Stage
Course
Subject
Sarah LEGROS
La méthode SCRUM
Start
l'histoire de la méthode
Scrum vient du rugby ça signifie mélée : une phase de jeu collective où chaque joueur pousse dans la même direction pour faire avancer l’équipe. Par opposition à la méthode de traivail en cascade ( voir PDF), la méthode Scrum est une nouvellle façon de développer un produit/besoin.
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le principe de SCRUM
La méthode Scrum repose sur 3piliers: la transparente, l'inspectionn et l'adaptation. Le projet est découpé en sprints courts, généralement de une à quatre semaines, au terme desquels une version partielle mais fonctionnelle du produit est livrée (l'incrément). Respect, courage et engagement sont les valeurs fondamentales de la méthodes
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comment ça fonctionne :
daily scrum
Product Backlog
sprint
increment
sprint planning
les principales étapes :
increment
Daily Scrum
sprint
sprint planning
Product Backlog
Start
Start
Start
Start
Start
Product Backlog
C' est la liste priorisée et évolutive de tous les besoins, fonctionnalités, améliorations et corrections nécessaires pour atteindre la vision du produit ou du projet. C’est le référentiel unique du travail à accomplir par l’équipe Scrum. Il répond à la question : “Qu’est-ce qu’on doit faire pour créer le produit attendu ?” Il doit être DEEP : Décomposé : les éléments proches du sprint sont détaillés. Estimable : chaque item peut être estimé en effort ou complexité. Emergent : il évolue en permanence, rien n’est figé. Priorisé : les éléments les plus importants sont en haut de la liste. Qui le gère ? Le Product Owner est le seul responsable du Product Backlog.
Le sprint Planning
Le Sprint Planning est la première réunion d’un sprint Scrum. Elle définit ce que l’équipe va réaliser et comment elle va le faire pendant le prochain sprint. Elle sert à transformer les priorités du Product Backlog en un plan d’action concret pour la période à venir. Elle est animée par le SCRUM MASTER
les questions à se poser
les livrables
le sprint
C' est un cycle de travail (rituel) itératif et limité dans le temps (timebox), pendant lequel l’équipe Scrum conçoit, réalise, teste et livre un incrément de produit fonctionnel. Il a pour but d'atteindre l’objectif de sprint (défini au Sprint Planning), de créer un incrément de valeur prêt à être présenté et tester, ajuster et s’améliorer à chaque itération. Il est composé de l'équipe de Developpement.
le Daily Scrum
C'est une réunion quotidienne de courte durée (15 minutes maximum), tenue toujours à la même heure et au même endroit. Elle permet à l’équipe développement de se coordonner, détecter les obstacles et planifier la journée à venir. Ce n’est pas une réunion de reporting hiérarchique, mais un moment d’auto-organisation et de communication interne. Le Srum Master est un facilitateur à l'échange et le Product Owner peut être présent pour observer l'avancée du projet.
les questions à se poser
l'incrément
L’incrément est le résultat concret et utilisable produit à la fin d’un sprint. C’est la somme de tous les éléments “terminés” (done) depuis le début du projet, et qui respectent les critères de qualité définis. Chaque sprint Scrum doit aboutir à au moins un incrément : Un livrable fonctionnel, testé, vérifié et potentiellement déployable. Il intègre les nouvelles fonctionnalités créées pendant le sprint et celles déjà livrées auparavant.
les acteurs
le Scrum Master
l équipe développement
le Product Owner
Start
Start
Start
Le product owner (PO)
Il représente le client et les parties prenantes. Il définit ce qu’il faut faire et pourquoi. Il a le sens stratégique, écoute le client, prend des décisions rapides. Responsabilités clés : 🔹 Porter la vision du produit ou du projet (le « pourquoi »). 🔹 Gérer le Product Backlog (liste priorisée des besoins). 🔹 Définir les priorités selon la valeur ajoutée et les contraintes. 🔹 Clarifier les exigences auprès de l’équipe. 🔹 Valider les incréments livrés à chaque sprint.
Le Scrum Master (SM)
Il veille au bon respect du cadre Scrum et facilite la collaboration, il a une posture de coach, écoute active, leadership bienveillant. 🔹 Il s’assure que l’équipe comprend et applique les principes agiles. 🔹 Il anime les cérémonies Scrum (Daily, Rétrospective…). 🔹 Il léve les obstacles (techniques, humains, organisationnels). 🔹 Il favorise un climat de confiance et d’autonomie. 🔹 Il accompagne le Product Owner et l’organisation dans l’agilité.
L'équipe développement ( Dev)
Elle conçoit, réalise et livre les incréments de produit à chaque sprint. Elle transformer les besoins du backlog en livrables concrets. Le DEV fait preuve d' autonomie, d'esprit d’équipe, d'adaptabilité et de polyvalence. Elle est garante du niveau de qualité constant et documente les évolutions. Le but final est de livrer un produit « prêt à l’emploi » à chaque sprint.
A vous de jouer! lien ci dessous
seriez vous capable de refaire le schéma intégral? Si tu as besoin d'aide tu peux cliquer ici
Scrum n'a plus de secret.
Les questions à se poser :
Qu’ai-je fait hier qui a aidé l’équipe à atteindre l’objectif du sprint ? Que vais-je faire aujourd’hui pour faire avancer l’objectif ? Y a-t-il un obstacle qui bloque mon travail ou celui de l’équipe ?
sprint planning
les questions à se poser : Pourquoi ce sprint est-il important ? Que va-t-on livrer ? Comment va-t-on s’y prendre ?
les livrables
Un objectif de sprint clair : le Sprint Goal Un Sprint Backlog : liste des items sélectionnés, traduits en tâches concrètes. Une stratégie d’exécution : estimation des efforts, répartition du travail, organisation interne.
La méthode SCRUM: le projet global
legros sarah
Created on November 3, 2025
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Stage
Course
Subject
Sarah LEGROS
La méthode SCRUM
Start
l'histoire de la méthode
Scrum vient du rugby ça signifie mélée : une phase de jeu collective où chaque joueur pousse dans la même direction pour faire avancer l’équipe. Par opposition à la méthode de traivail en cascade ( voir PDF), la méthode Scrum est une nouvellle façon de développer un produit/besoin.
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le principe de SCRUM
La méthode Scrum repose sur 3piliers: la transparente, l'inspectionn et l'adaptation. Le projet est découpé en sprints courts, généralement de une à quatre semaines, au terme desquels une version partielle mais fonctionnelle du produit est livrée (l'incrément). Respect, courage et engagement sont les valeurs fondamentales de la méthodes
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daily scrum
Product Backlog
sprint
increment
sprint planning
les principales étapes :
increment
Daily Scrum
sprint
sprint planning
Product Backlog
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Product Backlog
C' est la liste priorisée et évolutive de tous les besoins, fonctionnalités, améliorations et corrections nécessaires pour atteindre la vision du produit ou du projet. C’est le référentiel unique du travail à accomplir par l’équipe Scrum. Il répond à la question : “Qu’est-ce qu’on doit faire pour créer le produit attendu ?” Il doit être DEEP : Décomposé : les éléments proches du sprint sont détaillés. Estimable : chaque item peut être estimé en effort ou complexité. Emergent : il évolue en permanence, rien n’est figé. Priorisé : les éléments les plus importants sont en haut de la liste. Qui le gère ? Le Product Owner est le seul responsable du Product Backlog.
Le sprint Planning
Le Sprint Planning est la première réunion d’un sprint Scrum. Elle définit ce que l’équipe va réaliser et comment elle va le faire pendant le prochain sprint. Elle sert à transformer les priorités du Product Backlog en un plan d’action concret pour la période à venir. Elle est animée par le SCRUM MASTER
les questions à se poser
les livrables
le sprint
C' est un cycle de travail (rituel) itératif et limité dans le temps (timebox), pendant lequel l’équipe Scrum conçoit, réalise, teste et livre un incrément de produit fonctionnel. Il a pour but d'atteindre l’objectif de sprint (défini au Sprint Planning), de créer un incrément de valeur prêt à être présenté et tester, ajuster et s’améliorer à chaque itération. Il est composé de l'équipe de Developpement.
le Daily Scrum
C'est une réunion quotidienne de courte durée (15 minutes maximum), tenue toujours à la même heure et au même endroit. Elle permet à l’équipe développement de se coordonner, détecter les obstacles et planifier la journée à venir. Ce n’est pas une réunion de reporting hiérarchique, mais un moment d’auto-organisation et de communication interne. Le Srum Master est un facilitateur à l'échange et le Product Owner peut être présent pour observer l'avancée du projet.
les questions à se poser
l'incrément
L’incrément est le résultat concret et utilisable produit à la fin d’un sprint. C’est la somme de tous les éléments “terminés” (done) depuis le début du projet, et qui respectent les critères de qualité définis. Chaque sprint Scrum doit aboutir à au moins un incrément : Un livrable fonctionnel, testé, vérifié et potentiellement déployable. Il intègre les nouvelles fonctionnalités créées pendant le sprint et celles déjà livrées auparavant.
les acteurs
le Scrum Master
l équipe développement
le Product Owner
Start
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Le product owner (PO)
Il représente le client et les parties prenantes. Il définit ce qu’il faut faire et pourquoi. Il a le sens stratégique, écoute le client, prend des décisions rapides. Responsabilités clés : 🔹 Porter la vision du produit ou du projet (le « pourquoi »). 🔹 Gérer le Product Backlog (liste priorisée des besoins). 🔹 Définir les priorités selon la valeur ajoutée et les contraintes. 🔹 Clarifier les exigences auprès de l’équipe. 🔹 Valider les incréments livrés à chaque sprint.
Le Scrum Master (SM)
Il veille au bon respect du cadre Scrum et facilite la collaboration, il a une posture de coach, écoute active, leadership bienveillant. 🔹 Il s’assure que l’équipe comprend et applique les principes agiles. 🔹 Il anime les cérémonies Scrum (Daily, Rétrospective…). 🔹 Il léve les obstacles (techniques, humains, organisationnels). 🔹 Il favorise un climat de confiance et d’autonomie. 🔹 Il accompagne le Product Owner et l’organisation dans l’agilité.
L'équipe développement ( Dev)
Elle conçoit, réalise et livre les incréments de produit à chaque sprint. Elle transformer les besoins du backlog en livrables concrets. Le DEV fait preuve d' autonomie, d'esprit d’équipe, d'adaptabilité et de polyvalence. Elle est garante du niveau de qualité constant et documente les évolutions. Le but final est de livrer un produit « prêt à l’emploi » à chaque sprint.
A vous de jouer! lien ci dessous
seriez vous capable de refaire le schéma intégral? Si tu as besoin d'aide tu peux cliquer ici
Scrum n'a plus de secret.
Les questions à se poser :
Qu’ai-je fait hier qui a aidé l’équipe à atteindre l’objectif du sprint ? Que vais-je faire aujourd’hui pour faire avancer l’objectif ? Y a-t-il un obstacle qui bloque mon travail ou celui de l’équipe ?
sprint planning
les questions à se poser : Pourquoi ce sprint est-il important ? Que va-t-on livrer ? Comment va-t-on s’y prendre ?
les livrables
Un objectif de sprint clair : le Sprint Goal Un Sprint Backlog : liste des items sélectionnés, traduits en tâches concrètes. Une stratégie d’exécution : estimation des efforts, répartition du travail, organisation interne.