARACTERISTICAS DE LA PLANEACIÓN
1. Factibilidad: Los planes deben ser realistas y posibles de realizar. 2. Objetividad y cuantificación: Los planes deben basarse en datos objetivos y numéricos para reducir riesgos. 3. Flexibilidad: Los planes deben ser flexibles para adaptarse a situaciones imprevistas. 4. Unidad: Todos los planes específicos deben integrarse en un plan general y dirigirse hacia los objetivos y propósitos generales. 5. Intercambio de estrategias: Los planes pueden necesitar ser revisados y actualizados con el tiempo. Estas características ayudan a garantizar que la planeación sea efectiva y eficiente, y que se logren los objetivos y metas de la organización.
Consiste en el diseño y dietaminación de las estructuras, proceso, funciones y responsabilidades así como el establecimiento de
métodos y la aplicación de tecnicas. -El nivel institucional se preocupa por el diseño organizacional en el ambito de la empresa como totalidad. - El nivel intermedio trata de detallar el diseño de los departamentos. -El operacional cargo de diseño de tareas.
ORGANIZACIÓN
proposito de la organización
Es simplificar el trabajo y coordinar y optimizar funciones. Lograr que todas las actividades y recursos se coordinen y utilicen de tal forma que resulte sencillo y facil su manejo para los trabajadores y para la atención y sotisfacción de los clientes.
tipos de organización
1- organización lineal2- organización funcional 3- organización staff
Etapas de la organización Estructura organizacional: distribución formal de los empleos dentro de una organización. Diseño organizacional: desarrolla cambia la estructura de una organización.
La departamentalización funcional agrupa los trabajos según las funciones desempeñadas. La departamentalización de producto agrupa los trabajos por linea de productos. La departamentalización geográfica agrupa ios trabajas con base en el territorio o la geografia. La departamentalización de Procesos agrupa los trabajos cen base en el flujo de Productos o clientes. Cadena de mando es la linea continua de autoridad que se extiende en los niveles organizacionales mas altos a los más bajas y define quien informa a quien.
Centralización describe el grado en el que la toma de decisiones se concentra en un solo punto de la organización. Desentralización las opiniones se pueden tomar de otros Formalización serefiere al grado en el que los trabajadores de una organización estan estandarizados.
DIRECCIÓN
Elementos de la dirección: toma de desiones, la comunicación, la motivación y el liderazgo.
la direccion al ser la etapa donde se ejecutan todas las etapas del proceso administrativo, en muchas ocaciones, en la direccion se aplican todas las etapas del proceso administrativo y el exito de cualquier empresa.
caracteristicas
-Liderazgo: Guiar y motivar a los empleados para que trabajen hacia los objetivos. - Toma de decisiones: Tomar decisiones informadas y acertadas para lograr los objetivos. - Comunicación: Mantener una comunicación clara y efectiva con los empleados. - Motivación: Fomentar un ambiente de trabajo motivador y productivo.
CONTROL
Es la etapa del proceso administrativo que se enfoca en verificar y evaluar el desempeño de la organización para asegurarse de que se estén logrando los objetivos y metas establecidas.
CARACTERISTICAS
- Verificación: Comprobar si se están cumpliendo los planes y objetivos. -Evaluación: Analizar el desempeño y identificar desviaciones. -Corrección: Tomar medidas correctivas para abordar desviaciones y mejorar el desempeño. - Monitoreo: Supervisar y dar seguimiento continuo al desempeño de la organización.
EN CONCLUSION ESTOS PROCESO SON IMPORTSNTES PARA LAS ORGANIZACIONES PARA QUE PUEDAN FUNCIONAR Y HACER UN TRABAJO EFICIENTE Y EFICAZ.
¡GRACIAS!
Alumna: Lopez Caro Juana Jolette Docente: Villa Reyes Julio Ivan carrera.contaduria y finanzas Materia: Administración general Actividad 2:
JUANA JOLETTE LOPEZ CARO
Created on November 4, 2025
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Alumna: Lopez Caro Juana Jolette Docente: Villa Reyes Julio Ivan carrera.contaduria y finanzas Materia: Administración general Actividad 2: pasos del proceso administrativo
iNtroducción
La administración es una disciplina fundamental en cualquier organización, y entender sus procesos es clave para lograr el éxito. En esta presentación, hablaremos de los procesos administrativos, enfocándonos en sus características y definición. Analizaremos qué son y cuáles son los procesos administrativos, con el objetivo de comprender mejor su importancia en el ámbito organizacional.
planeación
La planeación es el proceso de definir los objetivos y metas de una organización, estableciendo una estrategia general para alcanzarlos y desarrollando planes detallados para integrarlos y coordinarlos. La planeación implica: - Definir objetivos y metas - Establecer una estrategia general - Desarrollar planes detallados - Considerar factores como el tiempo y los recursos necesarios.
CARACTERISTICAS DE LA PLANEACIÓN
1. Factibilidad: Los planes deben ser realistas y posibles de realizar. 2. Objetividad y cuantificación: Los planes deben basarse en datos objetivos y numéricos para reducir riesgos. 3. Flexibilidad: Los planes deben ser flexibles para adaptarse a situaciones imprevistas. 4. Unidad: Todos los planes específicos deben integrarse en un plan general y dirigirse hacia los objetivos y propósitos generales. 5. Intercambio de estrategias: Los planes pueden necesitar ser revisados y actualizados con el tiempo. Estas características ayudan a garantizar que la planeación sea efectiva y eficiente, y que se logren los objetivos y metas de la organización.
Consiste en el diseño y dietaminación de las estructuras, proceso, funciones y responsabilidades así como el establecimiento de métodos y la aplicación de tecnicas. -El nivel institucional se preocupa por el diseño organizacional en el ambito de la empresa como totalidad. - El nivel intermedio trata de detallar el diseño de los departamentos. -El operacional cargo de diseño de tareas.
ORGANIZACIÓN
proposito de la organización
Es simplificar el trabajo y coordinar y optimizar funciones. Lograr que todas las actividades y recursos se coordinen y utilicen de tal forma que resulte sencillo y facil su manejo para los trabajadores y para la atención y sotisfacción de los clientes.
tipos de organización
1- organización lineal2- organización funcional 3- organización staff
Etapas de la organización Estructura organizacional: distribución formal de los empleos dentro de una organización. Diseño organizacional: desarrolla cambia la estructura de una organización.
La departamentalización funcional agrupa los trabajos según las funciones desempeñadas. La departamentalización de producto agrupa los trabajos por linea de productos. La departamentalización geográfica agrupa ios trabajas con base en el territorio o la geografia. La departamentalización de Procesos agrupa los trabajos cen base en el flujo de Productos o clientes. Cadena de mando es la linea continua de autoridad que se extiende en los niveles organizacionales mas altos a los más bajas y define quien informa a quien.
Centralización describe el grado en el que la toma de decisiones se concentra en un solo punto de la organización. Desentralización las opiniones se pueden tomar de otros Formalización serefiere al grado en el que los trabajadores de una organización estan estandarizados.
DIRECCIÓN
Elementos de la dirección: toma de desiones, la comunicación, la motivación y el liderazgo.
la direccion al ser la etapa donde se ejecutan todas las etapas del proceso administrativo, en muchas ocaciones, en la direccion se aplican todas las etapas del proceso administrativo y el exito de cualquier empresa.
caracteristicas
-Liderazgo: Guiar y motivar a los empleados para que trabajen hacia los objetivos. - Toma de decisiones: Tomar decisiones informadas y acertadas para lograr los objetivos. - Comunicación: Mantener una comunicación clara y efectiva con los empleados. - Motivación: Fomentar un ambiente de trabajo motivador y productivo.
CONTROL
Es la etapa del proceso administrativo que se enfoca en verificar y evaluar el desempeño de la organización para asegurarse de que se estén logrando los objetivos y metas establecidas.
CARACTERISTICAS
- Verificación: Comprobar si se están cumpliendo los planes y objetivos. -Evaluación: Analizar el desempeño y identificar desviaciones. -Corrección: Tomar medidas correctivas para abordar desviaciones y mejorar el desempeño. - Monitoreo: Supervisar y dar seguimiento continuo al desempeño de la organización.
EN CONCLUSION ESTOS PROCESO SON IMPORTSNTES PARA LAS ORGANIZACIONES PARA QUE PUEDAN FUNCIONAR Y HACER UN TRABAJO EFICIENTE Y EFICAZ.
¡GRACIAS!