gofand s.xxi sl

proyecto empresa

gofand s.xxi sl

gofand

gofand

comenzar

indice

analisis dafo

necesidad elegida

analisis de inspiracion

embrión del proyecto

analisis dafo

oportunidades

debilidades

amenazas

fortalezas

+info

+info

+info

+info

NECESIDADES ENCONTRADAS

ESTO NOS AYUDARÁ...

• Falta de oferta digital o híbrida (baja digitalización)

• Estabilidad laboral y mejora en las condiciones del personal para reducir la rotación

• Estacionalidad muy marcada en ingresos y servicios

GOFAND

NECESIDAD ELEGIDA

Elegimos la necesidad 3 "estacionalidad muy marcada en ingresos y servicios" ya que con ésta, cubrimos también la necesidad 1 y 2

• La empresa requiere reducir la estacionalidad de su actividad mediante:
• Diversificación de la oferta de servicios durante todo el año.
• Introducción de actividades complementarias en períodos de baja demanda.
• Creación de programas híbridos o digitales que permitan continuidad más allá de la presencialidad.
• Desarrollo de estrategias que mejoren la fidelización de familias y trabajadores.

proyecto seleccionado

pandora park

Experiencia multi-atracción y todo en uno ofrece al cliente un lugar donde no sólo se “salta”, sino que se vive una experiencia variada (dodgeball, ninja/warrior courses, zona de realidad virtual, zonas de lanzamiento), ampliando el tiempo de permanencia y el ticket medio.

+info

esbozo de la solucion

"Ofrecemos un espacio de ocio deportivo para niños y adultos, abierto todo el año, para generar empleo estable y mejorar la experiencia de nuestros trabajadores y usuarios." GoFand Park será un parque de trampolines y actividades deportivas, inspirado en modelos innovadores como Pandora Park, pero adaptado al entorno de GoFand. Incluirá: Zonas de salto para diferentes edades y niveles, circuitos deportivos, retos y juegos interactivos. Áreas infantiles, con espacios seguros y temáticos. Actividades para adultos, como fitness en trampolines o competiciones deportivas. Eventos y cumpleaños personalizados para garantizar ingresos recurrentes. Este espacio abrirá los 12 meses del año, permitiendo: Contratar monitores y personal de forma estable, sin rotaciones constantes. Reducir la carga económica de reclutamiento continuo. Crear equipos más formados y motivados. Mantener un nivel de ingresos constante, disminuyendo la estacionalidad típica de GoFand

04

gofand park

pandora park

• Zona de scape room
• Láser Tag
• Actividades temáticas adaptadas a las diferentes épocas del año
• Zona de pintacaras y globoflexia infantil

• Zona de descanso y cafetería
• Precios orientativos
• Toro mecánico
• Más amplitud de metros cuadrados

gofand park

pandora park

Gofand park

Pandora park

GRacias!

Lola y Claudia 2ºB EDI

1. Margen financiero limitado / capital social bajo Su capital social está entre 0 y ~3.100 €, lo cual es bastante reducido para una empresa con operaciones de gestión de instalaciones, formación y servicios. 2. Dependencia de la estacionalidad Las actividades dependen mucho de los periodos escolares y vacaciones 3. Volumen de facturación moderado Facturan entre 0,6 y 1,5 millones de euros, esto limita su capacidad de invertir agresivamente en expansión o innovaciones grandes. 4. Competencia local y en educación no reglada El sector de actividades extraescolares, campus y ocio educativo es competitivo (otras academias, empresas de ocio, entidades deportivas), lo que puede presionar precios y márgenes. 5. Recursos humanos especializados Mantener personal cualificado) puede ser costoso y con rotación, sobre todo en picos de actividad.

1. Experiencia consolidada Gofand S. XXI lleva más de 20 años trabajando en el sector 2. Diversificación de servicios Su objeto social incluye gestión, ocio, formación cultural y deportiva, servicios de monitores, gestión de instalaciones, organización de campamentos, viajes, formación no reglada, salvamento y socorrismo. 3. Gestión integral de instalaciones Gestiona instalaciones deportivas y acuáticas 4. Reputación local y presencia institucional Está presente en licitaciones públicas, lo que da visibilidad institucional y credibilidad. 5. Capacidad para ofrecer programas educativos lúdicos Sus campuscombinan deporte, talleres, actividades creativas y culturales. 6. Equipo de monitores especializados Cuentan con monitores para animación, tiempo libre, deportivos y acuáticos. 7. Tamaño adecuado Tienen entre 30 y 100 empleados. Esto les permite ser lo suficientemente grandes para operar con profesionalidad, pero no demasiado para perder flexibilidad.

1. Competencia intensa Otras empresas pueden captar parte de su mercado. 2. Regulación y normativas Normativas sobre seguridad en instalaciones, socorrismo o contratación pública pueden aumentar los costes 3. Variabilidad económica En períodos de crisis económica, las familias pueden recortar gastos en actividades extraescolares o ocio 4. Costos laborales crecientes Subidas del salario mínimo, mayores costes de seguro de salud o contratación pueden afectar la rentabilidad, especialmente para monitores. 5. Riesgo de reputación Al tratarse de actividades con niños, cualquier incidente de seguridad puede dañar gravemente su reputación. 6. Impacto climático / sanitario Eventos imprevistos como olas de calor, pandemias u otras crisis sanitarias podrían impactar su oferta 7. Dependencia de instalaciones físicas Dependen de muchas infraestructuras propias o ajenas, los costes de mantenimiento y renovación pueden ser elevados, y cambios en las condiciones de uso pueden afectar. .

1. Crecimiento de la demanda de ocio educativo Las familias valoran cada vez más actividades extraescolares, campamentos temáticos y programas lúdico-formativos, lo que abre margen para expandir su oferta. 2. Digitalización / formación online Gofand podría desarrollar cursos no presenciales, talleres virtuales, o híbridos que complementen sus actividades presenciales. 3. Alianzas institucionales y con centros educativos Puede ampliar convenios con colegios, ayuntamientos y entidades públicas. 4. Subvenciones y financiación pública Podrían acceder a fondos públicos para proyectos educativos. 5. Expansión geográfica Si funciona bien en Sevilla, podría replicarse en otras ciudades o provincias. 6. Sostenibilidad y valores medioambientales Podria incorporar nuevos valores de sostenibilidad en sus programas. 7. Servicios de bienestar y salud Aumentar su oferta con actividades relacionadas con el bienestar (yoga para niños, mindfulness, deportes para mayores) puede abrir nuevas líneas de negocio.

Recursos clave

Infraestructura: espacio amplio y zonificadoEquipamiento especializado: atracciones tipo Max Launch, Warrior Course, colchonetas profesionales y equipos VR/AR si se incorpora tecnología inmersiva. Personal cualificado: monitores con formación en actividades físicas, seguridad y en algunos casos técnicos para operar experiencias VR/AR. Sistemas operativos y marketing: plataforma de reservas, gestión de membresías, control de aforos y ventas (catering, merchandising). Mantenimiento y seguros: alto estándar de mantenimiento y pólizas de responsabilidad por actividades con menores y atracciones físicas.

• Elemento Diferencial de Pandora Park

Diversificación de la experiencia: no se compite sólo por precio, sino por variedad y novedad“La combinación de seguridad, variedad de actividades y personalización de la experiencia en un mismo espacio, creando un parque de ocio integral para niños y familias.” ¿Que lo hace diferente de otros parques? Zonas diferenciadas por edades y habilidades Muchos parques de bolas solo tienen un área común; Pandora Park ofrece espacios adaptados para bebés, niños pequeños y mayores, garantizando diversión y seguridad simultáneamente. Actividades variadas dentro del mismo parque Eventos y experiencias personalizadas Énfasis en desarrollo motriz y social Sus actividades no solo entretienen, sino que fomentan la coordinación, equilibrio, socialización y trabajo en equipo, añadiendo valor educativo al juego.